"Konservativenes sentrale sannhet er at kultur, ikke politikk, er det som avgjør suksessen til et samfunn. Venstres sentrale sannhet er at politikk kan endre en kultur og redde den fra seg selv. " (Daniel Patrick Moyniham)
I. Vår holdning til fremtiden
Den holdningen vi har mot fremtiden bestemmer meget sterkt de resultatene vi oppnår.
Hva betyr "holdning til fremtiden"?
Det er slik vi forstår, oppfatter, forestiller oss og ønsker fremtiden. Det er den stillingen vi antar angående ham.
Vi vil syntetisere disse tre holdningene på de tre hyppigste måtene å handle på:
1. Forberedelse av vellykkede prognoser.
2. Bevæpnet med mulige scenarier.
3. Opprettelse av ønsket fremtid.
I.1. Å lage nøyaktige prognoser
Det er basert på å forutsi hva som kommer til å skje. Det er den typiske holdningen basert på opplevelsen fra fortiden til å projisere fremtiden.
Det innebærer en trinn-for-handling, et arbeid som ikke nødvendigvis er kreativt, men heller logisk, strukturert og - fremfor alt - objektivt (faktisk antatt objektivt), å utvikle prognoser basert på ekstrapolering av informasjon fra fortiden, forutsatt at fremtiden vil være en repetisjon av samtiden, men med "touch-ups" forårsaket av forskjellige kontekstuelle omstendigheter som kan forutses ("pre-see": se før). Dette fører oss til logikken om at prognosen vår er riktig, som antar at fremtiden nødvendigvis vil "være på en viss måte", og de som kan "gjette" (eller "pirke") mer tilstrekkelig hvordan dette vil være, vil oppnå bedre resultater.; gjett hva som skal "skje."
Hvis noe har blitt lært de siste årene, er det at fortiden er en veldig dårlig prediktor for hva som vil skje i fremtiden, og dessuten vil vår rolle her være reaktiv i møte med omstendighetene som alt vi gjør er å vente på at de skal skje.
I.2. Bevæpnet med mulige scenarier
Settingen av scenarier innebærer å tenke på komplekse realiteter (som består av flere variabler og deres relasjoner) som - alternativt - kan skje.
Det finnes et stort antall teknikker relatert til sammenstilling av fremtidige scenarier, noen av dem svært utdypede og ved hjelp av svært sofistikerte datamaskiner i ekstrapolering av trender, ved å kombinere årsaker og effekter, anvende nyanser av påvirkning, etc.
Akkurat som det er nyttig å lage nøyaktige prognoser for å se hva som må gjøres, hvilke fremtidige handlinger som kan iverksettes, er det veldig nyttig å sette sammen mulige scenarier for å utøve holdningen til hva som ville skje hvis…?
Scenariobyggingsøvelsen alene har utrolig tilfredsstillende fordeler, fordi med refleksjon over hva som kan skje i fremtiden, innebærer scenariobyggingsarbeidet å skissere alternative handlingsplaner for hvert trinnnivå.
Å forestille seg mulige scenarier og tilskrive sannsynlighet for forekomst for hver enkelt, gjør at et svært gunstig samtalemiljø kan utvikles.
Tre mulige fremtidsscenarier er skissert (ett "optimistisk", ett "normalt" og det andre "pessimistisk") i henhold til de forskjellige sannsynlighetene for forekomst av hvert av alternativene som blir evaluert som mulig.
Mulige handlingsplaner blir generert, det er kjent at ingenting vil være helt objektivt, at fremtiden ikke nødvendigvis har en eneste måte å utfolde seg og at scenariene forbereder oss på forskjellige muligheter for å utfolde fremtiden.
Begrepene som er brukt tjener som en syntese av deres betydning: i. arm: holdning mye mer fokusert på "design" enn å lage. Det innebærer ikke bare en trinnvis handling, men den involverer også forskjellige tankegang som lar oss skissere hva “som kan skje”, ii. scenarier: antyder en fremtid som består av mer enn én variabel, alt sammen, hvor analysen av bare en av dem ikke er nok til å forstå hva som kan skje, iii. Mulig: han jobber med mer enn ett scenario, siden han er inne i fremtidendet er mer enn en mulighet. Noen ganger brukes "sannsynlighetene for forekomst" av de forskjellige mulige scenariene. Oppsummert vet vi ikke hva fremtiden vår vil være, vi forbereder scenarier for å forbedre måten vi kan reagere på.
1.3. Skape ønsket fremtid
Den tredje holdningen til fremtiden er kvalitativt forskjellig fra de to foregående. Også kalt "Visualisering", "forventning" eller "potensiell", når vi refererer til skapelsen av en ønsket fremtid, mener vi en holdning som ikke starter fra nåtiden for å forutsi, spå eller bygge et fremtidig scenario, men en del av konfigurasjon av en ønskelig fremtid for derfra å reflektere over samtiden, "signalisere på nytt" hva som skjer i den, og til slutt veilede vår utvikling mot fremtiden som vi hadde forestilt oss som ønskelig.
"Profetien om selvoppfyllelse"
Denne holdningen innebærer systematisk arbeid med et ønsket fremtidig scenario. Det viktige er at oppmerksomheten - i utgangspunktet - ikke er fokusert på "å prøve å designe hva som skal skje", men å prøve å være så tydelig som mulig hva det er som vi ønsker å skje.
Denne intensjonen er basert på bilder. Det er fantasien vår som holder seg i tid som ennå ikke er. Det er en fantasifull konstruksjon som tiltrekker oss, som motiverer oss, som inviterer oss til å bli nådd. Konstruksjon som er født fra våre følelser, ambisjoner, sensasjoner, intuisjoner.
Når denne ønskede fremtiden er skissert, handler det om å gjøre den eksplisitt, gjøre den pålitelig, forestille seg oppførselen til de forskjellige variablene som griper inn i nevnte scenario.
I motsetning til tidligere holdninger, når vi snakker om å skape en ønsket fremtid, refererer vi ikke til å gjette noe som vil være sant eller usant. Det som interesserer oss er at den ønskede fremtid er en visjon som er funksjonell og motiverende nok til å tiltrekke oss og lede vår måte å tenke og handle ut fra den visjonen.
I skapelsen av en ønsket fremtid blir de viktigste komponentene i den kreative prosessen satt i spill på en integrert måte, siden vi trenger fantasi for å forestille oss denne fremtiden, oppdagelse for å belyse de forskjellige relasjoner og interaksjoner som scenariet til ønsket fremtid, kreativitet for å produsere alternativer og ideer om hvordan man skal oppnå den fremtiden og innovasjon for å få disse ideene og alternativene til å bli konkrete transformative handlinger i livene våre.
Det er ikke lett å utvikle den typen holdninger i samfunnet, spesielt ikke i de som liker vår, i utgangspunktet er fokusert på en fortid som de oppfatter mye bedre. Det er vanskelig å ikke slutte med det tradisjonelle "la oss se hva som vil skje og prøve å tilpasse oss."
Det er også vanskelig å forstå ideen om "Ønsket fremtid". "I den forstand at jeg ønsker det," tenker mange, "kan jeg tenke på å forestille meg urealiserbare utopier, og bare å ønske dem, betyr ikke at de vil bli oppfylt."
Slik tenker de som ikke har forstått forskjellen mellom en "gave som presser oss" og et "prosjekt som forfører oss".
Samtalene i samfunnet vårt bør slutte å snu bare i det som skiller oss eller i våre begrensninger for å bedre forstå virkeligheten for ikke å bli utelatt og dermed gå videre til et systematisk arbeid med "å forestille oss en fremtid som skal bygges, for å etablere våre grenser".
Hvis dette systematiske arbeidet gjøres på en kreativ, intelligent og deltakende måte, vil de ønskede fremtidene som skal nås ikke være "urealiserbare utopier". Ja, de vil utfordre prosjekter hvis resultater i dag ikke er helt klare, men de begynner å bli forestilt, avgrenset, oppdaget (“avdekket”), skimtet (“mellom å se”: merk forskjellen med “pre- se ”) i et sett med virkelige og innbilte variabler.
Av denne grunn er holdningen til Create the ønsket fremtid tydelig strategisk, siden den ikke krever presisjon og nøyaktighet av en prognose som er nødvendig for daglig operativt arbeid, og heller ikke spekulasjonene om de taktiske beslutningene som trenger å anta sannsynligheter for forekomst basert på en kontekst der de prøver å håndtere seg selv.
Opprettelsen av en ønsket fremtid utvikles i en tidsakse der det første er å tegne et bilde som skal oppnås, og derfra jobbe videre med nåtiden, generere alternativer og deretter implementere dem.
Intensjon er en fantasifull tilslutning til en slutt, etterfulgt av en bevisst spenning for å realisere det. Ordet "intensjon" ligner på "formål" eller "design", alle snakker om bestemmelsen av en vilje i rekkefølge av en slutt.
Skape: mye mer enn å lage eller sette sammen, innebærer å forestille seg, bygge, oppdage og “få folk til å tro. Det er den brede sansen for prosessen som går fra å forestille seg en fremtid til å gjøre det som er mulig for å få det til.
Framtid: vi refererer ikke bare til et scenario, men til en forventningsdimensjon der vi "velger" en ønsket konfigurasjon.
Ønsket: kvalitativt annerledes enn forestillingen om sannsynlighet, gjør at vi ønsket ønsket fremtid blir mulig og reell, men dens viktigste kjennetegn - for oss - er at vår intensjon er der.
Entreprenør intensjon
For det første er vi interessert i å nå 500 ungdommer i 2009 med hver sin plan for en ønsket fremtid med en horisont på 10 år.
Denne figuren viser hvordan et samfunn følger nøye med på hva som skjer om det såkalte “gründerfenomenet”, det vil si lanseringen av virksomheter, som produserer forskjellige dynamiske og kommersielle sosiale segmenter.
Fem hundre initiativer er fem hundre ideer som lanseres, fem hundre behov (nåværende og potensielle) for tjenesteleverandører, fem hundre kontorer (eller anlegg eller "lager" eller virtuelle kontorer), fem hundre nye merkevarer, fem hundre muligheter for markedsundersøkelser, fem hundre servicenettverk som vil begynne å bli distribuert (med kunder, leverandører, ansatte), fem hundre forretningsplaner, fem hundre bankkontoer.
Denne dynamikken til næringsliv, gründere og organisasjoner som danner, knytter, forholder seg til og forhandler er det som leves i et miljø der den kreative intensjonen driver Entreprenørens lidenskap.
Gründere og selskaper som ser etter tilfeldigheter, forestille seg prosjekter, trene. Kort sagt, gründere og selskaper som "co-evolve" kreativt.
Det er alltid forfriskende å komplettere "selskapenes verden" med den som "virksomhet" eller "entreprenørskap", siden dette bringer oss mye nærmere menneskene som driver disse selskapene, som skaper dem, som administrerer dem, som gjør dem vellykkede.
Vi kommer inn i en verden av kreativ intensjon med fokus på virksomhet. Ikke bare "Creative Intent". Også "Business Focused".
Dimensjonen til "virksomhet" får oss til å fordype oss i en dimensjon av kreativitet som er forskjellig fra individuell eller organisasjons kreativ utvikling. Kreativitet for å henvende seg til virksomhet, for å starte bedrifter.
Det vises en rekke forskjellige risikoer, forskjellige spilleregler: markedsreglene, "hyperkonkurransekraft", av antall, vekter, foreninger, franchisetak, lisenser, fortjeneste, kapital, kostnader, fordelene.
Det er også behov for forskjellige komplementære ferdigheter og evner: vi begynner å tenke på kreativitet anvendt på konkrete resultater, innovasjon i alle dens dimensjoner. Ledelse, entreprenørskap, forventning, forhandling, konkurranseevne, strategisk tenking.
Å lede et selskap, styre et område eller starte en ny virksomhet er utfordringer med forskjellige egenskaper når de oppstår i et miljø som består av definerte enheter og med klare grenser, eller i et komplekst og dynamisk miljø der disse grensene og definisjonene er vanskelige å forstå..
Alt dette er en utfordring som samfunnet vårt krever, hvis vi ønsker en lys fremtid og ikke fortsetter å utvise og ekskludere landsmenn.
* For å realisere dette notatet, er konsepter hentet fra Ric-procrea, et kreativitetsnettverk på Internett.
