Sammendrag
All trening er veldig viktig i løpet av arbeid og yrkesliv, siden operasjonen som arbeideren eller tilknyttet gruppe må ha, avhenger av den, opplæring er det sterke poenget for vellykket utvikling, det er veldig viktig å understreke at det ikke er det samme opplæring og personalutvikling dette har vært som vår nåtid og fremtid. Opplæring er å oppnå styrke og gode resultater som en organisasjon forventer, siden disse oppnår at den ansatte kan ha en rask og effektiv løsning på ethvert tilbakeslag som oppstår under hans yrke i det tildelte eller eksterne området.
Introduksjon
Opplæring innebærer at arbeideren skal utvikle sine ferdigheter og kunnskaper og å kunne takle utførelsen av sitt eget arbeid med mer skade. Denne kunnskapen kan være av forskjellige typer, og disse er fokusert på ulike individuelle og organisatoriske avslutninger.
- Er du bekymret for at dine ansatte ikke fungerer godt i selskapet? Ditt mål er å trene og integrere personalet i produksjonsprosessen? Hvilke fordeler får selskapet ved å trene sine ansatte i hvert område?
Hvert selskap eller virksomhet må trene sine ansatte for å oppnå forbedringer og private holdninger for å oppnå best mulig ytelse for sine ansatte og fremtidige stillinger og dermed tilpasse seg hver enkelt ansatt og være i stand til å utføre de kravene selskapet krever i sitt miljø.
Bakgrunn
Opplæring og utvikling anvendt i organisasjoner må tenkes nøyaktig med utdannelsesmodeller som det er nødvendig å danne en kultur for forretningsidentitet basert på de sosiale verdiene produktivitet og kvalitet i arbeidsoppgaver. (Aguilar, 2004).
Opplæringen må overholde målene og personlige, profesjonelle og arbeidsprinsipper siden de vil være en del av utviklingen som fører til at selskapet er tydelig og til stede som en del av deres livsstil
Fordelene som en organisasjon har med opplæringen som arbeidstakerne får, er at den forbedrer kunnskapen om stillingen på alle nivåer, og følgelig hever arbeidsmoralen og samtidig stimulerer hvert samarbeid til å forbedre sjef-underordnet forhold.
Opplæring er et hjelpemiddel for å forstå og vedta retningslinjer. Og ved hjelp av dette effektiviserer det beslutningstaking og problemløsning, fremmer utvikling med tanke på promotering.
Et poeng i favør av trening er at det bidrar til utvikling av ledere og ledere øker produktiviteten og kvaliteten på arbeidet. Det bidrar til å holde kostnadene lave.
Arbeidsledighetsproblemet har ikke en løsning, det er et sammensatt problem som må studeres fra dets forskjellige dimensjoner; sosial, økonomisk, arbeidskraft, produktiv, lærerik.
Stadier av opplærings- og utviklingsprosessen
- Behov: det første trinnet i denne prosessen er å gjenkjenne behovet til selskapet eller hver avdeling, analysere hver enkelt person. Design av instruksjonen: her samles de nødvendige ressursene eller metodene for å gjennomføre opplæringen og oppfylle med målet å lære under opplæringen Validering: dette punktet som navnet tilsier, validerer opplæringen av deltakerne for å garantere gyldigheten av programmet Søknad: dette stadiet arbeideren viser sine ferdigheter og fremmer opplæringen.
Evaluering og oppfølging: her blir reaksjonen, innlæringen av hver ferdighet, atferden evaluert og ved oppfølging vil den bli utført i selskapet der forbedringen i deres arbeidsprestasjoner bestemmes. (HRFocus, april 1993).
Utvikling
Ethvert selskap som inkluderer utvikling av opplæringsprogrammer i budsjettet, vil gjøre sine ansatte oppmerksom på interessen det har for dem som mennesker, som arbeidere, som en viktig del av organisasjonen.
Treningen har veldig klare mål, blant hvilke vi kan nevne:
Led selskapet til større lønnsomhet, og de ansatte skal ha en mer positiv holdning. Forbedre kunnskapen om stillingen på alle nivåer, Heve moral i arbeidsstyrken, hjelp personalet til å identifisere seg med selskapets mål. Få et bedre bilde.
- Fremme ekthet, åpenhet og tillit Forbedre forholdet mellom sjef og underordnede Forbered retningslinjer for arbeid Effektivisere beslutninger og problemløsing Fremme utvikling med sikte på markedsføring Bidra til dannelsen av ledende ledere Øk produktiviteten og kvaliteten på arbeidet Fremme kommunikasjon i hele organisasjonen Reduser spenningen og tillat håndtering av konfliktområder.
konklusjoner
Både opplæring og utvikling av menneskelige ressurser er presise elementer i utførelsen av målene til enhver organisasjon. Å utvikle våre ferdigheter, holdninger og jobb- og profesjonelle vekst hos ansatte og ledere i en organisasjon godkjenner at de utfører arbeidet sitt med større effektivitet og kvalitet. Jeg anser at en veldig viktig ressurs som et selskap har, er menneskelige ressurser. Opplæring er en transformasjon for organisasjonen, for å oppnå resultater fra den og ikke bare være til fordel for opplæringen til den ansatte, men hjelper også til å oppfylle målene for organisasjonen den tilhører. Opplæring og menneskelig utvikling er viktig i dag og i fremtiden i organisasjonen,det avhenger av den delikate bruken av hvert trinn og utvikling av læring som er oppnådd for de positive resultatene som alle vil generere.
Bibliografi
- Aguilar, AS (2004). Opplæring og personalutvikling. I AS Aguilar, Opplæring og personalutvikling (side 17). Mexico: Redaksjonell Limusa.HRFocus, AD (april 1993). De fem stadiene i utviklingsopplæringsprosessen. I annonse. HRFocus, De fem stadiene i utviklingsopplæringsprosessen. New York: American Management Association International.
