Organisasjoner ligner lederne sine, opplever store endringer og er i usikre miljøer. Nøkkelen til suksess er å bekjempe organisatorisk nærsynthet…
Vitenskapelig teori - Konklusjoner
- Arbeidet kan utføres bedre og mer økonomisk gjennom underinndelingen av funksjoner Hver persons arbeid i organisasjonen bør begrenses til en overveiende oppgave eller funksjon. Trente operatører, spesialiserte dem
KLASSISK TEORI
Planlegging: forutse fremtiden, tegne handlingslinjer. Organisering: gir ting som er nyttige for driften av selskapet, det vil si menneskelige og materielle ressurser. Retning: utførelse av ordrer. Koordinering: harmoniserer forretningsaktiviteter, det vil si forener handlinger. Kontroll: bekreftelse av at alle ting skjer i henhold til det som er planlagt og etablert.
SYSTEMISK TILGANG
SYSTEMER: En serie elementer som henger sammen, for å produsere en enhetlig helhet. Endring av noen av delene vil endre resten av systemet.
TILBAKE: alle elementer i en systemisk helhet må kommunisere med hverandre for å utvikle sammenhengende sammenhenger.
EGENSKAPER: -. Driften eller oppførselen til hvert undersystem påvirker systemet som helhet. -. Intet undersystem har en uavhengig effekt på hele systemet, siden det alltid virker sammenhengende med noe annet delsystem, og danner undergrupper.
