Hvis økonomiske kriser lærer en ting, er det at livlige sektorer ofte ikke legger særlig vekt på kostnadene sine, det vil si når det høye inntektsnivået får en til å glemme statskassens spenninger, slapper mange selskaper av og blir ført bort, på en slik måte at når ting går galt, kommer all deres skam fram. Dette betyr at mulighetene for å optimalisere kostnadene i disse sektorene er svært store sammenlignet med mer deprimerte sektorer som allerede har presset sitronen i årevis.
Selv om det er forskjellige tilfeller, er en av de tradisjonelt kraftige sektorene, målt etter deres økonomiske kapasitet, legemidler, spesielt hvis vi ser på den aggressive politikken til fusjoner og oppkjøp som har formet et verdensscenario dominert av store multinasjonale selskaper.
Hvis vi går inn på saken, hvis vi sløser med de konvensjonelle prosessene i legemiddelsektoren, kunne vi trekke tre store tiltaksområder: forskning og utvikling av medisiner (FoU / FoU), deres produksjon og til slutt deres kommersialisering. Bortsett fra disse områdene, er det en hel rekke støtteaktiviteter: administrative, juridiske, logistiske osv., Men de er ikke gjenstand for refleksjon ved denne anledningen.
Markedsføringskostnader studeres mye i forskjellige fagområder og er felles for mange aktivitetssektorer, med praktisk talt standardiserte forholdstall som analyse av lønnsomhet per kommersiell, avkastning på salg sammenlignet med godtgjørelse osv. Det samme skjer med produksjonskostnader, der vi vanligvis snakker om produktivitet, MOD-kostnader, flaskehalser og en lang osv.
FoU / FoU-området er ikke så hyppig i bransjen som det kan virke, og selv om det kan estimeres som et kostnadssted, er kostnadsreduksjonsstrategier vanligvis rettet mot å gjøre budsjettkutt basert på det globale budsjettet. av selskapet.
Innenfor dette området er det imidlertid gode forbedringsmuligheter og enda mer i en sektor som farmasøytiske stoffer, der utgifter / investeringer i forskning og produktutvikling når tall som det er vanskelig å forestille seg for noen annen type industri og er spesielt strategisk, både for investeringsvolumet det representerer og betydningen av mislykkede investeringer på konkurransedyktig nivå.
I et marked der generika har kommet inn med stor styrke, vurderer drivende selskaper på innovasjonsnivå, enten de er store eller små (mindre og mindre), ofte lønnsomheten til sine investeringer i FoU / FoU, som av en annen del er avgjørende for at vitenskapen skal fortsette å bevege seg mot produksjon av stadig bedre løsninger.
Hvordan redusere kostnadene ved forskning og utvikling av nye medisiner?
Prosessen med forskning og utvikling av nye medisiner har en rekke egenskaper som er kjent for fagfolk i sektoren. Det er en lang prosess som varer mellom ti og femten år, kostbar, siden kostnadene for forskning for et nytt legemiddel kan overstige åtte hundre millioner euro, og risikabelt, ifølge statistikk, bare ett av ti tusen molekyler som er undersøkt det kan bli et økonomisk levedyktig produkt.
Kostnadsreduksjon kan derfor vurderes i forskjellige scenarier. Hvis vi ønsker å redusere forskningstiden, er en linje å jobbe med medikamenter som allerede eksisterer, for eksempel å forbedre våre egne produkter.
For å redusere kostnadene for utvikling har vi muligheten til å jobbe med teknikker som reduserer forskjellige kostnader ved prosessen. Selv om det kan virke kontroversielt, siden mange selskaper kan tro at det ikke er rom for forbedring på dette tidspunktet, kan designen av forskningsprosessen eller den kliniske utprøvingen i mange tilfeller representere betydelige besparelser i den påfølgende utviklingen av stoffet. På samme måte kan bruk av modelleringsteknikker representere besparelser nær 50% gjennom minimering av prøvetakingskostnader, etc.
En annen viktig måte å spare på er utvinning av kassert forskning. Det er vanlig at noen medikamenter som blir avvist, enten på grunn av resultatene oppnådd internt eller fordi de avvises av forskjellige grunner av regjeringsorganet som regulerer narkotika, blir glemt. Problemet med disse stoffene er at når de blir avvist eller kastet, har selskaper allerede gjort et stort utlegg på sin forskning og utvikling. Det er mange undersøkelser som er forkastet på grunn av feil i etterforskningsprosessen, og som kan gjenopprettes gjennom en ny tilnærming til den. Dette vil bety å dra nytte av kunnskapen som mange selskaper har holdt i skuffen og tro på at forskningen deres allerede var en ikke gjenvinnbar kostnad, som,Hvis vi kvantifiserer det i økonomiske termer, vil det gi oss et ublu beløp.
Effekten av kostnadsbesparelser
Kostnadsbesparelser i legemiddelindustrien påvirker to forskjellige økonomiske aspekter, det for brukere, enten de er endelige eller mellomliggende (offentlige organisasjoner), som kan dra fordel av lavere kostnader gjennom en reduksjon i prisen på medisiner, og av bransjen, som kan hente inn tidligere tapte investeringer, samt redusere kostnadene for FoU / FoU-prosessen for å oppnå større utbytte av forskningen.
Til disse konsekvensene, allerede transcendente i seg selv, må vi legge viktigheten av å ikke stagnere forskning, siden selv om laboratoriene som forlater den, a priori går til et mye mer behagelig og billig terreng, er det også sant at de tar en En risikofylt vei, ettersom de blir næringer som minimerer merverdien og derfor kan ende opp med å konkurrere om kostnader i et marked der det er veldig store selskaper, noe som ikke akkurat er det beste scenariet.
