Som forretningsorganisasjoner, trazem seg takket være rikdommen som akkumuleres og har potensiale til å konsentrere seg, med et stort potensial for å endre og forbedre det sosiale miljøet. Andre verdier vil være en del av selskapets mål. En aksjonærmaksimering tilfører to mål, jo vanskeligere er det å være fullstendig autentisk hvis andre mål ennå ikke er oppfylt, for eksempel samfunns- og miljøansvar.
Administratorer vil begynne å bekymre seg - de vil spise flere mennesker og bedre enn å samhandle. Et forretningsansvar i forhold til miljøet deixou fra å være bare en stilling foran pålegg å transformere frivillige holdninger, overgår samfunnets egne forventninger.
Å forstå dette paradigmeskiftet er avgjørende for konkurranseevne, pois eller marked er hver dag mer åpen og konkurransedyktig, fordi selskaper må bekymre seg for hvordan de skal kontrollere to miljøpåvirkninger. Denne gruppen som i begynnelsen ser ut til å plassere organisasjonene i xeque, ikke at den sier at den respekterer deres forhold til naturen, bør benyttes som en mulighet for dem til å implementere bærekraftig forvaltningspraksis, ikke bare som en reativ holdning til krav legais eller pressões fra miljøvennlige grupper, men med den hensikt å skaffe konkurransedyktige vantagenser.
1. Introduksjon
Bedriftsverdenen har en grunnleggende rolle i å garantere bevaring av miljøet og i å definere livskvaliteten til lokalsamfunnet til de ansatte.
Sosialt ansvarlige selskaper geram, sim, verdi som er nær. Og fremfor alt erobre melhores resultater for dere selv. Et samfunnsansvar deixou å være et alternativ for selskaper. Dette er et spørsmål om visjon, strategi og mange ganger om overlevelse.
Miljøspørsmålene vokser i viktighet for næringslivet når det gjelder samfunnsansvar, forbruker, utvikling av produkter, juridiske passiver og hensyn. Å inkludere beskyttelse av miljøet blant administrasjonens mål utvider vesentlig hele eller administrasjonsrådet. Administratorene må i økende grad håndtere situasjoner der en del av selskapenes patrimonier bare er prosesshår som involverer eller resarcimento av skader forårsaket av miljøet., uavhengig av om skaden kan utbedres eller ikke.
For miljøledelse ser vi et voksende rom, ikke et forretningsrom. Utviklingen av økologisk bevissthet i forskjellige kull og sektorer i verdenssamfunnet ender opp med å involvere også en virksomhetsinnstiller. Naturligvis kan det ikke sies at alle forretningsmenn og kvinner aldri er klar over viktigheten av å forvalte to naturressurser.
Et selskap som ikke søker å tilpasse sin virksomhet til råd for bærekraftig utvikling, er tenkt å miste konkurranseevnen når det gjelder mellomlang og lang sikt.
2 - Eller miljø som forretningsstrategi
O fator miljøet ser behovet for tilpasning av selskaper og leder derfor nye veier til utvidelsen av dem. Som bedrifter må endre sine paradigmer, endre sin virksomhetsvisjon, mål, investerings- og markedsføringsstrategier, alt sammen rettet mot å forbedre deres produkt, tilpasse seg den nye virkeligheten i det globale markedet og riktig økologisk.
Eller nåværende utviklingsparadigme er en rent kapitalistisk modell som sikter mot maksimal fortjeneste. Derfor, eller økonomisk vekst hvis det skulle være i samfunnet, i miljøet er det bare et privat, ikke at det refererer til produksjon og kasserer to rester. I løpet av denne prosessen kan de siste to årene bekreftes at naturressurser bare blir behandlet som råstoff for eller produksjonsprosess, hovedsakelig ikke industriell produksjonsprosess. Eller at det hendte at denne modellen fungerer som en idealisert foi, den er ikke bærekraftig på lenge. Det er tydelig at naturressursene var esgotave, og at de derfor var endelige, og de ble misbrukt.
Anta at naturreservatene er endelige og at løsningene oppstår gjennom de mest passende teknologiene for miljøet. Grunnleggende behov må oppfylles ved bruk av resirkuleringsprinsippet.
Denne nye fazeren ble bygd, i stor grad, basert på to resultater fra Rio-92, på bakgrunn av bærekraftig utvikling, den ble utviklet og bygd. Porém, eller at begrepet bærekraftstrazem som den nye utfordringen er på vei til miljøledelse.
Nesse-aspekt, ettersom selskaper har en ekstremt relevant rolle. Gjennom en bærekraftig forretningspraksis som forårsaker endringer i verdier og orientering i sine operative systemer, vil de bli bedratt av ideen om bærekraftig utvikling og bevaring av miljøet.
Neste novo paradigma, Almeida (2002) sier at jeg som en ide om integrasjon og samhandling foreslår en ny måte å transformere og transformere verden på, basert på ingen dialog mellom ulik kunnskap og kunnskap. Ingen bærekraftig verden, for eksempel en økonomisk aktivitet, kan ikke tenkes eller praktiseres hver for seg, fordi alt henger sammen, i permanent dialog. Ingen tabell 1, det er forskjeller mellom de nye paradigmene:
Quadro 1 - Kartesisk paradigme versus paradigme av bærekraft
| kartesiske | Sustentável |
| Reduksjonist, mekaniker, teknosentrisk | Organisk, helhetlig, deltakende |
| Data og ikke-relaterte verdier | Fakta og sterkt beslektede verdier |
| Etiske forskrifter koblet fra daglig praksis | Etikk integrert i hverdagen |
| Skillet mellom objektivt og subjektivt | Samhandling mellom objektivt og subjektivt |
| Mennesker og separate økosystemer, i et dominansforhold | Mennesker skiller to økosystemer ut i et synergiforhold |
| Komponentalisert og empirisk kunnskap | Udelbar, empirisk og intuitiv kunnskap |
| Lineært forhold mellom årsak og virkning | Ikke-lineær sammenheng med årsak og virkning |
| Naturen forstått som diskontinuerlig, eller alle dannede skreller av deler | Naturen forstått som et sett av interrelaterte systemer, eller alt som er delt |
| Bemerkes av maktforhold (penger, innflytelse, ressurser) | Bli støttet for kvaliteten på sammenhenger mellom miljø og sosiale systemer |
| Êfase til kvantitet (inntekt per innbygger) | Ênfase na qualidade (livskvalitet) |
| Analysere | Sitt ned |
| Maktens sentralisering | Desentralisering av makt |
| spesialisering | transdisciplinarity |
| Ênase i konkurranse | Ênase i samarbeid |
| Pouco ou nenhum teknologisk grense | Teknologisk grense definert for bærekraft |
Fonte: Almeida (2002).
Som gründere, i denne nye rollen, blir vi mer og mer tilbøyelige til å forstå og delta i strukturelle endringer i kreftsammenheng på miljø-, økonomiske og sosiale områder. For det meste vil vi bestemme at vi ikke vil ha flere miljøpassiver.
Så dere er partnere, og dere blir møtt sammen og passam for å bli enda mer etterspurt uten innbilskhet om bærekraft. En bærekraft, for Gray (2003), er et vanskelig konsept å anvende i et enkelt selskap. Det er i utgangspunktet et globalt råd. Men dette betyr ikke at den ikke har bedriftsapplikasjon - ettersom stadig flere selskaper og lobbyvirksomheter / problemløsere raskt erkjenner.
Denne bevisstheten vil føre oss til bærekraftig utvikling, definert som Brundtland-rapporten (Nosso Futuro Comum), utdypet av World Commission for Environment and Development (1988), som “det som ivaretar nåtidens behov og kompromitterer muligheten for fremtidige generasjoner til å delta dine egne behov ”.
For Callenbach (1993) er miljøadministrasjon assosiert med ideen om å løse miljøproblemer til fordel for selskapet. Det mangler en etisk dimensjon, og dens viktigste motivasjoner er basert på overholdelse av lovene og image av selskapet. Já o økologisk ledelse motiveres av en økologisk etikk og av en bekymring for fremtidens gerações. Dette utgangspunktet er en verdiendring i forretningskulturen.
Så mye som økologisk styring, sier Capra apud Callenbach (1993) at det innebærer gjennomføring av den mekanistiske tanken for eller systemisk tanke. Et vesentlig aspekt ved endringen er at oppfatningen av verden som en maskin viker for oppfatningen av verden som et levende system. Denne endringen skyldes vår oppfatning av naturen, den menneskelige organismen, samfunnet, og derfor også av oppfatningen av en virksomhetsorganisasjon.
Denne forstanden refererer Sá (2002) til det faktum at en sosial samvittighet er på marsj, hvis dannelse er akselererende og at den fordømmer alvorlige spekulasjoner om rikdom og urettmessig bruk av fortjeneste, som fedrene til ødeleggelse av planeten og skaden på livet til to enheter som verden.
Dette nye paradigmet må ledsages av en verdiendring, fra ekspansjon til bevaring, fra kvantifisering til kvalitet, fra kirkesamfunn til partnerskap.
Bertalanffy (1977) understreker med sin Geral Two Systems Theory at alt henger sammen med alt og at hver organisme ikke har et statisk system datert til omverdenen, men snarere en utvekslingsprosess som en meio circumvizinho, eller seja, et åpent system num state quase stasjonær, der materialer kontinuerlig blir lagt inn, fra mitt ytre miljø, i dette settet med materialer fra organismen.
I følge Bateson (1987) opprettholdes ikke et levende system av energi mottatt fra utlandet, mer grunnleggende av organiseringen av informasjonen enn av prosesssystemet.
Dermed er selskaper, for Capra apud Callenbach (1993), levende systemer, hvis forståelse ikke bare er mulig med et økonomisk prisme. Som et levende system kan ikke selskapet kontrolleres stivt ved hjelp av direkte inngrep, derfor kan det påvirkes av overføring av orienteringer og utslipp av impulser. Denne nye administrasjonsstilen er kjent som systemisk administrasjon.
3 - samfunnsansvar
Som selskaper på siden transformerer agenter som utøver en veldig stor innflytelse på menneskelige ressurser, et samfunn og miljø, som også har økonomiske, teknologiske og økonomiske ressurser. Diante disto, prøv å samarbeide på noen måte for eller styrke disse områdene, med etiske posisjoner, åpenhet, sosial rettferdighet. Som gründere, i denne nye rollen, blir vi mer og mer tilbøyelige til å forstå og delta i strukturelle endringer i kreftsammenheng på miljø-, økonomiske og sosiale områder.
Dermed blir bedrifter oppfordret nå og mer og mer av offentlig administrasjon og av interessentene deres til å fokusere på deres miljømessige og sosiale konsekvenser, til å utvikle hensiktsmessige måter å internalisere og redusere de tilhørende kostnadene og for å bygge en fortelling for en høyere miljømessig bærekraft.
I løpet av de siste årene har vi kommet frem til overraskelser innen miljøledelse og rapportering, og nylig, eller det samme som bevisstheten om samfunnsansvar og en økende forståelse av to bærekraftsutfordringer.
Alle selskapene vil gjerne bli beundret av deres samfunn, av sine ansatte, forretningspartnere og investorer. Eller et stort problem er å være villig til å møte utfordringene som blir satt på banen for et virkelig byselskap. O first deles, second Vassallo (2000), eller operasjonell utfordring. Et ansvarlig selskap tenker på konsekvensene hver av sine handlinger kan føre til miljøet, for de ansatte, for samfunnet, for forbrukeren, år med støtte og for sine aksjonærer. Du er velkommen til å investere milhões i et samfunnsprosjekt og forurense elvene i nærheten av fabrikkene dine eller gi fordeler og muligheter for dine ansatte og ikke være transparente med forbrukerne dine, eller til og med for å bevare skoger i Brasil og kjøpe komponenter fra en kinesisk produsent som utforsker mer- barnearbeid.
I denne forstand, eller Opinion of Initiative on Social Responsibility (2003), sier at samfunnsansvar og frivillig integrering av selskaper med sosiale bekymringer og miljøer i deres kommersielle aktiviteter og i deres forhold til alle parter. Det kompletterer lovgivningsmessige og avtalemessige løsninger som selskapene er eller kan være forpliktet til å bruke på spørsmål som for eksempel eller utvikling av virksomhetens kvalitet, til adekvat informasjon, konsultasjon og deltakelse av to arbeidere, bem as eller respekt Det er å fremme to sosiale direktiver og miljøer og kvalitet på to produkter og tjenester.
Den behandler, andre eller Opinion of Initiative on a Social Responsibility (2003), av en omfattende og omfattende forestilling, som ligger mer ikke innenfor rammen av praktisk boas og forretningsetikk og sosial moral enn ikke to juridiske forskrifter. Ta opp ulike aspekter som styring av menneskelige ressurser og selskapskultur knyttet til eskorte to forretningspartnere og teknologier. Det innebærer derfor en integrert tilnærming til de økonomiske, teknologiske, kommersielle, deontologiske og sosiale dimensjonene til selskapet, så mye som det i essensen er et fellesskap av mennesker til eller tjenester som skal være felles.
O Livro Verde (2001) sier at det sosiale ansvaret til selskaper i utgangspunktet er et andre konsept eller hvilke selskaper som på frivillig basis bestemmer seg for å bidra til et mer rettferdig samfunn og til et renere miljø.
Et selskap er samfunnsansvarlig når det er nødvendig å respektere lovene, betale skatt og overholde de tilstrekkelige sikkerhets- og helsevilkårene for arbeidere, og det er nødvendig å bevise at det også vil være et melhoreselskap og vil bidra til byggingen av et selskap mer rettferdig.
4 - Historie om samfunnsansvar
Ifølge Toldo (2002) ble det i 1919 tydelig spørsmålet om samfunnsansvar som American Justice i saken om Henry Ford, hovedaksjonærpresident i Ford Motor Company, og hans aksjonærgruppe ledet av John og Horace Dodge, som ville svare på Fords ide.
I 1916, med argumenter for realisering av sosiale gjenstander, bestemte Ford seg for å ikke dele ut del to utbytte til aksjonærene og investere i produksjonskapasitet, ingen økning i lønn og reservefond for forventet reduksjon i inntekter på grunn av reduksjon av to priser for to biler. Det er logisk at Høyesterett bestemte for Dodge, med forståelse av at selskapene eksisterer til fordel for sine aksjonærer og at styremedlemmene trenger å garantere eller tjene penger, uten å kunne bruke det til andre formål.
Ideen om at selskapet skulle svare for bare noen år siden, aksjonærene begynte å motta kritikk under andre verdenskrig. På dette tidspunktet skjedde det forskjellige endringer i USA.
I 1953, en annen offentlig gruppe for å diskutere innsetting av selskapet i selskapet og dets ansvar: eller saken om P. Smith Manufacturing Company versus sine aksjonærer, som svarte på forespørselen om økonomiske ressurser ved University of Princeton. I denne perioden etablerer Justice lovgivningen om bedriftsfilantropi, og bestemmer at et selskap kan fremme eller sosial utvikling.
Segundo Toldo (2002), på 60-tallet, stod europeiske forfattere ut, diskuterte sosiale problemer og deres mulige løsninger. I USA har selskaper aldri brydd seg om miljøspørsmålet og formidlet sine aktiviteter på det sosiale feltet.
På 1970-tallet begynte jeg å bekymre meg for hvordan og når selskapet skulle svare for sine sosiale forpliktelser. Nessa-epoken, en demonstrasjon for selskapet med forretningsaksjoner, ble ekstremt viktig.
I følge Tinoco (2001) var Frankrike det første landet i verden som hadde et begrep som forplikter selskaper som har mer enn 300 ansatte til å forberede og publisere eller Social Balance. Dets hovedmål er å informere det sosiale eller sosiale klimaet til selskapet, om dets effektive utvikling; I sum, etablere forestillingene til selskapet ikke sosiale domene. Denne balansen, andre eller forfatter, er ganske paternalistisk, du utelukker to sosiale faktorer.
På 90-tallet, med høyest deltakelse fra forfattere i spørsmålet om samfunnsansvar, kom han inn på en middag for å diskutere de etiske og moralske spørsmålene til selskaper, eller at han bidro på en betydelig måte til begrepet samfunnsansvar.
5 - Responsabilidade social nr Brasil
I 1960 ble det etablert som Associação dos Dirigentes Cristãos de Empresas (ADCE), med base i São Paulo, og dermed startet en pregação om samfunnsansvar for bedriftsledere. I 1977 arrangerte ADCE det andre nasjonale møtet for bedriftsledere, som hadde sitt sentrale tema selskapets sosiale balanse. I 79 begynte ADCE å organisere sine årlige Kongresser for sosial balanse, som hadde vært gjenstand for refleksjon.
Det ble utarbeidet i 1984 eller det første akademiske verket av professor João Eduardo Prudêncio Tinoco, som er en avhandling fra Institutt for regnskap og oppmerksomhet på Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo - FEA-USP som tittel: Balanço Sosialt: en sosioøkonomisk tilnærming til regnskap.
I 1991 ble det henvist til Kongressen om et foreslått utkast til publisering av Social Balance for selskaper, og derfor ble det ikke godkjent. Den ble utgitt av Banespa, i 1992, hvor en fortelling avslørte dens sosiale handlinger. I 1993 lanserte sosiologen Herbert de Souza, eller Betinho, Campanha Nacional da Ação da Cidadania mot Fome, Miséria e pela Vida, som støtte for National Pensamento das Bases Empresaris (PNBE), som utgjorde rammen for de to tilnærmingene gründere com som ações sociais. I 1997 lanserte Betinho en Social Balance-modell, og i samarbeid med Gazeta Mercantil, criou eller selo do Social Balance, og oppfordret selskaper til å røpe resultatene sine i sosial deltakelse.
Den ble opprettet, i 1998, eller Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social for bedriftseier Oded Grajew. Instituttet fungerer som et sted mellom forretningsmenn og sosiale årsaker. Målet er å spre praksis om samfunnsansvar gjennom publikasjoner, erfaringer, programmer og arrangementer for de som er interessert i emnet. I 1999 ble det i tillegg til den sosiale bevegelsen referert til 68 selskaper for offentliggjøring av balansen i Brasil. Ikke samme år ble grunnlagt Coca-Cola Institute i Brasil, rettet mot utdanning, et eksempel på den eksisterende stiftelsen i USA siden 1984.
Segundo Toldo (2002), tildelt Câmara Municipal de São Paulo, tildelt i 1999, som et Cidadã-selskap for selskaper som utøver samfunnsansvar og publiserer Social Balance og Associação de Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil (ADVB) inkludert i deres pris eller Topp sosial pris. Fundação Abrinq Pelos Direitos da Criança fremhever arbeidet med å utrydde barnearbeid, et eksempel som tiltrekker et økende antall tilhengere. Til et selskap som kjemper mot eller misbruker criança ganhou eller selo Empresa Amiga da Criança.
Den første relevante oppgaven som ble trukket fram i sammenligningen mellom 2000 og 1999, er at praktisk talt alle interne sosiale indikatorer, eller seja, eller verdien av utgiftene for mat, privat forsikring, helse, forsikring og medisin, ved hjelp av utgifter per arbeidsgiver. arbeid, utdanning, kultur, deltakelse i overskuddet vårt og opplæring og profesjonell utvikling var 80,1% høyere i 2000. På bekostning av privat sikkerhet var det 2,3 ganger høyere, deltakelsen i overskudd var nesten dobbelt så høy. Et enkelt unntak ble opprettet, med en reduksjon på 8%. Denne veksten ønsker derfor ikke å si at de sosiale investeringene til disse selskapene er forenelige med hva som forventes av dem. I alle fall testet han positivt.
Dessa forma, Torres (2002) sier at for å oppnå en forskjell og oppnå troverdigheten og oljen i samfunnet til ulike interesserte parter i næringslivet, i tillegg til ny praktisk og årlig publisering av to balanser og sosiale og miljømessige rapporter, som corporações têm søkte sertifiseringer, seloer og internasjonale standarder på det sosiale området. Blant de viktigste brasilianske eksemplene er det 'Selo Empresa Amiga da Criança', konferert av Fundação Abrinq; eller 'Selo Empresa-Cidadã', som er en pris fra kommunalkammeret i byen São Paulo; eo 'Selo Balanço Social Ibase / Betinho', fra Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas siden 1998.
I denne forstand sier A Corporate Social Responsibility apud Vassallo (2000) at det ikke er noen generell formel for samfunnsansvar når det gjelder virksomhet. Pluss noen grunnleggende trinn kan vi hjelpe mye i implanteringen av en strategi for samfunnsborgerskap. For å følge, noen av dem:
® Utvikler en missão, en visjon og et sett med verdier som skal følges.
® For at samfunnsansvar skal være en integrert del av hver beslutningsprosess, er det nødvendig at den faktiske delen av selskapets DNA - dets firkant av oppdrag, visoes verdier. Isso gir en eksplisitt forpliktelse til ledelse av to tjenestemenn som er opptatt av etikk, forretning og respekt for aksjonærer, klienter, tilbydere, lokalsamfunn og miljø.
® Utfør verdiene dine i praksis - den grunnleggende. Du er velkommen til å legge til et fantastisk verdikart til skrivebordets vegg, og de blir ikke utøvd og øvd med hver beslutning som tas.
® Fremme ansvarlig ledelse - dette er en permanent, daglig øvelse. Det er nødvendig å sørge for at hver ledende leder tar hensyn til interessene til to seriøse interessenter før en strategisk beslutning tas.
® Kommuniser, utdanna og tretten - ettersom folk bare klarer å plassere verdier av bedriftens statsborgerskap i praksis, kjenner de deg og souberem når du bruker dem dag for dag.
® Publiser sosiale og miljømessige balanser - utarbeidet av spesialister og eksterne revisorer, som garanterer et kritisk syn på slike aksjonærer, tjenestemenn, samfunnsorganisasjoner og miljøforkjennere som er ansvarlige for selskapets resultater.
® Bruk innflytelsen på en positiv måte - bedriftsverden er dannet av et stort nettverk av relasjoner. Bruk selskapets verdsatte verdier for å påvirke ytelsen til leverandører, kunder og selskaper med samme innstilling.
6 - Ikke-internasjonalt samfunnsansvar
BS 8800 og OHSAS 18001-standardene, som omhandler sikkerhet og helse i arbeidsmiljøet, skiller seg ut, ikke internasjonalt. Det er også AA 1000 og Social Accountability 8000 (SA 8000) standarder, med fokus på samfunnsansvar. I tillegg til lite kjent i Brasil, ifølge SA 8000-standarden, fortjener den særlig oppmerksomhet, blant annet på grunn av det faktum at innhenting og vedlikehold av sertifikatet forutser eller involverer to arbeidere i selskapet, samt deltakelse fra frivillige organisasjoner og fagforeninger.
I utgangspunktet søker Social Accountability 8000 å forbedre eller være i arbeidsforholdene i bedriftsmiljøet, fra utviklingen av et bekreftelsessystem som må garantere eller oppfylle kravene i standarden og kontinuerlig i samsvar med de etablerte lånetakerne. Kravene er basert på internasjonale menneskerettighetserklæringer, til forsvar for to utdanningsdirektiver og konvensjonene fra Den internasjonale arbeidsorganisasjonen (ILO). For isso blir SA 8000 presentert som et revisjonssystem som ligner på ISO 9000-sertifisering, som i dag presenteres av mer enn 300 000 selskaper over hele verden.
SA 8000 ble opprettet i 1997 og utviklet av en internasjonal konselho som samler forretningsmenn, frivillige organisasjoner og fagforeninger, og ønsker å oppmuntre til deltakelse av alle sektorer i selskapet i melhoriene til arbeids- og livsvilkår i bedriftsmiljøet, eliminere eller tvangsarbeid og avslutte com en utforskning av barnearbeid. Bortsett fra å være et etisk spørsmål, har garantering av gode og verdige arbeidsforhold blitt grunnleggende, ikke på dette tidspunktet, to virksomheter. På den ene siden bidro det til suksessen til et stadig mer konkurransedyktig og globalisert marked; på den annen side står overfor en del av byggingen av et mer rettferdig og broderskapssamfunn for alle.
Til slutt blir andre forretningsprestasjoner, som ISO-standarder og miljøkvalitet, et veldig uttrykksfullt aspekt og viser en virksomhetsengasjement for å bidra til et samfunn med en bedre livskvalitet for alle.
7 - Sosialt og miljømessig ansvar
For miljøledelse og samfunnsansvar, for en utvikling som er økonomisk, sosialt og økologisk bærekraftig, er det nødvendig å stole på ledere og fagpersoner fra offentlige og private organisasjoner som inneholder innovative produksjonsteknologier, strukturerte beslutningsregimer og annen systemisk kunnskap (system) krevde ingen kontekst å sette inn.
Den økonomiske utviklingen og miljøet er nært knyttet sammen. Så og intelligent eller bruk av naturressurser til eller utvikling i tilfelle parcimônia og responsabilidade bruker jeg ikke to nevnte ressurser. Tvert imot vil fornedrelse og kaos være uunngåelig. I følge figur 1, for å søke bærekraftig utvikling, som i tre grunnleggende kriterier må overholdes samtidig: sosial rettferdighet, økologisk forsvarlighet og økonomisk effektivitet.
Figur 1 - Sustentável-utvikling - Tripé gir virksomhetens bærekraft
De nye tempoene, ifølge Tachizawa (2002), er preget av en stiv stilling av to klienter, snudd til forventningen om å samhandle med organisasjoner som forblir etiske, med et institusjonelt image, ikke et marked og som kler seg på en økologisk ansvarlig måte.
A melhoria das condições de vida, andre Coelho & Dutra (2000), passerer obligatorisk gjennom et sett med handlinger som overskrider en viktig element av miljøvern og utvider seg til en melhoria das condições de trabajo, medisinsk og sosialhjelp, så vel som insentiv kulturelle og kunstneriske aktiviteter, inkludert bevaring, reform og vedlikehold av offentlige og religiøse varer.
Et miljøspørsmål blir mer og mer obligatorisk sak for to lederes agendaer. Til internasjonalisering av to standarder for miljøkvalitet beskrevet i ISO 14000-serien, til globalisering av to virksomheter, til den økende bevisstheten til to forbrukere og formidling av miljøopplæring i skolene, er det mulig å forutse at fremtiden krever at forbrukerne vil ha i forhold til bevaring av miljø og miljø. livskvalitet må intensiveres.
I denne sammenhengen sier Kraemer (2000) at organisasjonene bør innlemme miljømessige variabler, ikke aspekter av sine senarioer, i beslutningsprosessen, og opprettholde en ansvarlig posisjon i forhold til miljøspørsmål. Erfarne selskaper identifiserer økonomiske resultater og strategiske resultater fra å organisere en miljømessig årsak. Disse resultatene er ikke umiddelbart gjennomførbare, det er nødvendig at alle trinnene skal planlegges og organiseres riktig for internalisering av miljøvariabler i organisasjonen slik at stillingen oppnår konseptet miljøvennlighet og setter en konkurransefordel.
Informasjon om miljøet må inkluderes i Regnskap, fordi dagens miljø er en førsteklasses risiko og konkurransefaktor. Hvis du ikke inkluderer to kostnader og miljøforpliktelser, vil det forvrenge både egenkapitalsituasjonen og den økonomiske situasjonen og resultatene i selskapet.
8 - En virksomhets miljøansvar
Økologi og næringsliv ble betraktet som to råd og ubeslektede realiteter. Økologi er en del av biologien som studerer forholdet mellom levende organismer og deres miljø. Disse former, og forstås som en spesifikk vitenskap, to naturforskere, distansert fra visão da Ciência Econômica e Empresarial. For selskapet, eller miljøet som studerer økologi, utgjør det ganske enkelt en fysisk støtte som gir selskapet de nødvendige ressursene for å utvikle sin produktive aktivitet og reseptor for generert avfall.
Noen ledere har antatt disse forpliktelsene som en ny utviklingsmodell, til eller innlemmet, styringsmodellene våre, i en miljødimensjon. Ledelsen av forretningskvalitet er ansvarlig for implementering av organisasjons- og produksjonssystemer som verdsetter naturfordeler, kilder til råvarer, potensialer i den kreative menneskelige kvadraen, lokalsamfunnene som må starte eller ny syklus, hvor kultur for kassering og avfall er fortidens coisa. Gjenvinningsaktiviteter, insentiv til å redusere forbruket, kontroll av avfall, permanent opplæring av to profesjonelle diagrammer, i forskjellige nivåer og kunnskapsskala, promotering av arbeid i utstyr og kreative handlinger på dette nye året.
I en ny miljøbevissthet, ikke oppstått fra de kulturelle transformasjonene som fant sted i tiårene av 60- og 70-tallet, ble det en dimensjon av miljøet som et av de to grunnleggende prinsippene for moderne homem. På 1980-tallet ville kostnadene ved miljøvern bli sett av de ledende selskapene ikke først og fremst som fordeler, men som ikke-fremtidige investeringer og paradoksalt nok som et konkurransefortrinn.
Å inkludere beskyttelse av miljøet blant målene til den moderne organisasjonen utvider hele eller administrasjonsrådet betydelig. Administratorer, ledere og forretningsmenn introduserer resirkuleringsprogrammer i selskapene sine, tiltak for å forbedre energi og andre økologiske innovasjoner. Denne praksisen vil spre seg raskt og logoen til flere pionerer og to virksomheter vil utvikle omfattende systemer for økologisk styring.
For å forstå forholdet mellom selskapet og miljøet, er det nødvendig å olje, som etablert av systemteori, enn selskapet og et åpent system. Sem dúvida nenhuma, som tradisjonelle tolkninger av teorien om selskapet som et system innlemmet i en viss delvisjon to effekter av selskapet i sitt miljø.
Et selskap er et åpent system fordi det er dannet av et sett med elementer relatert til hverandre, fordi det genererer fordeler og tjenester, bedrifter, utbytte, porém, bruker også knappe naturressurser og genererer forurensning og avfall. Det er derfor nødvendig for selskapets økonomi å definere en bredere visjon om selskapet som et åpent system.
I denne forstand sier Callenbach (1993) at det er mulig for investorer og aksjonærer å bruke mer og mer økologisk bærekraft, ikke et sted for høy lønnsomhet, som et kriterium for å vurdere eller strategiske posisjoner for langsiktige selskaper.
9 - Selskap og samfunn: et samfunnsansvar
Et markedssamfunn, et selskap og en grunnleggende enhet i økonomisk organisasjon. Ettersom selskaper er den sentrale motoren i økonomisk utvikling og må også være en viktig motor for bærekraftig utvikling. For dette er det viktig at de definerer sitt forhold til et samfunn og et bedre miljø på en tilstrekkelig måte.
O-konsept som melhor definerer dette forholdet eller Corporate Social Responsibility - Corporate Social Responsibility (CSR) - definert av World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) som: "en beslutning av selskapet om å bidra til eller bærekraftig utvikling, i samarbeid med sine ansatte, familiene dine og nærmiljøet, så vel som et selskap i samfunnet ditt, for å hjelpe deg med å forbedre livskvaliteten din ”. Et samfunnsansvar står overfor hvordan et "bærekraftig selskap" blir en nøkkel til arkitektur for bærekraftig utvikling.
Bedrifter blar gjennom transformasjonsagenter som utøver en veldig stor innflytelse på menneskelige ressurser, et samfunn i miljøet. På denne måten blir flere prosjekter løftet opp, hovedsakelig rettet mot dine ansatte og i noen ganger dine forsørgere og eksterne publikum, og vurderer samfunnet til dets volta eller samfunnet som helhet. Eller et stort problem er at det ikke blir utført en riktig ledelse for å vite hvilken avkastning for selskapet.
Posto er også forskjellige normer, retningslinjer og foreldre som er oppdratt, som Norma AA 1000, SA 8000 og GRI, og bidratt til å skape en visjonsmodell om praksis for sosialt og forretningsansvar og deres resultatstyring.
Ikke Brasil, vi er eller Ethos Institute, som er et initiativ for registrering, også for å presentere eller modellere den sosiale balansen for IBASE.
Na União Européia, er vi eller Livro Verde som deler innholdsområdene til samfunnsansvar i to store blokker, for det første at det er knyttet til interne aspekter og for det andre eksterne aspekter.
I den interne dimensjonen, på virksomhetsnivå, innebærer samfunnsansvarlige praksis, grunnleggende, arbeiderne og gripe spørsmål som investering eller menneskelig kapital, helse, sikkerhet og styring av endringer, der miljøansvarlig praksis er relatert til over alt med forvaltning av to naturressurser utforsket uten produksjonsprosessen. Disse aspektene gjør det mulig å håndtere endring og forlik av sosial utvikling med en forsterket konkurranseevne.
Som en ekstern dimensjon går et samfunnsansvar utover eget selskap og utvides til lokalsamfunnet, og involverer også for to arbeidere og aksjonærer et stort spekter av andre interesserte parter: forretningspartnere og leverandører, kunder, offentlige myndigheter og frivillige organisasjoner som utøver sin virksomhet sammen med lokalsamfunn eller ikke-miljøområde, som vist i figur 2.
Figur 2 - Dimensjoner av samfunnsansvar
9.1 - Standard AA1000
Den ble utviklet av Institute of Social and Ethical Responsibility - ISEA, og ble opprettet for å hjelpe organisasjoner med å definere mål og mål, i å måle fremgang i forhold til disse målene, i revisjon og rapportering om ytelse og ikke å etablere tilbakemeldingsmekanismer. Forstå prinsipper og prosessregler. Stadiene i prosessuelle regler er: planejamento; ansvar; revisjon og rapport; systemintegrasjon; forpliktelse to interessenter.
AA1000-prosessstandardene er assosiert med definisjon og integrering av systemer, to verdier av organisasjonen som utvikling av resultatmål og med evaluering og kommunikasjon av organisasjonsprestasjoner.
Gjennom denne prosessen, fokusert på ikke-kompromiss med organisering for interessenter, knytter AA1000 sosiale og etiske spørsmål til strategisk ledelse og drift av organisasjonen.
I 2002 gjennomførte ISEA en høringsfase med interessenter og foretok en revisjon av standarden, og presenterte nye elementer, og denne standarden ble kalt AA 1000S. Dette er et grunnleggende ansvarsmønster for å oppfylle kvaliteten i regnskaps-, revisjons- og rapporteringsprosessen. Det er ikke et sertifisert mønster og et verifiserbart instrument for organisasjonsendring, avledet fra kontinuerlig melhoria, og fra læring og innovasjon for å ”tjene som en modell for prosessen som skal følges i utdypningen; gi mer kvalitet til andre spesifikke sponsorer og utfyll andre initiativer.
9.2 - Standard SA 8000 ou sosial ansvarlighet
Det er den første standarden for sosial sertifisering som søker å garantere grunnleggende direktiver fra to arbeidere. Kvalifiserte organisasjoner har legitimasjon for å verifisere samsvar med Social Accountability International - SAI.
SA 8000 utgjør et ekstremt viktig informasjonsinstrument for den globaliserte forbrukeren, for øyeblikket de avgjørende faktorene for eskorte vão além de price e kvalitet. Så folk trenger å vite hvordan produktet eller tjenesten de kjøper ble produsert, med en gang å avvise dem som legger til prosedyrer som for eksempel barnearbeid. I tillegg til å beskytte omdømmet og integriteten til merkevarene sine, gjør SA 8000 selskaper fra hele verden i stand til å eksternalisere sine etiske verdier og også deres sosiale engasjement, grunnleggende aspekter i møte med en forbrukerby som i økende grad deltar og årvåken. Eller tabell 2 viser noen to hovedpunkter presentert av SA 8000-standarden.
Quadro 2 - Principais pontos da Norma SA 8000
|
Barnearbeid |
Det er forbudt å ansette barn på 15 år eller mindre. Det vil være tjenestemenn i samme aldersgruppe, de kan ikke bli opphevet. I dette tilfellet er det selskapets ansvar å sikre utdannelsen. |
| Foreningsfrihet og direkte til kollektiv forhandling | Beskytt eller instruer to arbeidere fra å danne fagforeninger og bli med i organiserte grupper |
| Diskriminering | Det er utsatt for diskriminering basert på opprinnelse, nasjonalitet, religion, fysisk handikap, sex, seksuell legning, fagforening eller politisk partitilhørighet. |
| Fremdriftsplan | En normal arbeidsdag må være 44 timer per uke. Overtidstimer må være frivillig og midlertidig, og må ikke overstige 12 timer per uke. |
| Disiplinær praksis | Prøve fysisk punição, coerção e verbalt misbruk bruker ikke disiplin. Selskapet må også forhindre atferd, for eksempel gester, språk og fysisk kontakt, som er seksuelt tvang, voldelig, voldelig eller utforskende. |
| Kommunikasjon | En politikk for samfunnsansvar må dokumenteres, implementeres og kommuniseres til alle ansatte. |
Fonte: Exame Magazine - Guia de Boa Cidadania Corporativa (2001)
9.3 - GRI - Global Reporting Initiative (Global Initiative for presentasjon av rapporter)
Denne internasjonale avtalen, opprettet med en langsiktig visjon, flere interessenter, hvis oppgave er å utdype og spre retningslinjene for organisering av bærekraftsrapporter brukt globalt og frivillig av CERES-organisasjonene - Center for Education and Research in Environmental (Center for Education and Research in Environmental) Educação e Pesquisa Ambiental), SIGMA - Støtte for forbedring av styring og ledelse i sentral- og østeuropeiske land (Apoio à melhoria governamental e gestionl de Naciones da Europa Central e Occidental), ISO - International Organization for Standardization (Organização Internacional para Padronização), ECCSR - Eastern Caribbean Securities Registry (Registro de Seguridades do Leste Caribiano), IRRC - Investor Responsibility Research Center (Centro de Pesquisa de Responsabilidade do Investidor),WEF - Water Environment Federation (Federação dos Ambientes Aquáticos ou Marinhos), AA 1000 - En standard for etisk ytelse, Ansvarlighet (Padrão de performance etico), SA 8000 Social Accountability 8000 Responsabilità Sociale 8000 - Responsabilidade Social ou Contabilidade Social, som ønsker å gi informasjon om de økonomiske, miljømessige og sosiale aspektene ved dens aktiviteter, produkter og tjenester, i henhold til figur 3.
Figur 3 - Organisasjoner knyttet til GRI
O GRI tilbyr ingen modeller for sosial balanse. Eller at basen i seg selv ikke har et begrep om bærekraft. Den søker å transformere utdypingen av disse rapportene om bærekraftighet av en rutine og gi troverdighet samt økonomiske demonstrasjoner når det gjelder sammenlignbarhet, strenghet og etterprøvbarhet.
Indikatorer for utdyping av to rapporter som tar for seg de tre innbyrdes relaterte elementene i bærekraft, anvendt på en organisasjon, som vist i tabell 3.
Quadro 3 - Elementer og indikatorer
|
Økonomisk |
Det inkluderte for eksempel utgifter og fordeler, ikke-fungerende produtividade, etablering av entreprenørskap, utgifter til eksterne tjenester, utgifter til forskning og utvikling, investeringer i utdanning og andre former for menneskelig kapital. Det økonomiske aspektet inkluderer, men er ikke bare begrenset til økonomisk informasjon og de respektive erklæringer. |
| Miljø | Det inkluderte for eksempel virkningen av to prosesser, produkter, tjenester uten ar, bare vann, biologisk mangfold og menneskers helse. |
|
Sosial |
Det inkluderer for eksempel behandling som er gitt til minoritetsgrupper og kvinner, eller arbeid utført til fordel for to mindreårige, helse og yrkessikkerhet, arbeidsgiverstabilitet, arbeidsdirektiver, menneskelige direktiver, lønn og arbeidsvilkår for eksterne relasjoner. |
Fonte: http: //www.globalreporting.org
10 - Konklusjon
En bekymring for hvordan miljøet mitt har presentert en differensiert dynamikk for organisasjonene i nasjonene der de er. Eller markedsfør ikke mer olje eller hvile behandler ikke to naturressurser. Forbrukerne er interessert i rene produkter. Lovgivningen blir strengere og pålegger straff for overtredelsesår, og tvinger selskaper til å konfrontere miljøvariabler med alvor og ansvar i sin driftsstrategi.
De store problemene som oppstår i forhold til samfunnet som et veldig tett, sammensatt og sterkt sammenhengende miljø, som derfor må forstås og forstås i nærheten av dens helhet, må følges i vid forstand.
De tilpasser seg miljøkravene til to markeder, myndigheter og selskaper, til tross for at selskapet har økt til et betydelig beløp, har det gitt økonomiske fordeler og konkurransefortrinn.
Et samfunnsansvar er ikke et formspråk og sim virkelighet ikke i forretningssammenheng, noe som fører til gradative endringer av atferd og verdier i organisasjoner, jeg må være til stede ved beslutningene fra deres administratorer og markere deres forhold til selskapet.
Posto skal bekrefte at selskapet gir tillatelse til kontinuiteten i selskapet.
Ressursinnehaverne ønsker ikke å sette eiendeler på ubestemt tid i selskaper som nekter å iverksette forebyggende tiltak på det sosiale og miljømessige området.
referanser
- Almeida, F. O bom negócio da sustainabilidade. Rio de Janeiro: Nova Fronteira, 2002.Bateson, G. Natureza e Espírito. Lisboa: Dom Quixote, 1987 Bertalanffy, LV Geral Teoria dos Sistemas. São Paulo: Vozes, Petrópoles, 1977 Callenbach, E., et al. Økologisk ledelse - Økostyring - Guia do Instituto Elmwood de Audit Ecológica e Negócios Sustentáveis. São Paulo: Ed. Cultrix, 1993. Coelho, FS Dutra, RG Cardoso, RL Evidenciação gjør ikke-sosiale og ikke-miljømessige investeringer. Pensar Contábil Magazine for Regional Council of Accounting of the State of Rio de Janeiro.. Rio de Janeiro - RJ: år 3, n. 09, s.12-18, august / ut 2000 Verdens kommisjon for miljø og utvikling Nosso Futuro Comum. Rio de Janeiro: FGV, s.44-50, 1988. Fundación Fórum Ambiental. Det europeiske miljøbyrået, Barcelona, april 2001.Profesjonell profil av ansvarlig for miljøet i organisasjoner Gray, R. Responsabilidade, Sostenbilidade e Contabilidade Sosialt og miljømessig: Kan bedriftens setor uttales? Kraemer, MEP Tinoco, JEP Contabilidade e Gesão Ambiental. São Paulo: Atlas, 2004. Kraemer, MEP Miljøregnskap som informasjonssystem. Pensar Contábil Magazine for Regional Council of Accounting of the State of Rio de Janeiro.. Rio de Janeiro - RJ: år 3, n. 09, s.19-26, Aug / Out 2000.Livro Verde. Fremme en europeisk quadro for samfunnsansvar. Bruxelas, 07/18/2001. Comissão das Communities Européias.Mendonça, RRS Som dimensjoner av samfunnsansvar: et foreslått instrument for vurdering. Utseende av Initiativ om en Responsabilidade Social das Empresas.Godkjent på plenumssessionen 17. januar 2003. Lisboa 2003. Exame Magazine. Guia de boa cidadania corporate, 2001. São Paulo. N. 754, nov. 2001.sa, AL de. Contabilidade Ambiental.Tachizawa, T. Miljøledelse og samfunnsansvar. São Paulo: Atlas, 2002. Tinoco, JEP Balanço Social: en tilnærming til åpenhet og offentlig ansvar for organisasjoner. São Paulo: Atlas, 2001. Toldo, M. Samfunnsansvar. Ethos Valor Award. Bedrifters samfunnsansvar: til universiteters bidrag. São Paulo: Peirópolis, 2002. Torres, C. Quando o social é a differença. Vassallo, C. Um ny forretningsmodell. Veiledning for bedrifters statsborgerskap. Exame Magazine. São Paulo - SP: nº 728, s.08-11, 2000.av. Contabilidade Ambiental.Tachizawa, T. Miljøledelse og samfunnsansvar. São Paulo: Atlas, 2002. Tinoco, JEP Balanço Social: en tilnærming til åpenhet og offentlig ansvar for organisasjoner. São Paulo: Atlas, 2001. Toldo, M. Samfunnsansvar. Ethos Valor Award. Bedrifters samfunnsansvar: til universiteters bidrag. São Paulo: Peirópolis, 2002. Torres, C. Quando o social é a differença. Vassallo, C. Um ny forretningsmodell. Veiledning for bedrifters statsborgerskap. Exame Magazine. São Paulo - SP: nº 728, s.08-11, 2000.av. Contabilidade Ambiental.Tachizawa, T. Miljøledelse og samfunnsansvar. São Paulo: Atlas, 2002. Tinoco, JEP Balanço Social: en tilnærming til åpenhet og offentlig ansvar for organisasjoner. São Paulo: Atlas, 2001. Toldo, M. Samfunnsansvar. Ethos Valor Award. Bedrifters samfunnsansvar: til universiteters bidrag. São Paulo: Peirópolis, 2002. Torres, C. Quando o social é a differença. Vassallo, C. Um ny forretningsmodell. Veiledning for bedrifters statsborgerskap. Exame Magazine. São Paulo - SP: nº 728, s.08-11, 2000.Samfunnsansvar. Ethos Valor Award. Bedrifters samfunnsansvar: til universiteters bidrag. São Paulo: Peirópolis, 2002. Torres, C. Quando o social é a differença. Vassallo, C. Um ny forretningsmodell. Veiledning for bedrifters statsborgerskap. Exame Magazine. São Paulo - SP: nº 728, s.08-11, 2000.Samfunnsansvar. Ethos Valor Award. Bedrifters samfunnsansvar: til universiteters bidrag. São Paulo: Peirópolis, 2002. Torres, C. Quando o social é a differença. Vassallo, C. Um ny forretningsmodell. Veiledning for bedrifters statsborgerskap. Exame Magazine. São Paulo - SP: nº 728, s.08-11, 2000.
Eller video for å følge «Responsabilidade Social e Sustentabilidade» og foreslått å utfylle denne teksten
