"I løpet av disse vanskelige tider kan du bare vinne hvis du går ut av komfortsonen din og lærer å spille sammen med teamet ditt, Razor's Edge."
"Hvis du ikke forstår at det å ta risiko betyr å være foran deg, er du en følge og ikke forventer gode ting, er du i din komfortsone."
"Å spille i næringslivet og i livet på barberhøvelens kant vil få deg til å føle deg levende, og i denne forstand vil du kunne gjenopplive deg selv for å oppnå differensiering gjennom innovasjon."
Midt i internasjonal økonomisk turbulens og kaos, og sammentrekningen av markeder i mange deler av verden, er behovet for å forlate gammel tro og måter å handle på å finne i innovasjon og vårt lederskap, den transformerende makten som lar oss reise med større muligheter for å lykkes foran vårt mål og livssyn.
Det er nødvendig å stille spørsmål ved de gamle modellene, normene, reglene og for å generere hele vår kultur for å tillate overgangen til den fornyelse og endring som livene våre trenger.
World Class såkalte selskaper, som de i mindre skala, bekrefter for meg at de har mistet kurset som den gangen gjorde dem gode, og ved å miste fokus mistet de også ledelsen i markedet.
Jeg er en trofast tro på at "mørket bare blir overvunnet med belysning", og under denne forutsetningen er at jeg ønsker å utvikle artikkelen min for dere alle.
Verdenspanoramaet er alarmerende i seg selv, og i vårt land er forholdene, selv når økonomien vår ikke presenterer lidelsene som er vist av verdensgjennomsnittet, ikke opp med å bekymre seg for at tingene ikke bare kommer frem, med ankomsten av regjeringsskifte. snarere er det et tilbakeslag på grunn av selve effekten av å endre det den andre gjorde og oppleve en annen mer oppmuntrende modell.
Det er på tide å slutte å se som et påskudd at den verdensøkonomiske virkeligheten og problemene dette representerer er årsakene til vår virkelighet. Vårt lederskap er pålagt å lage en ny virkelighet basert på hva vi har og hva vi har! INGEN flere unnskyldninger, eller vi endrer vår virkelighet fra nye handlinger og høy besluttsomhet, eller vi går over bord i den mentale bølgen som verden presenterer oss i all aktuell sammenheng.
Det er på tide å risikere alt for differensiering, for innovasjon og kreativitet, for endring og fremfor alt å innta et lederskap som er annerledes enn det vi er vant til. Helt sikkert. Den store avgjørende faktoren kreves: CHARACTER.
"Du kan ikke lenger fortsette å gjøre det samme som alltid." Hvis innovasjon utgjør risikoer, kan du spille dem før noen andre gjør for deg.
Hvis du er overbevist om behovet for å endre for å oppnå maksimal effektivitet og skiller seg ut over gjennomsnittet, bør du vurdere følgende:
1. Verdensvirkeligheten er ikke din virkelighet: Din virkelighet er deg selv, ikke bruk påskuddet om at alt er galt for å rettferdiggjøre det du gjør galt. I årevis har vi blitt ført til å tro at hvis alt er galt rundt oss, vil vi også ta feil. Ingenting mer usant enn dette. Den eneste måten å få forskjellige resultater på er ved å gjøre forskjellige ting. Det er ikke mer!
2. Vær forberedt på å endre deg før andre: Ikke vent til omstendighetene tvinger deg til å endre deg. Du er den som kjører ditt livs kjøretøy, og dette ansvaret kan ikke delegeres til noen, så vurder at mens andre er i trøbbel, trenger du ikke å lide de samme konsekvensene.
3. For å gjøre en endring i selskapet ditt, må du først forvandle mennesker: Selv om du tviler på det, kan du ikke alene. Det er nødvendig å fremme en kultur med permanent endring og kontinuerlig forbedring, for å ha et høyt åndsnivå for å oppnå det. Det krever å tenne den interne ilden til alle dine samarbeidspartnere, slik at de tør å slutte å gjøre det de ofte gjør for å fokusere på å gjøre det de aldri har gjort.
4. Lag en strategi for forpliktelse til å gjøre nye ting og ikke forpliktelse til å fikse feil ting du har gjort: Strategien med det nye er det som skal seire i hele organisasjonen, og ikke forpliktelsen til å være på jakt etter løsninger for det vi har gjort dårlig i fortiden. Tidene krever å gjøre ting som aldri har blitt gjort før, ikke gå gjennom livet som kontrollerer og administrerer prosessene for å gjøre det samme som alltid.
5. Bli avhengig av resultater, ikke til dager med innsats og simulering: Det er fremdeles de som tror at de som forplikter er de som gir organisasjonen lange arbeidstimer. Innsatsen må verdsettes ja, men ikke nok til å gjøre en kult av den. Det er å foretrekke å generere resultater og merverdi på høyeste nivå, enn å ha en hel hær uten å hvile og vente på neste kamp. Utmattelsesnivået vil gjøre at hun taper kampen, ikke nøl!
6. Endring begynner på toppen: Det er i Senior Management hvor konsistens må vises i møte med innovasjon og kjærlighet til differensiering. Så lenge du ikke endrer der oppe, kan du være sikker på at ingenting vil endre seg i den operative delen. Det er en universell regel!
7. Hvis fiasko gir deg visdom, vil det å lære av ting som er gjort godt gi deg det dobbelte: Å lære av suksess er mye bedre enn å lære fra fall. Ingenting motiverer mer enn å komme videre og nå mål etter mål. Å falle fortløpende trygt vil gi større slitasje og demotivering av deg og dine samarbeidspartnere.
8. Utfordre din mentale tilstand hele Mempo: Ikke vær særlig oppmerksom på mental støy og panikk i miljøet.
Fokuser bare på det som er nytt for deg og dine kunder. Det gamle og tradisjonelle er ikke lenger nyttig!
"Bare de som risikerer alt når toppen. Hvis du går med kalkulerte skritt, kan det hende at du tar noen skritt fremover, men det garanterer ikke at du leder foran konkurrentene." Våg å endre filosofien din!
"Lev øyeblikket som en mulighet til å være ny"
Mange selskaper eksisterer fortsatt der intern praksis er de samme metodene som førte dem til suksess i fortiden, de seirer inerte til å endre seg og se det passere lammet med frykt av hastigheten den beveger seg med. Det er panikk i hele organisasjonen. Puh!. Jeg insisterer på at panikk er i hodet, det er i lederen. "Når hodet har et problem, vender kroppen mot det." Denne universelle maksen gir en klar visualisering av arbeidet som lederne må konsentrere seg om. Her er noen flere ideer:
1. Overgi seg for å endre: Du kan aldri komme videre hvis det kommer først. Slutt å tenke at det er best å tilpasse seg. Hans posisjon foran samarbeidspartnerne hans er å gå foran det som kommer til ham, først da kan han komme fram for andre.
2. Lær å differensiere deg underveis i prosessen: Innpakningen av produktene dine, selv når den er ny, vil ikke være nøkkelen til suksessen din, så lenge den ikke konsekvent ledsages av en prosess med service og kvalitet helt fra fødselen av produktet. Kundene oppfatter alt dette, og de er de beste dommerne i virkeligheten i virksomheten din. Fornyelsen må være av hele produksjonssyklusen, ikke bare i noen aspekter.
3. Fornyelse av produksjonsprosessen oppnås bare når vi fornyer vår mentale tilstand: Hvis du har tenkt at ting endres utelukkende ved å implementere et system, vil du helt sikkert mislykkes. Alle systemer fungerer ut fra at folk er overbevist om at det de gjør er best. Det er de som må være overbevist om denne praksisen, deres mentale tilstand og positive holdning til endring vil være det eneste som vil garantere suksess.
4. Uten overbeviste mennesker er alt bare spekulasjoner: Slutt å forvente bedre resultater som et resultat av investeringen din hvis du ikke har folk på din side. Unngå utbrenthet og slutt å spille forretningsmann. Det er teamet ditt som gjør deg solid, sterk og tillater fornyelse av virksomheten din. Bare teamet ditt bygger en bedre fremtid.
5. Invester i folket ditt: Hvis du ikke investerer i folket ditt sammen med dine teknologiske nyvinninger, kaster du bort tiden din. Innovasjon oppstår når potensialstrømmen til mennesker frigjøres fritt, denne muligheten begrenser dem ikke verken i deres trening eller i utførelsen av dem.
Bestem deg for å gjøre en forskjell!
Siste tanker:
"Det er det ledelsesnivået du har, toppen av din personlige effektivitet. Du kan bare gå foran hvis du bestemmer deg for å ta tilstrekkelig risiko gjennom differensiering og total fornyelse av din måte å handle på."
