TIL
HOLDNING. Gunstig eller ugunstig evaluerende reaksjon mot noe eller noen, noe som kommer til uttrykk i vår tro, følelser eller prosjekterte atferd.
Adhockrati. Struktur preget av dens lave kompleksitet, formalisme og sentralisme.
TOTAL KVALITETSADMINISTRASJON, AKT. Prosess for kontinuerlig kvalitetsforbedring på lang sikt. Engasjement for dyktighet fra alle mennesker i en organisasjon, som fremhever fortreffeligheten oppnådd gjennom teamarbeid og en prosess med kontinuerlig forbedring.
UTSKRIFTSADMINISTRASJON, AI. Prosess der folk prøver å kontrollere inntrykket de gjør på andre.
ADMINISTRASJON. Disiplin hvis mål er effektiv og effektiv koordinering av ressursene til en sosial gruppe for å oppnå sine mål med maksimal produktivitet og kvalitet.
ADMINISTRASJON AV MÅL, APO: Administrativt system, rettet mot effektiv og effektiv oppnåelse av organisatoriske og individuelle mål.
JUSTERING FOR LEVERINGSKOSTNADER. Proportional justering i en arbeidsavtale som automatisk øker lønningene når levekostnadsindeksen stiger.
Altruisme. Etisk modell som gir en viktig verdi til atferd som gleder og tilfredsstiller samfunnet.
TRANSAKSJONSANALYSE, PÅ. Metode som vurderer de tre tilstandene til individets ego - forelderen, den voksne og barnet - for å forstå mellommenneskelige forhold.
ANOVA. Statistisk test for å øke effekten av to eller flere uavhengige variabler på en avhengig variabel.
ÅPNING. Vær villig til å motta kritikk.
LÆRE GJENNOM HANDLINGER. Lær ved å delta i endring.
LÆRING. Relativ permanent endring i atferd som oppstår som et resultat av en opplevelse.
LÆRE PHEA. Uendelig syklus av læring og forbedring, utviklet av Deming. Plan-Do-Study-Act.
ARROBA @. Symbol brukt i e-postadresser. Skill navnet på brukeren og navnet på datamaskinen der kontoen er bosatt.
SELVSIKKERHET. Evne til å uttrykke egne ideer og behov, respektere andres ideer og behov.
MENNESKELIGE RESSURSREVISJON. Analyse av organisasjonens personalpolitikk og praksis, evaluering av den nåværende driften, etterfulgt av forbedringsanbefalinger.
SELV effektivitet. Overbevisning om at man kan oppføre seg passende i en situasjon. Den er sammensatt av tre dimensjoner: størrelse, intensitet og generalitet.
SELVTILLIT. Grad som en person blir akseptert eller avvist.
FORMELL MYNDIGHET. Makt hentet fra den stillingen som er okkupert av mennesker.
PERSONALMYNDIGHET. Støtte stillinger, hjelpelinjeledere.
B
BENCHMARKING AV PROSESSER. Strategisk ledelsesteknikk, for kontinuerlig søk etter beste forretningsskikk, og anvende dem til selskaper eller institusjoner.
BYRÅKRATI. Organisasjonsdesign basert på jobbspesialisering, et spesifikt autoritetshierarki, et formelt sett med regler og prosedyrer, og stive kriterier for promotering og utvalg.
C
KVALITET AV LIVET PÅ ARBEID, CVT. Grad som medlemmer av en arbeidsorganisasjon kan tilfredsstille sine viktigste personlige behov gjennom organisatoriske erfaringer.
KVALITET. Disse egenskapene til produktet som svarer til kundenes behov.
MENNESKELIG KAPITAL. Tidligere akkumulering av investeringer i utdanning, jobbopplæring, helse og andre faktorer som øker arbeidskraftens produktivitet.
POSISJON. Sett med oppgaver og ansvar som utgjør arbeidet som tildeles en enkelt ansatt.
Katarsis. Følelsesladd. Reaksjon som forårsaker endringen som skjer i organisasjonen.
Kybernetikk. Tverrfaglig vitenskap som omhandler kommunikasjons- og kontrollsystemer i levende organismer, maskiner og organisasjoner.
KVALITETSIRKLER. Komiteer for kvaliteten på produkt-tjenester, som består av både arbeidere og ledere.
ORGANISASJONSKLIMAT. Konsept som refererer til oppfatningene til ansatte i en organisasjon med hensyn til det globale miljøet de utfører sine funksjoner i.
ETISKE RETNINGSLINJER. Formell redegjørelse for kjerneverdiene i en organisasjon, og de etiske reglene som den forventer at de ansatte skal følge.
Samhold. Styrken av medlemmene ønsker å forbli i gruppen og deres engasjement i den.
KOMPENSASJON. Alle slags belønninger som enkeltpersoner får i bytte for arbeidet sitt.
KOMPETANSE. Personlige egenskaper som har vist seg å være relatert til fremragende prestasjoner i en gitt stilling / rolle i en bestemt organisasjon.
ORGANISASJONSTILTAK. Studie av enkeltpersoner og grupper innenfor rammen av organisasjonen.
Pålitelighet. Kvalitativ målemetode som antyder at de samme dataene bør observeres hver gang en observasjon av det samme fenomenet gjøres. Grad som en test gir konsistente resultater.
DYSFUNKSJONALKONFLIKT. Konflikt som hemmer lagets ytelse.
FUNKSJONALKONFLIKT. Konflikt som forsterker lagets mål og forbedrer ytelsen.
KONSULENT. Ansvarlig, sammen med toppledelsen, for å gjennomføre et organisasjonsutviklingsprogram. Det er også kjent som et endringsmiddel eller tilrettelegger.
Fylkesrevisjonen. Funksjon av det økonomiske området i selskapet som er dedikert til å skaffe, vokte og administrere informasjonen som er nødvendig for å kontrollere penger og andre ressurser.
PSYKOLOGISK KONTRAKT. Stilltiende kontrakt som fastslår hva administrasjonen forventer av den ansatte og omvendt. Atferdsforventninger fra begge parter. Stilltiende kontrakt som fastslår hva administrasjonen forventer av den ansatte og omvendt.
STYRE. Prosess for å overvåke organisasjonens aktiviteter for å sjekke om den er i samsvar med det planlagte og for å rette opp feil eller avvik.
KOORDINASJON. Prosess for å harmonisere alle organisasjonens aktiviteter, tilrettelegge for arbeid og resultater. Synkroniser ressurser og aktiviteter i passende proporsjoner og juster midler til mål. Etablere forhold mellom ulike deler av jobben.
VIRTUELL CORPORATION. Det er et midlertidig nettverk av uavhengige selskaper, knyttet sammen med informasjonsteknologi.
ILLUSIV KORRELASJON. Oppfatning av et forhold der ingen eksisterer, eller oppfatning av et sterkere forhold enn det faktisk eksisterer.
EMAIL. e-post. System som lar deg sende og motta meldinger over Internett.
KREATIVITET. Generasjon av en ny idé.
ORGANISASJONSKULTUR. Et sett med antakelser, oppfatninger, verdier og normer som er delt og akseptert av medlemmer av en organisasjon.
Lønnskurver. Grafisk fremstilling av forholdet mellom den relative verdien av jobber og de tilsvarende betalingene.
FORRETNINGSKRIS. Eventuell forstyrrelse i den dynamiske likevekten av virksomheten som påvirker driften og resultatene av ledelsen.
CHAT. Tjeneste som gjør det mulig å etablere en "person-person" -samhandling gjennom datamaskinen med enhver Internett-bruker.
D
DELEGAT. Handlingen med å tildele en tilsynsfører den formelle autoriteten og ansvaret for å utføre bestemte aktiviteter.
UTVIKLING AV ORGANISASJONEN, DO. Ledelsesmessig tilnærming som hjelper ledere med å forberede seg på å håndtere endring i en verden i endring.
UTVIKLING AV MENNESKELIGE RESSURSER. Kontinuerlig, planlagt innsats for å forbedre personalets kompetansenivå og organisatoriske resultater gjennom opplærings- og utviklingsprogrammer.
ORGANISASJONSUTVIKLING. Sett med verdier, visjoner, konsepter og teknikker av psykososial karakter som tar sikte på å støtte planlagt endring i organisasjoner.
STILLINGSBESKRIVELSE. Dokument som gir informasjon om aktiviteter, plikter og ansvar i en stilling.
DIAGNOSE. Konsulentstadium der den nåværende situasjonen til en organisasjon, en gruppe eller en person beskrives, uten å bli evaluert.
Årsak og effekt DIAGRAM. Diagram som ble brukt til å organisere og vise, i billedform, mulige årsaker til et problem eller omstendighet. Også kalt et fiskebeinsskjema og Ishikawa diagram.
PARETO CHART. Graf som organiserer elementer i synkende rekkefølge av frekvensene deres, histogram.
ORGANISASJONELL FORSKJELL. Graden av forskjell mellom enhetene i organisasjonen på grunn av spesialisering av personalet i spesifikke funksjoner og oppgaver.
RETNING. Prosess med å lede og påvirke aktivitetene til medlemmene i organisasjonen relatert til oppgaver.
DISKRIMINERING. Urettferdig negativ oppførsel overfor en gruppe eller dens medlemmer.
ARBEIDSDELING. Betegnelse av spesifikke oppgaver til hver av delene i organisasjonen.
OG
INDUSTRIELL ØKOLOGI. Tilnærming som analyserer forholdet –produkter-industrielt avfall-naturlig miljø.
SKALSEKONOMI. Kostnadsreduksjon produsert av økt volum. Jo høyere antall produserte enheter, desto lavere kostnad per enhet.
HALO-EFFEKT. Situasjon som oppstår når intervjueren lar en eneste enestående egenskap dominere dommen på de andre funksjonene. Danne et generelt inntrykk av en person basert på en enkelt karakteristikk.
Effektivitet. Evne til å bestemme passende mål "gjøre det rette"
EFFEKTIV. Det refererer til oppnåelsen av målene i de fastlagte tider.
EFFEKTIVITET. Evne til å minimere ressursene som brukes for å oppnå organisasjonens mål. "Gjør ting riktig."
EGOISME. Motivasjonen (visstnok underliggende all atferd) for å øke ens egen trivsel. Det motsatte av altruisme.
MYNDIGGJØRING. Strategisk prosess som vil forbedre effektiviteten og ytelsen i organisasjoner, søker betydelige endringer i organisasjonens kultur og klima og maksimerer bruken av de forskjellige kapasitetene til personalet..
Entreprenør. Initiativtakeren til et nytt selskap eller en ny organisasjon for det selskapet.
Lønnsundersøkelse. Sammenligning av pålitelig informasjon om lønnsutbetalingspolitikk, praksis og metoder.
MILJØ. Sett med elementer som omgir en organisasjon. Institusjoner eller krefter utenfor organisasjonen som har potensial til å påvirke resultatene.
AWARENESS TRAINING. Teknikk designet for å bli mer bevisst på oss selv og vår innvirkning på andre mennesker.
Entropy. Tendensen til et system til å tømme når det bruker energi fra systemer eller innganger. Generalisert lidelse i et system.
EGENKAPITAL. Arbeidernes oppfatning av at de blir behandlet rettferdig.
Ergonomi. Studie av menneskelige interaksjoner med oppgaver, utstyr, verktøy og det fysiske miljøet.
INDULGENCE FEIL. Tendens til å evaluere en serie medarbeidere med for høye eller for lave kvalifikasjoner.
SIMILARITET FEIL. Når du vurderer andre, må du være spesielt oppmerksom på egenskapene som evaluereren oppfatter i seg selv.
POSISJONSPESIFIKASJON. Dokument som fastsetter minimumsprofilen for akseptable kvalifikasjoner som en person må ha for å utføre en bestemt stilling.
STANDARD. Måleenhet som ofte er vedtatt og akseptert som kriterium. Dokumentert og mest kjent metode for å utføre enhver oppgave eller prosess.
STATUS. Kategori eller definert sosial rangering som andre gir til en gruppe eller medlemmer av gruppen.
STEREOTYPE. Tro på de personlige egenskapene til en gruppe mennesker. Stereotypier kan være overgeneraliserte, upresise og motstandsdyktige mot ny informasjon.
STRATEGI. Ordning som inneholder bestemmelse av selskapets mål eller langsiktige formål og handlingsforløp som skal følges. Det er måten å organisere ressurser på.
UNDERSTREKE. Fysisk og mental tilstand forårsaket av en opplevd trussel om fare (fysisk eller emosjonell) og presset for å eliminere den.
MATRIX STRUKTUR. Strukturen i organisasjonen der hver ansatt er avhengig av både en funksjonell leder og en prosjektleder. Søker størst integrering av spesialiserte ressurser. Struktur som skaper to autoritetslinjer, som kombinerer avdelingen av funksjoner og produkter.
MARKEDSTUDIE. Det er design, innsamling og systematisk analyse av informasjon i forhold til egenskapene til et spesifikt marked.
ETIKK. Prinsipper som skiller riktig oppførsel fra feil oppførsel. Disiplin som omhandler godt og ondt, rett eller galt.
EVALUERING AV FRAMFØRING. Systematisk handling for å evaluere en persons oppførsel og arbeid i forhold til sitt ansvar.
EMPIRISK OPPLEVELSE. Erfaring som tilegnes gjennom arbeid, uten å bruke teoretisk eller teknisk kunnskap. Det anskaffes ved hjelp av prøve- og feilsystemet.
F
FEDECAMARAS. Federation of Chambers and Associations of Commerce and Production, øverste organ av private selskaper i Venezuela.
FEMINISME. Bevegelse har sin opprinnelse i den franske revolusjonen (1771), der kvinner begynte å kreve de samme politiske og arbeidsrettighetene som menn.
Åndelig styrke. Reserver av moralsk styrke som lar deg holde ut i handling selv når alt virker tapt.
Franchise. Kontrakt om å gi en lisens, der et selskap selger en pakke som inneholder et varemerke, maskiner, materialer og administrative retningslinjer.
G
LEDELSE. Prosess utført av en eller flere personer for å koordinere andre menneskers arbeidsaktiviteter.
SJEF. Personell i en organisasjon som har myndighet til å ta beslutninger som går på akkord med den.
ARBEIDSGRUPPE. En organisert gruppe arbeidere som tar ansvar for et resultat.
H
MENNESKFORHET. Evne og kriterier til å jobbe med mennesker, forstå deres holdninger og motivasjoner.
TEKNISK ABILITET. Kunnskap, metoder, teknikker og utstyr som er nødvendig for å utføre spesifikke oppgaver i henhold til instruksjon, erfaring og utdanning.
HYPOTESE. Sammenlignbar proposisjon som beskriver forholdet som kan eksistere mellom to hendelser.
Homeostase. Karakteristisk ved hjelp av hvilket et system som er i konstant bevegelse har en tendens til å søke balanse i sine forskjellige nivåer.
HOLDINGSELSKAP. Organisasjonsform der morselskapet er eier av aksjene i datterselskapene.
HTML. Språk for å lage dokumenter på Internett.
Jeg
INCE. Nasjonalt institutt for pedagogisk samarbeid. Organisasjon som har som formål å tilby opplæring til arbeidere i Venezuela.
INFLASJON. Kontinuerlig og vedvarende økning i det generelle prisnivået i økonomien.
INNFLYTELSE. Evnen til å få noen andre til å gjøre noe, uten å bruke makt eller autoritet.
ORGANISASJONAL INTEGRASJON. Oppnåelse av enhet av innsats mellom de forskjellige enhetene og individene gjennom ledelse og planlegging.
Kompensert utveksling. Form for utenrikshandel der en eksportør samtykker i å akseptere levering av varer fra importlandet som delvis eller total betaling for sin eksport.
INTERNETT. Datanettverk, hvor store formelle nettverk til uformelle nettverk er en del, som alle kan få tilgang til.
Intervensjoner. Betyr at organisasjonskonsulenten bruker for å promotere programmer med planlagt endring.
J
HIERARKI AV BEHOV. Motivasjonsteori utviklet av Abraham Maslow
FELLESFORETAK. Selskap hvis aksjonærer er to eller flere uavhengige firmaer som inngår i samfunnet for et bestemt formål.
L
PARKINSONS LOV. Teori om byråkratisk vekst av organisasjoner.
LEDELSE. Prosess som hjelper med å dirigere og mobilisere mennesker og / eller ideer. Mellommenneskelig innflytelse som utøves i en situasjon, rettet mot å oppnå et mål.
M
FORFALL. Kapasitet og vilje til mennesker som aksepterer ansvar for å lede sin egen oppførsel. En likevektstilstand som gjør det mulig å oppnå størst mulig personlighet, forståelse og aksept av seg selv, andre og det sosiale miljøet.
HANDLING. Prosess der individet blir betinget av å handle, uten at deltakelsen virkelig er gratis. Individet tror at han gjør det som kommer innenfra, når han virkelig gjør det andre vil at han skal gjøre, slik at de oppnår sine mål.
MANOVA. Modell for å analysere forholdet mellom to eller flere uavhengige variabler og to eller flere avhengige variabler.
MACHIAVELISM. Kunst av å herske med makt og ondskap, av skremming og skruppelløs utspekulering. Begrep som beskriver de politiske manøvrene som oppstår i en organisasjon. Det brukes til å utpeke en person som manipulerer og misbruker makt.
MILJØ. Fysisk og sosial kontekst der et system fungerer (organisasjon, person eller gruppe).
VEKSLINGSMARKED. En der valutaer fra forskjellige land blir kjøpt og solgt.
ARBEIDSMARKED. Geografisk område der ansatte blir rekruttert til en stilling.
MARKEDSFOT. Markedet der transaksjoner skjer i kontanter og levering er øyeblikkelig.
DELPHI METODE. Teknikk som fremmer kreativitet gjennom bruk av anonyme dommer om ideer for å komme til en enighet om.
METODE DET ER. Metode for evaluering av jobb som bruker faktorene: ferdigheter, problemløsning, ansvar og arbeidsforhold.
OPPDRAG. Formål, formål forfulgt permanent eller semi-permanent av en organisasjon, et område eller en avdeling. Årsaken til å være i en organisasjon.
MODELL. Abstraksjon fra virkeligheten; forenklet representasjon av noen fenomener i den virkelige verden.
N
BEHOV FOR PRESTINGER. Psykologisk tilstand eller tilbøyelighet til en person som får ham til å oppnå vellykkede resultater.
KOLLEKTIV FORhandling. Prosess med å forhandle og styre avtaler mellom ansatte og ledelse angående lønn, arbeidsforhold og andre aspekter av arbeidsmiljøet.
FORHANDLING. Interaktiv prosess der to eller flere aktører i en situasjon av gjensidig avhengighet og med motstridende interesser søker å maksimere sine individuelle fordeler gjennom en avtale.
ISO-9000 STANDARD. Standard godkjent av COVENIN 24. januar 1990, som gir en kvantitativ metode for å bestemme selskapets evne til å kontinuerlig produsere kvalitetsprodukter.
REGLER. Regler for akseptert og forventet oppførsel. Akseptable standarder for oppførsel i en gruppe og deles av alle medlemmene.
ELLER
ILO. Den internasjonale arbeidsorganisasjonen. Institusjon designet for å fremme de mest passende tiltak for arbeidstakerbeskyttelse og for å sikre riktig anvendelse av sosiale lover i hvert av de tilknyttede land.
Ontologisk. Som hører til vitenskapen om å være generelt, å være som å være.
ORGANISASJONSKART. Grafikk over den formelle strukturen til en organisasjon, indikerer de forskjellige posisjoner, avdelinger, hierarki og støtteforhold og avhengighet som finnes mellom dem.
FORMELL ORGANISASJON. Rasjonell arbeidsdeling, gjennom differensiering og integrering, i henhold til noen kriterier som er fastsatt av de som håndterer beslutningstaking.
INFORMELL ORGANISASJON. "Organisasjonen" som dukker opp spontant og naturlig blant menneskene som inntar stillinger i den formelle organisasjonen.
ORGANISASJON. Prosessen med å arrangere strukturen i en organisasjon og koordinere styringsmetoder og ressursbruk for å nå sine mål. Det er en relativt stabil gruppe mennesker i et strukturert og utviklende system hvis koordinerte innsats er rettet mot å oppnå mål i et dynamisk miljø.
VIRTUELL ORGANISASJON. Konsept som refererer til en gruppe uavhengige selskaper eller enkeltpersoner koblet sammen ved hjelp av informasjonsteknologi.
UTKONTRAKTERING. Forbedre konkurransen ved å ansette tjenester fra andre selskaper som er spesialiserte i prosesser som ikke er direkte knyttet til virksomhetens art.
P
Paradigme. Det er en grunnleggende modell eller ordning som organiserer våre meninger om et bestemt emne
KONTRAFAKTUELLTENKING. Se for deg alternative scenarier og utfall som kunne ha skjedd, men ikke gjorde det.
OPPFATNING. Mental og kognitiv prosess som gjør oss i stand til å tolke og forstå hva som omgir oss. Prosess der individet organiserer rikelig informasjon (stimuli) i henhold til meningsfylte mønstre.
STRATEGISK PLANLEGGING. Prosess der selskapets administratorer på en systematisk og koordinert måte tenker på organisasjonens fremtid, etablere mål, velge alternativer og definere langsiktige handlingsprogrammer.
PLANLEGGER. Prosess for å etablere passende mål og handlingsløp før du setter i gang.
TEKNOLOGIPLATFORMS. De viser til klienten / serverens maskinvare som kreves for å støtte applikasjoner for informasjonsteknologi.
MAKT. Evnen til å straffe eller belønne uten autoritet. Evne til å påvirke andre menneskers atferd, med eller uten deres samtykke.
Politikk. Guider for å guide handling; kriterier eller generelle retningslinjer som skal overholdes i beslutningen, om problemer som gjentas om og om igjen i miljøet til en organisasjon.
SELVKOMPLETASJONSFORORDRING. Tendensen til at folk tilskriver suksessene sine til interne faktorer, men tilskriver feilene sine til eksterne faktorer.
FORDOMMER. Urettferdig negativ holdning til en gruppe og dens individuelle medlemmer.
PETERS PRINSIPP. I et hierarki har en hver ansatt en tendens til å stige til sitt nivå av inkompetanse.
PROSESS. Systematisk handlingsrekke rettet mot å oppnå et mål.
PRODUKTIVITET. Måle ytelse som påvirker effektivitet og effektivitet.
PRODUKT. Det er resultatet av enhver prosess.
TEST "t". Statistisk test for å vurdere om to grupper skiller seg vesentlig fra hverandre med hensyn til deres aritmetiske midler.
Q
QUID PRO QUO. Den typen seksuell trakassering som oppstår når seksuelle favoriserer blir bedt om eller krevd i bytte mot konkrete fordeler.
QUINESIA. Formell studie av kroppsbevegelser.
R
RESESJON. Nedgang i økonomisk aktivitet som vanligvis måles gjennom nedgangen i brutto territorielle produkt PTB.
Reengineering. Tenk gjennom og redesign driftsprosesser og organisasjonsstrukturer, med fokus på organisasjonens kjernemuligheter.
MENNESKELIGE RELASJONER. Handlinger og holdninger som følge av kontakter mellom grupper og mennesker.
INDUSTRIELL REVOLUSJON - først-. Fra 1780 til 1860, kull- og jernrevolusjonen; -sekund-. Fra 1860 til 1914, revolusjon av stål og elektrisitet.
ROLLE. En serie forventede atferdsmønstre som tilskrives hvem som inntar en gitt stilling i en sosial enhet.
ROTASJON AV POSTER. Praksisen med å skifte individer fra en stilling til en annen for å øke motivasjonen og potensielle prestasjoner.
KRITISK RUTE. Lengste bane i et PERT-nettverk, fra starthendelsen til slutthendelsen for nettverket.
S
SYSTEM. Sett med deler som fungerer sammenhengende for å oppnå felles mål.
Synergi. Situasjon der helheten er større enn delene. Total sum av energien som enhver gruppe kan tilby.
NETTSTED (Nettsted). Sett med nettsider som danner en enkelt enhet.
Sosialisering. Prosess der mennesker lærer og internaliserer i løpet av livet, de sosiokulturelle elementene i omgivelsene. Prosess som tilpasser arbeidstakere til organisasjonskulturen. Aktiviteter utført av organisasjonen for å integrere organisasjonens og individets formål.
Solipsisme. Det er den oppfatning at ingenting eksisterer bortsett fra deg.
SPSS. Statistisk pakke for samfunnsvitenskap utviklet ved University of Chicago.
T
TEKNOLOGI. Måten organisasjonen konverterer innspill til varer eller tjenester.
Telefonkonferanse. Gruppe av mennesker som samhandler gjennom video og lyd med bilder.
Telecom. Fjernarbeid.
SITUASJONTEORIE. Tankeskole som er basert på to premisser: a.- det er ingen eneste optimale måte å organisere seg, b.- ingen måte å organisere er like effektiv. Dette innebærer at det ikke er noen universelle regler for å ta ledelsesbeslutninger; det viktige er å analysere variablene som er relevante for hver situasjon.
TEORI Y. Antagelsen om at ansatte liker å jobbe, er kreative, ønsker ansvar og kan være selvstyrt.
TEORI Z. Ledelsesfilosofi orientert mot menneskelige ressurser, med vekt på ansattes medvirkning.
TEORI. Det er en systematisk forklaring av fakta som blir observert og lover knyttet til et bestemt aspekt av livet.
Brainstorming. Teknikk som fremmer kreativitet ved å oppmuntre til generering av ideer gjennom ikke-kritisk diskusjon.
KONTROLLSeksjon. Antall tilsynsførere som en leder kan administrere effektivt og effektivt.
KARRIERTRAJEKTORI. Sekvens av stillinger som en person vil kunne innta i sin utvikling i en organisasjon.
ELLER
STRATEGISK FORRETNINGSENHET, UEN. Enhet i en større organisasjon, som styres som om det var en selvstendig virksomhet.
KOMMENHET. Ledelsesprinsipp som slår fast at hver veileder bare må rapportere til en veileder.
V
SOSIAL VAGANS. Gruppemedlemmers tendens til å gjøre mindre enn de spesielt kan gjøre.
VALENCIA. Intensiteten til en persons preferanse for et bestemt resultat.
GYLDIGHET. I hvilken grad forskning faktisk måler hva den påstår å være kvantifiserende. Grad som en test måler hva den er ment å måle.
Verdier. Sett med varige overbevisninger som en person besitter; typen oppførsel som følger med dem, og viktigheten av overbevisninger for den personen.
FORSKJELL. Gjennomsnittlig svingning av en viss verdi av den gitte populasjonen.
VIDEO KONFERANSE. En type konferanser som tillater personlig interaksjon på en ansikt-til-ansikt-videobasis. Profesjonell eller ledende arbeidsstasjonsteknologi som inneholder kameraer.
SYN. En klar oppfatning av en organisasjons fremtid.
W
WWW. Sett med verdens nettsteder som er til stede på Internett. Det kalles også direkte "web". Forkortelse for “World Wide Web”.
Last ned originalfilen
