Integrert styringssystem: helse og sikkerhet, kvalitet og miljø

Karakteriser det integrerte styringssystemets sikkerhet og helse, kvalitet og miljø til UEB for forsikring og omfattende tjenester

Introduksjon

Verden opplever for tiden svimlende endringer i teknologi og utvikling. Store selskaper søker hele tiden å forbedre seg og oppnå større fortjeneste, og bruker ofte begrepet reengineering, og fornyer det som allerede er gjort. Landet vårt er ikke unntatt fra disse prosessene, så det er fordypet i forretningsforbedringsprosessen, som har som mål å sikre implementering av et styrings- og styringssystem i statlige selskaper og toppledelsesorganisasjoner som oppnår betydelig organisasjonsendring i dem og administrere systemene som komponerer den. Nøkkelen til suksess ligger i å være konkurransedyktig, forståelse ved suksess at samfunnet kan oppnå de materielle og / eller emosjonelle tilfredsstillelsene som lar det leve med kvalitet.Konkurransedyktige organisasjoner vil være grunnlaget for at et lands økonomi skal være sterk og solid. Alt kan oppnås hvis et land har en kompetent befolkning, kvalitetsfolk som kan utvikle og drifte kvalitetsorganisasjoner, som igjen vil generere kvalitetsprodukter og tjenester.

Noen ganger tar ikke enkeltpersoner i sin iver etter å oppnå et resultat hensyn til skaden de kan forårsake miljøet, i virkeligheten er det et problem med holdning og kunnskap, problemer som stort sett er identifiserbare og sporbare. Kunnskapen og erfaringene som er nødvendige for å adressere dem, er for tiden tilgjengelige, og gode konseptuelle verktøy er utviklet, for eksempel egenkapital og forestillingen om bærekraft.

For tiden har den økende kompleksiteten og omfanget av moderne forretningsaktiviteter vist seg behovet for å etablere verktøy for styring av menneskelige ressurser, ettersom de er en grunnleggende variabel for å oppnå kvaliteten på alle forretningsfunksjoner, innen dem, styringen av La Occupational Health and Safety (OSH) inntar et viktig sted, fordi det utgjør en grunnleggende pilar for å oppnå dyktighet innen produksjon og tjenester.

Derfor er det nødvendig å ha på virksomhetsnivå omfattende og integrerte sikkerhetsstyringsprogrammer som garanterer forebygging av arbeidsulykker og sykdommer, samt systematisk forbedring av arbeidsforholdene.

For tiden fokuserer mange cubanske selskaper sitt forebyggende arbeid på grunnleggende tekniske aspekter, på midlene til individuell beskyttelse (MPI), og neglisjerer de andre aspektene, hovedsakelig de strategiske og organisatoriske elementene, noe som gjør det umulig å planlegge på lang eller mellomlang sikt, med en stadig mer proaktiv karakter.

Dette arbeidet ble utviklet i Basic Business Unit (UEB) for Assurance and Integral Services, som tilhører Integral Las Tunas Forest Company (EFI).

Kapittel I Theoretical Foundation

Sikkerhet og helse på jobben

Sikkerhet og helse på jobben: Det er settet med lovgivningsmessige, hygieniske, tekniske, organisatoriske og samfunnsøkonomiske tiltak som tar sikte på å bevare og garantere arbeidstakernes helse og velvære.

Sikkerhet og helse på jobben inkluderer generelt alle risikoer, både de som er relatert til arbeidstakers sikkerhet og helse, for eksempel branner, et gunstig miljø i sine jobber, blant andre.

Arbeidsmiljøstyringssystem: En del av det totale styringssystemet, som letter styringen av OH&S-risikoer knyttet til organisasjonens virksomhet. Det inkluderer struktur, organisering, planleggingsaktiviteter, ansvar, praksis, prosedyrer, prosesser og ressurser, for å utvikle, implementere, overholde, gjennomgå og opprettholde OH&S policy og mål.

Arbeidsmiljøstyringssystem i henhold til standard NC: 18001 2005.

En del av det generelle styringssystemet som omfatter de innbyrdes forbundne elementene, inkludert policy, planlegging, organisering, evaluering og handlingsplan, for å kontrollere og organisere sikkerhet.

Sikkerhetsspørsmål må integreres i produksjonsaktiviteter på en slik måte at de ikke kan skilles fra dem og tas opp på en prioritert måte, så vel som produksjon, kvalitet, kostnader, etc.

Sikkerhetsstyring: Det er en styringsprosess der en organisasjon definerer en politikk og mål på lang, mellomlang og kort sikt, arbeidsprosedyrer og forskrifter i sin søken etter verdier som helse, produktivitet, kvalitet og trivsel for arbeidstakere..

Integrert sikkerhet. Sikkerhetsmålene eller rollene og ansvarene til hvert medlem av organisasjonen under hensyntagen til deres kompetansesfære.

Omfattende sikkerhet kan ta vare på: mann, fasiliteter, utstyr, kvalitet og kostnader, produksjon, for å forbedre selskapets konkurransedyktige image.

For å utføre disse prinsippene er det også nødvendig å forhindre yrkesmessige, eiendomsmessige og miljømessige risikoer som griper inn i analyse og utforming av sikkerhetsstyringssystemer gjennom propaganda eller avsløring, sikkerhetssjefen har kommunikasjonsmidlene internt og et eksternt dokumentasjonssenter som gir informasjon.

Brannsikkerhet

Brannsikkerhet vil også bli innlemmet i alle forvaltningsområder av enheten, for å forhindre dens opprinnelse, gitt de sosiale og økonomiske konsekvensene av det samme.

Ulykke: Uønsket hendelse som resulterer i død, sykdom, skade, sammenbrudd eller annet tap.

Farer: Potensiell kilde til skade i form av personskade eller sykdom, materielle skader, skade på arbeidsmiljøet eller en kombinasjon av disse (8).

Fareidentifikasjon: Prosess som består i å erkjenne at faren eksisterer og definere dens egenskaper.

Risiko: Kombinasjon av sannsynlighet og konsekvens (er) av en spesifikk farlig hendelse som oppstår.

Risikovurdering: Generell prosess som består i å estimere størrelsen på risikoen og avgjøre om risikoen er tålelig eller ikke.

Tolerabel risiko: Risiko som er redusert til et nivå som organisasjonen kan bære med hensyn til sine juridiske forpliktelser og sin egen OH & S-policy.

Usikre tekniske forhold (CTI): Det forstås som ethvert teknisk element som mangler eller ikke garanterer arbeidstakernes sikkerhet.

OHSAS 18000 Standard of Family: 1999

Den nåværende konkurransekraften til markedet tvinger selskaper til å differensiere fra hverandre basert på kvalifiseringen til deres menneskelige kapital og på graden av tilfredshet med kundenes behov.

Spansk lovgivning pålegger selskaper å trene og informere arbeidere om

Forebygging og ta skritt for å beskytte din sikkerhet og helse. Det er grunnen til at det hver dag kreves flere fagpersoner som er opplært i dette risikofeltet.

OHSAS-sertifiseringen (Occupational Health and Safety Assessment Series) er ansett som det høyeste nivået av internasjonal etterspørsel innen yrkesrisikoforebygging. Det bekrefter en tilstrekkelighet i saken over det minimum som kreves i gjeldende lovgivning, og lar selskaper oppnå større effektivitet i forebygging og reduksjon eller eliminering av yrkesrisiko (6).

OHSAS 18000-standardene tillater implementering, vedlikehold og forbedring av eliminering eller reduksjon av risiko og er designet for å bli integrert i andre styringssystemer. På grunn av sin enkelhet er det en av de mest utbredte arbeidssikkerhetspraksisene i Europa. I mange land er det etablert som en nasjonal standard. Det grunnleggende aspektet av denne standarden er planlegging av kontroll og risikovurdering. Alle aktiviteter må undersøkes grundig og evalueres for deres farer, både høye og moderate. Når risikoen er rangert, er de underlagt mulighetene for kontroll og korrigerende tiltak. Alle samtalepartnere er involvert i forebyggende oppgaver, og etablerer en informasjonsflyt mellom dem som, behørig dokumentert, minimerer byråkratiet. Kontrollrevisjoner,med strategiske gjennomganger i alle interesserte prosesser og analyse av intervensjoner og handlinger, fører de tilsyn med ledelsen og bestemmer anvendelsen av korrigerende tiltak.

OHSAS 18001 vurderer hva som er kommunikasjon i selskapet med aspektene som er definert i den forebyggende politikken og gjennomgangen av ledelsen, uten tvil tas arbeidstakers deltakelse i betraktning (4).

NC 18000: 2005 Family of Standards

NC 18000-standardfamilien er utarbeidet av NC / CTN 6 "Sikkerhet og helse på jobben", som består av en gruppe institusjoner som er spesialiserte i faget, og disse tilsvarer teknisk versjonen av OHSAS 18000 standardfamilien. (18000, 18001, 18002) med noen justeringer av hva som er etablert i NC ISO 9000: 2001-standarden; og for vilkårene 3.10 og 3.11 med hensyn til lovgivningen der ordet "yrke" er oversatt, som "på jobb", for å tilpasse det til nevnte lovverk. NC 18011 angående revisjonsprosessen ble utarbeidet.

Disse standardene søker fremfor alt at cubanske selskaper har et helse- og sikkerhetssystem på samme nivå som de mest respekterte selskapene over hele verden og kan tilfredsstille behovene til de mest krevende klientene, i tillegg til at de er på sidelinjen for stadige teknologiske endringer som selskapene i våre dager blir utsatt for.

Reglene er fire og er strukturert som følger:

NC 18000: 2005 Safety and Health at Work - Safety Management System and

Helse på jobb. Ordforråd.

NC 18001: 2005 Safety and Health at Work Safety Management System and

Helse på jobb. Krav

NC 18002: 2005 Yrkesmessig sikkerhet og helse - Safety and Health Management System

Helse på jobb. Retningslinjer for implementering av NC 18001-standarden.

NC 18011: 2005 Safety and Health at Work - Generelle retningslinjer for

Evaluering av systemer for arbeidsmiljø og sikkerhet. Tilsynsprosess.

Lokaler for effektiviteten til et OSH-styringssystem:

• Engasjement av toppledelse i OSH-politikk Deltakelse av alle arbeidere (fra toppleder til minimumsarbeider) Insisterer på å integrere SGSST i organisasjonens styringssystemer og gir en positiv effekt for OSH Innledende evaluering, som oppdager organisasjonens behov, og basert på diagnose, utvikles planer for risikovurdering, beredskapsrespons og implementering av tiltak. Effektiv styring av prosesser og aktiviteter, anvendelse av kvalitetskriterier, praksis for enhver type forebyggende aktivitet; risikovurdering, opplæring, helseovervåking, dokumentasjon, kontroll osv. SGSST bør være basert på kontinuerlig forbedring basert på informasjon fra selve systemet Koordinering mellom organisasjoner for risikoforebygging hos praktikanter,kontrakter og underentrepriser Indikatorer for evaluering av arbeidsrisiko: Å ha indikatorer er et behov for SGSST, både i implementeringsfasen og under overvåkning og kontinuerlig forbedring av strukturer og prosesser. Effektivitet måles ikke i utviklede prosesser, men i de tilsvarende systemresultatindikatorene (2).

Kvalitet

NC-ISO 9001: 2000: Kvalitetsstyringssystemer. Krav

Denne internasjonale standarden spesifiserer kravene til et kvalitetsstyringssystem, når en organisasjon må demonstrere sin evne til konsekvent å levere produkter som oppfyller kundens og gjeldende myndighetskrav, og har som mål å øke kundetilfredsheten gjennom effektiv anvendelse av systemet, inkludert prosesser for kontinuerlig forbedring av systemet og sikring av samsvar med kundens krav og gjeldende forskrifter. Kravene i denne standarden gjelder for alle organisasjoner, uavhengig av type, størrelse og levert produkt, selv om det er tillatt med begrunnede unntak fra kravene i kapitlet.

Kvalitet: Grad som et sett med egenskaper som ligger i et produkt eller en tjeneste oppfyller de forhåndsbestemte kravene. Derfor må det være objektivt og målbart.

Kvalitetskravene er etablert i:

• Standarder: Kubansk (bindende for alle selskaper og den høyeste kategorien i landet), filialer (obligatorisk for selskaper i en sektor), selskap (i berettigede tilfeller, ett produkt) og internasjonalt (i tilfeller som er rettferdiggjort av destinasjonsmarkedet Tekniske forskrifter (obligatoriske) Kvalitetsspesifikasjoner Kontrakter

Kvalitetsstyring: Et sett av koordinerte aktiviteter for å lede og kontrollere et selskap når det gjelder kvalitet, det er integrert i den overordnede ledelsen av selskapet og påvirker alle aktivitetene som foregår i det, basert på deltakelse fra alle interessenter. medlemmer av selskapet, som det er de viktigste aspektene å vurdere:

• Gjør spesifikke referanser til prinsippene for kvalitetsstyring Oppnå en større vekt på ledelsesledelse Mål kundetilfredshet Forbedre ledelsen kontinuerlig Behandle kvaliteten med en prosesstilnærming Planlegg kvalitet og evaluer resultatene Vurder fordelene og behovene til alle interessenter i selskapet.

Prinsipper for kvalitetsstyring:

Kundefokus:

Bedrifter er avhengige av kundene sine, derfor må de ta hensyn til i dagens strategi dagens og fremtidige behov i samfunnet og dets kunder, det må tilfredsstille deres forventninger og krav.

Dette innebærer konstant fokus på forbruker / kunde, dirigere forhold til dem og måle kundenes og interessentens tilfredshet og handle på resultatene.

• Lederskap Ansattes prosess tilnærming:

Trenger å tenke selskapet som en integrasjon av flere prosesser.

For at selskaper skal fungere effektivt og effektivt, må de identifisere, designe og styre mange innbyrdes relaterte prosesser.

En fordel med prosesstilnærmingen er permanent kontroll og obligatorisk kommunikasjon i forholdet mellom leverandører og klienter til de flere innbyrdes relaterte prosesser, med vekt på viktigheten av å forstå og oppfylle kravene; vurdere prosessen i form av merverdi; bedre resultater i ytelse og effektivitet og kontinuerlig forbedring basert på målinger.

Systemtilnærming til ledelse:

Bedrifter er et integrert system, der hvert av komponentsystemene må sikre overholdelse av selskapets oppdrag med størst integritet. Ingen av komponentsystemene i selskapet er viktigere enn en annen, alle må like gjerne jobbe med integrasjon, kvalitet, effektivitet og effektivitet for å oppnå at selskapet har den høyeste sosiale anerkjennelsen.

Kontinuerlig forbedring:

Forbedringen av selskapets samlede ytelse må være et permanent mål for det samme, derfor må det planlegges og styres, ikke empirisk, importeres eller improviseres.

• Faktabasert tilnærming til beslutninger Gjensidig fordelaktige forhold til leverandøren.

Komponenter av kvalitetsstyring:

Kvalitetsstyring er til stede i alle ledd i produksjonsprosessen for varer og tjenester (forproduksjon, produksjon og etterproduksjon), og det inkluderer innenfor rammen av kvalitetssystemet følgende aktiviteter:

• Kvalitetspolitikk og mål Kvalitetsplanlegging Kvalitetskontroll Kvalitetssikring Kvalitetsforbedring Kvalitetskontroll

Bruk av et kvalitetsstyringssystem:

• Bestem kundens behov og forventninger. Sikre opplæring av ledere og alt involvert personell. Angi organisasjonens policy og kvalitetsmål. Bestem prosesser og ansvar for å oppnå kvalitetsmålene. Bestem og leverer ressursene for å oppnå kvalitetsmålene. (tekniske, materielle, menneskelige og økonomiske) Planlegg interne revisjoner og andre målinger. Etablere metoder for å måle effektiviteten og effektiviteten til hver prosess. Bestem midlene for å forhindre avvik og eliminere deres årsaker.

Miljø

Miljø: miljø der en organisasjon opererer, inkludert luft, vann, jord, naturressurser, flora, fauna, mennesker og deres innbyrdes forhold.

Miljøpåvirkning: enhver endring i miljøet, enten det er ugunstige eller gunstige, som et totalt eller delvis resultat av miljøaspektene i en organisasjon

Environmental Management System (EMS): en del av styringssystemet til en organisasjon som brukes til å utvikle og implementere sin miljøpolitikk og styre sine miljømessige aspekter.

Miljøpolitikk Generelle intensjoner og retning for en organisasjon relatert til dens miljøprestasjoner som formelt uttrykt av toppledelsen.

Krav til miljøstyringssystem

Organisasjonen skal etablere, dokumentere, implementere, vedlikeholde og kontinuerlig forbedre et miljøstyringssystem i samsvar med kravene i denne internasjonale standarden, og bestemme hvordan det vil oppfylle disse kravene.

Organisasjonen skal definere og dokumentere omfanget av sitt miljøstyringssystem.

Miljøpolitikk

Toppledelsen må definere organisasjonens miljøpolitikk og sørge for at den innenfor det definerte omfanget av sitt miljøstyringssystem:

a) passer til arten, størrelsen og miljøpåvirkningene av dens aktiviteter, produkter og tjenester;

b) inkluderer en forpliktelse til kontinuerlig forbedring og forebygging av forurensning; blant andre.

Miljøaspekter

Organisasjonen må etablere, implementere og vedlikeholde en eller flere prosedyrer for å:

a) Identifiser miljøaspektene ved sine aktiviteter, produkter og tjenester som den kan kontrollere og de som det kan påvirke innenfor det definerte omfanget av miljøstyringssystemet, under hensyntagen til ny eller planlagt utvikling, eller nye aktiviteter, produkter og tjenester eller modifisert; og

b) bestemme de aspektene som har eller kan ha betydelig innvirkning på miljøet (dvs. betydningsfulle miljøaspekter).

Mål, mål og programmer

Organisasjonen skal etablere, implementere og vedlikeholde dokumenterte miljømål og -mål på relevante nivåer og funksjoner i organisasjonen.

Målene og målene må være målbare når det er mulig og må være i samsvar med miljøpolitikken, inkludert forpliktelser om forebygging av forurensning, overholdelse av gjeldende juridiske krav og andre krav som organisasjonen abonnerer på, og med kontinuerlig forbedring.

System: Det er et sett med sammenkoblede komponenter for å oppnå et spesifikt mål, inkludert: organisasjonsstruktur, ressurser og prosesser. På denne måten er mennesker, team og kultur en del av systemet, i tillegg til dokumentert policy og praksis. Å integrere på sin side betyr å kombinere, sette all intern styringspraksis i det samme systemet, men ikke som separate komponenter, men sammenlåse, uten at det er uoverkommelige skillevegger mellom prosesser og aktiviteter. Således er en SIG det styringssystemet som integrerer alle komponentene i organisasjonen i et sammenhengende system, som tillater oppfyllelse av dens formål og oppdrag, som må være fokusert på å tilfredsstille behovene og forventningene til alle interesserte.,både eksterne og interne for organisasjonen. For dette må alt som påvirker resultatene som skal oppnås av institusjonen være en del av SIG. Organisasjonens styringssystem må koherent integrere alle ofte formaliserte systemer som separat fokuserer på kvalitet, helse og sikkerhet på jobben, miljøet, mennesker, økonomi, sikkerhet og fysisk beskyttelse, blant andre elementer.blant andre elementer.blant andre elementer.

Kapittel II

Fra 1980-tallet anerkjente mange selskaper i den vestlige verden den strategiske rollen som kvaliteten på produktene deres spiller i et stadig mer konkurransedyktig marked, og at en måte å oppnå dette målet på uten å øke kostnadene, er å implementere ledelse av effektiv og effektiv kvalitet rettet mot kontinuerlig forbedring av institusjonens produkter og prosesser. Japanerne hadde kommet til disse konklusjonene mye tidligere, noe som tillot deres dominans i markedet på 1970- og 1980-tallet. Også de siste tiårene har bekymring for miljø og sikkerhet begynt å bli utbredt. Det er en merkbar økning i offentlig interesse for problemer knyttet til miljø og sikkerhet; og denne bekymringen gjenspeiles i fremveksten av et økende antall strenge lover og forskrifter,i etableringen av frivillige organisasjoner og i jakten på produkter, materialer og prosesser som er kompatible med bevaring av naturressurser, fornybare eller ikke og stadig mer sikre.

Å tilby konkurransedyktige produkter som oppfyller forbrukernes krav, og oppnådd på en slik måte at de ikke påvirker miljøet og arbeidstakernes helse, har allerede blitt en nødvendighet. Alt dette har ført til utvikling og anvendelse av internasjonale standarder for styring av både kvalitets- og miljøprestasjoner og helse og sikkerhet på arbeidsplassen. Selv om det er mange standarder relatert til produkter, er det bare tre grupper internasjonalt anerkjente generiske standarder, gjeldende for styringssystemer, disse er ISO 9000, ISO 14000 og OHSAS 18000.

De tre styringssystemene har hatt et annet opprinnelse, kvaliteten har utviklet seg sterkt drevet av konkurranse, av behovet for å forbedre virksomhetens konkurranseevne. Sikkerheten har vært drevet av etablering av myndighetsbestemmelser og av press fra fagforeningsorganisasjoner, mens miljøet har vært drevet av lovgivning og samfunn. Fortsatt har disse funksjonene en felles styringsfilosofi. I tillegg har de tre seriene standarder for kvalitet, miljø og helse og sikkerhet ledelse en lignende struktur, er kompatible når det gjelder krav, anbefalinger og evalueringssystemer, noe som forenkler konstruksjonen av integrerte styringssystemer..

Karakterisering av selskapet

Base Business Unit (UEB) for Assurance and Integral Services, som tilhører Integral Las Tunas Forest Company (EFI) som ligger i Calle Emilio González Nº 2 mellom Ciro Redondo og René Ramos Latourt, Rpto: Santo Domingo, kommune Las Tunas, Las Tunas-provinsen som tilhører Landbruksdepartementet (MINAGRI), okkuperer et område som tilsvarer 6 369,30 m2 med 162, hvorav 82 tilhører Comprehensive Services og 80 til UEB of Assurance.

UEB of Assurance, ble designet for å gjennomføre kjøp og salg av alle innspillene som garanterer produksjonen; vedlikehold av maskiner, transport og industri fra Las Tunas Integral Forestry Company (EFI), samt tilførsel av ressurser (materialer, råvarer, innganger) som garanterer oppfyllelsen av sine produksjonsplaner til skogsenhetene og leveransen med mat til arbeiderens spiserom som tilhører Comprehensive Forestry Company lokalisert i provinsen Las Tunas-provinsen.

Helse og sikkerhet på jobb

Støy og vibrasjoner

I den nåværende studien kommer de fleste av de støyemitterende kildene som ble oppdaget fra vedlikeholdet som ble utført under transport i områder av Automotive Workshop, selv om lydsignalet som ble avgitt ved drift av det nevnte maskineriet var under 85 dB da inspeksjonen ble utført. prøvetaking, bør det ikke utelukkes muligheten for at de i et bestemt øyeblikk når de finner flere utstyr som utfører vedlikehold og støyen som genereres i turnery-området, i utgangspunktet kan desibelene øke og forårsake skade på det menneskelige øret, slik at arbeidere som jobber der må bruke midlene til individuell beskyttelse (øreklokker).

For lagring av smøremidler og fett er det ikke noe sted, smøremidlene blir lagret i metalltanker i et uteareal som ikke oppfyller kravene til denne aktiviteten, noe som fremhever eksistensen av søl av disse stoffene på bakken, som kan forårsake arbeidsulykker.

I maskinbutikken er det for tiden et totalt fravær av taket, aktiviteten som tilsvarer dette området utføres i bilforretningen; det grunnleggende oppdraget er å produsere og gjenvinne reservedeler til maskiner, vanning og industri, samt å utdype og gjenvinne mangelfulle deler til biltransport. Alt dette betyr at arbeidstakeren ikke har en passende jobb for å utføre oppgavene sine.

Generelt bør det bemerkes at: Det er ingen sentral protokoll om sikkerhetsregler som er utarbeidet og satt i verk og godkjent av ledelsen, OSH-spesialisten og representanten for fagforeningsseksjonen.

Eksistensen av varelageret og kontrollen av alle jobber som krever sikkerhetsregler ble bekreftet, for å finne det utdatert i forhold til de nye jobbkvalifiseringene som ble satt i verk.

Det er ingen handlingsplan i enheten i tilfelle ulykker eller nødsituasjoner, det er utarbeidet en beredskapsplan mot branner. Det er også en katastrofeplan som ikke samsvarer med gjeldende krav.

Det konkluderes med at organisasjonen bare har handlingsplaner i forhold til branner og mot katastrofer som ikke er godkjent av institusjonene som er spesialiserte i denne aktiviteten, den har ikke tilstrekkelige beredskapsteam for denne typen situasjoner og har ikke utføre opplæringspraksis som en måte å teste de mest kritiske delene av beredskapsplaner.

I organisasjonen brukes resolusjoner og standarder som er etablert for den for etterforskning av arbeidsulykker og sykdommer. De blir undersøkt av en kommisjon som består av sjefen for ulykkesområdet, en OSH-tekniker, en representant for fagorganisasjonen og erfarne arbeidere som hjelper til med å avklare årsakene.

Det er ingen formidlingsplan for å holde arbeidstakere informert om hva som skjer i OSH, De finner ikke etablerte prosedyrer for å sikre kommunikasjon om OSH til andre interesserte som for eksempel entreprenører, besøkende og andre.

Det er dokumentarisk styring av arbeidsrisiko i foretaket, men det er ingen prosedyrer for å avgjøre om en gitt prosess med fareidentifikasjon, risikovurdering og risikokontroll er tilstrekkelig og tilstrekkelig, samt at organisasjonen kan identifisere, evaluere og kontroller OSH-risikoen din permanent.

Enheten har ikke etablert gjennomgangen av risikostyringsprosessene. Ikke bare må overholdelsen av tiltakene for yrkesrisikoløsning gjennomgås, men det må gjennomføres en fullstendig gjennomgang av farenes identifisering, risikovurdering og risikokontrollprosesser etablert i OH&S-policyen eller forhåndsbestemt av ledelsen.

Rekruttering, utvalg og opptak. Arbeidernes helseovervåking.

I prosessen med rekruttering, utvelgelse og opptak til ansettelse, indikerer GRRHH-spesialisten fullføringen av PRE-ansettelsesmedisinsk kontroll til alt personell som velger en stilling i enheten.

Medisinsk behandling for arbeidere inkluderer:

1. PRE-ansettelseseksamen Periodiske eksamener Andre spesielle eksamener av interesse:

Etterforskningen avdekket at:

• Bruken av informasjon fra konsultasjoner om OSH til arbeidere, gjennomgang og forbedringsaktiviteter utnyttes ikke. Enheten har ikke et OSH-styringssystem på plass i henhold til ISO 18000 og NC 18002-standarder. Opplæring er ikke prosjektert som en strategi fokusert på hvert stratum i organisasjonen og avhengig av risikoen som kjennetegner hvert område, fordi dagene som er fastsatt for trening er den første i hver måned, og noen ganger er det høytid eller søndag. organisasjonen mestrer sitt ansvar overfor OSH.

Miljøytelsen til foretaket

Vannforvaltning: Vannet som brukes til konsum kommer fra den kommunale akvedukten, med hensyn til antall arbeidere (35) og bruker forbruksstandarden nr. 58/95 til Institute of Hydraulic Resources, på 0,05 m3 / dag, forbruket av daglig vann er 1,75 m3, noe som tilsvarer omtrent 42 m3 på en måned og 504 m3 på ett år.

Viktigste miljøproblemer som påvirker miljøet der enhetens fasiliteter er lokalisert.

• Luftforurensning av støy, gasser og støv i suspensjon som genereres ved sirkulasjon av biltransport gjennom adkomstveien til de forskjellige anleggene, som er i god teknisk stand og i tilfelle av Tejar av vollet i dårlig stand og uten asfalt Akkumulering av regnvann i gårdsplassen til Automotive Workshop på grunn av utilstrekkelig drenering og jordegenskaper, noe som favoriserer spredning av vektorer Akkumulering av skrapmetall, brukt utstyr i områder av bilverkstedet, noe som medfører ulempe for innbyggerne i husene nærmere, og samtidig forårsaker jordforurensning, så vel som spredning av vektorer. Smøremiddel Spill:

Oppfatning av det omkringliggende samfunn og lokale myndigheter om enhetens miljøytelse.

Miljøoppfatningen, har som mål å kjenne til tanken og gå videre for arbeidere og ledere med hensyn til UEBs miljøprestasjoner, og inkluderer gjennomføring av intervjuer og anvendelse av undersøkelser, der kriteriene ble samlet inn, begge fra samfunnet området rundt og de kompetente myndighetene.

I henhold til kriteriene fra delegat for det folkelige råd 15, omskriften nr. 132, forårsaker ikke UEB-ene miljøskader, ikke søler noe giftig stoff eller forårsaker noe ubehag for det omkringliggende miljøet, selv om det i samtaler som er holdt med mennesker som bor i de nærmeste områdene (40 m fra Automotive Workshop), gi uttrykk for en ugunstig oppfatning av mening i denne forbindelse på grunn av akkumulering av skrapmetall i hagen som sammen med en nedlagt tank forårsaker spredning av vektorer, samt akkumulering av sedimenter impregnert med smøremidler og brensel fra direkte utslipp til miljøet som blir skylt bort i regntiden, en situasjon som truer helsen til innbyggerne i området.

Miljøpolitisk uttalelse

UEB of Assurance and Integral Services, som er klar over sitt ansvar for å beskytte naturen og projiserer seg for å lede enheten innenfor konseptet om bærekraftig utvikling, vil jobbe hardt for å minimere miljøbelastningene som genereres av produktene og tjenestene sine for å unngå skadelige miljøpåvirkninger. miljø; vil også vurdere miljøledelse som en av sine prioriteringer.

I denne forstand vil ledelsen fokusere sin innsats for å oppfylle følgende forpliktelser:

1. Anerkjenn miljøledelse som en av prioriteringene i UEB Garanti kontinuerlig forbedring av forretningssituasjonen Heve miljøkulturen hos arbeidere, teknikere og ledere Hold arbeidere, kunder og miljø- og myndighetsmyndigheter informert kompetent på enhetens miljøytelse.

Kvalitet

Råmaterialet som produktene er laget med er noen ganger ikke det ideelle siden det fungerer med grønt trevirke, i tillegg er utstyret og maskineriene prosessene blir utført foreldet, noe som påvirker det endelige resultatet av produktet.

Den faglige utviklingen er utilstrekkelig siden de bare har fire ansatte på overordnet nivå, og av resten er bare en arbeider forbedret.

Det integrerte styringssystemet (SIG) kan dekke alle aspekter ved institusjonell ledelse, fra produktkvalitet og kundeservice, vedlikehold av operasjoner i en situasjon med miljøytelse og akseptabel helse og sikkerhet og effektiv økonomisk og regnskapsmessig styring. Et integrert styringssystem må med andre ord oppnå:

• Kvalitetsprosessen som gjør det mulig å forbedre produkter og tjenester og kundetilfredshet Miljøbeskyttelse, inkludert forebygging av forurensning Sikkerhet og helse på arbeidsplassen, samt kan også omfatte produkters sikkerhet og tjenester Integrering av disse elementene i det generelle styringssystemet i organisasjonen.

Organisasjonens styringssystem må koherent integrere alle vanlig formaliserte systemer som separat fokuserer på kvalitet, helse og sikkerhet på jobben, miljøet, mennesker, økonomi, sikkerhet og fysisk beskyttelse, blant andre elementer.

Fordeler med integrasjon:

• Alle interesserte parters behov og forventninger blir oppfylt. Forbedre effektiviteten og effektiviteten i prosesser, øke konsistensen, sporbarheten, unngå oppsigelser og inkonsekvenser og redusere kostnadene, redusere risikoen, lette responsen på klager og krav og lønnsomhet økes. Styringsprosesser for planleggingsmål og gjennomgang av systemet er integrert. Institusjonens mål analyseres globalt, løser ansvarskonflikter, optimaliserer og forenkler beslutningsprosessen basert på omfattende data. Økt sammenheng, brukervennlighet og reduksjon av vedlikeholdskostnader for dokumentasjon oppnås. Ytelsen økes,kompetanse og trening av medlemmene i organisasjonen, som enkeltpersoner og som et team. De beste institusjonelle praksisene er harmonisert og optimalisert. Ansattes moral og motivasjon forbedres fordi de føler at de er deltakere og gjør en kontinuerlig forbedring av organisasjonen. Forbedrer kommunikasjon og åpenhet Betydelige besparelser i ressurser oppnås i utviklingen og implementeringen av det integrerte styringssystemet og mindre investeringer enn det som er nødvendig for sertifiseringsprosessene uavhengig.Det oppnås betydelige ressursbesparelser i utvikling og implementering av det integrerte styringssystemet og en lavere investering enn det som er nødvendig for sertifiseringsprosessene uavhengig.Det oppnås betydelige ressursbesparelser i utvikling og implementering av det integrerte styringssystemet og en lavere investering enn det som er nødvendig for sertifiseringsprosessene uavhengig.

konklusjoner

• Bibliografien som ble konsultert tillot å få de teoretiske grunnlagene for utviklingen av dette arbeidet De viktigste manglene som eksisterer i de forskjellige delsystemene ble bestemt.