For øyeblikket er et av de viktigste behovene innenfor rammen av det helhetlige selskapet og de ledende organisasjonene innen deres forskjellige konsepter å overskride deres opprinnelige tilnærminger, for å trenge gjennom en ny generasjon med merverdi. Det handler om kobling av intellektuell kapital, konkurranseevne og kvaliteten på utvikling av posisjonering.
Vi er lenge borte fra dagene da masseannonsering i stort antall dominerte markeder og uoversiktlige forbrukerstandarder for tanke og ideologi.
I dag har teknologi og media diversifisert seg til en slik grad at det er veldig vanskelig å assimilere den enorme mengden informasjon og tilgjengelige alternativer og rimelig.
Selv om reklame, markedsføring og store bedriftsutplasseringer fremdeles er effektive, vil forbruker- og lojalitetstrender i en ikke så fjern fremtid være orientert mot individualisme, New Information Technologies (NITS), verdsettelsen av intellektuell kapital, eiendomsrett, konkurranseevne (kompetent) og posisjonering i markedet, ikke lenger etter volum av utseende eller "innsikt", men av den utvetydige tilstedeværelsen av tilfredshet og lojalitet i målgruppen.
Alle disse elementene vil provosere en revolusjon i den høye administrasjonen av selskaper, siden små teknologiske sponsorer og laboratorie- eller garasjeprosjekter har vært de mest lønnsomme og raskest voksende virksomhetene de siste årene.
Husk Larry Page og Sergey Brin, grunnleggerne av Stanford University Link Search Project som ble skaperne av Google, et av verdens ledende teknologiselskaper; eller parallelt med grunnleggerne av YouTube (Steve Chen og Chad Hurley), det største avisarkivet på planeten. Begge oppnådde uhemmet suksess ved hjelp av visjonære prosjekter som fra starten av ville tilpasse seg et dynamisk og fullt ut svingende kapitalistisk samfunn. Slik sett spiller intellektuell kapital en avgjørende rolle.
Husk at prosjektet startet som et informasjonsordrebehov, tatt i betraktning de individuelle behovene til hundrevis av millioner brukere.
Hemmeligheten etter min mening har vi foran oss. Tilpasning.
Verden i dag er upersonliggjort, derfor er smak og tro veldig manipulerbar; Dermed vil en bruker eller forbruker alltid kreve at leverandøren av et produkt eller en tjeneste gir ham akkurat det han trenger, i henhold til hans profil og spesifikke egenskaper.
Det er det milliardærbedrifter har gjort som startet med et minimum av kapital og i dag markerer en sann trend i det globale markedet. Vi kan nevne tusenvis av disse selskapene, men jeg anser det som viktigere å ramme inn noen elementer som jeg anser som essensielle for å knytte kunnskap (intellektuell kapital) til den høye virksomhetsverdenen og generelt til det nye informasjonssamfunnet.
Her er de 10 trinnene jeg foreslår:
- Kast praksisene med konkurranse og posisjoneringskamp blant storhetene. La oss huske at hvis vi er nummer 10 000, sammenlignet med nummer én, vil vi konsentrere oss veldig kostbar innsats (verdifull, men til slutt kostbar). Lag et konsept av vårt eget merke. Glemme og forkaste de gamle planleggingsteknikkene, som bare kan oppnås ved å ha en finansiell flersifret plan og ha en global visjon om prosjektet. Utarbeide en strategisk og prospektiv planplan som inkluderer lønnsomhetsbehov, men samtidig hierarkisk tilpasning til nye forretningstrender (E-handel, kundeopplevelse, helhetlig visjon, samfunnsansvarlig selskap, informasjonsteknologi, nettverk Sosial, e-postmarkedsføring, etc.) Marker en utvetydig merverdi. Kvaliteten og tjenesten er grunnleggende, gjør demTo verktøy som alle identifiserer deg om konkurransen: Dra nytte av gratis internettressurser (Investígalos). Internett er fremtiden for selskaper og institusjoner. Undersøk de nye trendene innen internettvirksomhet og de mange ressursene som finnes i forhold til sosiale nettverk, posisjonering og elektronisk handel. Utvikle alle strategier basert på resultater. Å fokusere på alle strategier som leter etter et felles resultat vil fortsatt være den mest praktiske metoden for å oppnå resultater og posisjonere deg i markedet. Vær spesielt oppmerksom på Intellektuell kapital. Inntil nylig ble ideene lite verdsatt, men det er ekte juveler og gullgruver som bidrar med intellektuelle ressurser. Som en kommentar,I USA er det lovfestet nye lover som beskytter intellektuell kapital, siden den i nær fremtid vil representere en inntekt på mer enn en milliard dollar ifølge magasinet Fortune. Vær rettferdig. Hvis vi alle bidrar, vinner vi alle. Dette ser ut til å være veldig logisk, men det er det ikke. Mange ganger blir ikke mennesker som bidrar med verdifulle intellektuelle ressurser tatt med i betraktning som de fortjener. Hvis alle er glade, jobber alle bedre, og du trenger ikke å investere alle ressursene dine i utbedringsopplæring for å bygge lojalitet til ansatte eller en dypt forankret forretningsfilosofi. Hvis du er leder, er du den eneste som vil veilede alle mot felles mål. Omgi deg med kvalifiserte eksperter, søk allianser og stillinger. Synergi vil alltid være eksepsjonelt bra i jakten på total posisjonering og kvalitet.Våg å omgi deg med det beste og inngå mange strategiske allianser. Din posisjon vil bli bedre som et "snøskred".
Dette er de ti foreslåtte elementene, og jeg vil legge til en som virker absolutt viktig for meg:
- 11. Oppgradering. Vi er i en globaliseringstid. Når du trenger de ti foregående trinnene, vil du helt sikkert være utdatert med to eller tre grunnleggende elementer. Ikke bli igjen. Informasjon er den kraftigste ressursen i dag.
Husk noen få enkle, men kraftige ord. "Du er forandringen". Bli det viktigste elementet i organisasjonen, selskapet eller samfunnet ditt. Intellektuell kapital er verdt og er en uunngåelig del av fremtiden.
