Opplevelsesopplæring som et verktøy for å håndtere organisasjonsendring. Fusjoner, oppkjøp, joint ventures… vi lever fordypet i et dynamisk miljø der selskaper og organisasjoner har behov for tilpasning. Resultatet av endringsprosessene påvirker direkte driften av selskaper og deres konkurranseposisjon. Nye verktøy, for eksempel erfaringstrening, tilbyr en enkel løsning for å møte ansiktsendringsprosesser med garantier for suksess.
For å lykkes med å tilpasse seg endring er det viktig at personene som utgjør en organisasjon, deltar aktivt i prosessen. Den typen menneskesentrert forandring, også kalt myk, er det Experiential Training fokuserer på, i motsetning til den harde typen endringen, fokusert på prosedyrer og strukturer.
Differensialverdien av erfaringstrening er at det med sin metodikk er mye enklere å oppnå full involvering og identifisering av arbeidere i endringsprosessen som organisasjonen står overfor.
Endringen fra opplevelsestreningen
Erfaringsopplæringen er basert på en uttømmende diagnose av organisasjonen for å etablere prosessen som skal følges, parametrene som vil indikere den gode fremgangen til prosessen og ressursene som er nødvendige for den.
Fra dette tidspunktet, gjennom direkte eksperimentering, deltar arbeidstakere i dynamikk og spill som letter læringen som er nødvendig for å møte endringer på arbeidsplassen, i teamet og organisasjonen deres.
Kort sagt fremmes en proaktiv holdning fra arbeidstakere basert på noen grunnleggende prinsipper:
- Få arbeidere til å føle hovedpersoner av endring. De må betraktes som aktive forandringsagenter, være de som utvikler og implementerer prosessen. Hold ansatte informert til enhver tid. Tydelighet og åpenhet er avgjørende for å motivere og oppnå medarbeidertilfredshet, oppnå full involvering og identifisering med endring. Bare på denne måten oppnås den ønskede tilstanden i selskapet.
Hver dag er de mer profesjonelle med menneskelige ressurser som stoler på den erfaringsformasjonen for å følge menneskene i endringsprosessene.
Dette demonstreres av aktivitetene og programmene som ble utført av DAS Consultores, et banebrytende selskap i Spania, for selskaper som La Caixa, Nissan, Seat, Gallina Blanca eller Peugeot.
