Induksjonsprogrammer gjør det mulig å kanalisere potensialet til nykommeren på samme vei som selskapets mål.
Oppmerksomhet på måten nye samarbeidspartnere blir satt inn og tilpasset er avgjørende for at folk skal føle seg del av selskapet og identifisere seg med det. Nye medlemmer har vanligvis en holdning gjennomsiktig til det nye og er interessert i både informasjonen og opplæringen som organisasjonen kan gi. Induksjonsprogrammer gjør det mulig å kanalisere potensialet til nykommeren på samme vei som selskapets mål.
Hva er fordelene med et induksjonsprogram?
· Veileder og guider nye medlemmers oppførsel, i samsvar med organisasjonsverdier.
· Letter den psykologiske kontrakten: hva forventer selskapet av den nyansatte og hvilke forventninger sistnevnte har til deres utvikling i selskapet.
· Det gjenspeiler strukturen i selskapet: geografisk beliggenhet, teknologisk utvikling, organisasjonskultur, kommunikasjonskanaler, etc.
· Definere roller og ansvar for de forskjellige områdene som er involvert i denne prosessen tydelig: HR, øyeblikkelig leder og selv rekruttereren.
· Avklarer oppgavene til det nye medlemmet i organisasjonen.
· Lar deg overvåke dine egne handlinger for å evaluere effektiviteten til programmet.
Aktiviteter som letter opptaket til det nye medlemmet:
· Intervju med administrerende direktør.
· Levering av organisasjonskart, personalpolitikk, magasiner og institusjonelle ideer, etiske retningslinjer, bedriftsfilosofi, forretnings- og markedsrapporter, prosjekter der selskapet generelt og området spesielt jobber.
· Intervju med den nærmeste sjefen.
· Presentasjon av arbeidsteamet ditt av sjefen din.
· Intervjuer med nøkkelpersoner fra de forskjellige områdene for å lære om prosedyrer, ledelses- og lederstiler og fremfor alt selskapskulturen i daglig praksis.
· Tur på arbeidsplassen din med sjefen din.
· Coaching med din nærmeste sjef og med HR-sjefen for å evaluere induksjonsprosessen til rekrutten.
Måten et nytt medlem melder seg inn i organisasjonen viser hvordan det fungerer og vil tillate ham å oppfatte hvilken verdi selskapet legger på den menneskelige faktoren. "Det er ingen andre sjanse til å gjøre et godt førsteinntrykk."
