Følgende innhold presenterer informasjon om personene som ga betydelige bidrag til administrasjonen slik at den vil utvikle seg i henhold til deres tids behov, problemer, teknologi og kunnskap.
Informasjonen vil bli utforsket gjennom en tidslinje som fremhever de omtrentlige datoene som guruerne ga sine bidrag, i henhold til stadiet der de bodde.
1. Definisjon av guru og administrasjon
For å forstå emnet som presenteres, må de formelle definisjonene av de to hovedbegrepene først vurderes.
Definisjon av guru i henhold til følgende forfattere:
- Han er en person som forklarer hva ting er, hvordan man forstår dem og hvordan man lærer å gjøre dem. (Valencia, 2015)
I hinduisme, åndelig lærer eller religiøs sjef og generelt en person som er anerkjent som lærer eller guide i et bestemt område. (RAE, 2005)
I følge følgende forfattere er administrasjon definert:
- Vitenskap sammensatt av prinsipper, teknikker og praksis, hvis anvendelse på menneskelige grupper gjør det mulig å etablere rasjonelle systemer for samarbeidsinnsats, gjennom hvilke felles formål kan oppnås som individuelt ikke kan oppnås i sosiale organismer (Jimenez, 1990). koordinering av menn og materielle ressurser for å oppnå organisatoriske mål, som oppnås gjennom fire elementer: Retning mot mål, gjennom mennesker, gjennom teknikker og i en organisasjon (Kast, 1990).
I samsvar med det ovennevnte vil de følgende sidene beskrive menneskene som fungerte som kunnskapspionerer for å anvende, eksperimentere og formidle prinsipper og teknikker for en vitenskap som gjør det mulig å oppfylle mål basert på planlegging, organisering, retning og kontroll av deres vitenskap. midler.
2. Forhistorisk periode
Ved utgangspunktet for denne forskningen har den viktige istiden blitt indikert mellom 10.000 til 9000 f.Kr., denne epoken var preget av menneskets tilpasning til å leve i mesolitiske kulturerDet var da stammene slo seg sammen for å jakte og beskytte seg mot trusler, men lite er kjent om disse primitive mennene. De eneste tingene de la igjen som et merke i tid er enkle verktøy, noen rester av bein og hulemalerier, så du kan bare gjette hvordan de lærte og utviklet seg.
3. Antikke sivilisasjoner
I noen eldgamle sivilisasjoner som Sumeria er det veldig gamle dokumenter som avslørte hvordan de praktiserte administrativ kontroll, på grunn av det faktum at prestene i templene samlet inn materielle goder, flokker, inntekter og eiendommer, de måtte også redegjøre for hva de klarte, da var det her hvor de fant behovet for å lete etter et system som reflekterte disse operasjonene, slik at de ikke lenger kunne stole utelukkende på minnet, slik at de utviklet et dataregistrerings- eller innspillingssystem som praktisk talt kunne defineres som en av de første praksisene administrativ kontroll.
3.1 Egypt
I nærheten av den sumeriske utviklingen kom fremveksten av Egypt, med sin arkitektur, regjering og forfatterskap, og etterlot bevis på dens administrative utvikling.
3.1.1 Ptah-Hotep
Vizier av King Issi, komponerte en instruksjonsbok for sønnen, der han nevner (George, 2005):
- Hvis du er en sjef som håndterer mengdenes saker, fortsetter du hver fordelaktig handling selv til saken er fri for urettferdighet. Den omhandler virksomhet uten dissimulering… Man skal helt si hva man vet og hva man ikke vet (Krav om ærlighet i administrativ behandling) Sjefen bør huske på dagene som kommer. (Behov for planlegging).
3.2 Babylon
3.2.1 Hammurabi
Kongen av Babylons bidrag var Hammurabi-koden, siden praktisk talt alle dens lover var av kommersiell karakter, som omhandlet salg, lån, kontrakter, partnerskap, avtaler og obligasjonslån.
Kommersielle transaksjoner ble dokumentert på nettbrett for å opprettholde kontroll, de første prinsippene for ikke-delegering av ansvar ble funnet, i tillegg til å etablere minstelønn.
3.2.2. Nebukadnesar
Etter Hammurabis regjering tok denne kongen tronen med å fordøye Babylon. Her begynte produksjonskontrollene, som ble utført ved bruk av farger for å spesifisere de ukentlige lintrådene som kom inn i en fabrikk, så vel som muggene med korn som ble høstet identifisert av en farge for hvert år, og dermed bestemte lagringstid de holdt. På den annen side bestemte de lønnen til kvinner som utførte spinning og veving i henhold til produksjonen, slik at dette kunne betraktes som et insentivprinsipp.
3.3 Kina
3.3.1 Mencius
Hans forfattere gjorde at den antok at kineserne var klar over oppførsel om organisering, planlegging, retning og kontroll. Han mente at lovene for å regulere virksomheten trengte en driftsmodell som skulle brukes som et mønster for å styre, så han la vekt på behovet for et system, en metodikk og modeller for en administrasjon, der den også skulle vurdere jobbspesialisering.
3.3.2 Sun Tsu
Kjent for sin militære avhandling The Art of War, som av moderne militærsjefer og administratorer har blitt sett på som en verdifull guide, da den omhandler planlegging og ledelse.
Rundt 120 f.Kr. konstaterte det at utvalget av arbeidere ville være ved hjelp av tester, som ville klassifisere søkerne i ni forskjellige grader, avhengig av kunnskap, erfaring, karakter og evne.
3.4 Hellas
3.4.1 Sokrates
I sin diskusjon med Nicomachus utsetter han sitt syn på ledelse som en personlig ferdighet atskilt fra teknisk kunnskap og erfaring. Nevn av at en god administrator delvis var en som fikk sine underordnede til å ha service og lydighet, i tillegg til at han plasserte rett mann for hver stilling.
3.4.2 Platon
Disippel av Sokrates, analyserte han de politiske og sosiale problemene som stammet fra den sosiokulturelle utviklingen av det greske folket. Han etablerte den første teorien om spesialisering eller arbeidsdeling.
3.4.3 Aristoteles
Disciple of Platon, ga den første impulsen til filosofi, kosmologi, gnoseologi, metafysikk, logikk, naturvitenskap og åpnet horisonter for menneskelig kunnskap. I sin bok Politikk tar han for seg organisasjonen av staten, og skiller mellom tre former for offentlig administrasjon:
- Monarki eller regjering av en (som kan bli tyranni) Aristokrati eller regjering av en elite (som kan bli oligarki) Demokrati eller regjering av folket (som kan bli anarki)
3. 5 India
3.5.1 Brahman Kautilya
Han var en viktig person som spilte en rolle i etableringen, veksten og bevarelsen av hinduimperiet. Hans viktigste arbeid er Arthasastra, et bidrag som definerer vitenskapen om den politiske, sosiale og økonomiske staten, som detaljerte forpliktelsene til kongen, hans ministre og rådgivere, om rådsmøter, krig og fredsspørsmål, der han også gjorde referanse til organisering av virksomheter, lover, domstoler, kommunestyre, sosial skikk, ekteskap, skilsmisse, kvinners rettigheter, inntekt, skatter, gruver og aktører, grupperte blant annet markedene alle disse aspektene for å oppnå politisk suksess, selv om det ble påpekt som et element som ikke hadde menneskelig medfølelse og mye mindre moral.
3. 6 Roma
3.6.1 Diokletian
Det største bidraget som er kjent for det, er å administrere en befolkning på omtrent 50 millioner mennesker, gjennom kontroll- og styringsstrategier som den som ble brukt i 284 e.Kr. C. av Diocleciano som besto av delegering av autoritet, ved deling av territoriet i provinser, bispedømmer og geografiske divisjoner.
4. Middelalder
Med Romerrikets fall ble folket i Vest-Europa redusert til å imøtekomme de grunnleggende behovene for bevaring, på grunn av drap, ran og vold. For å sikre beskyttelse, søkte enkeltpersoner mennesker som var mektigere enn ham, ved å miste individuell frihet og fødselen av et føydalt forhold.
Organiseringen av føydalismen var preget av hierarkiet, definert som nedverdigende siden varene og livet de hadde var bedre i henhold til nivået de opprettholdt.
4.1 Italiensk renessanse
4.1.1 Luca Pacioli
Som nevnt (Sánchez de Idrobo, 2017) Pacioli var en italiensk matematiker. Han var professor i forskjellige byer, inkludert Napoli, Milano og Roma. Hans arv, som fører til at han blir kalt 'regnskapsfar', er oppsummert i Tractus XI - Particularis de computis et scripturis hvor han definerer reglene for det matematiske prinsippet med dobbelt oppføring:
- Det er ingen skyldner uten kreditor. Beløpet som skyldes en eller flere kontoer må være lik det som betales. Alle som mottar skylder til personen som gir eller leverer. All verdi som kommer inn er skyldner og all verdi som etterlater er kreditor. Alt tap er debet og all kredittgevinst.
4.1.2 Andrea Barbarigo
Kjøpmann som det ble hentet poster fra hans kommersielle transaksjoner i Venezia, som benyttet seg av to juridiske forhold: sameie og byrå. Det første var et aksjeselskap der eierne hadde begrenset ansvar, men de deltok proporsjonalt i utgiftene og overskuddet til selskapet. Byrået eller agentene var folk som Barbariago utnevnte til å gjøre forretninger i utlandet.
4.2 Forfattere fra 1500-tallet
4.2.1 Nicholas Machiavelli
Han ble født i Firenze, i en alder av 29 år, og klarte å posisjonere seg i byråkratiet i bystaten, som diplomat fikk han muligheten til å observere forholdet mellom mann og regjering i aksjon. Han mistet makten i 1512 og kunne ikke gjenvinne den igjen, og det er grunnen til at han skrev sine verk The Prince and the Discourses, og oppnådde følgende prinsipper:
- Avhengighet av massegodkjenning: Enhver form for regjering vil trenge støtte fra massene for at den skal fungere. Samhold: Å sørge for at folket visste hva de kan forvente av regjeringen og på sin side hva det kan forvente av dem. Ledelse: Han definerte to klasser av ledere: den medfødte og den som bruker teknikkene for å være en. En god tillitsmann må inspirere folket til å forfølge høyere mål. Rett til overlevelse: Enhver organisasjon må konstant være våken for lidelser for å møte dem mens de kan avhjelpes.
5. Forløpere for moderne administrasjon
5.1 Adam Smith
Skotsk økonom, far til økonomisk liberalisme, arbeidet hans ble hentet fra hans store arbeid "Wealth of Nations", der han understreker arbeidsdelingen som samme antall mennesker er i stand til å gjøre basert på tre egenskaper:
- Økningen i ferdighetene til hver enkelt arbeider flere.
Den etablerte også følgende økonomiske-administrative prinsipper:
Økonomiske friheter kommer hele samfunnet til gode, under forutsetning at hver enkelt skal maksimere sin egeninteresse.
Den usynlige hånden på markedet og konkurransen begrenser individuelle interesser, og sikrer dermed maksimal sosial interesse.
Arbeid er generatorens formue.
Loven for tilbud og etterspørsel bestemmer prisene på varer.
Enhver innblanding fra regjeringen vil ha tendens til å bryte den naturlige balansen. Smith funderte på begrepet fri virksomhet; denne trenden basert på det liberale prinsippet om å "gi slipp" passet beundringsverdig med teknologisk og industriell tankegang og ga drivkraft til industriell utvikling.
5.2 Richard Arkwright
Denne karakteren blir kreditert med Know How , som forberedte ankomsten av det store selskapet i bransjen, ga denne administrative teknikken en vellykket koordinering av menn, penger, materialer og maskiner i storstilt produksjon, den var også en promotør og utøver av konsepter innen personalstyring.
Det har også bidrag som kontinuerlig produksjon, planlegging for lokalisering av anlegget, koordinering av maskiner, materialer, menneske og kapital, produksjonsdisiplin og arbeidsdeling, og det er derfor det er kjent som en pioner innen bruk av effektiv prinsipper for administrasjon.
5.3 Robert Owen
Walisisk forretningsmann som på begynnelsen av 1800-tallet ble forløper for menneskelige relasjoner på arbeidsplassen, siden arbeidstiden på grunn av liberalismen var mer enn 16 år, med 10 år gamle lærlinger uten sikkerhetsforhold og hygiene. Han fokuserte på å forbedre personalledelsen.
5.4 Charles Babbage
Engelsk matematiker som utviklet analytisk og differensialkalkulus, skaper av det første mekaniske beregningsapparatet som tillot å generere den første datamaskinen, foreslo produksjon i prosesser, som han etablerte teknikken for kostnad per prosess for.
6. Guruer og deres bidrag til administrative teorier
6.1 Frederick Winslow Taylor
Denne amerikaneren startet den såkalte skolen for vitenskapelig ledelse som forsøkte å øke effektiviteten til selskapet, gjennom styringsmetoder mellom arbeiderens oppgaver og produksjon. Endre initiativ fra arbeidersiden, etter initiativ fra administratoren. Jeg utvikler økt produktivitet gjennom regler, belønninger og straff. Han la vekt på produksjonsområdets frontlinje. Han prøvde å løse problemene fra verkstedet oppe. Hans viktigste bidrag inkluderer s (Hernandez og Rodriguez, 2006):
- Beregningsregler: Jeg generaliserer bruken av den for å spare tid. Instruksjonskort: Bruksanvisninger for maskiner. Standardisering: Av alle verktøyene og instrumentene som er brukt. Mnemoniske systemer2: Å memorere klassifiseringen av produkter på lager. Produksjonsrutesystemer. Klassifisering av kostnader: I råvarer, arbeidskraft, direkte og indirekte utgifter.
6.2 Frank Bunker Gilbreth og Lillian Moller
Ekteskap som klarte å kombinere kunnskapen sin på en unik måte, Lillian spesialiserte seg i psykologi og mannen hennes var ingeniørekspert. De utførte arbeid som inkluderte forståelse av den menneskelige faktoren og kunnskapen om materialer, verktøy, maskiner og installasjoner.
Med disse elementene utviklet de ergonomi, også kjent som human engineering, som er studiet av effektive metoder som best kombinerer menneskets anatomi med maskiner, materialer og andre produksjonsmidler, i tillegg til det fysiske arbeidsområdet. Hans bidrag inkluderer også (Hernández og Rodríguez, 2006):
- Bruk av filmkameraet for å filme arbeidstakeren og studere deres bevegelser. Bruk av statistikk i administrasjon. Utvikling av en kode for symboler for skjemautvikling. Utvikling av en administrativ prosessmodell kalt arbeidsprosess. Utvikling av mikrobevegelsesstudier: Behandlingen (symboler for å representere manuelt arbeid).
6.3 Henry Lawrence Gantt
Hans bidrag var Gantt-diagrammer eller -planer som indikerer aktivitetene som skal utføres og tilstrekkelig tid til å utføre dem, han ga også vekt på psykologi i selskapet, for å kunne kjenne motivasjonene, styrkene og svakhetene til samarbeidspartnerne, med tanke på opplæringen som en god fremgang for selskapet.
6.4 Henry Ford
Utvikling av administrativ praksis, for eksempel reduksjon av produksjonstider gjennom effektiv bruk av maskiner og råvarer, reduksjon av varelager i prosess, økt produktivitet gjennom spesialisering av operatøren.
Det var den første som oppnådde omfattende utvikling, både vertikalt og horisontalt. Vertikalt når du produserer fra råvaren til den endelige artikkelen; horisontalt fra produksjon til distribusjon.
6.5 Henry Fayol
Geologisk ingeniør av fransk statsborgerskap, født i Istanbul (tidligere Konstantinopel). Han er den mest anerkjente forfatteren innen verdensadministrasjon. Han arbeidet fundamentalt med de universelle reglene som styrer ledelsen av selskaper. Jeg utvikler den klassiske teorien som fokuserte mer på strukturen som en organisasjon skal ha for å være effektiv og effektiv.
Han mente det var nødvendig å introdusere den vitenskapelige (eksperimentelle) metoden for ledelsen av selskaper, for å få generelle regler som ville tillate prognosesituasjoner å forutse dem før de skjedde (negative) eller før de skjedde (positive).
Fayol organiserte ledelsen, mens Taylor bestilte arbeidet og dets prosesser. Hans viktigste bidrag er ifølge (Hernandez og Rodriguez, 2006):
- Administrativ prosess Generelle prinsipper for administrasjon:
- Administrer: forutse, organisere, dirigere, koordinere og kontrollere. Forutse: Struktur fremtiden med et handlingsprogram (styringsplan eller veiledende prosjekt). Organiser: Utgjør den organiske strukturen (organisasjonskart) og sosial (integrering av den menneskelige faktoren). Denne fasen omfatter sosial integrasjon. Leder: Få personalet til å jobbe. Koordinat: Forene og harmonisere alle handlinger og all innsats. Kontroll: Kontroller at alt blir utført i samsvar med de fastlagte normene (i henhold til hovedplanen) og gitt ordre.
6.6 James D. Mooney
Han gjorde en undersøkelse om strukturen av den katolske kirke, og viste dens organisering over tid, dens hierarki av autoritet og dens koordinering, kirken hadde en så enkel og effektiv hierarkisk organisasjon at den kunne fungere tilfredsstillende, under kommando av et enkelt utøvende leder. Så dette fungerte som en modell for mange organisasjoner.
6.7 Luther Gulick
Regnet som forfatteren som kjenner den klassiske teorien best, foreslår han syv elementer av administrasjon som hovedfunksjonene til administratoren: planlegging, organisering, råd, retning, koordinering, informasjon og budsjettering.
6.8 Mary Parker Follet
Amerikansk født i Boston. Hun var den første kvinnen med profesjonsstudier i psykologi og sosiologi som studerte den menneskelige faktoren i virksomheten og hvordan hun skulle drive den.
Han analyserte også grundig rollen som sjefen (veileder, leder osv.). Follet skrev Administrasjon som yrke, en bok der han understreket viktigheten av anvendelsen av den vitenskapelige metoden som ble brukt på psykososiale og organisatoriske aspekter og menneskets relevans i organisasjonen. Andre arbeider av ham er frihet og koordinering og konstruktiv konflikt, makt og administrativ dynamikk.
Han introduserte situasjonsloven: hver konkrete situasjon er den som må avgjøre hva som er rett og hva som er galt. Hver beslutning er et øyeblikk av en prosess, og det er viktig å kjenne til konteksten. (Hernandez og Rodriguez, 2006).
6.9 Elton Mayo
Han utviklet Theory of Human Relationships i USA, denne forfatteren ble berømt for sine intervensjoner hos Western Electric (WE), som var et vitenskapelig grunnlag for menneskelig oppførsel i selskapet. Homogene eksperimentelle og kontrollgrupper etablerte uavhengige produksjonspunkter for å bestemme sammenhengen mellom forskjellige fysiologiske elementer og effektiviteten av arbeidet.
6.10 Kurt Lewin
En amerikansk psykolog med tysk opprinnelse, han skilte seg ut for sin forskning på arbeidsteam og teknikker for å forbedre kommunikasjonen mellom medlemmene, da han studerte alle kreftene som favoriserer samhold og samarbeid. Det sentrale elementet er ledelsen av administratoren eller lederen for et funksjonelt område i selskapet, som noen ganger krever endring av kulturen eller visjonen til gruppen om hvordan man kan tilnærme seg problemer.
6.11 Max Weber
Berømt tysk sosiolog og økonom. Hans bidrag er verdifulle for hans sosiologiske tilnærming og hans analyse av autoritetsstrukturer i sosiale organisasjoner. De viktigste bidragene i administrativ teori er:
- Byråkratibegrep Ideell modell for byråkrati Klassifisering av autoritet
7. Samtidige guruer og deres bidrag
7.1 Walter A. Shewhart
Amerikansk fysiker, skaper av kvalitetssyklusen, hans viktigste bidrag var den statistiske kontrollen av produksjonen, kvalitetssyklusen, kontrolldiagrammet og kvalitetsmålsavdelingene.
7.2 Herbert Simon
Amerikansk vitenskapsmann kjent for sine bidrag til brede felt, som psykologi, matematikk, kunstig intelligens, blant andre, men hans bidrag til administrasjonen var virkelig av største betydning, siden han var en forløper for Operations Research; lineær programmering, køteori og begrensningsteori, sannsynlighetsteori og administrativ økonometrikk.
7.3 Michael Porter
En amerikansk professor ved Harvard School, oppretter han det administrative verktøyet Strategic Planning, som tjener til å støtte de langsiktige beslutningene til selskaper og institusjoner som lar dem styre deres fremtid og kontinuerlig tilpasning til miljøendringene (Hernandez og Rodriguez, 2006), innenfor dette foreslår den også verdikjeden for å analysere konkurransefortrinnet til selskapet.
7.4 Eliyahu M. Goldratt
Forfatter av målet, forbedrer den kritiske veien ved å oppdage viktige aktiviteter i prosjektet, og definerer at de skulle være tilsyn med tid, for å gjennomføre dem i en kortere periode, siden ingen sekundær aktivitet burde endre prosessen, som ble kjent som kjede anmeldelse. Jeg klarte også å identifisere problemene generert av flaskehalsene for å oppnå forbedring av dem.
8. Konklusjon
Med forskningen presentert over, er det mulig å analysere hvordan administrasjonen ble slik vi kjenner den i dag.
I dette innholdet er det bare noen av karakterene som er blitt presentert som bidro til administrasjonen noe som var viktig, men relativt for forbedring av det, men mange er individene som skapte verktøy, kunnskap og teorier som på det tidspunktet de kom frem ikke relaterte til dette vitenskap, men med tanke på deres behov tilpasset de seg for å fornye den.
På hvert trinn ble det funnet grunnleggende karakterer som bygde teorier, eksperimenter og kunnskap for å tilpasse administrasjonen til problemene som oppsto, klarte å gi tilbakemelding, lete etter andre alternativer for å oppnå sine mål.
Det er nødvendig å kjenne disse antecedentene, fordi når du vil vite, opprette, evaluere eller endre et selskap, vil vi vite at bidraget fra hver av guruer vil være nyttig for å implementere det.
9. Bibliografi
Ferri, J. (15. februar 2016). Historie reisende. Hentet fra
George, C. &. (2005). Historie om administrativ tanke. Mexico: Pearson Education.
Hernandez og Rodriguez, S. (2006). Introduksjon til administrasjon. Mexico: Mc Graw-Hill.
Jimenez, W. (1990). Introduksjon til studiet av administrativ teori. Costa Rica: Economic Culture Fund.
Kast, F. (1990). Administrasjon i organisasjoner: systemer og beredskapstilnærming. McGrawHill Interamericana.
Lara, JM (22. av 2011). Hm moderne. Hentet fra
Pereira, E. (2017). Markedsføring. Hentet fra
Portillo, L. (april 2009). Universell historie. Mottatt fra
RAE. (2005). Pan-Hispanic Dictionary of Doubts. Mottatt fra
Sánchez de Idrobo, R. (6. mars 2017). National Institute of Public Accountants Colombia. Mottatt fra
Silva, AM (2005). Den såkalte industrielle revolusjonen. Caracas: Andrés Bello katolske universitet..
Valencia, N. (2015). Seoteknikk. Mottatt fra
Vazquez, A. (9. november 2009). Blogg Ana Vazquez. Hentet fra
_____________
De var nomader, som hadde kjennetegn som samling, fiskeutvikling, bygging av første landsbyer, begynnelsen på menneskelig stillesitt. (Portillo, 2009)
en stilling som tilsvarer statsminister, assistent eller gyldig monark. (Vazquez, 2009)
Det er en neologisme av det engelske språket, som dateres fra 1838. Det er definert som: "å vite hvordan du gjør noe enkelt og effektivt: opplev". (Pereira, 2017).
Last ned originalfilen
