Organisasjonsatferd og transaksjonsanalyse

Ved å kjenne egen oppførsel er det mulig å kunne evaluere og forutsi den fra tredjepart. Transaksjonell analyse gir oss et verktøy som lar oss gjenkjenne mulighetene for omgjengelighet som vi har i et gitt miljø. Kjærtegner som biologisk behov er en del av menneskelivet, men bruken av kjærtegn som en sosial strategi kan utvikles gjennom en nøye undersøkelse av hva som er passende for den enkelte eller gruppen av dem. I selskapet, som par, venn, far, mor eller familie generelt. I denne artikkelen skal vi utvikle denne ideen, som et element i ledelse innen organisasjonsatferd.

definisjoner

Kjærtegn (i transaksjonsanalyse): Det er den forsettlige stimulansen rettet fra person til person som kan være: gestural, verbal, skriftlig, fysisk og symbolsk, og som har muligheten til å bli besvart av mottakeren. Rabatt: Det er mangelen på oppmerksomhet eller negativ oppmerksomhet som forårsaker emosjonell eller fysisk skade. Den ledsager kjærtegnet som en revisjonistisk effekt, trekker den fra hele eller deler av dens betydning og forvandler den til et mindre budskap.

Bakgrunn

Berne (1961) Bidrag om sosial kontakt og grunnleggende biopsykologisk sult: stimulering, anerkjennelse og strukturering av tid og rollen som kjærtegn for deres tilfredshet. Steiner (1974) Psykososial og poetisk tilnærming med bidrag fra " Økonomi av kjærtegn og historien om fluff ”Kertesz (1985) Bidrag til en klassifiserende analyse av de forskjellige kjærtegnene.

Omfang: Kjærtegner i transaksjonsanalyse, med organisasjonsatferd.

Kjærtegn og deres innvirkning på organisasjonsatferd

Kjærtegn produserer sensasjoner og følelser, reaksjoner fra menneskene som mottar dem. Disse kan være hyggelige eller ubehagelige, og derfor kan kjærtegn sett fra følelsen av mottakeren klassifiseres som positive og negative i betydningen hyggelig eller ubehagelig, ikke i betydningen eller relasjonell mulighet.

Innen en kulturell kontekst kan mennesker gjensidig kommunisere ønsker, preferanser og nyanser i forhold til kjærtegnene vi ønsker å motta, påta seg ansvaret for å spørre etter hva vi vil eller avvise det vi ikke ønsker.

Innenfor organisasjoner er det viktig å gi og akseptere kjærtegn assertivt, basert på den menneskelige sannheten om behovet for aksept, anerkjennelse og tilfredshet innenfor den faglige og sosiale rammen. Det er forsvarlig å evaluere miljøet vårt og å vite hvilke holdningselementer vi har, det vil si hva vi kan gi eller motta fra arbeidsgruppen vår, hvilke automatiske "rabatter" vi vil få i møte med visse handlinger, hvis vi er i nærvær av en svært næret gruppe av kjærtegn (positiv eller negativt) eller kanskje har vi en gruppe sulten på dem. Det er her vår selvsikkerhet er nøkkelen til å gjøre bruk av dem, og gjøre det om til en mulighet og få ledelsesfordel.

Ledelse kan bare være påståelig når den klarer å diktere retningslinjer, og overføre klare mål som ikke forstyrrer roen til mennesker, dette inkluderer respekt og transaksjonsanalyse av kjærtegn kan være et sentralt verktøy for styring og til og med administrasjon av gruppe eller individuelle følelser.

I vårt land er det for eksempel tydelig hvor mange verdier som er forvrengt. Barn henvender seg i mange tilfeller til negativ atferd for å tiltrekke seg oppmerksomhet og i det minste få på denne måten en slags kjærtegn som dekker deres menneskelige behov, og dette danner voksen menneskelig oppførsel. Oppførselen i selskapet gir oss en refleksjon av familiens kjærtegn i vårt nåværende samfunn.

Vi kan forstå gjennom denne analysen årsaken til atferden i omgivelsene våre, og enda mer egen atferd i livene våre, kanskje med større grad av vanskeligheter med å være objektiv. Kunnskapen om dette verktøyet kan være veldig nyttig for styring av holdningene og prognosen for individers oppførsel før visse tilnærminger.

konklusjoner

Assertivitet er nødvendig for håndtering av kjærtegn og rabatter fra andre og deres egne, i og utenfor organisasjonen. Som mennesker har vi et biologisk behov for anerkjennelse og omgjengelighet, i den forstand reflekterer vi denne tilstanden. Livet i selskapet er en refleksjon av vår kultur for kjærtegn og rabatter som samfunn og familie.