Gjennom årene dukker tusenvis av begynnende organisasjoner og mange andre som kjemper for å overleve, og til enhver tid søker å bli foretrukket av markedet de retter sin innsats til.
De aller fleste av disse organisasjonene følger forhåndsetablerte formler som har fungert tilstrekkelig over mange år, men for å oppnå ekte suksess, vil det imidlertid være nødvendig å omstrukturere tankene til lederne i disse selskapene, slik de er selv de blir gravid og oppfatningen om at markedet det er rettet mot har av dem.
Golden Circle er en modell laget av Simon Sinek, som er definert som et enkelt, men kraftig konsept, hvis formål er å lede lederne av organisasjonene til å stille spørsmålet: Hvorfor?
Sinek er en samarbeidspartner av USAs væpnede styrker, der han legger til sin kunnskap om innovasjon og planlegging.
Den gyldne sirkel gir en tydelig beskrivelse av differensieringen: Hva gjør noen mennesker for å bli fulgt av andre? Hvorfor går noen ut av deres måte å prøve eller kjøpe det andre tilbyr?
Alt dette er direkte relatert til full identifisering av lederne som har ansvaret for de forskjellige selskapene.
De har identifisert hva de tror på, og de følger ideer de blir identifisert med.
Sinek gjennom den gylne sirkelen beskriver formelen som store ledere har brukt gjennom årene for å ha tusenvis av tilhengere, beskriver den effektive måten karakterer som Steve Jobs eller Martin Luther King har brukt effektivt og i noen tilfeller bevisstløs den fantastiske gyldne sirkelen.
HVEM ER SIMON SINEK?
Karakter av britisk opprinnelse, bosatt siden ungdomsårene i USA, Simon oppnådde jusgrad fra University of London, han har stått frem som skribent, foredragsholder og konsulent for store organisasjoner som er hæren til USA, Disney og Microsoft.
Forfatter av boken "Start with why" i 2009, der de beskriver aspektene som hjernen biologisk tar avgjørelser i.
Skaper av konseptet "Den gyldne sirkel", som en inspirasjonsmodell for å skape ledere. Han grunnla sitt eget selskap i 2010, hvor han ble kontaktet for å tilby planleggings- og innovasjonstjenester til den amerikanske hæren.
Forfatter av noen artikler i "The new york Times". "Wall Street Jornal", "The Washington Post" blant andre. Nå en flott foredragsholder, foredragsholder og konsulent.
HVA ER GULLSIRKLEN?
Det er en modell som definerer hvorfor forbrukerne bestemmer seg for å kjøpe et produkt fremfor et annet, tro på et forslag eller bare følge noen andre.
Skaperen Simon Sinek beskriver det som mønsteret som alle svært relevante selskaper følger. I de aller fleste eksisterende selskaper vet alle ansatte hva organisasjonen gjør, fra den ydmykeste ansatte til toppledelsen, men få vet "hvordan" det gjøres, og til syvende og sist er det få som kan definere "hvorfor" Det gjør de, og paradoksalt nok er dette det viktigste poenget, som alle medlemmer av organisasjonen bør forstå.
Golden Circle-modell
Kilde:
"Folk kjøper ikke det du gjør, de kjøper hvorfor du gjør det" Sinek Simon.
Skaperen av dette konseptet forsvarer det faktum at de aller fleste selskaper jobber i en uegnet rekkefølge, "de gjør det omvendt", beskriver han at det rette å gjøre for å vokse en virksomhet er å offentliggjøre hvorfor? Vi utvikler disse aktivitetene eller produktene. Hvordan? Vi får ting til å skje, og til slutt, hva gjør vi? Hva er produktet eller tjenesten som tilbys?
Den gyldne sirkel kan beskrives som en modell for ledelse, der "hvorfor" (årsaken) er lokalisert i sentrum, etterfulgt av "hvordan" (som vil bety et verdiproposisjon), som vil bli dekket av "hva ”(Produkter eller tjenester som tilbys)
Det er et stort antall organisasjoner som i å utføre sine aktiviteter tenker og overfører ideene sine fra den ytre sirkelen til innsiden, fra det generelle til det spesifikke, fra det enkle til det forseggjorte.
I følge Sintek anses imidlertid selskaper som vellykkede, uavhengig av størrelse eller marked de henvender seg til, utfører sine aktiviteter i omvendt retning, tenker, handler og kommuniserer fra sentrum av sirkelen til bredden.
Studier indikerer at langsiktige definerte taktikker er viktige for å oppnå en organisasjons suksess, for å kunne overvinne vanskeligheter som eksisterer i et gitt øyeblikk.
Alle ansatte i organisasjonen må kjenne organisasjonens mål og samarbeide slik at de kan nå sine mål.
Å definere hvorfor du gjør det?
For praktiske formål vil det være nødvendig å stille noen spørsmål av personlig art… for eksempel, hvorfor gjør du det du gjør? Ville det være lurt å gjøre noe annet? Hva var årsakene til at du startet selskapet ditt i denne svingen? Hvorfor føler du deg så umotivert ved noen anledninger?
Hvorfor vi gjør denne eller den andre aktiviteten er motoren som driver aktivitetene, men hvis du ikke er helt identifisert med hvorfor dedikasjonen og styrken som aktivitetene skal gjennomføres, vil bli betydelig redusert.
INNOVASJONS GULL CIRKEL
"Å vite hvorfor det ikke er den eneste måten å lykkes, men det er den eneste måten å opprettholde varig suksess og ha en større blanding av innovasjon og fleksibilitet. Når Difusao blir funnet, blir det mye vanskeligere å opprettholde veksten, lojaliteten og inspirasjonen som hjalp den opprinnelige suksessen «Sinek, S. (2009).
Crossan og Apaydin nevner at i organisasjoner er det "dimensjonen til innovasjon" og "determinantene for innovasjon" der et nytt konsept kalt "den gyldne innovasjonskretsen" kan dannes.
| BESTEMMELSER FOR INNOVASJON | DIMENSJON AV INNOVASJON | |||
| LEDER | SJEF | PROSESS | INNOVASJON AS
PROSESS |
INNOVASJON AS
UTFALL |
| FERDIGHETER AV
MOTIVASJON OG INNOVASJON |
MISSJON, MÅL OG
STRATEGIER |
TA
VEDTAK |
RESSURSER (MARKED
/ MULIGHET) |
FORM (PRODUKT /
SERVICE / PROSESS / MODELL AV MEGOCIOS) |
| STRUKTUR OG
SYSTEMS |
RETNING AV
OPP NED / FRA NED OPP) |
|||
| MIDLER | UTVIKLING E
IMPLENETATION |
KILDE
(UNDERSØKING / KAPITALDEKNING) |
STØRRELSE | |
| KULTUR
ORGANISASJONS |
STED (STASJON AV
JOBB) |
REFERRER
MARKED/ INDUSTRIES |
||
| LÆRING OG
KUNNSKAP |
KOMMERSIALISERING | SNILL
Administrativ /TEKNISK |
Å finne årsaken til innovasjon er basert på ledelse og definere et oppdrag som tilfredsstiller et behov og derfor behovet for innovasjon.
I en verden der konkurransen blir strengere, må produktiviteten til innovasjon i produktene og prosessene som utføres, heves.
EKSEMPEL AV GULL INNOVASJESIRKEL
HVORFOR BRUKER DETTE METODEN?
På begynnelsen av hver arbeidsdag, når vi ser oss selv med interesse for å utvide virksomheten, øke fortjenesten eller oppdage at interessen for å starte et nytt prosjekt er født, er det spørsmål som oppstår som: Hvem vil være forbrukerne av dette produkt? Hvilket marked vil det være rettet mot? Hvordan tiltrekke seg nye kunder?
Alle disse spørsmålene er forståelige og adekvate, men problemet er at de blir stilt til feil tid, spørsmålet som må stilles i begynnelsen er utvilsomt hvorfor?
"Det man gjør, demonstrerer ganske enkelt hva man tror." Sinek s. (2009)
Denne type avhør viser seg å være veldig nyttig når du utarbeider en arbeidsplan, der mulighetene som organisasjonen har, kan identifiseres.
Med andre ord må handlingene eller forslagene som foreslås identifiseres eller ikke, for å oppnå de mål som er organisert.
LEDERSKAPSMODELL GJENNOM GULDEN SIRKEL
Denne modellen eller teknikken prøver å skape ledere for å lede organisasjonen din mot suksess, ved å generere et miljø som er effektivt i stand til å involvere og engasjere samarbeidspartnerne som utfører sine aktiviteter i den.
Alle organisasjoner som ønsker å eie et fangstmarked, bør formidle organisasjonen sin oppdrag på en tilstrekkelig måte, forplikte dem til sine idealer (som vil være det samme som organisasjonen), i stedet for bare å kjøpe en vare.
SUKSESSHISTORIER I GYLDEN SIRKEL
APPEL OG STEVE JOBB
Det er ingen tvil om at et av de mest suksessrike selskapene over hele verden på dette tidspunktet, er det som i lang tid ble ledet av Steve Jobs, det berømte Apple, dette selskapet har vært preget av å ha produkter med høy teknologisk innovasjon, i tillegg til at de har med tusenvis av trofaste tilhengere, som år etter år økes i antall.
Dette fordi deres tro og verdier er godt begrunnet, i tillegg til at de til enhver tid er kjent for sine klienter.
UPS MESSAGING
Det er et vannskille for dette selskapet, som oppstår når lederne for dette selskapet begynner å identifisere de overførte objektene ikke som "pakker", men som "pasienter" (på grunn av at medisiner ved mange anledninger ble transportert).
Slagordet gjennomgikk modifikasjoner over tid, og endret seg fra: de er ikke "pakker", de er "passasjerer", til: "Det er ikke en pakke, det er deg".
UPS har presentert en stor endring og diversifisering i måten å drive virksomhet takket være verdikjeden, i for eksempel disse årene har Toshiba signert store kontrakter med dette merket for å levere levering av utstyr rettidig som blir sendt til reparasjon
TAKK
Jeg vil takke Gud for at han tillot meg en dag til å leve, mannen min som tar på meg dette nye eventyret, alltid gir meg sin ubetingede støtte, Orizaba Technological Institute for å gi meg en utmerket akademisk trening på lavere nivå og nå åpner mine dører for Postgraduate-området, til National Council of Science and Technology (CONACYT) for å hjelpe meg med å oppfylle drømmene mine, til Dr. Fernando Aguirre og Hernández for å ha åpnet øynene mine for en verden full av muligheter og vagt utforskede stier.
BIBLIOGRAFISKE REFERANSER
- Sinek, S. (2003). Begynn med hvorfor. USA: Ed. Penguin GroupCrossan, MM, & Apaydin, M. (2009). Et flerdimensjonalt rammeverk for organisasjonsinnovasjon: En systematisk gjennomgang av litteraturen. USA: Journal of Management Studies Hentet fra: http://inacap.cl.wobisolutions.com/media_data/000_7094.pdf Hentet fra: https://www.forbes.com.mx/la-propuesta-valor-no-morir- intention /#gs.vtTzLj0 Gjenopprettet fra: https://www.beeva.com/beeva-view/diseno-y-ux/creatividad- innovacion-y-ledelse-con-el-golden-sirkel / gjenopprettet fra: http: // centro.edu.mx/ojs_01/index.php/economiacreativa/article/view/90/63
