I andre halvdel av det 21. århundre, i et usikkert og skiftende miljø på det økonomiske og geopolitiske området, må organisasjoner tilpasse seg endringer, men for å gjøre det med hell må de ha tilstrekkelig administrativ ledelse, som lar dem utvikle, investere, fremme forskning. i utviklingen av nye produkter eller tjenester for å være mer konkurransedyktig i markedet og for å bli mer effektive og mer effektive.
Et av temaene for bred debatt om administrativ ledelse i organisasjoner er at det er en oppfatning at selskaper som administreres av staten generelt er ineffektive og ineffektive. Jeg anser imidlertid at denne oppfatningen er feil, gitt at årsaken til dårlig ledelse i statlige selskaper ikke ligger i deres natur, men i dårlig administrativ forvaltningspraksis, som: korrupsjon, politisk herredømme i lederstillinger, meritokratiets eksistens, mangel på deltakende ledelse, en mangelfull prosess med inkorporering av personell, mangelfull ledelse av den godtgjørende administrasjonen, blant andre.
Følgelig vises det i forskjellige land i verden, når et statlig selskap fungerer dårlig eller har problemer, stemmer som ber om restrukturering. For å analysere dette spørsmålet, og ta som en presedens min mening om årsaken til dårlig administrativ ledelse i statlige selskaper, vil jeg ta et eksempel som det peruanske statlige selskapet Petroperú.
Som det er offentlig kunnskap etter kontinuerlige tilfeller av oljeutslipp i Norperuano Pipeline, kunngjorde presidentvalget, Pedro Pablo Kuczynski, at det statseide Petroperú vil bli omstrukturert når han går inn i regjeringen, selv om han gjorde det klart at oljeselskapet ikke vil bli privatisert og vil fortsette i hendene på den peruanske staten.
"Vi trenger en presserende omstrukturering av Petroperú fordi nå er rørledningen stengt. I utgangspunktet har den ikke blitt opprettholdt på tid, og de er elementære ting i en hvilken som helst bedriftsstruktur," understreket han etter et oljesøl for omtrent en måned siden.
Langs disse linjene forsikret Kuczynski at det ikke vil bli privatisert, tvert imot i hans ledelse vil staten bli modernisert for å forhindre at oljeutslipp fortsetter å oppstå i jungelen. "Vi skal ikke privatisere Petroperú, men vi kommer til å modernisere det," sa han.
Når det gjelder slike uttalelser, må jeg påpeke at jeg er enig i at Petroperú trenger en presserende omstilling, men for dette må vi være tydelige på at denne omstillingen må gjennomføres riktig, det vil si på en teknisk og ikke politisk måte, husk at organisasjonsstrukturen viser til måten organisasjonens aktiviteter er delt, gruppert og koordinert på.
På denne måten må strukturen til Petroperú, som enhver organisasjon, svare på den foreslåtte strategien, ta hensyn til det interne og eksterne miljøet, være en kritisk suksessfaktor: fleksibilitet og muligheten til å reagere raskt. Det må være en fleksibel organisasjonsstruktur som er i stand til å utvikle seg i henhold til utfordringene markedet byr på, i påvente av mulige fremtidige scenarier.
Dette er bare mulig å oppnå med personell som er i stand til å jobbe i usikkerhetsmessige forhold og som er godt styrt i tverrfaglige team. Derfor er viktigheten av å verdsette den viktigste eiendelen til enhver organisasjon, menneskelige ressurser, i denne prosessen.
Derfor kan vi konkludere med at mange statseide selskaper i Peru og verden, i likhet med Petroperú, kan trenge omstilling for å være effektiv og effektiv, men tar i betraktning at denne prosessen må gjennomføres under overholdelse av tekniske prinsipper for administrativ ledelse..
