Ekspertene hos Novotec Consultores bekrefter: "Ingen av oss er like smarte som oss." Eller hva, med ordene fra Bradley L. Kirkman, professor i institutt for forretningsadministrasjon ved Joseph M. Bryan skole og økonomi ved University of North Carolina i Greensboro, sier: «Teamarbeid er verdt mer enn summen av bidragene fra individualitetene som utgjør det «.
Peter Drucker ville illustrere dette utsagnet med et musikkorps.
Foto: S'mee
Dette fører oss til konklusjonen at det kreves individualisert kunnskap og eksperter på forskjellige ferdigheter i team. Det er ikke noe ideelt antall, fordi det avhenger av oppgavetypen, ressursene som er tilgjengelige, blant andre.
Ekspertene til forlaget Díaz de Santos slår fast at kriteriene må avgrenses av følgende situasjoner:
- Når sannsynligheten for at teamarbeid ikke fører til et bedre sluttresultat med tanke på hastighet, effektivitet eller kvalitet enn individuelt arbeid. Når individuell konkurranse fører til lavere ytelse, i stedet for høyere ytelse. Når aktiviteten krever ulik kunnskap eller spesialiteter. Når sammensmelting av arbeid i fellesoppgaver eller ansvarsområder har betydning for de som er involvert. Når stressnivået til mennesker er for høyt. Når systemene krever hyppige tilpasninger i aktiviteter og ytelse av denne.
For psykologiprofessor García Saiz når han snakker om kriterier er det viktig å snakke om:
- «Gruppestruktur»: forstått som «mulige forskjeller i status (som kan være basert på hierarkiske kriterier) mellom medlemmene i gruppene og arbeidsteamene (GET), de forskjellige rollene de spiller (som kan komme fra forskjellige typer deltakelse blant medlemmene), eksistensen av interne driftsregler ("kultur" i gruppen) og samholdet som gir styrke (følelse av forening mellom medlemmene) til hele ". Opprinnelsen til gruppen: pålagt" utenfra ", av av en avtale mellom medlemmene eller «emergent». Den fysiske konteksten må tas med i betraktningen, fordi den forutsetter den i den grad den inneholder miljøfaktorer (lite lys…), den fysiske tilstanden så vel som møblene avhenger og har å gjøre med territorium der GET befinner seg.Til slutt, vurder organisatorisk kontekst med disse avgjørende faktorene: kultur, klima, ressurser, belønning, mål og oppgaver, tilbakemelding, teknologi og organisasjonsprosesser.
Disse teoriene om professor García Saiz kan sees i artikkelen hans «Faktorer involvert i utførelsen av grupper og arbeidsteam: modell og antecedent forhold».
For å introdusere oss mer og mer for emnet, synes jeg det er interessant å presentere de grunnleggende prinsippene for teamet etablert av Jon R. Katzenbach og Douglas K. Smith i deres bok "Team Wisdom" (Redaksjon Díaz de Santos, APD).
Hodepunktene i trekanten indikerer hva teamene produserer: sidene og sentrum beskriver elementene i disiplinen som er nødvendig for at dette skal skje. Disse prinsippene er basert på behovet for å svare på den eksisterende naturlige motstanden mot å bevege seg over individuelle roller og ansvar.
