De som noen gang har lest Det nye testamente og har kommet over evangeliet i henhold til Saint Matthew, nærmere bestemt i kapittel 5 av vers 3 til 12, vil ha sett fra et kristent perspektiv hvilke egenskaper som folk må anses som verdige kandidater til gå inn i himmelriket, i henhold til ordene som er sagt av Jesus selv. Visjonen om disse åndelige egenskapene blir mesterlig forklart av Mark Copeland og oversatt til spansk av Nicolás Hernández i en religiøs avhandling om den versjonen av den kristne tro.
Uten å prøve å dekke den filosofiske og transcendentale kunnskapen om Jesus fra Nasaret, hvis ord og sannheter forblir uendret over tid, er det imidlertid mulig å ekstrapolere salighetene i fjellprekenen til arbeidsfeltet og beskrive i åtte uttalelser kompetansen som, Generelt sett må ansettbare fagpersoner besitte minst til mange av de eksisterende paradigmene utvikler seg nok til å gjøre plass for andre elementer som også er av interesse, ettersom kunnskapen skrider frem, de fleste elementene som er beskrevet nedenfor vil være universelt domene og praksis.
De åtte jobbmulighetene peker ikke bare på kompetansen som menneskelig talent må ha i nåtiden og i den nærmeste fremtiden som venter, men de tør å etablere fordelene som vil gi overflod for menneskene som viser dem. Disse er:
1. Salige er de som snakker mer enn ett språk, fordi de vil komme i kontakt med verden
Verden har endret seg så mye de siste femti årene at det er vanskelig å oppsummere på noen få linjer hva dette betyr.
Disse endringene har gitt en variasjon i konseptet til den profesjonelle som er langt fra det som dominerte industriell tankegang i fortiden; I dag må du ha en bredspektret flerkulturell mentalitet, og dette svarer til å være i nærvær av en verden uten grenser.
Denne virkeligheten, hovedsakelig støttet av teknologi, krever også at den moderne profesjonelle kan utfolde seg i et hvilket som helst scenario og skille seg ut som en enhet som er i stand til å generere empati med samtalepartnerne, og forstå at likeledes semantikken i regionene i et land må være kjent for å kunne for ikke å blende i interne forhandlinger eller utveksle erfaringer, er det samme krav til å ta opp fremmede scenarier der språket er forskjellig fra morsmålet.
Selv om det er sant at det er en viktig overvekt av det engelske språket og bruken er praktisk talt universell, er det ikke mindre sant at det ikke er nok å vite et annet språk enn ditt eget, og det er i det minste nødvendig å kunne kommunisere på et tredje språk.
Denne virkeligheten er ikke ny, for flere hundre år siden forsto paradigmet i eksisterende samfunn behovet for å kjenne flere språk, uavhengig av om det var fienden eller de erobrede landene, da det sørget for at de ble holdt informert og trent for å møte enhver etterspørsel.
Dette nesten glemte paradigmet bekreftes på nytt i denne globaliserte verden, og det er grunnen til at det hver dag er flere fagpersoner som lærer språk som japansk, engelsk, fransk, russisk og tysk, mens deres representanter studerer spansk, portugisisk og italiensk., for å nevne noen.
En komplett profesjonell er en som fullt ut utvikler kompetansene han besitter og forstår at jo mer han kommuniserer og jo bedre han gjør, jo større er sjansen for å lykkes.
Denne kompetansen åpner også dører for sysselsetting, siden muligheten til å kommunisere på flere språk muligheter vil formere seg geometrisk for de som er interessert i å gå inn i andre omgivelser.
2. Salige er de som kjenner programmer og systemer, fordi de aldri vil mangle et verktøy
Når vi snakket om homo cyberneticus begynte på nittitallet i det tjuende århundre, kunne konseptet knyttet til et slikt uttrykk ha blitt tolket feil, siden det ikke var en fremtredende teknologisk generasjon som ville ødelegge den analoge visjonen som råder i samfunnet, og transformert den til foreldet alt tidligere kjent.
Tvert imot, visjonen om denne "evolusjonen" besto først og fremst av kunnskapen og ferdighetene som den profesjonelle måtte besitte på det teknologiske feltet, både nåtid og fortid, og holdt oppmerksomheten rundt endringene som fremtiden bringer.
For øyeblikket kan man se et betydelig antall programmerere og eksperter på systemer som ikke håndterer nåværende programmer og moderne systemer. Deres spesialitet, selv om eksisterende, er redusert, noe som har begrenset markedet der de må operere, har dette skjedd fordi det ikke har vært noen retning til oppdateringen.
Imidlertid ser ikke slik tilsyn ut til å være eksklusivt for programmerings- og systemfagfolk, unge fagpersoner har en tendens til ikke å bekymre seg for å vite hvordan maskiner som er operert i det siste, og noen modne fagpersoner ønsker lite eller ingenting om ny teknologi. risikere overføring av kunnskap og utvikling av teknologiske ferdigheter, siden begge parter i ekstreme situasjoner ville være ufør.
På samme måte ser det ut til at behovet for å utdype teknologisk kunnskap ikke har blitt fullt ut forstått, noen selskaper er orientert om å utvikle kun ferdigheter i å håndtere regneark, tekstbehandlere og elektroniske presentasjonsformater for en stor del av deres ansatte, men De avviser muligheten for å øke deltakelsen av de samme i tekniske konferanser som forbereder dem på programmering og utvikling av systemer, og unngår prinsippet om å styre bruken av teknologi foreslått av Cybergerencia, som antar at bruken av systemene ikke er eksklusivt for en gruppe individer, men for hele miljøet.
Den moderne profesjonelle må måle seg med teknologisk kunnskap uten at det forstår at han eller hun må ha et ekspertnivå, men akkurat som kunnskap om regnskap og økonomiske prinsipper er nødvendig for å drive en virksomhet, sammen med markedsføring og reklame Å kjenne systemer, både fortid og nåtid, og være oppmerksom på fremtidige systemer, vil tilby deg et æressted som vil skille deg fra de som motstår å komme videre og fra de som anser at å kjenne til tingenes opprinnelse er bortkastet tid..
3. Salige er de som verdsetter mennesker, fordi de vil være ledere
Når forutsetningen som sier: "folk er selskapet" er fullstendig assimilert, vil mange av de ledelsesmessige manglene som er tilstede i samtidsorganisasjoner, forsvinne umiddelbart.
Som foreslått i World Congress of Human Resources i Mexico som ble avholdt i 2002, må visjonen om at selskaper må utvikle seg være orientert om å "vende tilbake til folket", og dette betyr å gi all betydning og verdi som hun eier. Bare uten mennesker er det ikke noe selskap.
Det er grunnen til at de profesjonelle som utvikler en ekte følsomhet for dette konseptet, er tilbøyelige til å søke fordelen for mennesker, uten at dette innebærer overdrevne ofre i ledelsen av virksomheten og vet hvordan de skal håndtere ferdighetene og evnene til mennesker for å la dem gripe inn i organisasjonenes skjebne vil ende opp med å bli ansett som sanne omstendighetsledere, og deres innflytelse på personalet vil gi ekte ekstraordinære resultater.
Ellers, og så lenge personell fortsetter å bli sett på som en enkel "ressurs" for å oppnå forretningsvisjonen uten å involvere dem i prosessen, vil ledelse fortsette å utøves vertikalt og under forutsetning av den formelle lederen pålagt av hierarkiet av din stilling i selskapet.
Organisasjoner endrer seg, det blir viktigere for hver dag å verdsette mennesker, fordi profesjonelle vurderer seg selv, og derfor vurderer de som antar at stillingen blir imitert og fulgt.
4. Salige er de som har kunnskap, erfaring og tilfører verdi, fordi de alltid vil være opptatt
De nye utvalgsparadigmene og den nye visjonen om jobbstabilitet åpner en dør for fagfolk, både de som er sertifisert og de som har samlet betydelig intellektuell kapital og et tilsvarende antall ferdigheter.
Den (umiddelbare) fremtiden vil bli dominert av de som forvalter kunnskap fra et helhetlig perspektiv, individer hvis kapasitet for mangfoldighet og visdom vil tillate dem å gå fra et scenario til et annet, og garantere kvaliteten på produktet eller tjenesten og uten å miste evnen til å innovere.
Dette menneskelige talentet vil vite hva som er nødvendig av alt som er involvert i arbeidet deres uten å bli stemplet som "den som gjør alt", fordi deres ekspertise vil være orientert til en spesifikk visjon.
Det er klart, organisasjoner vil måtte tilpasse prosessene deres til nærvær av disse individene, noe som gjør timeplanene deres mer fleksible, konsepter om jobbprestasjoner og garanterer en betydelig prosentandel av det sosiale livet.
5. Lykkelige er de som tørster etter visdom, fordi de aldri vil bli foreldet
De som ikke har forstått at den (umiddelbare) fremtiden vil bli dominert av kunnskap og implementering, de vil ganske enkelt isoleres fra arbeidsmiljøet som hele tiden vil kreve tilstedeværelsen av oppdaterte og avantgarde data.
Hver dag vil sertifisering av kunnskap bli mer nødvendig, ikke bare på tradisjonell måte, gjennom akademiske studier, men organisasjonene eller skolene som eksisterer på hvert felt, vil begynne å gripe direkte inn, og til og med på en beslektet måte, siden som Det har allerede blitt påpekt at fagpersoner vil måtte våge seg inn i de områdene som er relatert til deres spesialitet, og at de derfor må sertifiseres i dem med samme etterspørselsnivå.
I denne forstand vil alle de som stadig fornyer eller utdype sin kunnskap, være de første til å skaffe og opprettholde profesjonell sertifisering som vil holde dem oppdaterte og attraktive for markedet, uavhengig av de subjektive begrensningene som er til stede i det gjeldende utvalget, siden de for arbeidsverdenen aldri vil de vil være foreldet.
Men det er tydelig at dette vil gjelde spontant først i begynnelsen, og selv om det tar tid å forstå behovet for å opprettholde direkte kontakt med fortid, nåværende og voksende kunnskap, som vil være lett for de som har assimilert et slikt ansvar, vil det senere være et eksklusivt krav. og uunngåelig.
6. Lykkelige er de som lærer av sine feil, fordi de vil bli kalt eksperter
Å håndtere feil vil være en konkurransedyktig og komparativ fordel for den profesjonelle i det nye årtusenet.
Akkurat som suksesser er dokumentert i dag, vil mye mer fornuft og fornuft bli dokumentert, studert og diskutert for å finne smarte måter å utnytte mislykkethet og unngå gjentakelse.
Feil vil begynne å bli sett på som en opplevelse som krever implementering av forskjellige ledelseskompetanser: refleksjon, lydhørhet, beslutningsprosesser, umiddelbar planlegging og risikofølsomhet, som neppe vil oppleves med samme intensitet når bare kjent suksess.
De som opplever feil og lærer av dem, vil bli de ideelle ekspertene som bedriftene trenger, mennesker med skarpheten som er nødvendig for å observere de svake punktene i et system, og som er fullstendig klar over de mulige konsekvensene og forvrengningene som en feil genererer.
7. Glade er de som godtar endringer, fordi de alltid vil være pionerer
De personene som ser endringene som en mulighet til å vokse, som et resultat av et stadium som slutter og et annet som begynner, og tilbyr de som opplever det den følelsen av usikkerhet som krever en positiv holdning, full av dyktighet, oppmerksomhet, engasjement og engasjement, de vil være de mest egnede til å overleve i den moderne verden der den eneste konstanten vil være å endre.
Evnen til å holde seg flytende før de forskjellige bølgene som det profesjonelle i det 21. århundre og de kommende århundrene vil oppleve, vil være en misunnelsesverdig og etterlignelig konkurranse av de aller fleste.
Troen på grunn av endringer som mangel på konsistens vil kollapse, fordi de som aksepterer endringene alltid vil ha en klar visjon i tankene, de vil vite nøyaktig hvor endringene er på vei og de vil omgå endringene for å oppnå sine mål, og bruke dem som verktøy av suksess.
Å være en pioner er å akseptere utfordringen med usikkerhet, og endring er et resultat av usikkerhet, og omvendt, derfor vil de som ser med glede på nærværet av endring være lykkelige, fordi de vil lykkes i ethvert scenario.
8. Lykkelige er de som bryter paradigmer, fordi de vil bygge en bedre morgendag
Å akseptere spillereglene betyr ikke at du deler dem, noen ganger må du lære nok om en regel for å ha styrke til å bryte den. Hvis dette ikke var tilfelle, ville mennesket fortsatt leve i huler, gå naken og spise jakt, samling og fiske i de mest grunnleggende uttrykk for konseptene sine.
Takket være de som har våget å si, gjøre og utvikle det som truet status quo, er det gjort betydelige fremskritt innen vitenskap, kunst, samfunn og kulturer.
Men å bryte et paradigme fortjener ansvar og dømmekraft.
En regel kan ikke endres av enkle innfall eller bare distraksjon, fordi sjokkbølgen som genererer en endring i tingenes visjon, kan skape ideologiske barrierer som skaper mye skade eller uttrykk for uttømming som ender opp med å balansere et system.
Paradigmer er ødelagte for å komme videre i den evolusjonære skalaen til tanke og handling, det er kjent at det rette er gjort når resultatet av endringen genererer trivsel hos de som opplever det uten å skille noen tilstand, ellers paradigme, men en regel har vært avslappet.
Arbeidsverdenen som vi for øyeblikket lever i vil bli perfekt synkronisert med det sosiale livet til mennesket. Dette konstante likevektsforholdet vil kreve mennesker som er i stand til å observere paradigmene som evolusjonære skritt hvis overvinning vil generere en høyere tilstand og derfor vil elementene forsvinne. som gjør dagens orden ufullkommen og tvilsom, det er derfor de vil være glade for dem som bevisst og ansvarlig foreslår innovative måter å observere, leve og møte den (umiddelbare) fremtiden fordi de vil demonstrere at den i morgen full av kaos og ødeleggelse som vanligvis er forestilt det vil være veldig fjernt fra hva mennesket har å bygge.
Siste tanker
Som det kan observeres, har det ikke blitt sagt noe nytt, akkurat som Jesus gjorde i sin preken, kvalitetene til den ansattes profesjonelle har alltid vært de samme, men åpenbart har de blitt justert til tiden de ble pålagt, i dag er de den krever å være mer oppmerksom på den nye kunnskapen uten at det betyr å avvise tidligere kunnskap.
Mye har blitt sagt om kapasiteten og mangfoldigheten som den enkelte må ha, men noen ganger sees det mer fra perspektivet på hvordan det kommer selskapet til gode, enn fra den personlige fordelen det gir. Et av bidragene til de åtte arbeidsgodhetene er at kompetansen blir beskrevet og fordelen ved å ha den påpekt, igjen i analogi med de kristne salighetene, derfor tilbys individet muligheten til å reflektere over potensialene sine og fremme deres utvikling og organisasjoner oppfordres til å verdsette dem på riktig måte.
