1. I løpet av 90 dager skal du tredoble ansvaret til alle dine samarbeidspartnere.
2.Hvis du kan eksportere 30% til Kina.
3. Introduser to innovasjoner per år per ansatt.
4. Invester i utvikling (inne - ute) tre ganger mer enn i trening (ute - inne).
5. Gjør en formell månedlig (ikke årlig) ytelsesevaluering.
6. Få oppdraget skrevet på 2 eller 3 ark og strategien til hver forretningsenhet på ett ark.
7. Snakk og promoter smarte og hardtarbeidende mennesker som er uenige med deg.
8. Variabiliser 50% av lønnen.
9. Evaluer hver leder 50% i henhold til oppnåelsen av sine mål og ytterligere 50% etter det subjektive inntrykket du har av hvordan de presterer.
10. Husk alltid at "takke for klager, kloke menn forhandler" og anvende det.
11. Belønne noen som har gjort en seriøs innsats og skrudd fast.
12. Øv 360º med uforskammelse og ignorere hva konsulentene eller ekspertene sier. Og legg ut resultatene.
13. Fra en uke med ferie til 20% av det mest ansvarlige personalet som kommer tilbake med nye ideer.
14. Oppfordrer sterkt til å innføre nye produkter og tjenester. (Hvert år 30% nytt).
15. Ha en dyptgående samtale per måned med en tapt klient og en med en ikke-klient.
16. Gjennomgå selskapets dårligste forretningsprosess grundig og tildele ressurser til den.
17. På tre år klarte jeg å få kvinner til å innta 50% av de mest ansvarlige stillingene.
18. Gå til et billig kontor der alle er i kommunikasjon med alle.
19. Ha en kvasidefinitiv samtale med en ansvarlig person som har forlatt en god profesjonell.
20. Vil du vite hvordan selskapet ditt behandler store kunder? Finn ut hvordan de behandler en kurer i resepsjonen.
