I det nåværende arbeidet blir det laget en studie av teknologiske strategier, kriterier for koblingen mellom teknologisk ledelse og forretningsstrategier blir gitt ut. I tillegg til behovet for implementering i det kubanske produksjonsselskapet er det skissert for å oppnå de nødvendige nivåer av konkurranseevne, både for det nasjonale og internasjonale markedet.
Introduksjon
Gjennom verdenshistorien har teknologiske revolusjoner vist seg å føre til endringer i det teknoøkonomiske paradigmet med en generasjon teknologiske systemer som har en felles dynamikk. De utvider handlingen gjennom de forskjellige grenene og sektorene for å dekke nesten hele økonomien. De fører til dyptgående strukturelle endringer og er i stand til å transformere måten å produsere og leve på i regioner, land og halvkule av befolkningen.
Innenfor rammen av den nåværende internasjonale situasjonen, i økende grad i økonomisk krise, har landet vårt en vedvarende arbeidspolitikk som tar sikte på å utgjøre en alternativ modell som setter mennesket i sentrum, og prioriterer løsningen av deres viktigste behov på en bærekraftig måte. For at denne modellen skal være levedyktig, er det nødvendig for det sosialistiske statlige selskapet å demonstrere at det kan være like eller mer effektivt enn det kapitalistiske selskapet, at det er i stand til å konkurrere og vinne i det internasjonale markedet, at det oppdager og tilfredsstiller behovene til kunder, lever i harmoni med miljøet og forbedrer seg selv kontinuerlig, tilpasser seg endringer i miljøet.
En av sektorene som bestreber seg på å forbedre ytelsen til selskapene og bidra tilstrekkelig til kampen for det kubanske samfunnet, er sektoren for lett industri, og innenfor den er selskapene som er lokalt underordnede (lokale næringer) og som spiller en grunnleggende rolle i befolkningens liv og sosioøkonomiske utvikling.
Denne typen selskaper lider under et høyt nivå av teknologisk foreldelse, selv når produktive forpliktelser definerer seg i utviklingen av territoriet der de befinner seg.
For alt dette er det i disse selskapene nødvendig å gjennomføre studier rettet mot utforming av teknologiske strategier tilpasset de strategiske målene for organisasjonene basert på teknologiske diagnoser.
Utvikling
Strategi og teknologi
Fremfor alt er det i første omgang nødvendig å oppgi hva som er forestillingen om forretningsstrategi som forfatterne tar i bruk i dette materialet.
I følge Ramos (1999) er forretningsstrategi en prosess rettet mot å oppnå bærekraftige konkurransefortrinn, og være et resultat av kombinasjonen av to andre prosesser, en formalisert, bevisst og strukturert i to faser: En første fase av utdyping eller utforming av strategi i henhold til selskapets mål og korrespondansen mellom det ytre miljø (muligheter og trusler) og det interne miljøet (styrker og svakheter) og en andre fase implementert basert på strategien som er utviklet, tilpasse organisasjonsstrukturen og administrative systemer og distribuere ressurser avhengig av strategi.
Strategien for Pavón Morote & Hidalgo Nunchera (1997) er ordningen som gir mening og sammenheng til settet av beslutninger og de som er ansvarlige for dem, og er resultatet av en prosess med mange samhandlinger, forhandlinger og konseptualiseringer mellom organisasjonens ledelsespersonell. Hovedmålet er å utvikle spesifikke ledelseskapasiteter og ansvar av organisatorisk og administrativ art, som er i stand til å kombinere strategiske og operasjonelle beslutninger på alle hierarkiske nivåer.
Ansoff (1976) uttalte at strategi er en planlagt prosess etter et manus og støttet av forskjellige teknikker (mål, budsjetter, programmer og planer).
Det er kriteriene til forfatterne å innta stillingen der den vil bli forstått som en strategi som guider oppførselen til selskapet i nåtid og fremtid, og som omfatter det generelle omfanget av organisasjonen som en enkelt og sammenhengende helhet, for å oppnå konkurransefortrinn, og den som foreslår å forklare gode alternativer for selskapet som avgjørende vil lede sine beslutninger om organisatoriske aktiviteter og strukturer, og også etablere en referanseramme der alle handlingene selskapet vil foreta seg i løpet av en viss periode må registreres..
Ulike forfattere som: Menguzzato & Renau (1991), Pavón Morote & Hidalgo Nunchera (1997), Bowman (1990), Gimbert (1999), Gárciga (1999), har definert tre spesifikke nivåer av forretningsstrategi konseptuelt: First Level av forretningsstrategi, andre nivå av forretningsstrategi og tredje nivå av funksjonsstrategi der det defineres hvordan man bruker og bruker ressursene og ferdighetene innenfor hvert funksjonsområde i hver strategiske forretningsenhet for å maksimere produktiviteten til nevnte ressurser.
Det tredje nivået i strategien har det grunnleggende målet å fremme strengt konkurransedyktige handlinger, basert på settet med bedrifts- og forretningsretningslinjer, og faktisk finne at det oppnådde konkurransefortrinn er bærekraftig i lengst mulig tid i de fleste firmafunksjoner eller forretningsområder.
For å etablere en organisasjons strategier, har teknologi og innovasjon blitt sett på som en voksende kraft de siste årene, på grunn av viktigheten av at begge elementene har tilegnet seg, blant annet som følge av den økende hastigheten på teknologisk endring og markedene og derfor konkurransen.
To grunnleggende årsaker knytter direkte selskapets strategi til teknologi og bestemmer viktigheten av å forvalte teknologiske ressurser.. Den første gis ved det faktum at en av de mest solide måtene å øke ytelsen til et selskap, effektivt overholder det definerte bedriftsformålet (tilfellet med kubanske selskaper, spesielt de som ikke har konkurrenter i det nasjonale markedet) og for å oppnå kildene til konkurransefortrinn som er satt av forfattere som Porter (1982) og Schlie (1999), er det den maksimale bruken av potensialet til selskapet og av de mest relevante teknologiene med sine prosesser og behov. Den andre grunnen ligger i potensialene, synergiene og fordelene (ikke utnyttet i de fleste tilfeller) som eksisterer i maksimal bruk og på forskjellige områder, av den grunnleggende teknologiske kunnskapen eller den teknologiske kjernen i selskapet..
Etter forfatterenes mening er en av de mest komplette definisjonene av teknologi den som er levert av Child, som forstås som settet med kunnskap og informasjon som er typisk for en aktivitet som systematisk kan brukes til design, produksjon og markedsføring av produkter eller levering av tjenester, inkludert passende anvendelse av teknikker assosiert med global styring.
Spesielt rettet mot næringslivet definerer Dilworth det som ferdighetene, teknikkene, prosedyrene, utstyret og systemene som brukes til å utføre en jobb.
Teknologi, sett fra bedriftens konkurranseevne
I dag i verden er den nåværende trenden i denne forbindelse at de organisasjonene som har klart å oppnå en avansert tilstand i sine teknologier i dag opprettholder en strategi for utvikling av disse innlemmet i menneske eller immateriell kapital.
I det nåværende cubanske selskapet skal teknologisk utvikling ikke sees isolert, men som en del av et unikt og integrerende system, konfigurert fra basen til relaterte teknologier.
For dette er det nødvendig å lage teknologiske strategier i organisasjoner, hovedsakelig i produksjonsbedrifter, som gjør det mulig å utvikle en skreddersydd drakt som parallelt garanterer integrering av kunnskapsstyring eller immateriell kapital og anskaffelse av nytt utstyr.. Den første som garanterer en bedre bruk av eksisterende teknologier, noe som fører til bedre utviklingsnivåer i organisering av arbeid og derfor en økning i produktivitet. Det andre som erstatter teknologi som ikke oppfyller kravene til konkurransen og de strategiske målene eller målene som selskapet har satt seg.
Et eksempel der behovet for å lage en teknologisk strategi som det som er beskrevet i dette materialet blir materialisert, er Provincial Clothing and Footwear Company, som tilhører VICLAR Business Group. Selv om de første trinnene er tatt med anskaffelse av nytt utstyr, forslag til organisatoriske handlinger i noen av verkstedene, er det ennå ikke definert en strategi i denne forbindelse, noe som betyr at uansett handlinger som er gjort, er det ingen klarhet om hvordan man når det endelige målet.
konklusjoner
Det cubanske produksjonsselskapet har behov for å implementere teknologiske strategier som sikrer et definitivt fremskritt i ledelsen for å oppnå effektivitet og effektivitet i å nå sine mål, slik at oppnåelse av økt tilfredshet fra sine nasjonale kunder og innsetting i internasjonale markeder..
anbefalinger
Det anbefales å fortsette å gjennomføre studier som adresserer viktigheten, så vel som fordelene som fører til implementering av teknologiske strategier i cubanske produksjonsbedrifter, for å fremme bruken av disse.
Bibliografi
(1) Pavón J.; Hidalgo A. (1997). "Management and Innovation a Strategic Approach". Ediciones Pirámides SA. Madrid.
(2) Menguzzato M.; Renau JJ (1997). “The Strategic Management of the Company. En innovativ tilnærming til ledelse. Havana. Cuba.
(3) Bowman C. (1990). “Strategic Administration”. American Hall Prentice. Storbritannia
(4) Gimbert X.; Collective of Authors (1999). "Hvordan forberede en strategisk plan i selskapet". Fem dager bærbar PC. ESADE. Spania.
(5) Gárciga JR (1999). “Strategisk formulering. En tilnærming for ledere ”. Redaksjonell Félix Varela. Havana.
(6) Porter MA (1982). "Konkurransedyktige strategier". Mexico: Cecsa.
(7) Schlie TW (1999). "Teknologiens bidrag til konkurransefordel" "Teknologiledelsesmanual". Hos Gaynor. G (sjefredaktør). Mc Graw-Hill Interamericana SA Santa Fe de Bogotá.
(8) Morin J.; Seurat R. (1998). "Teknologisk ressursstyring". Cotec Foundation for Technological Innovation.
