I denne epoken hvor globalisering er en grunnleggende del av utviklingen av verdensøkonomien, er det nødvendig å implementere ressurser som hjelper oss å optimalisere driftsprosessene i en virksomhet.
Av denne grunn oppstod ERP (Enterprise Resource Planning) som, takket være deres store fleksibilitet, lar brukerne forbedre produktiviteten med 70% siden de vil redusere bekymringen for små driftsmessige ting som bare eliminerer resonneringstiden. Med andre ord, takket være ERP-er, vil medlemmene i et arbeidsteam ha mer tid til å analysere situasjoner enn å fullføre ettergraderingsprosessen som noen selskaper fortsetter å implementere.
Derfor er det nødvendig å gjøre en god evaluering av gjennomførbarheten av prosjektet vårt for organisasjonen du ønsker å nå. Det er nødvendig å ta hensyn til den installerte kapasiteten til virksomheten vår, dens menneskelige ressurser, kompetansen til disse ressursene, typen utførte operasjoner, anskaffelseskostnader og så mange variabler som er nødvendige for å evaluere prosjektet.
"Å administrere kundeforhold, arbeidsflyt, menneskelige ressurser, dokumentasjon og nettportaler fra et enkelt punkt er den viktigste fordelen som kan bringes ved å implementere høyintegrert ERP-teknologi til små og mellomstore selskaper. Virksomhet".
Gjennom disse systemene har selskaper ERP-er, hvis forhåndsparameteriserte metodikk lar dem minimere tiden som kreves for å analysere og utføre styringsrapporter og dekke alle områder av e-business. Dens store tilpasningsevne til virkeligheten til hvert selskap og integrasjonen med andre teknologier vil gi mulighet for utvikling av informasjonsteknologi i stor skala.
Blant fordelene som ERP gir er:
- Økning i produktiviteten til anlegget eller virksomheten Reduksjon av varelager Økning i salg på grunn av responstid til kunder Nedgang i kjøp Nedgang i bankkommisjoner for sjekker utstedt av ordre.
Fra et økonomisk synspunkt er et av hovedmålene med en økonomisjef å kjøpe eiendeler som genererer mer enn anskaffelseskost, og gjennom denne artikkelen kan vi vise til denne analysen av arbeidskapital der det viktigste er å bidra til utviklingen av det samme uten å påvirke selskapets kontantstrømmer. Derfor har vi i denne lesningen som eksempel selskapet Hersey, som investerte mye kapital for anskaffelse av et system som vil oppnå overskudd som langt overstiger anskaffelseskostnaden for systemet. Det var imidlertid ikke vellykket.
Små og mellomstore bedrifter i vårt land representerer rundt 95% av totalen, derfor er det nødvendig at en adekvat utvikling av denne teknologien blir utført som lesningen sier, raskere og billigere.
Fast-track ERP er et ERP-system med enkel tilgang, lavere anskaffelseskost og implementering, fleksibilitet i henhold til størrelsen eller type selskap. På den annen side vil dette systemet øke vedlikeholdskostnadene siden eventuell reparasjon på grunn av feil vil bli belastet separat.
På den annen side kan konsekvensene av en dårlig implementeringsstrategi komme i strid med virksomhetens interesser, siden hvis vi ikke tar hensyn til de nevnte aspektene, kan vi nå svikt, eller ganske enkelt implementere et system etter status, men det stemmer ikke overens. med målene å generere mer enn kostnaden for anskaffelsen. De vil ganske enkelt bli et høyteknologisk, men lite funksjonalitetssystem.
Oppsummert er det ekstremt viktig å ta hensyn til om informasjonssystemet som skal implementeres er tilstrekkelig og ikke strider mot virksomhetens generelle interesser.
