For beslutninger i selskaper er det ikke tilstrekkelig å bare stole på regnskapsinformasjon. Avgjørelsene må kompletteres med andre referanser eller kunnskap om ledertype fra samme organisasjon, uten å forsømme miljøet…. Jeg føler meg noe forvirret, og for å fortelle sannheten veldig bekymret; fordi resultatene som ble presentert av lederen av selskapet ikke var som han forventet; Og for å si sannheten, tror jeg at det må iverksettes tiltak umiddelbart eller i det minste be organisasjonen om å gripe inn for å oppdage hva som skjer i administrasjonen.
Jeg hadde håpet å få gode nyheter i dag i tillegg til noe utbytte eller overskudd, og jeg finner den ubehagelige overraskelsen at jeg ikke kan strebe etter dem akkurat som mine andre partnere. Var ordene til Mr. Juan Gómez kollegene var en gang ferdige med partnermøtet der resultatene ble presentert gjennom årsregnskapet for det foregående året.
Men: hva skjedde slik at Mr. Gómez hadde dette konseptet når han forlot styret?
For som alle partnere, aksjonærer, eiere eller eiere, kunnskapsrike eller ikke alle stillasene til regnskap, gikk han til resultatregnskapet og observerte at det var veldig viktige penger å dele ut innenfor en overskrift som ble kalt nettofortjeneste.
I det øyeblikket han gjorde sitt inngrep og krevde sin prosentvise andel innenfor det tallet han hadde krav på som eier; Han endte opp med å motta en forklaring initiert av sjefen og støttet av regnskapsfører der de viste ham at en stor del av overskuddet, som startet i det dokumentet med salget, ble funnet som porteføljedeltakelse; kundefordringer som skyldtes selskapet og som ifølge tallene uttrykte disse økte alarmerende; grunnen til at den fikk oppmerksomheten til de ansvarlige for denne ledelsen; å forklare hva de gjorde med det; mer når han spurte om systemene for gjeldsdekning til leverandører, han fikk svar der han antydet at de ikke kunne slippes med disse fakturaene,fordi de ville innstille bestillinger og forsyninger av råvarer og forsyninger.
På denne måten kunne ikke hans reaksjon få anledning til å vente, og han la vekt på følgende: Herrer, hva gjør vi? betale kontanter og selge på kreditt? Forklar meg, hvilken finansiell og markedsføringsstrategi er dette? Hvordan er det mulig at vi mister ressursene og straffer den økonomiske tilgjengeligheten til dette selskapet?
Hva skjer med likviditeten i denne virksomheten? Og hva jeg skal si, når jeg ser på forpliktelsens verdi, indikerte det et gjeldsnivå på 70%, det vil si at det meste av selskapet var i hendene på tredjepart (banker, skyldnere og andre enheter i finanssektoren)
Dette, som mange andre lignende tilfeller, skjer vanligvis i selskapenes vanlige liv, siden verdiene eller tallene vanligvis ikke er tilstrekkelige til å ta ledelsesmessige beslutninger, siden regnskap utgjør en stor del av informasjonen som er Du kan ta det som en referanse i et selskap, men det er ikke helheten.
Den tradisjonelle regnskapsføringen som vi for øyeblikket bruker (dobbel oppføring) i våre organisasjoner, har en eksistens på mer enn 600 år, siden den utviklet seg i Venezia-regionen av matematikeren Luca Pacioli i år 1400, og har presentert en serie endringer og modifikasjoner, siden de immaterielle tingene som er lagt til i alle disse prosessene, har gjort dette regnskapet utilstrekkelig for å bestemme de nye kvalitetsstandardene.
Det er godt forstått at de store områdene eller avdelingene som er konsentrert i en organisasjon, uansett formål, i noen tilfeller med mer avhengighet enn andre, men til slutt blir oppsummert i: Finansiell, Produksjon, Markedsføring og Talent eller Menneskelige Ressurser; som må være under fullstendig tilsyn av den eller de ansvarlige for organisasjonen, som må ha kunnskap og skjema for å kunne utøve administrasjon, kontroll og koordinering av ditt selskap; slik at den støttes av regnskapsinformasjonen, som består av årsregnskapet, kan ha ledelsesmessige og administrative komplement , for eksempel budsjetter, anslag, salgsanslag, kostnadsanalyse, markedsføringsstrategier, porteføljekontrollsystemer, formulering av ekspansjonsprosjekter for nåværende produkter, samt planlegging av nye produkter eller tjenester og analyse av miljøet eller kompetansen mellom andre; som tjener til å være i stand til å hjelpe på en bedre måte, og alltid fokusere på å treffe ledere i beslutningsprosessen for å oppnå suksess for organisasjonen, en prosess som ikke kan være et produkt av improvisasjoner eller usikkerheter for å gi beslutninger.
For tiden er regnskap i oppgaven å legge til grunn og gjennomføre en stor utfordring; utfordring som er blitt generert av det naturlige resultatet av markedskonkurranse på både bedrifts- og arbeids- og yrkesområdet, og indikerer som sitt beste scenario utviklingen og kvantifiseringen av den mest dyrebare immaterielle eiendelen: "Intellektuell kapital".
I dag er det mange studier som har som mål å kunne nå og oversette kunnskapsnivåene og produktiv kapasiteten til både individer og organisasjoner til figurer og dermed kunne ta det med til sifrene. En oppgave som krever uendelig mange variabler siden det som evalueres er en faktor som kan vurderes uten grenser; som er kunnskap. Men hvilken bedre mulighet til å kunne uttrykke selskapets immaterielle kapital i en økonomisk presentasjon, basert på kunnskap, kunnskap som må oversettes og støttes i regnskap.
