I økonomisk utviklede samfunn er kontrollkulturen knyttet til det offentlige og private ansattes organisatoriske ansvar. Disse nasjonenes økonomiske utvikling måles etter graden av innbyggernes ansvar med hensyn til deres deltakelse i offentlige anliggender.
Imidlertid er det i private organisasjoner hvor ansattes eller utøvende ansvarsområde tydeligest blir verdsatt. Det er anvendelsen av adekvat internkontroll som tillater åpenhet i handlinger eller transaksjoner som utføres daglig i organisasjoner. Med andre ord forsterker anvendelsen av internkontroll virksomhetsutvikling basert på institusjonenes mål.
Styrken ved organisasjonsutvikling ligger i riktig anvendelse av interne kontroller som må utvikles i alle prosesser og må antas av alle ansatte. Det er bevist at ulykkesfrekvensen eller mangelen på risikostyring er begått av mennesker som jobber i de forskjellige områdene av organisasjonen. I moderne tid lar den raske forretningsveksten som et resultat av globaliseringsprosessen ofte disse kriteriene glemmes og generere fremtidige problemer for institusjonen.
Ansatte må få opplæring i å vite hvordan de kan identifisere mulige risikoer fordi ledelsen avhenger av hele organisasjonen og ikke bare av ett byrå eller en person. Denne identifikasjonen må skje i hver av prosessene og avhenger av styret, ledelsen og arbeidstakere generelt. I enhver organisasjon, uansett art, må det stilles en diagnose som svarer til målene for intern kontroll.
Et utmerket resultat av riktig anvendelse av en kultur for intern kontroll kan sees i effektiviteten av prosessene, som involverer utvikling av metodologier, kontrollpraksis og bruk av teknologier. Når kontrollkulturen blir effektiv i organisasjoner, kan god bedriftsstyring, hovedpilaren i sosial økonomisk utvikling, oppnås i disse tider med høy konkurransekraft.
Kontroll er ansvaret for alle medlemmene i organisasjonen og ikke bare til revisorer eller konsulenter. Hvert område bidrar med passende kontroller som nødvendigvis må oversettes til åpenhet om handlinger eller transaksjoner. Ledelse og styre må ha den rette profilen for å påta seg sine funksjoner og vite hva virksomheten handler om. Bare på denne måten vil det være mulig å garantere suksessen og verifisere organisasjonens konkurranseevne, bortsett fra direkte bekjempelse av korrupsjon, som er dypt forankret i den offentlige administrasjonen i utviklingsland.
