Sammendrag
I det følgende essayet vil du finne informasjon om viktigheten av opplæring i selskapet, hvem som har nytte av det, i tillegg til å vite når det er nødvendig å trene ansatte, hva er fordelene ved å utføre denne prosedyren, hvordan den ansatte kan gis nytte, hva er emnene som bør presenteres under opplæringen og hvordan du kan gjennomføre opplæringen riktig slik at selskapet får gode resultater og til slutt teamarbeid.
Opplæring i selskapet
introduksjon
Opplæring eller også kalt personalutvikling er enhver aktivitet som utføres i et selskap som svarer til dets behov og søker å forbedre holdningen, kunnskapen, ferdighetene eller atferden til personalet.
I dette dokumentet vil vi finne informasjon om opplæringen i selskapet og hvordan du kan bruke den for å oppnå bedre resultater for selskapet så vel som for de ansatte og for å vokse profesjonelt.
II. Bakgrunn
I samfunn ble ikke en formell arbeidsprosess unnfanget eller eksistert siden kunnskap ble overført direkte, de mest erfarne var de som hadde ansvaret for undervisning og overføring av kunnskapen til menneskene som kunne ta ansvar for stillingen eller arbeidet.
Vi kan også finne at blant aztekerne var det allerede en utdanning for arbeid i tepochcalli og rolig. I Mexico utviklet denne prosessen seg ikke like raskt som i andre land fordi slaveri og utnyttelse hersket i lang tid og det eneste læringssystemet var far til sønn.
"Overfor omstendigheter som i verden i dag, blir vår atferd endret, og vi blir permanent konfrontert med situasjoner med tilpasning, tilpasning, transformasjon og utvikling" (Aguilar, 2004).
Vi kan si at det ikke er nok å vite om en spesialitet, men at vi må fortsette å gå videre siden arbeids- og yrkesmarkedet etterspør det.
Før opplæringen var fokusert på å lære grunnleggende ferdigheter i teknikker for å kunne gjøre en jobb bra, nå fokuserer den også på undervisning for å overvinne manglene ved utdanning.
"Organisasjonsutvikling må være en dynamisk, dialektisk og kontinuerlig prosess med planlagte endringer basert på realistiske diagnoser av situasjoner ved bruk av strategier, metoder og instrumenter som har som mål å optimalisere samspillet mellom grupper og mennesker…" (Niebles de las Salas, 2007).
Vi sier at organisasjonsutvikling skal motivere oss til å jobbe som et team og kunne være med i arbeidsgruppen for å utvikle en jobb.
Tilsvarende må vi huske at trening er en kortvarig utdanningsprosess, anvendt på en systematisk og organisert måte. Det innebærer også overføring av spesifikk kunnskap relatert til arbeidsholdninger til aspekter ved organisering av oppgaver, miljø og utvikling av ferdigheter.
"Opplæring skal håndtere læringsopplevelser mot det positive og fordelaktige, samt å fullføre og forsterke dem med aktiviteter slik at enkeltpersoner på alle nivåer i selskapet kan tilegne seg kunnskap raskere og utvikle holdninger og ferdigheter som vil være til nytte for seg selv og selskapet. ”(Chiavenato, 2000).
Vi konkluderer med at opplæring ikke bare er en prosess, men bør være en læreplass for den som tar kurset eller opplæringen, ettersom de er verktøy som vil tjene dem gjennom hele sin yrkeskarriere og som vil være svært nyttige i arbeidet og i Hennes fremtid.
III. Utvikling
Opplæring er utvikling og opplæring av mennesker slik at de kan innrette seg etter en måte å jobbe på fra hvilken all undervisning som mottas vil åpne dører for personlig og profesjonell forbedring i eller utenfor selskapet, på samme måte som det krever et stort engasjement og ansvar.
Når vi snakker om kurs og personalutvikling, refererer vi til en bestemt sak, kunnskap eller styring av en prosedyre, et verktøy eller et arbeidsteam i selskapet.
Du bør alltid ha muligheten til å vurdere jobbkompetansen som bedriften krever, og at det også forventer av de ansatte som jobber i selskapet, det er ikke nok bare å gi opplæring og at personalet deltar, men opplæringen må være av kvalitet for å dekke bedriftens behov, øke forventningene og dekke behovene for god ytelse innen jobbkompetanse.
Treningsdoer kan læres både i bedriften og ute så lenge de passer for det, på samme måte som det anbefales at opplæringen har dynamikk, team og / eller individuelle øvelser for å lette forståelsen av faget så vel som små fragmenter av videoer om emnet for hånden.
Selv om det krever en økonomisk kostnad, må ikke opplæring av personalet sees på som sådan, men som en investering til fordel for selskapet, når de ansatte ser at selskapet tar seg av den profesjonelle veksten de føler seg trygge og gir det beste av dem. Når det i en bedrift er mye personalomsetning, oppturer og nedturer, kan en av årsakene være mangelen på opplæring og kravene fra ledere, sjefer og veiledere til ansatte, men de gir dem ikke de nødvendige verktøyene, da de ikke trener personale du kan ikke vite hva selskapets behov er,Som jeg hadde nevnt før, må opplæringen være dynamisk og med øvelser for å vite hvilke områder som må jobbes mer, men uten å gjøre mindre for de andre områdene eller avdelingene siden alle holder hånden for å nå et resultat som kommer selskapet til gode og ansatte.
Trening er veldig viktig, men det vil ikke løse alle problemene i avdelingene og stillingene, men det vil bidra til å forbedre, se etter alternativer for å løse dem.
Du kan ikke jobbe en del av selskapet fordi det er et team, så begge parter må organisere og jobbe på en solidarisk måte. Kommunikasjon er også viktig å si når noe ikke fungerer på riktig og passende tidspunkt for å unngå personalomsetning, oppturer og nedturer i selskapet.
Hvis vi trener personalet og ser det beste hos de ansatte, kan vi plassere dem i et område og / eller avdeling der de kan prestere bedre og gi sitt beste, og dermed vil vi unngå å ansette oftere og sjeldnere siden vi vil ha et godt team som samarbeider hos oss i selskapet, og de vil også kunne utvikle talentet sitt med oss, og på denne måten kan selskapet vårt plasseres blant de beste innen det fagområdet vi jobber.
Det skal bemerkes at du ikke kan bli bedre med et øyeblikk, det krever teamarbeid og tålmodighet.
Artikkel 153. A i den føderale arbeidsloven nevner at enhver arbeidstaker har rett til å få arbeidsgiveren sin til å gi opplæring eller opplæring i sitt arbeid som gjør at han kan heve sin levestandard og produktivitet, i samsvar med planene og programmene som er formulert, etter gjensidig avtale, av arbeidsgiveren og fagforeningen eller dets arbeidere og godkjent av Arbeids- og sosialdepartementet.
Av dette kan vi konkludere med at det må være etter gjensidig avtale, siden selskapet må trene sine ansatte til å være i forkant i markedet, og på sin side åpnes dørene profesjonelt for arbeiderne i selskapet eller i noen andre som Vel, trening er en læreplass som alltid vil være med oss.
IV. konklusjoner
Trening i disse dager er ikke lenger en luksus for selskaper, men en nødvendighet og en fordel å vokse i markedet og på en profesjonell og personlig måte i selskapet. Det er viktig å vite og forstå mer om selskapet der du jobber, trening og fysisk trening hjelper sinnet til å utvikle seg og være i stand til å se ting annerledes.
Alle har ansvar i selskapet, men det største er eierne eller toppledelsen og at ansatte forstår hva selskapets funksjoner og bevegelser er.
Det er viktig å være i konstant opplæring fordi arbeids- og / eller tjenestemarkedet alltid vokser og teknologien ikke stopper, det påvirker i stor grad bedriften og de ansatte.
Alle må bidra i selskapet slik at det fungerer og kan levere positive resultater for eierne eller lederne. Det er viktig å kommunisere innen avdelingene og med jevne mellomrom foreta spørreskjemaer om områdene og funksjonene som blir utført og å vite hva situasjonen er for den oppstår.
Opplæring er knyttet til alle avdelinger, og ledere og ansatte jobber sammen for å oppnå gode opplæringsresultater, og begge må forplikte seg til å gi sitt beste for utmerkede resultater.
V. Referanser
Bibliografi
- Chiavenato, I. (2000). Ledelse av menneskelige ressurser. Colombia: McGraw Hill. Aguilar, AS (2004). Opplæring og utvikling av ansatte. México, DF:: Limusa.Niebles de las Salas, OC (2007). Prosesser utviklet av NGOs ledere. Mexico: Gratis elektronisk utgave.
