En av situasjonene som berører næringslivet, søker ikke om det som sier ”enhet er styrke”. Når det er uenighet, er resultatene dystre, rovdyr og mer innen frukt- og grønnsaksvirksomheten (FRUVER's) på grunn av deres forgjengelighet, en naturlig egenskap som bør advare oss som begrensende, men også antyder å handle raskt.
Administratorene og FRUVERs agribusiness union generelt, lite organisert i Colombia og med minimal representasjon, ved å forene med mer tydelig styrke, har en større mulighet til å blomstre og utgjøre en sektor som påvirker matpolitikk, priser, produksjon, markedsføring og forskning, for å effektivt hjelpe de sosiale problemene med arbeidsledighet og helse, gjennom generering av en betalt yrke med rettferdig lønn og bidra til forbrukernes trivsel ved å levere sunne naturlige planteprodukter.
Det er viktig å fremheve markedsføringsselskapenes rolle som kunstnere på landsbygda med bysentre, som i stor grad løser usikker kommersialisering av landbruksprodukter. Kvalitetskravene påvirker også slik at produsenter, leverandører og markedsførere påtar seg ansvaret for å gi salgsselskapene sunne produkter, og de gir forbrukeren den nødvendige kvaliteten og sikkerheten.
I forholdet mellom leverandør-markedsfører og klient, opprettholder og utfører hver sitt arbeid individuelt fordi det ikke er noen følelse av allianse, så hvis ideen er å generere rikdom for å forevige virksomheten, er gjensidighet som bidrar til alle aktørene innen produksjon, forsyning, transformasjon. og salg. For å oppnå disse pretensjonene, kreves et verktøy som knytter dem sammen, og som får dem til å forstå viktigheten av å være samlet i et enkelt formål, med individuelt ansvar for å gjøre en jobb, ikke tilstrekkelig, men på et dyktighetsnivå til fordel for samfunnene som er involvert i frukt og grønnsaker.
Verktøy for integrering av FRUVERs virksomheter
Verktøyene for å konsolidere, styrke og forevige FRUVER-virksomheten er produksjons- og forsyningskjedene, mekanismer som brukes til å spekulere og ikke brukes til å dra full nytte av de formålene som disse koblingene ble opprettet for. Ettersom innsatsen ikke har vært nok, er det verdt å gjenopprette dem gitt antakelsen om gunstighet og fordeler skapt rundt bruken av konseptet kjeder og gå fra teori til praksis, og dermed oppnå betydelige økonomiske og sosiale effekter, fordi leverandører, produsenter og markedsførere ville være perfekt forent.
Produktiv kjede
Produksjonskjeden forbinder selskaper med produsenter, og kobler samtidig sammen suksessivt en pakke med planlagte operasjoner for å produsere varer og tjenester, som inkluderer (innganger) innganger (frø, gjødsel, materialer, utstyr…), transformasjonsprosesser (erstatning av materialer) og sluttprodukt (utgang) eller ikke-materiell ekvivalent kalt tjeneste.
Illustrasjon 1 modellerer det generelle konseptet for produksjonskjeden, som er koblet til den spesifikke produksjonskjeden for frukt- og grønnsaksvirksomheten. De viktigste koblingene er leverandører av landbruksprodukter på den ene siden og andre hvis innspill er frukt og grønnsaker, som produsenten utvikler et forhåndsvalgt produkt på gården for deretter å transportere og distribuere til markedsførere, innsamlingssentre og små bedrifter. byboere.
Illustrasjon 1. Forholdet mellom den generelle produksjonskjeden og Fruver
Følgende prosess blir utført hos markedsføreren, der transformasjonen og klargjøringen av sluttproduktet blir utført, for å sende til en første agent som varehus eller direkte salg til mellommenn som gjør produktene tilgjengelige for den endelige forbrukeren, som Det kan være hverdagskjøperen som kjøper direkte fra gondolen eller den som bruker produktet til å tilberede mat, for eksempel restauranter.
Her er en kort video der konseptet for produksjonskjeden presenteres på en enkel måte:
Forsyningskjede
Selv om den generelle og spesifikke oppfatningen av produksjonskjeden er blitt illustrert og korrelert, er det nødvendig å innlemme forsyningskjeden, som tillater flyt og rute for produktet eller tjenesten fra levering av innganger til selskapet til den endelige forbrukeren. Denne kjeden er basert på å drive mellombedrifter med en "vinn-vinn" -filosofi som må strekke seg fra primærproduksjon til den endelige kjøperen.
Intensjonen "du vinner, jeg vinner", en ekte forhandlingsform, er en generator av rikdom i solidaritet når den første koblingen, mellomleddet og slutten er opptatt av påkostede innspill, rene produkter med virkelig verdi til neste kobling, som vil motta kvalitet, sikkerhet, og dette, med like aktsomhet, leverer et sluttprodukt. Konsekvensen er besparelser ved å være knyttet og gjensidig tillit mellom de nasjonale og internasjonale markedsaktørene.
Hvis man antar pragmatisk at den produktive kjeden skal produsere, tilføre verdi, skape varer, tjenester, er det prisverdig å forstå at forsyningskjeden er orientert til forsyningsmidler, men i en altruistisk filosofisk sammenheng er det å hjelpe, forhindre, gi det som kreves på en riktig måte for å overleve omfattende virksomhet. Denne kjeden introduserer behovet for å holde seg artikulert og støtte opp i tankene til hver representant for koblingen, at formålene som har sin kjedens egen betydning er å styrke forening av koblingene og at de har de riktige og rettferdige gevinstene.
Følgende video forklarer konseptene Supply Chain eller Supply og dens administrasjon:
Markedsfør produktive kjeder i FRUVERs sektor
For å styrke unionssolidaritet og bidra betydelig til landets matsikkerhet, er det nødvendig å artikulere kjedene. Dette krever at de for tiden etablerte organisasjonene oppmuntrer og konsoliderer dem på kort sikt og blir nærmere de som utgjør kjedene, og blir attraktive og anerkjent av produsenter og markedsførere. Deretter, og for å oppnå lojalitet, vil de bli enige om å tilby direkte teknisk hjelpetjenester, opplæringsprogrammer for å overføre kunnskap innen avlingsforvaltning, kvalitet, administrasjon av gårder og markedsførere, innsamlingssentre og salgssteder i varehus, butikker og andre. forhandlere.
Å øke produktiviteten i all økonomisk aktivitet krever styrking av kunnskapen til å produsere (teknisk innhold) og kunnskap å levere (sosialt innhold), det er også presserende å bygge og fornye konsepter om assosiativitet for å trene de som får tilgang til den generelle kjeden og kan påta seg ansvarlig og med teknisk og humanistisk kapasitet, oppgaven som tilsvarer de involverte som mennesker og selskaper.
konklusjoner
- Utover tilnærminger til agribusiness foreslås det å gå fra en individualistisk kultur til å danne tilknyttede selskaper som hører til frukt- og grønnsakssektoren som virkelig er samlet, nær og interessert i å redusere for eksempel minimumsbruk av miljøgifter og stenge forsinkelsene i den grønne revolusjonen, promotør i fortiden for overdreven forbruk av jordbruksmidler dedikert til å øke produksjonen, men med et reduksjonsresultat i miljøspørsmål. Det er også viktig at nåværende organisasjoner, relatert til produsentene av frukt, grønnsaker, grønnsaker, korn og lignende, åpne sine dører for alle leverandører, produsenter og markedsførere for å integrere dem i den tilsvarende kjeden og begynne å tilby riktige tjenester basert på kjedekonseptet.Å innkalle en bevegelse som fremmer en ekte union av FRUVERs forretningsmenn, sammen med landbruksnæringen, er avgjørende for å styrke de tilknyttede medlemmene, forbedre produksjonen, etablere nasjonalt og gradvis utvide til internasjonale markeder, og dra nytte av situasjonen i å være i den tropiske sonen Disse mønstrene viser muligheten til å etablere kundeorienterte selskaper lokalisert i forbrukermarkeder, slik at deres tilstander for tilfredshet og misnøye kan løses, og ta slike demonstrasjoner som nyttige indikatorer for selskapet og det kan kjenne til faktorene for suksess eller fiasko, bruke passende korreksjoner og ikke falle inn i rutinen med å bare løse problemer, når framsynet er å identifisere faktorene som gjør selskapets vinnere.selskapenes felles forpliktelse til å bevare samfunnsansvar for å forsvare, beskytte og bevare det bærekraftige forretningsmiljøet, uten å unngå det samfunnsansvaret for å beskytte miljøet, fordi det indirekte ville være å sikre at virksomheten forsvinner ved å forsømme kunder og ha konsumert opp til tømme ressursene i ditt eget miljø.
