Systemene for å trekke eller trekke og skyve eller skyve er to tilnærminger til styring av operasjoner, i den første vil varene bli produsert eller kjøpt som svar på etterspørsel, i den andre vil de bli produsert eller kjøpt basert på hva som er planlegge eller forutse.
Push-tilnærmingen er assosiert med MRP-systemer (Material Requirement Planning) og regnes som et stivt system. Trekktilnærmingen er assosiert med JIT-systemer (Just in Time) og regnes som et fleksibelt system.
Push and Pull produksjonsplanlegging. Kilde: Cuatrecasas
Trekk systemer
Når etterspørselen etter produkt bestemmer hvor mye som skal produseres (pull-tilnærming), er størrelsen på produksjonsordrene små, lave lagerkostnader generert og lav risiko for foreldelse av produkter. Denne tilnærmingen er praktisk når man konkurrerer om innovasjon og fleksibilitet, og implementeringen av den krever rask informasjon fra salgsstedene, samt et raskt og fleksibelt produksjonssystem. Ulemper med denne tilnærmingen er behovet for å ha kapasitet i høye etterspørselsperioder, lavere stordriftsfordeler og transport enn den tradisjonelle push-tilnærmingen. (Muñoz)
Distributører bestemmer individuelt de spesifikke erstatningsbehovene til deres lager. beregning av nødvendig mengde og plassering av ordren på det regulatoriske lageret. Fordelene med dette systemet er følgende: bedre kunnskap om markedet og nærhet til kunden av delegasjonen. Men det har også ulemper: • Mangel på koordinering med selskapets globale lager, reguleringslager og produksjonsprogram. • I tider med knapphet betjener det regulatoriske lageret den første bestillingen. • Øk sikkerhetsmassen. Delegasjonen har en tendens til å beskytte seg selv og akkumulere lager. (Mauléon)
I pull, pull-systemet justeres bevegelsen av materialer og produkter til enhver tid til etterspørselen - ingenting vil bli produsert før det virkelig er påkrevd. I det store bildet vil produsentene ikke produsere noe med mindre det er etterspørsel i markedet og det vil hente produkter fra produksjonsanlegget. Driftsmessig vil den første operasjonen (etterspørselen) skape krav til å produsere, mens den andre (produksjonen) vil gjøre det mulig å produsere produktene. (Hotellfasiliteter.Casanovas)
Trekksystemer er preget av det faktum at lagrene eller forskjellige salgssteder individuelt bestemmer de spesifikke behovene for å fylle på lagrene sine, ved å beregne den nødvendige mengden, som de ber om direkte fra deres leverandørlager. Fordelene med trekksystemer, i forhold til push-systemer, er i utgangspunktet sentrert om muligheten for å operere autonomt, med bedre kunnskap om fakta (beslutning på stedet). samt muligheten for å bruke flere rudimentære dataverktøy, som innebærer mindre kommunikasjons- og databehandlingsutgifter. De viktigste ulempene er hovedsakelig fokusert på: - Ukoordinering av selskapets globale behov, med følgelig vanskeligheter med å utføre en leveringsplan. - Bestillinger legges uten å ta hensyn til det totale tilgjengelige lageret:produksjonsplaner, etc. - Det er en "suboptimalisering" i den forstand at sentrallageret tjener etter ordren om "den første som bestiller, den første som leverer." - Økning i sikkerhetsmassen som vi vil se med tiden. (Anaya)
Skyv eller skyv systemer
Når du planlegger å skyve produksjon (push-tilnærming), er størrelsen på produksjonsordrene basert på prognoser på mellomlang eller lang sikt, så de er generelt store og varierende, og genererer høye varelager, hvis kostnader blir oppveid av økonomier med produkt skala. Denne tilnærmingen er praktisk når produksjonen av produktet står overfor betydelige stordriftsfordeler, og spesielt når etterspørselen er sesongbetont, blir strategien for å opprettholde varelager for høysesongen anvendt, og dermed unngå investering i svært høye produksjonskapasiteter. Risikoen for push-tilnærmingen ligger i forekomsten av radikale endringer i etterspørselmønstre, som gjør at varelageret blir foreldet,derfor fungerer denne tilnærmingen bare når det gjelder dårlig differensierte (salgbare) varer eller når det er leveransekontrakter som sikrer salg av produktet. (Muñoz)
Sentrallageret bestemmer mengden som skal sendes til hver delegasjon basert på: • globale salgsprognoser, både på delegasjonsnivå og månedlig, • lagerbeholdningen som er tilgjengelig i hvert lin på lagerene, • produksjonsprogrammet. Det er systemet som har en tendens til å råde (sentralisert kontroll av aksjen) da det innebærer bedre kontroll, lavere lager- og lagringskostnader, og normalt sett en høyere kvalitet på kundeservicen. (Mauléon)
Det tradisjonelle styringssystemet begynner med produksjon, uavhengig av markedskrav, og deretter, for ikke å stoppe produksjonsmidlene, vil det fortsette å bli produsert til det har et stort lager av produkter og påfølgende lagring, til det blir presset for salg i markedet. (push-strategi). Det vil si at alt produktiviteten tillater produseres og skyves mot neste prosess, og så videre til den når den endelige forbrukeren, som vil bestemme seg for kjøpet eller vente til et produkt eller en tjeneste som oppfyller deres behov vises. (Hotellfasiliteter.Casanovas)
I push-systemer er det sentrallageret eller fabrikken som tar sentrum og bestemmer mengden som skal sendes til hvert lager eller hvert salgssted, basert på en konsolidert beregning av forventede behov (prognose), samt kunnskap av lageret som er tilgjengelig på hvert lager og etablerte distribusjonsregler. Aksjer skyves bokstavelig talt inn i perifere lager og utsalg. (Anaya)
Hvilket system er best
Om man skal benytte seg av en push- eller pull-tilnærming avhenger grunnleggende av viktigheten av stordriftsfordeler og usikkerheten i etterspørselen. Eksistensen av stordriftsfordeler gjør push-tilnærmingen mer attraktiv, noe som gjør det mulig å produsere store partier, mens større usikkerhet i etterspørsel favoriserer pull-tilnærmingen, noe som minimerer risikoen for tap på grunn av foreldelse av lagerbeholdninger. (Muñoz)
Convenience of Pull and Push Systems. Kilde: Muñoz
Bibliografi
- Anaya Tejero, Julio Juan. Omfattende logistikk: Operativ ledelse av selskapet, ESIC Editorial, 2011. s.179Casanovas, August og Cuatrecasas, Lluís. Omfattende logistikk, Profit Editorial, 2012. s.158Cuatrecasas Arbós, Lluis. Organisering av produksjons- og driftsledelse, Ediciones Díaz de Santos, 2012. s.390Mauleón Torres, Mikel. Stock Management.: Excel som analyseverktøy, Ediciones Díaz de Santos, 2008. s.103 og 104Muñoz Negrón, David. Operations Management, Cengage Learning Editores, 2009. s.149
