For noen dager siden, på slutten av en kort foredrag som jeg tilbød noen universitetsstudenter om entreprenørskap og entreprenørskap, henvendte jeg meg til en ung kvinne; Det var en ærlig bekymring i ansiktet hennes, noe jeg senere kunne trekke frem, var resultatet av emnene vi hadde diskutert, etter å ha hilst på henne spurte hun meg, hvordan kunne hun være sikker på at jobben hennes som bedriftsleder var riktig og at hun var på en vei til profesjonell vekst ?. Den unge kvinnen var veldig interessert i å få en magisk formel eller et teknisk svar på bekymringen.
Etter å ha fordøyd spørsmålet hans, svarte jeg at å se etter absolutte svar i en verden i endring var ganske komplisert og noen ganger ubrukelig. Den sanne essensen av gründerledelsen er hans kvalitet som person og hans evne til å integrere kunnskapen hans med følelsene og følelsene sine, og dermed oppnå en homogen blanding av konkurranse og innovasjon.
Da jeg så ansiktet til min samtalepartner, virket hun enda mer bekymret, jeg spurte henne om hun hadde svart på spørsmålet hennes, som hun svarte med en skjelvende stemme om at hvis dette tydeligvis ikke var sant, ba jeg henne om å sette seg ned et øyeblikk for å bryte ned ideer jeg henviste til.
Har du hørt om kirkens ti bud? Ledere som skapninger av Herren må også overholde ti grunnleggende lover, for å bygge en karriere, produktiv for samfunnet og vellykket for dem.
De er ikke 10 magiske formler, og de er heller ikke enkle å oppfylle, ingen tvinger deg til å oppfylle dem, men din egen samvittighet, men hvis du ikke gjør det, er det veldig sikker på at du ikke vil komme langt som leder på høyt nivå. Jeg anbefaler at du gjennomgår dem og gjør dem til en del av deg selv, at du praktiserer disse reglene i hele forretningslivet og at du lærer dem til andre som er på forretningsveien.
1. Programmer din tid: Tid er en begrenset og veldig verdifull ressurs. Teknologiske innovasjoner og moderne kommunikasjonsmidler har ikke funksjonen til å gi deg mer fritid, men å få fart på arbeidet ditt mer og mer. På den annen side har du bare noen få år på å nå dine mål, ikke kaste bort dem på spillet, heller ikke på latskap. Dra nytte av dem og få så mye produktivitet som mulig. Tiden som går går ikke lenger tilbake.
2. Respekt for menneskers verdighet: Sett dette i hodet, du er ikke alene. Å håndtere andre er uunngåelig, og du må sette eksemplet slik at gode vaner med å forholde seg til mennesker blir dyrket i din bedrift eller i arbeidsteamet ditt. Vær rettferdig mot dine ansatte og samarbeidspartnere, vis dine nærmeste at for deg, både dørvakt og investor, er mennesker som fortjener respekt.
3. Finn balanse i selskapet ditt: Interessenter er veldig varierte i selskaper, på den ene siden er det partnere, på den andre kunder, ansatte, investorer, kort sagt, en stor mengde mennesker som vil ha noe av selskapet. Det dårlige er at ved anledninger kolliderer disse interessene, og da snakker vi om privilegier og preferanser. Den utøvende er i stand til å slå det rette balansepunktet mellom dem.
4. Vær fornuftig i dine vekstprosjekter: Mange gründere og ledere som har ansvaret for å planlegge fremtiden til selskapet i hendene, virker mer interessert i å vise astronomiske avkastninger i samtiden. Bedriftenes vekst må være kontrollert og stabil på lang sikt, eksplosjonene er bare luftballonger som sprenger og faller til bakken. Ikke ofre fremtiden din og vær ærlig i nuet
5. Ikke konsentrer funksjoner: Kanskje dette er det mest berømte og ikke oppfylte budet. Autokrati kan fungere i begynnelsen, men når tiden går, må den utøvende delegere aktiviteter til teamet sitt, med dette blir en dobbel funksjon oppfylt. Den utvikler folks potensiale og får derimot frihet til å dedikere seg til strategisk ledelse på høyt nivå.
6. Utvikle selskapets menneskelige ressurs: Virksomhetslederen er ansvarlig for kvaliteten på selskapets menneskelige ressurser. Uten et godt lag er det vanskelig for ham å forbedre sine egne evner. Dette arbeidet gjøres fra begynnelsen: å velge, promotere, stimulere og styrke folkene dine. Sannheten er at dets samarbeidspartnere aldri vil motsette seg å bli opplært til å forbedre kvaliteten; utnytte
7. Hold deg i spissen for kunnskap: Utviklingen av ny kunnskap stoppet ikke da du forlot klasserommet, til og med sektoren der bedriften din opererer er i konstant forbedring. Du skal ikke bare være oppdatert på informasjon, men om treningskunnskap. Dette vil tjene respekten for teamet ditt og konkurransen din.
8. Vær realistisk: Din virksomhets innovasjon kan ikke styres av fantasi og urealistiske forventninger. Når du tenker på å utvide linjene dine, hold deg til oppnåelige og konsistente prosjekter. Det er godt å drømme, men næringsmiljøet tilgir ikke feil, en nyskapende stilling er svært gunstig, men jeg handlet på faste og konkrete baser.
9. Vær ærlig: En aggressiv forretningsholdning forveksles vanligvis med ulovlig oppførsel, dette skal ikke være tilfelle. Forsvar din integritet og følg riktige moralske og etiske parametere. Denne posisjonen vil forbedre bildet ditt internt og eksternt. Ikke la korrupsjon krype inn i organisasjonen din. Vær mektig i virksomheten din og spill for å vinne, men med juridiske verktøy står omdømmet ditt på spill.
10. Gi deg tid til ditt personlige liv: For mange av dagens gründere er det uunngåelig å blande ditt arbeidsliv med hverdagen din, dette reduserer ytelsen og noen ganger kan det koste mye mer. Ikke alt er selskapet og dets virksomheter, du har også rett til å leve livet ditt og dele med deg, tilby dem det du har oppnådd og glede deg over alt det med dem. Disse menneskene trenger også din tilstedeværelse.
Den unge kvinnen viste et uttrykk for tilfredshet og lettelse nå hvis hun forsto at det var mulig å være en vellykket leder, men at det krevde hennes innsats, og hun forsto at det viktigste for å oppnå målet hennes var å bli et integrert menneske.
