En permanent bekymring hos rekrutterere i selskaper som viser kreativitet som en sentral verdi er nettopp hvordan man kan identifisere det kreative potensialet til en kandidat. Avklarende fra nå av at det ikke er ufeilbarlige metoder eller magiske formler, kan et sett med prosedyrer brukes som har en tendens til å redusere usikkerheten når du velger en kandidat til denne profilen.
- Hvilke bidrag eller påviselige prestasjoner kan kandidaten vise? Som anerkjent av eksperter innen virksomhetskreativitet, må det komme til uttrykk i konkrete produkter som gir fordeler eller lønnsomme konsekvenser for organisasjonen. For å sikre denne kompetansen til kandidaten, vil det være lurt å be behørig registrerte patentsertifikater eller lignende dokumenter. Kan du beskrive situasjoner i ditt arbeid og i ditt daglige liv der kreativiteten din tillot deg å lykkes? For dette må kandidaten beskrive problemet / problemene som ble synlige; hvilke konkrete handlinger den tok og hvilke resultater den fikk. I tråd med dette vil det være veldig nyttig å spørre om hvilken vurdering deres overordnede har eller hatt av deres prestasjoner og prestasjoner.Hva er din spesifikke måte å jobbe på? Kan du jobbe i team eller foretrekker du individuelt arbeid? Hvordan blir du inspirert? Kan du bli begeistret for et nytt prosjekt når du vil? Hva er gjennomsnittlig tid det tar deg å generere en ny idé eller et nytt prosjekt? Ser du på deg selv som en ryddig kreativ, en planlegger eller tvert imot en spontan reklame som venter på inspirasjon? Med andre ord, har du allerede klart å temme eller administrere kreativiteten din når du vil? Hvilke ideer eller prestasjoner er du spesielt stolt av? Å utforske målene du identifiserte deg eller mest lidenskapelig vil gi oss en ide om hvilken type prosjekter som mobiliserer deg. Hva forventer du av kollegene, jevnaldrende og overordnede på jobben? Det vil si at du må advare oss om dine forventninger i hverdagens arbeidsinteraksjoner og hvordan du vil tilnærme deg forhold til dine jevnaldrende, på en slik måte at det kreative potensialet ditt blir favorisert.
Endelig gjenstår det å undersøke sekundære detaljer som ikke bør ignoreres. Hva er for eksempel de vanlige verktøyene dine for å oppnå kreative resultater? Jobber du vanligvis på en datamaskin, eller kan du fremdeles tegne en idé med blyant og papir? På den annen side, kan du presentere ideene dine offentlig? Eller foretrekker du å være gråstoffet og delegere presentasjonen av prosjekter?
Kort sagt, identifikasjonen av kreative kandidater bør styres, som tilfellet er for andre, av prestasjonene som kandidaten kan utvise, av deres tidligere prestasjoner og av kvalifiseringen som sjefene deres eller veilederne har gjort for sitt arbeid.
