Denne forskningsstudien avslører på en enkel måte bruken av strategisk styringsprosess i et privat selskap i Ica-regionen, Peru, så gjennom følgende forskningslinjer prøver vi å introdusere oss for problemet som har skapt alvorlig skade og inkluderende hendelser i selskaper nasjonalt og internasjonalt. Vi nærmer oss med andre ord den internasjonale økonomiske og finansielle krisen fra private selskapers synspunkt.
Dermed etter en gjennomgang av begrepene strategi, struktur, organisasjonskultur, ledelse, blant andre; som utgjør rammen for den strategiske styringsprosessen, og etter å ha gjennomgått antecedentene til agro-eksportbedriften, blir analysen av årsakene som har generert problemene utført, og vi indikerer tilnærmingen til mål og mål som selskapet vil møte krise. For dette formålet distribuerer vi anvendelsen av strategier under en kombinert modell, av formulering og implementering av forretningsstyringsmetoder, og integrerer i denne prosessen det strategiske, taktiske og operasjonelle nivået som samhandler mellom dem; ved hjelp av blant annet "benchmarking" -instrumentene, sammenligne indikatorer med andre selskaper i sektoren av lignende størrelse og "empowerment" av arbeidere,å snu situasjonen med midlertidig tilbakegang av det viktigste agro-eksportfirmaet i den sørlige delen av landet.
Vi holder oss nøyaktig, i en konkret og reell sak, bestemt av Sociedad Agrícola DROKASA SA, siden det er et av de viktigste, store og komplekse selskapene i Peru, spesielt i byen Ica, så dens diagnose problemet og løsningen, kan hjelpe andre selskaper i samme sektor til å anvende sine formler som brukes av ledelsen, fokusert på forskning, avledet fra strategisk retning, for å bidra med et korn av sand, løsningen på den økonomiske krisen og internasjonal finansiell.
Av disse grunner, klar over at denne casestudien, med tittelen “Den strategiske retningen i tider med internasjonal finansiell og økonomisk krise. Tilfellet med en agroeksportør i Peru ”, later ikke til å være det eneste verktøyet som krisen kan bli møtt på grunn av avgrensningen av etterforskningen, men heller bare for å være et bidrag til den store informasjonsbagasjen til ledelsen av selskap, slik at de kan løse problemet, og derfor gi det en løsning.
De ninguna manera pretendemos señalar que la tesis, tiene la verdad absoluta, o que estamos abarcando toda la realidad que plantea el problema, sin que exista la posibilidad de poder ser tratados a través de otras materias científicas que nos otorga la nueva administración moderna. Sino solamente pretendemos dar un aporte, para tomar conciencia del gran problema en la que se encuentran las empresas peruanas, y más aún las del sector de la agro-exportación, y como a través de la Dirección estratégica se puede afrontar en cierta forma a la crisis internacional.
I oppgaven tar vi derfor opp en del av de faglige begrepene som brukes i Scientific Administration med hensyn til Strategic Business Management, deretter lager vi en studie av måten det studerte selskapet for tiden er organisert på og hva er dets konkurransedyktige og komparative fordeler, dets dyder og ledelsesevner og ulemper som det for øyeblikket står overfor scenariet med økonomisk og finanskrise, og konkluderer med løsningen gjennom det strategiske direktoratet av problemene forårsaket av selve krisen.
Av disse grunner er vi enige i det som ble sagt av Hugo Eduardo Jara Facundo i masteroppgaven hans: Strategic Management and Business Sanitation. PETROPERU 2001-2005-saken, da den uttaler at; Prestasjonene i selskaper som bruker vellykkede strategier er ikke det eksklusive arbeidet til en enkelt toppleder, men av en hel ledergruppe og andre nivåer i organisasjonen, forpliktet til en visjon, misjon og strategiske mål, som er formulert samlet og hvis implementering Det gjennomføres interaktivt, gjennomgå deres samsvar gjennom indikatorer, korrigere, styrke og fornye strategier, bekrefte eller korrigere mål, med ekte deltakelse i åpne diskusjoner på forskjellige nivåer i organisasjonen.
Forord
Dette arbeidet er resultatet av det endelige mesterprosjektet som ble utført på organisasjonen 'Sociedad Agrícola DROKASA, S.A' , Ica, Peru. I tillegg er denne oppgaven det siste kravet til mastergraden i strategisk ledelse av Ibero-American University Foundation, som må godkjennes av forfatteren.
Selskapet 'DROKASA S.A', søker å etablere en strategisk styringsmodell for reaksjon på den økonomiske krisen i det første tiåret av det nye årtusenet, basert på en forretningsmodell som svarer til spekteret av scenarier som presenteres i et miljø med økonomisk press, slik som det som har skjedd siden 2007 til dags dato.
Følgelig har denne nåværende casestudien som hovedformål å utvikle en strategisk styringsmodell som gjør det mulig å svare på truslene fra det økonomiske, politiske, sosiale og teknologiske miljøet, som krisemiljøet avslører i landbrukssamfunnets prestasjoner. DROKASA SA
Kapittel 1: Innledende rammeverk
1.1 introduksjon
Forretningsmiljøet har blitt, for de aller fleste sektorer og selskaper, til "turbulent" (Simpson, 2002); Av denne grunn har måten å se forretningslandskapet til for mange gründere endret seg, fordi hvis dette utsagnet for noen er et problem, for mange andre, er det en mulighet til å restrukturere og transformere til mer vellykkede selskaper.
I tider med økonomisk globalisering, der de store selskapene, bankene og finansinstitusjonene i USA, demonstrerte for verden, å være pionerer og standardbærere av den kapitalistiske økonomien - en globalisert verden og en epoke med kunnskap - er det nå det første landet som klarte en lavkonjunktur økonomisk internasjonal, større enn menneskehetens historie har kjent. Genererer en stor krise, hovedsakelig på grunn av dårlig ledelse av den nordamerikanske økonomien med global innvirkning.
Denne uttalelsen gjenspeiles i følgende mulige årsaker:
- Overskudd i bruk av kreditt og monetær ekspansjon, (Overdreven gjeld for familier) Fall i eiendomsmarkedene Overskudd av varelager Budsjettunderskudd Stigende inflasjon Devaluering av dollar Endring fra optimisme til pessimisme i samfunnet Øk i arbeidsledighet. Nedgang i privat forbruk. Negative besparelser for familier.
Det er mulig at denne økonomiske forstyrrelsen forårsaket i USA, kan ha en betydelig innvirkning på økonomien og økonomien til selskaper over hele verden, og enda mer i Peru; hvis økonomi er liten sammenlignet med andre land i regionen, for eksempel Brasil eller Chile.
Dermed er det foreløpig mulig å se hvordan den økonomiske og økonomiske krisen i det peruanske markedet generaliseres og forverres, i en slik grad at agroeksporten i Peru har fått et fall det siste året, spesielt av dem selskaper dedikert til eksport av asparges og spisedruer, som for selskapet Sociedad Agrícola DROKASA SA, fakta som har en betydelig innvirkning på organisasjonens form og virksomhetsstyring, som tvinger til å omdefinere organisasjonsstrukturen, til overvei stormen forårsaket av den globale økonomiske nedgangen.
Agroeksport i Peru har gjort inflasjonseffektene på 80-tallet og den økonomiske veksten på grunn av salget av statseide selskaper på 90-tallet, ansett som små økonomiske problemer, mens den peruanske staten har vokst gjennom dette agro-eksportmediet makroøkonomisk med en hastighet på nesten 8% per år i bruttonasjonalproduktet (BNP).
Det var av disse grunnene at Peru for året 2008 hadde omtrent 35 000 000 000 nasjonale reserver (trettifem milliarder amerikanske dollar). Det faktum som motiverte myndighetspersoner, fra presidenten for republikken til departementene, til å påpeke at problemene med den økonomiske nedgangen og den internasjonale økonomiske og økonomiske krisen ikke kom til å påvirke den peruanske økonomien; Dette er en stor feil siden det nordamerikanske markedet har vært den viktigste forbruker og kjøper av Perus agro-eksportprodukter i mange år. I denne forstand, hvis dette landet med en så stor økonomi har likviditetsproblemer på grunn av en økonomisk lavkonjunktur som aldri før har sett seg siden kapitalismen dukket opp i menneskeheten, kan det ikke være mulig at Peru,Med en liten økonomi kan du bli fritatt for problemene med den globale økonomiske og økonomiske lavkonjunkturen.
Målet med dette arbeidet er å implementere et strategisk styringssystem for et agro-eksportfirma. Gjennom dette systemet er det ment å tilby løsninger på problemene som har forårsaket den internasjonale økonomiske og finansielle krisen, legge til rette for handlingsmekanismer for å møte denne krisen, identifisere risikoene dette problemet angår og hvordan de skal løse dem uten at selskapet mister intern og ekstern troverdighet, orientere organisasjonen av selskapet, ta til spesialister og fremfor alt, redusere kostnadene for produksjon og distribusjon av produkter. For å forstå målene med denne oppgaven fullt ut, har vi laget følgende hypoteser:
- Den internasjonale økonomiske og økonomiske krisen er hovedfaktoren som kan forårsake kollapsen av Sociedad Agrícola DROKASA SA, som det er nødvendig å lage et nytt strategisk forslag om, basert på strategisk planlegging for effektivt å møte den globale eksterne økonomiske nedgangen. Generell hypotese Det er mulig at ved å modifisere det strategiske styringssystemet basert på strategisk planlegging, kan Sociedad Agrícola DROKASA SA effektivt møte den økonomiske og økonomiske krisen Spesifikk hypotese Avgjøre om det effektivt er mulig med strategisk planlegging at samfunnet
Agrícola DROKASA SA står overfor den internasjonale økonomiske og økonomiske krisen. Spesifikk hypotese.
Det er av disse grunnene vi anser det som nødvendig å utføre dette forskningsarbeidet, siden vi ønsker å forstå hvilke effekter dette globale problemet kalles: økonomisk og finanskrise forårsaker, og dens innvirkning på peruanske agro-eksporterende selskaper. Og hvordan kan disse problemene løses med en forretningspolitikk basert på strategisk ledelse.
Disse retningslinjene for strategisk ledelse vil følgelig være pilarene som vil gi en effektiv løsning på krisen, de vil være utømmelige kilder til orden og virksomhetsstyring, som gjør det mulig å gi nødvendige retningslinjer til selskapets tjenestemenn, for å skape nye måter å organisere og lede selskapet i sektoren de tilhører, og derved aktivere produksjon, markedsføring, eksport, intern økonomi, og effektivt møte nedgangen på grunn av krisen.
La oss ikke glemme at hvis retningslinjene for løsningen på krisen ikke er gitt, er det mer enn sannsynlig at selskapet kan kollapse og forsvinne fra markedet, slik det allerede har skjedd med flere agroeksportører i Ica-regionen; denne sannheten, på samme måte, vil bli gitt om måten å møte krisen av direktørene i Sociedad Agrícola DROKASA SA i den økonomiske og økonomiske krisen i det internasjonale markedet.
1.2 Beskrivelse av problemområdet
Sociedad Agrícola DROKASA SA, for tiden et av agro-eksportbedriftene i Ica-regionen, er standardbærer for eksport av asparges og ferske druer fra den sørlige delen av Peru; og følgelig et av de største selskapene over hele landet. Fakta som med tiden har åpnet et sett med markeder, hovedsakelig USAs, som først takket være Andean Tariff Preferences Law (ATPA) - da kalt med forkortelsen ATPDA-; og for det andre, med frihandelsavtalen, undertegnet mellom regjeringen i Peru og den nordamerikanske regjeringen, bidro de til å øke produksjonen og eksportmarginen for produktene produsert og pakket av selskapet.
Så mye har eksportstøtten vokst i Peru, som for tiden har frihandelsavtaler inngått med Thailand, med Folkerepublikken Kina, og som ennå skal signeres med Chile, Singapore og andre land; at bedriftspartnerne måtte kjøpe andre gårder utenfor byen Ica, nærmere bestemt i byen Barranca og Supe, nord for den peruanske hovedstaden (City of Lima), slik at de med dette øker sin produksjonskapasitet, og oppnår med dette, stort utbytte og en god status innen peruanske selskaper.
Imidlertid, med utviklingen av den internasjonale økonomiske og finansielle krisen, som oppsto i 2007, forlenget til 2009, hvor de internasjonale markedene har falt, noe som forårsaker prisene på råvarer som gull, kobber, jern og andre krasjer på aksjemarkedene. Akkurat som andreordens matvarekonsumprodukter som spisedruer, avokado, asparges og paprika mister sin kommersielle verdi på grunn av den økonomiske lavkonjunkturen, har dette skapt alvorlige økonomiske og økonomiske problemer for flere agro-eksportbedrifter over hele verden. Peru.
Følgelig er selskapet Sociedad Agrícola DROKASA SA berørt på samme måte. Av disse grunner, og med tanke på fremtiden, måtte partnerne (aksjonærene) i selskapet møte flere ganger med ledende ansatte i selskapet for å etablere og organisere et sett med tiltak i selskapet som tar sikte på å håndtere den internasjonale krisen på best mulig måte. Og innenfor dette er det behovet for å foreslå et sett med handlinger, for å delvis skyve problemet. Slik sett blir dette forskningsarbeidet utført for å påpeke banen som vil løse krisen basert på strategisk ledelse, benytte kunnskap og endringer som skal gjøres i organisasjonen, planlegging, markedsføring, ledelse, ledelse, logistikk, blant andre,Inne i selskapet.
Så, gjennom det nåværende forskningsarbeidet, løses bekymringene som eksisterer for den økende interessen for faglitteraturen, om ledelsen av selskaper i krise, med tanke på de forskjellige tilnærmingene til emnet fra en organisatorisk, strategisk, økonomisk eller Sosial.
Figur 1 Årsaks-virkningsdiagram
Egen kilde.
Selskapet Sociedad Agrícola DROKASA SA står overfor risikoen for å forsvinne fra markedet på grunn av den internasjonale økonomiske og finansielle krisen. I denne forbindelse har toppledelsen bedt de forskjellige nivåene i administrasjonen om å avgjøre hvilken som er den beste strategiske styringsmodellen for å komme ut av hullet som den internasjonale økonomiske og økonomiske krisen utgjør.
I denne forstand, for å skjematisere og presentere problemet på en mer presis måte, i denne studien, benytter vi oss av 'Ishikawa Diagram', også kalt et årsak-virkningsdiagram, for å diagramme årsakene og virkningene generert av bruken av den strategiske styringsmodellen i Sociedad Agrícola DROKASA SA for å møte den internasjonale økonomiske og økonomiske krisen.
I følge årsaks-virkningsdiagrammet kan det bestemmes at ledelse er i krise, så lenge den ikke finner løsningen på problemet som oppstår, til et punkt om å be om at det blir iverksatt tiltak for å finne løsningen gjennom anvendelse av en strategisk styringsmodell. Det er også fastslått at krisen har generert arbeidsstokkens ørken i feltene, som krisen forverrer for selskapet.
Mennesker som tidligere så muligheten for å jobbe i agroeksport fordi de mottok lønnene sine på rett tid, ser at selskaper med krisen forsinker å betale dem, så de foretrekker å jobbe i andre områder som byen Ica tillater, i gruvedrift og fiske som har forbedret deres arbeidsforhold. Genererer med det, en mangel på arbeidskraft aldri før sett i agroeksport i Ica.
Banker, så vel som finansieringsselskaper og kommunale sparebanker, lider på samme måte som den internasjonale økonomiske krisen, og det er grunnen til at de foreløpig ikke gir banklån eller lån, men når de tar forskjellige krav som ikke ble bedt om før krisen, har denne situasjonen forårsaket ødeleggelser i selskapet, fordi det ikke har likviditet til å finansiere sin produktive virksomhet, og å måtte ty til sine egne penger i dette tilfellet gjennom flere bidrag fra aksjonærene i selskapet.
Sånn sett studerer selskapet hvordan man diagnostiserer en modell for å foreslå en strategisk retning som delvis gjør det mulig å skyve problemene som genereres av den internasjonale krisen.
På samme måte har det vært mulig å fastslå at mangelen på arbeidskraft har redusert produktiviteten til selskapet, men det som er verre er at den stabile staben som selskapet nå har har redusert produksjonen på grunn av at de er mer bekymret for deres personlige gjeld, og ikke for selskapet; Sociedad Agrícola DROKASA SA er nødt til å ty til opplæring for å fremme produksjonen av selskapets stabile stab.
1.3 Avgrensning av problemet
Selskapet i sine ulike organisasjonsformer, i sine forskjellige former for ledelse og forskjellige former for forretningsstrategier, står overfor interne og eksterne problemer som på grunn av deres omfang fører til kollaps av selskapet.
Den internasjonale økonomiske og økonomiske krisen i nyere tid er et veldig alvorlig problem som peruanske selskaper har opplevd i dag, siden den er fokusert direkte på økonomien til familier, økonomien til selskaper og økonomien av landene. Så vi kan si at det er en svøpe som har forårsaket konkurs for mange selskaper over hele verden, og ført med seg mangel på arbeid, sosiale kriser og øde.
Dette forskningsarbeidet bestemmes ved å definere fokus for problemet, påpeke hva dets årsaker-effekter er og hvordan Strategic Management er måten å gi en effektiv løsning på den internasjonale økonomiske og økonomiske krisen.
Alle disse hendelsene som virker isolerte, har et enkelt opphav som er den internasjonale økonomiske og økonomiske krisen, slik at selskapet lider av sine herjinger, og følgelig må de ta til anvendelse av en strategisk styringsmodell orientert mot strategisk planlegging.
1.3.1 Romlig avgrensning. På grunn av de essensielle egenskapene, vil denne forskningen bli utviklet i samsvar med de forskjellige retningslinjene som er fastsatt av Strategic Directorate i et bestemt selskap kalt Sociedad Agrícola DROKASA SA i Ica-regionen.
1.3.2 Midlertidig avgrensning. Denne forskningsstudien begynte i august 2008 og kulminerte i august 2009.
1.3.3 Sosio-forretningsavgrensning. Agro-eksportbedrifter er viktige enheter i utviklingen av de lokale økonomiene der de utfører sine aktiviteter. Av denne grunn spiller Agrícola DROKASA SA-samfunnet en grunnleggende rolle i byen Ica, ettersom det letter jobben for omtrent 5000 familier. For hva virksomhetens avgrensning er gitt av den negative ettervirkningen som selskapet ville føre til konkurs, vil mange familier sitte igjen uten penger til å dekke de grunnleggende behovene til mat, klær og bolig; På samme måte ville det være den skadde peruanske staten selv, og det ville være ett mindre selskap som skatter oppnås for.
1.4 Systematisering av problemet
1.4.1 Generelt problem. Hva er den beste strategiske styringsmodellen som Sociedad Agrícola DROKASA SA bør bruke for å møte den internasjonale økonomiske og økonomiske krisen?
1.4.2 Spesifikke problemer. Hva er anvendelsesgraden av strategisk retning i Sociedad Agrícola DROKASA SA? I hvilken grad brukes perspektivet til kundene til Strategic Management i Sociedad Agrícola DROKASA SA? Hva er graden av anvendelse av perspektivet til interne prosesser i strategisk retning i Sociedad Agrícola DROKASA SA? Brukes lærings- og innovasjonsperspektivet til strategisk ledelse i Sociedad Agrícola DROKASA SA? Hva er effekten av å søke direktoratet
Strategisk i produktivitetsnivåene til Sociedad Agrícola DROKASA SA?
1.5 Mål
All forskning har en slutt, relatert til oppnåelse av mål, men i det minste kan vi alltid skille mellom den teoretiske enden og den praktiske enden. Nå er det et spørsmål om å lette forståelsen av disse målene gjennom en detaljert redegjørelse for de spesifikke spørsmålene som motiverer den teoretiske og empiriske analysen, samt den generelle hypotesen om den nåværende undersøkelsen.
For det første har vi til hensikt å utdype vår forståelse av den strategiske styringsprosessen for å bestemme alle dens elementer, faser og forhold, som vi kan utvikle et teoretisk mønster eller modell som fungerer som referanse, både for dens anvendelse i en spesifikk funksjon (den av menneskelige ressurser) og i spesifikke organisasjoner (agroeksportører).
For det andre vil denne teoretiske modellen for strategisk ledelse bli kontrast med den virkelige modellen eller modellene som vi vil oppnå fra den empiriske forskningen som er utført ved Sociedad Agrícola DROKASA SA, for å oppnå målene som definerer de spesifikke hypotesene i denne oppgaven.
1.5.1 Hovedmål
Identifisere, bestemme og spesifisere den beste strategiske styringsmodellen som Sociedad Agrícola DROKASA SA bør bruke for å møte den internasjonale økonomiske og økonomiske krisen.
1.5.2 Spesifikke mål
- Presentere og forklare de forskjellige modellene for strategisk ledelse som Sociedad Agrícola DROKASA SA kan bruke for å møte den internasjonale økonomiske og økonomiske krisen. Identifiser fullstendig hvilken som er passende modell for Strategisk ledelse som Sociedad Agrícola DROKASA SA kan bruke for å møte den internasjonale økonomiske og økonomiske krisen Etablere gunstige eller ugunstige resultater i henhold til Strategic Management-modellen som Sociedad Agrícola DROKASA SA kan bruke for å møte den internasjonale økonomiske og økonomiske krisen. Etablere en strategisk planprosess i henhold til Strategic Management-modellen som Sociedad Agrícola DROKASA SA kan bruke til møte den internasjonale økonomiske og finansielle krisen.
1.6 Begrunnelse og viktighet av casestudien
Dette forskningsarbeidet er berettiget fordi det lar selskapet Sociedad Agrícola DROKASA SA - uavhengig av virkeligheten til andre selskaper i agro-eksportsektoren - identifisere svakhetene og styrkene i områdene i produksjonsprosessen, innsamling, distribusjon og markedsføring av selskapet, og dermed bestemme hvilke mekanismer og verktøy i Strategic Management som kan brukes til å møte den internasjonale økonomiske og økonomiske krisen.
På samme måte har dette prosjektet som mål å vise at det er viktig å fortsette med studenter: mastergrad og doktorgrad; fordi kunnskap innen de forskjellige vitenskapsområdene - spesielt innen forretningsadministrasjon - endrer seg raskere og raskere, slik at de som ikke kontinuerlig trener, blir mindre og mindre profesjonelle. La oss ikke glemme at vi er fordypet i kunnskapstiden, der informasjon er mer direkte og nærmere mennesker, enten det er gjennom skriftlige mekanismer, audiovisuelle systemer, datamekanismer og Internett. På samme måte er det nåværende forskningsarbeidet berettiget, fordi det er ment å bidra til å finne alternative løsninger på herjingene som den globale økonomiske krisen har forårsaket i selskapet som forfatteren er en del av, ogtjene som en modell for de andre agroeksportørene i byen Ica; mens de er fordypet i de samme herjene forårsaket av krisen.
I denne forstand er det verdt å nevne at Strategic Management er et sett med verktøy designet av disiplinen for administrasjon, som utgjør et system for måling, tilpasning, evaluering og forretningsytelse som spiller en viktig rolle i det strategiske systemet for virksomhetsstyring.
Selv om praksis har vist at i toppledende selskaper som har brukt strategisk ledelse riktig, har disse verktøyene blitt en viktig faktor i suksess for organisasjonen. Imidlertid kan vi bekrefte at erfaringen i vårt land har gitt gode resultater i noen private selskaper, spesielt i banker, klinikker og sykehus og tjenester som leverer tjenester, men fortsatt veldig knapt i agro-eksportsektoren i Ica-regionen.
Derfor oppstår interessen for å utvikle denne avhandlingen som gjør det mulig å evaluere anvendelsen av strategisk retning i en av de viktigste sektorene i Ica-regionen, for eksempel agro-eksportører, og å verifisere om denne styringsmodellen direkte kan påvirke produktiviteten til et av de viktigste agro-eksportbedriftene fra Ica.
Med den foreslåtte studien vil den bidra til den teoretiske debatten om fordelene ved Strategisk ledelse og dens anvendbarhet i selskaper, samt til å validere de teoretiske tilnærmingene som finnes i den spesialiserte litteraturen om dette emnet. På samme måte vil verdifull informasjon bli gitt fra tjenestemennene og de administrative ansatte i agro-eksportbedriftene som er undersøkt, for å ta beslutninger knyttet til muligheten for å bruke dette styringsverktøyet.
Det nåværende forskningsarbeidet er også berettiget, siden Peru for øyeblikket står overfor sivilt angrep fra den økonomiske økonomiske krisen, som har generert en høy grad av økonomisk lavkonjunktur i hele den søramerikanske regionen; og enda mer i utviklede land som USA og hele Europa. Dette har ført til at forpliktelsene som er antatt for å kjøpe agro-eksportprodukter produsert i Peru, går inn i en tilstand av slapphet, noe som har ført til at mange produkter som allerede er eksportert til utlandet er blitt returnert på grunn av mangelen på kjøp (penger) til selskapene fra Europa, Asia og USA.
I en svært ugunstig ramme for ikke-tradisjonelle produktselskaper i Peru har således deres produksjon blitt påvirket, i en slik grad at mange av dem har måttet stenge sine produksjonssentre på grunn av den forestående konkursen på grunn av mangel på plassering av produktene dine i utlandet. Og selskapet Sociedad Agrícola DROKASA SA, hvis eksportprodukter kalles ikke-tradisjonelle, er ikke fritatt eller unntatt fra denne virkeligheten, i den grad det produserer, markedsfører og eksporterer landbruksprodukter som fersk asparges, avokado og spisedruer. Derfor må han snu blikket i selskapet og foreta korreksjoner og forbedringer av organisasjonen og foreslå en ny politikk for forretningsstrategisk ledelse for å møte den internasjonale økonomiske og økonomiske krisen.
Moderne administrasjon fokusert på strategisk ledelse, som en kilde til institusjonell retning, spiller en grunnleggende rolle i etableringen, utviklingen og formålet med selskaper. Følgelig gir den strategiske retningen, som er en del av administrasjonen, den en ledelsesmessig tilnærming - av perspektiv og utvikling - ettersom det er den sentrale aksen der forretningsgrunnlagene er grunnlagt.
1.7 Omfang
Det foreslås å tilveiebringe egnede og funksjonelle løsninger, for å oppfylle målene som er angitt ovenfor, for å bidra til styrking av forretningsforbindelser gjennom strategisk ledelse og gjøre forbedringer i selskapet, for å overvinne den internasjonale økonomiske og økonomiske krisen.
Denne løsningen er rettet mot selskapet Sociedad Agrícola DROKASA SA fra Ica, og er utelukkende basert på rådgivning for å forbedre selskapets kundeservice, og foreslår design av verktøyet og passende arkitektur med følgende egenskaper:
La den aktuelle virksomhetsorganisasjonen ta tak i budsjettproblemer forårsaket av den internasjonale økonomiske og økonomiske krisen.
Fange, analysere og transformere firmadata og kanalisere dem til de ideelle verktøyene for å møte den internasjonale økonomiske og økonomiske krisen.
Gi informasjon for kommersialisering og markedsføring av selskapets produkter, for å holde selskaper som allerede er våre kunder i kommersiell fangenskap og generere dekning for nye selskaper som potensielle kunder.
Utvid horisontene til selskapet til et globalisert økonomimiljø.
Konsulentarbeidet vurderer ikke implementering av verktøyene, og heller ikke de juridiske aspektene som påvirker den økonomiske transaksjonen som gir opphav til Strategic Management.
1.8 Mulige løsninger på problemet
Den internasjonale økonomiske og økonomiske krisen har forårsaket selskapet Sociedad Agrícola DROKASA SA alvorlig skade. Dette skyldes det faktum at arbeidsstokken som er tilgjengelig for å jobbe felt har fått et betydelig tilbakeslag, fordi personalet foretrekker å jobbe i andre mer produktive områder. lønnsomt og som ikke har problemet med mulig mangel på penger til å betale gebyrene.
På den annen side har banker, finansieringsselskaper, kommunale sparebanker og landlige sparebanker i Peru sluttet å gi finansiering til agroeksportører (for en viss tid), fordi de vet at når det er en økonomisk lavkonjunktur i landene som bruker disse produktene, det er ingen kontanter i befolkningen for å skaffe seg dem. Dette gir et tilbakeslag i forbruket av asparges og spisedruer per innbygger i konsumerende land. Et konkret eksempel på dette faktum ble reflektert da Sociedad Agrícola DROKASA SA klarte å eksportere en viss mengde containere med spisedruer og asparges til USA, som etter en tid ble returnert på grunn av manglende betaling, noe som ga selskapet alvorlig økonomisk skade.
Last ned originalfilen
