Ledelsen har beveget seg i mange år under kommando- og kontrollfunksjonene, denne situasjonen blir i økende grad revurdert i selskaper, og gir plass til større autonomi på alle organisasjonsnivåer og satser på utvikling av ledere i jakten på forbedring bedriftens ytelse
I mange selskaper tas beslutninger av svært få, disse få sitter på "tronene" og bestemmer for andre om fremtiden, ikke bare for seg selv, men for selskapet og alle menneskene som jobber i den. Heldigvis forsvinner denne trenden gradvis da behovet for å gi deltakelse til mennesker på alle nivåer i organisasjoner har blitt tydelig.
Kommando og autoritet blir erstattet av prinsippene for ledelse, der ledelse ikke forstås som å gi makt til en enkelt leder, men snarere å generere i hver av de ansatte ledere som deler mål og jobber sammen for å oppnå dem.
Men hva er egenskapene som gjør en leder? I utgangspunktet er en leder en person som tjener tilliten og respekten til sine følgere som et resultat av hans holdninger og oppførsel. Tillit og respekter åpne toveis kommunikasjonskanaler, noe som gjør det mulig å oppnå felles mål.
Det er visse egenskaper og attributter som gjør en person til leder. Kvalitetene er kjennetegn ved personligheten som knapt læres på skole eller høyskole; Egenskaper er ferdigheter som kan læres av dem som ønsker å være ledere og til en viss grad er mer nødvendige enn kvaliteter.
Kunnskap må aldri forveksles med visdom. Den første hjelper oss å tjene penger. visdom hjelper oss å leve »S. Carey
Her er noen kjennetegn som når de praktiseres, hjelper deg med å utvikle lederegenskaper:
gjengivelse
Troskap er integritet i handling, det er billetten til ledelse. Bare de som er ærlige og lever med sannheten blir respektert og kan få tilhengere som lar dem nå sine mål.
Rettferdig spill
Renslighet refererer til rettferdighet, objektivitet og rettferdighet. Ledere er rettferdige, har ingen favoritter, behandler alle det samme og jobber uten lidenskap (objektivitet). Renslighet og lojalitet går hånd i hånd, og hvis de kan integreres i selskapet, vil de helt sikkert gi store fordeler. (Se: VIRKSOMHETETIKK SOM KILDEN TIL KONKURRANSEFORDELER). Hvilken ansatt vil ikke stole på sjefen sin mer hvis han vet at han blir sett på med de samme øynene som kollegene, hvis han er sikker på at arbeidet hans ikke blir belastet av sjefens innfall? Kort sagt, fair play betyr ikke å være frekk.
Følsomhet for mennesker og situasjoner
Det er alltid bedre å overtale enn å bestille. De som utvikler intuisjon, følsomhet, mildhet, forståelse og omtanke for andre har større sjanse for å finne tilhengere enn de som søker dem gjennom stivhet og pålegg. Ledere må være analytiske med data og fakta, men følsomme overfor mennesker.
Modesty
Arroganse, hovmod og egoisme er gift for lederskap. Gode ledere er upretensiøs, de deler æren og fordelene og holder ansvaret for feil for seg selv. Lederen deler med sine underordnede (hvis han er sjef), foretrekker uformellhet, avgir overraskelsesbesøk på andre kontorer og foretrekker tilfeldige møter mot kjedelige møter på kontoret sitt fordi han vet at dette skaper rom for lederskulturen. Lederen er også en tjener, han er alltid i stand til å hjelpe og tjene som en guide, veilede gruppen til å oppnå mål og overvinne hindringer.
Lederen lytter
Positive ledere har alltid tid til å lytte fordi de vet at informasjon er nyttig, uansett hvor eller hvem den kommer fra, du vet aldri viktigheten av hva de skal fortelle deg. Å lytte motiverer underordnede eller kolleger, men det handler ikke om å lytte, det handler om å være oppmerksom og forstå. De som har lederegenskaper blir avhengige av å lytte.
For hvilke konsulenter hvis de ikke er i stand til å ivareta forslagene dine?
Dette spørsmålet har å gjøre med et åpent sinn. De med makt og kapasitet til å kommandere blir ofte blendet, mister perspektivet og tror de er allmektige, avviser råd og anser sine beslutninger som de eneste riktige. Ledere, tvert imot, vet hvordan de kan utnytte sin selvtillit og selvsikkerhet, og skaper rom for avhør og forslag. Et åpent sinn genererer bedre forhold og gir en bedre observasjon av miljøet og det indre av organisasjonen.
God dømmekraft
God vurdering er evnen til å analysere og kombinere informasjon pluss muligheten til å trekke konklusjoner ut fra den. Denne egenskapen har å gjøre med det eksperter kaller " strategisk tenking ", det er evnen til å sette mål, prioriteringer og strategier på en rasjonell måte.
proaktivitet
Den initiativ er en av de viktigste egenskapene til lederne. Og det er hva: hvordan være en leder hvis du ikke har initiativer som andre kan følge? Lederen er oppmerksom på muligheter og gjennomfører prosjekter med letthet uten frykt for feil.
Tilpasningsevne
Det er muligheten til å ønske endringer velkommen på en god måte og muligheten til å markedsføre dem når du er klar over at de er nødvendige.
Evne til å motivere
Det er evnen til å bevege andre til handling, det er å kommunisere overbevisende og å styrke tilliten til følgere. Dette oppnås ved eksempel og holdning, og alltid se fremover med en fast visjon om de mål som er satt.
Beslutningsevne
Lederen står overfor problemer, omgir dem ikke, ser muligheter og lanserer for å gripe dem. Den som er leder har evnen til å fordøye informasjon og omforme den til beslutning.
Følelse av haster
Han får ting til å skje, han venter ikke på at omstendighetene skal ta ham til handling, han er ett skritt foran, han jobber raskt, men nøye.
En leder er definert som en person som setter attraktive mål for organisasjonen og har evnen til å få tilhengere som deler dem og samarbeider for å oppnå dem.
Disse egenskapene er bekymrende, og deres utvikling vil alltid være gunstig for mennesker og organisasjoner.
