Strategi: Det er settet med tiltak som må utvikles for å oppnå de strategiske målene, dette innebærer:
• Definer og prioriter problemene som skal løses.
• Planlegg løsninger.
• Bestem de som er ansvarlige for utførelsen.
• Tildel ressurser for å utføre den.
• Fastsette form og periodicitet for å måle fremgang.
strategisk-operativ-planlegging-juan-Lugostrategier:
Det er settet med tiltak som må utvikles for å oppnå de strategiske målene, dette innebærer:
• Definer og prioriter problemene som skal løses.
• Planlegg løsninger.
• Bestem de som er ansvarlige for utførelsen.
• Tildel ressurser for å utføre den.
• Fastsette form og periodicitet for å måle fremgang.
strategier:
En konsistent strategi vil bli representert i spesifikke endringsprosjekter, verifiserbare mål av ledergruppen, en organisasjon må definere mellom 2 og 4 strategier, å ha mer er det ikke å ha noen.
strategier:
• Strategi forveksles ofte med taktikker.
• På militærområdet er kunsten å utarbeide kampanjeplanen og taktikken mobilisering av tropper til mer fordelaktige posisjoner.
• Strategien består av mange samtidige og integrerte taktikker.
Typer strategier.
• Bedriftsstrategi.
• Institusjonell strategi.
• Funksjonell nivåstrategi.
Strategifunksjoner:
• Ha en lang tidshorisont. (langsiktig)
• Stor endelig innvirkning.
• Konsentrasjon av innsats (få formål)
• Ensartet beslutningsmønster (i hele organisasjonen)
• Penetrasjonskapasitet (i hele organisasjonen)
Strategisk mål.
Den handlingen som vil tillate oss å oppfylle formålet med oppdraget og utføre engasjementet for visjonen, gjennom gjennomføring av en strategi.
Strategiske målfunksjoner:
• Veiled, stimulere og koordinere beslutninger og handlinger.
• Vær grunnlaget for evaluering og kontroll av resultatene.
• Motiver organisasjonens medlemmer.
• Overfør intensjonene til organisasjonen i utlandet.
Strategisk implementering
”Alle bruker strategisk planlegging; men veldig få klarer å implementere strategiene sine "
4 nøkler for å implementere strategien.
1. Omorganiser organisasjonsstrukturen i henhold til strategien.
2. Institusjonaliser strategien eller innlemme den i arbeidstakerens verdier, normer og roller.
3. Det må være operativt, det vil si oversette til spesifikke regler, retningslinjer og prosedyrer som skal utføres.
4. Det bør deles inn i kortsiktige mål for å belønne og måle fremgang.
Forslag til strategiimplementering.
Å implementere strategien betyr å gjøre den operativ, institusjonalisere den og tilpasse den til organisasjonsstrukturen.
Årlige driftsprogrammer.
Strategisk kvalitetsforbedringsprogram
Strategisk utdannings- og opplæringsprogram
Strategisk ledelsesstyrkeprogram.
Strategisk program for å fremme forskning.
Elementer av driftsplanlegging:
• Introduksjon.
• Analyse av dagens situasjon.
• Mål
• Mål.
• Nøkkelaktiviteter.
• Mulige scenarier.
• Start- og sluttdatoer.
• Ansvarlig.
• Midler.
• Form for evaluering og overvåking.
1. Introduksjon.
Beskriv informasjonen som lar deg visualisere essensen av det du skal takle, samt aspekter relatert til dets grunnlag, inkludering av historiske data, relatert til problemet, inntil den nåværende situasjonen er lokalisert.
2. Analyse av dagens situasjon.
Beskriv den nåværende situasjonen i området som operasjonen utføres for, situasjons- eller strategiske diagnoser kan brukes.
Mål.
3. Generelt eller strategisk mål.
• Beskriv det endelige målet eller tilstanden som skal oppnås med gjennomføring av sentrale aktiviteter.
4. Spesifikke mål.
• Del det overordnede målet ditt i kortsiktige eller mer konkrete mål å oppnå. (maks. 5 mål)
Mål.
Uttrykk kvantitativt målet som skal oppnås, det området som er ansvarlig for handlingen som målet refererer til, rommet og den bestemte tiden.
5. Viktige aktiviteter.
Beskriv aktivitetene som lar deg oppnå det foreslåtte målet. Lag en liste over aktiviteter for hvert enkelt mål.
6. Mulige scenarier
Definer og prosjekt med statistiske data den reelle situasjonen for hver nøkkelaktivitet som skal utføres.
Et scenario er et sett av anslag, forutsetninger og estimater som, riktig kombinert, illustrerer en rekke fremtidige alternativer.
EXPLORATORY (PREDICTIVE) Scenariotyper:
Utforsk. De analyserer forholdene i miljøet og interiøret i organisasjonen for å forutsi fremtidsscenariet som
strategiene skal implementeres i.
Strategisk. Basert på dem er tiltakene for å forhindre, minimere eller korrigere skader definert.
Av ressursfordeling. De definerer ressursbehovene til en helsetjeneste for å utføre en strategi.
Modeller for å analysere scenarier.
Diagram over forventede problemer.
Hva kan gå galt?
(a) Hvor sannsynlig er det å skje.
(b) Hvor viktig er hindringen.
(axb) Prioritetsoppmerksomhet.
Forebyggende handlinger.
Tiltak for å minimere effekten.
Ansvarlig for handlingen.
7. Start- og sluttdatoer.
Spesifiser start og slutt dag og måned for hver nøkkelaktivitet.
Nøkkelaktivitet
Ansvarlig startperiode
8. Ansvarlig.
• Spesifiser personellet som er ansvarlig for å utføre hver aktivitet.
9. Nødvendige ressurser.
• Menneske
• materialer.
• Økonomisk.
• Teknologisk.
10. Evaluering.
Evalueringen kan være kvalitativ og kvantitativ, for eksempel:
• A) Oppnåelse av oppdraget og det strategiske målet.
• B) Oppfyllelse av mål eller kontroll av indikatorer.
Evaluere er å sammenligne et resultat mot en tidligere etablert parameter og utstedelse av verdidommer
Overvåkning:
• Systematisk og kontinuerlig måling som gjør det mulig å oppdage avvik på en riktig måte og gjøre relevante modifikasjoner av programmet.
Last ned originalfilen
