Når jeg trener menneskene som forvalter menneskelige ressursområder, oppdager jeg at noen organisasjoner legger "til side" eller glemmer sosialiseringsprosessen gjennom implementeringen av et induksjons- eller orienteringsprogram for den nye ansatte.
Jeg skal utvikle dette temaet…
Når den ønskede samarbeidspartneren er rekruttert og valgt, er det nødvendig å veilede og trene dem; gir deg den informasjonen og kunnskapen som er nødvendig for at du skal lykkes i din nye stilling, selv om du allerede har erfaring i stillingen.
La oss se hvor denne fasen av utvelgelsesprosessen er
Per definisjon er arbeidssosialisering en “prosess der individet klarer å sette pris på verdiene, kompetansen, den forventede atferden; den sosiale kunnskapen som er essensiell for å innta en viss arbeidsrolle, og de nøyaktige holdningene til å delta som medlem i aktivitetene til en organisasjon ”.
Gjennom denne prosessen forstår og aksepterer de ansatte verdiene og normene som er postulert i en organisasjon. Det må være et samsvar mellom verdiene til selskapet og individet.
Personen søker aksept, prøver å ta i bruk retningslinjene for oppførsel som styrer selskapet og prøver å ha gunstige holdninger til retningslinjene og nivåene i forholdet mellom sjefer og deres arbeidsteam.
La oss snakke om fordelene vi får ved å implementere en induksjonsprosess, la oss se noen av dem:
- Jo mer forhåndsinformasjon nye samarbeidspartnere har i forhold til organisasjonen, jo lettere blir sosialiseringsprosessen. Jo mer de “nye samarbeidspartnerne” er involvert i aktivitetene som skal utføres i organisasjonen, jo lettere blir integreringen deres, og desto større blir deres engasjement og prestasjoner. Bygge en følelse av tilhørighet og permanenthet i organisasjonen. Vi forsterker den psykologiske kontrakten gjennom at den ansatte er del, har en del og tar del i både oppgaven og oppnåelsen av resultater. Reduser rotasjonen. Spar tid for sjefer og kolleger Forbedret ansattes engasjement Lavere rekrutterings- og opplæringskostnader. Læring tilrettelegges. Reduser stress og angst hos nyansatte. Reduser oppstartkostnader.
Hva mener vi når vi snakker om induksjon?
Induksjon er den innledende prosessen som den nye ansatte vil bli gitt med den grunnleggende informasjonen som gjør at de raskt kan integreres på arbeidsplassen. Det er vanlig at induksjon inkluderer: organisasjonens verdier, oppdrag, visjon og mål, politikk, arbeidstid, fridager, lønningsdager, fordeler, firmahistorie, personaltjenester, kvalitet, kundeservice og arbeid som et team, besøk på fasiliteter, spesielle programmer, forebyggende medisintjeneste blant andre punkter. Denne tilpasningsprosessen skjer både på arbeidsplassen og i organisasjonen.
Faser av et induksjonsprogram
Fasene i utformingen av induksjonsprogrammet er: objektiv, innhold relatert til organisasjonen, evaluering og overvåking. Jeg understreker oppfølgingen siden vi på denne måten garanterer å motta tilbakemeldinger fra den nye medarbeideren og gjøre de nødvendige forbedringer eller justeringer av programmet.
Det er også viktig at veilederen har et intervju med den nyansatte som verifiserer forståelsen av induksjonen og avklarer poengene som ikke var klare.
Tilrettelegge for beskrivelsen av oppgaver, mål for stillingen og området, forholdet til andre stillinger, presentasjon for en kollega eller arbeidsteam og resultatevalueringssystemet.
La oss til slutt huske at denne orienteringsprosessen letter tilpasning til arbeidsteamet og samarbeidspartneren føler gleden ved å jobbe i den organisasjonen og ønsket om å fortsette å jobbe i den.
