Hvor mange av dere har vært spente på å ha drømmejobben? Hvem har ikke vært arbeidsledig og regnet dagene for å integrere seg igjen, og sliter med å ikke falle i fortvilelse? Det er uunngåelig å sammenligne hva en person føler som blir forelsket ved første blikk og går gjennom det stadiet, der alt er vakkert og enhver "misforståelse" blir tilgitt, med en annen der personen går inn i selskapet forført av en god lønn eller merke prestisje. Som ethvert forhold, kan denne illusjonen lett brytes hvis vi ikke kjenner den andre parten, utover førsteinntrykket.
Jeg har hatt muligheten til å diktere mange økter om motivasjon i selskapet. Jeg husker første gang jeg hørte om motivasjonsteorien, det var en enorm hjelp å forstå hvor behovene mine passet og å forstå at ekte motivasjon ligger i seg selv og ikke i ytre ting. Ikke for noe er det så mange mennesker som fortsetter å lete etter lykke i materielle ting, som katten som vil bite halen og bare ender opp med å bære seg unyttig.
Nylig snakket jeg med en venn som sa til meg: "Når alarmen går og jeg vet at jeg må gå på jobb på kontoret, gir det meg en merkelig følelse av å se etter noen unnskyldning for ikke å gå", det er så enkelt. Andre mennesker fortalte meg hvordan nakken hans stivnet da han var nær ved å ankomme selskapet der han jobbet. Jeg har vært vitne til tilfeller av mennesker som har blitt forført av et sted, med veldig god lønn, og etter 30 dager vet de ikke hvordan de skal løpe fra selskapet; fordi de føler seg lurt, etter å ha mottatt en "bombe i ferd med å detonere" i stedet for en jobb. Det er uheldig at det er ledere som ikke har sluttet å endre "sikringer i selskapet" som ved skifte av en gammeldags mobiltelefon. Det ser ut til at de ville gått glipp av en "liten" detalj… de jobber med mennesker som kreverrespekt og omtanke !:
Juan Luis Urcola reiser i sin bok "Motivasjon begynner med seg selv" fire viktige faktorer som er årsaken til mangelen på motivasjon:
1. Personen selv refererer til de som er født med en stor disposisjon for demotivering, de som vandrer overalt med den grå skyen og som bare trenger å se dem for å innse det. I dette tilfellet er det veldig lite å gjøre.
2. Arbeidet de gjør, når arbeidets natur bidrar til motivasjon eller demotivering. Det er ikke det samme å gjøre noe du brenner for som noe uten forpliktelse, og verre hvis du ikke har mye å velge mellom. Her kombineres mangelen på attraktivitet, rutinen, det for store presset, mangelen på mål, blant andre aspekter.
I disse tilfellene kan det hende at du har den beste disposisjonen for å oppnå målene, men slitasjen forårsaket av noen av disse faktorene, noen ganger ender opp med å sende inn, tenne lys slik at dagene og timene går raskt.
3. Sjefen, som tilskrives den største årsaken til den manglende motivasjonen til personalet. Av den grunn sies det at folk fratrer sjefen sin og ikke selskapet, på grunn av ubehagelige opplevelser med ham. Å ha en autoritær sjef som alltid ser etter skyld og ikke anerkjenner fordelene, den som er i stand til å "gå på det han finner i sin vei for å få tilgang til medaljen", forårsaker følelser av fiasko og mistillit og kan bli hodepine mens forbli i organisasjonen.
4. Selskapet, når de bor i fiendtlige miljøer, hvor folk går med ryggen mot veggen for å unngå "giftpyler", der den mest undertrykkende politikken, uten rett til å kreve.
Disse faktorene, som kan være kjent for noen lesere, har dessverre blitt en konstant virksomhet. Endringer i verden har ført til at vi identifiserer en ny profil av arbeidstakeren. Behovene og forventningene som folk hadde for 20 år siden er veldig lite som i dag.
Noen av endringene som har skjedd og har påvirket den nåværende profilen til arbeidstakeren er:
Det har gått fra fysisk til intellektuelt arbeid.
Fra en jobb der bare sjefen tenkte til et scenario der begge må tenke og handle.
Sjefen har flyttet fra en lederperson til en av tilrettelegger, endringsleder.
Fra en organisasjon med en pyramidestruktur til en som er mer horisontal og fleksibel.
Fra en individuell jobb der arbeideren bare begrenset seg til å gjøre det sjefen beordret til en annen der han er integrert som en del av et team, som ikke er avhengig av en leder, men av gjensidig avhengighet.
Neste gang vekkerklokken ringer, husk at motivasjonen starter med deg selv…
Til neste gang!
