Det logiske rammeverket er et sett med logiske årsak-virkning hypoteser7, av typen “hvis A skjer, så forårsaker dette B”.
Disse logiske forholdene er når det gjelder nødvendighet og tilstrekkelighet. Det logiske nødvendighetsforholdet oppstår når årsak A må være til stede for at effekt B skal oppstå.
Dette kan logisk sett stilles i motsatt retning: B kan ikke forekomme hvis A ikke forekommer først-
EKSEMPEL: Lysbryter
Vanligvis er det flere nødvendige forhold som er samtidig; det vil si at de må forekomme samtidig for at effekten skal skje.
Tilstrekkelighet oppstår når, gitt årsak A, effekt B ikke kan mislykkes.
Åpenbaringen av enhver nødvendig betingelse for en positiv effekt er åpenbart en tilstrekkelig betingelse for omvendt effekt.
De forrige elementære konseptene tillater oss å introdusere en noe mer forseggjort: den av et tilstrekkelig sett.
Vi sier at et sett med nødvendige årsaker er tilstrekkelig for å oppnå en effekt, når det gis dette settet med betingelser, er det uunngåelig at effekten oppnås.
Med andre ord mangler ikke mer nødvendig årsak.
Det korte forsøket på logiske forhold er ekstremt nyttig for formulering av programmer.
Nettopp den logiske rammemetodikken består i å gjøre eksplisitte de logiske forholdene som rammer løsningen av et problem (Vertikal logikk) som atferdshypoteser, og inkorporere indikatorer om den virkelige atferden, for å bekrefte (overvåke) at disse hypotesene er riktige (Logikk Horisontal).
HÅP
I denne byen, som verken har drikkevann eller avløp, er det sykelighet fra smittsomme sykdommer som overstiger de normale områdene.
Muligheten for en massiv vaksinering av spedbarnsbefolkningen blir økt.
Men samtidig søkes bærekraftige løsninger på mellomlang sikt.
Når man nærmer seg denne problemstillingen basert på en logisk analyse, er en enkel tilnærming å formulere hypotesen: "Hvis vi vaksinerer barn i den alderen, så, ceteris paribus, bør frekvensen av smittsomme sykdommer i denne befolkningen synke."
I dette tilfellet er det vi foreslår, i den logiske ordningen, at det er en årsakssammenheng med tilstrekkelighet: Hvis A (vaksinert) er oppfylt, må B (lav sykelighet) oppstå.
Men det er tider hvor denne hypotesen om tilstrekkelighet ikke er effektiv, da noen sykdommer kan ha et mer sammensatt årsakssammenheng; Slikt vil være tilfelle at en infeksjonssykdom forårsaket av et eller annet middel forekommer i denne populasjonen, som er gjengitt i fravær av drikkevann og mangel på kloakk.
I dette tilfellet er årsakssammenhengene samtidig, og de korresponderende logiske hypotesene er mer kompliserte: “Hvis barna er vaksinert (tilstand a) og vannet blir drikkbart
(tilstand b) og ekskresjonen behandles (tilstand c), da må frekvensen av smittsomme sykdommer i befolkningen senkes (effekt) ”.
Det vi har som en logisk tilnærming, er hypotesen om at forholdene a + b + c danner et tilstrekkelig sett for effekten vi søker. Det er det vi kaller Logic
Formulering vertikal.
KOMPLETT LOGISK FORMULASJON
(HYPOTESE) AV PROBLEMLØSNINGEN
Disse årsakssammenhengene, av bare logisk orden, kan lett legges til for å si at befolkningen har et problem som løses når alle vilkårene som er spesifisert er oppfylt.
Men for å sette i verk og formulere en handlingsplan som effektivt løser problemet, finner vi vanligvis at det, bortsett fra rammen for logiske forhold, er en institusjonell ramme. Med andre ord, i eksemplet gjør ikke institusjonene som håndterer vaksinasjon vann drikkbart eller installerer utskillelsesbehandlingsanlegg.
I den logisk-institusjonelle ramme er summen av årsakssammenhenger ikke enkel. Den skulle lese noe som: "Hvis det forebyggende helsevesenet vaksinerer barn og Vannfirmaet gjør vannet drikkbart og kommunen installerer avløp, vil satsen for smittsomme sykdommer bli senket." For å administrere disse logiske + institusjonelle forholdene, opprettes et mer operativt instrument enn det enkle Logiske rammeverk: den logiske ramme-matrisen, der, bortsett fra de logisk-institusjonelle forhold, blir indikatorer introdusert for å informere om fremgang og prestasjoner av programmet, en gang i utførelsen.
A Logical Framework Matrix (MML) samler sammenhengene og hypotesene til det logiske rammeverket, men bestiller dem fra et bestemt institusjonelt synspunkt av bare en av institusjonene som deltar i løsningen.
Dette innebærer at for det samme logiske rammeverket blir like mange logiske ramme-matriser avledet når institusjoner deltar i løsningen.
For å gjøre dette er de nødvendige forholdene som er identifisert for å løse et populasjonsproblem, delt inn i to undergrupper:
- i) vilkårene som er ansvarlig for den institusjonen som eier morselskapet; og ii) resten av betingelsene, som er under andre institusjoner.
Hvis man for eksempel ser fra forebyggende helsetjenestes synspunkt, vil den lese: “Hvis jeg vaksinerer barn, vil det redusere frekvensen av smittsomme sykdommer, så lenge Vannfirmaet lager vannet og
Kommune løser avløpsproblemet
Den samme proposisjonen kunne sees fra Vannbedriftens synspunkt: "Hvis jeg gjør vannet drikkbart, ville det redusert frekvensen av smittsomme sykdommer, under forutsetning av at helsevesenet vaksinerer barn og at kommunen løser kloakken ”. Idem for kommunen.
Følgelig skiller MML seg fra det logiske rammeverket ved at det fremhever at suksessen til årsak-virkningsforholdene som er avhengig av en institusjon er betinget av samtidig oppfyllelse av andre samtidige forhold som ikke direkte avhenger av den. For å formalisere konseptet, må hver betingelse være nødvendig, og betingelsene må være tilstrekkelige.
Et element som er avgjørende for å skille mellom det logiske rammeverket for den første analysen og MML som tilsvarer handlingsplanen, er at de logiske forholdene som er ansvarlig for den ansvarlige institusjonen, opphører å være hypoteser og omdannes til konkrete produkter (varer og tjenester) som programmet leverer til befolkningen: de kalles komponenter.
I stedet forblir de nødvendige betingelser hvis oppfyllelse ble overlatt til andre institusjoner som atferdshypoteser, under navnet Antagelser.
Følgende tabeller viser, for eksempel Villa Esperanza, det logiske rammeverket og den vertikale logikken til de tre institusjonelle indikatormatriser som er avledet fra den institusjonelle logiske analysen:
Fra logiske kategorier til den logiske rammematrisen
Forholdene i tabellen over kan best presenteres i form av logiske ramme-matriser, som vist i tabell nedenfor
VERTIKAL LOGIKK AV MATRIKSENE AV
INDIKATORER TIL SAMME LOGISKE RAMMER
Fra logiske kategorier til den logiske rammematrisen
Det er verdt å nevne at et alternativ til situasjonen som er presentert over, er multi-institusjonelle prosjekter eller programmer.
Det vil si programmer der flere institusjoner bidrar til å oppnå målene i fellesskap, hver forutsatt minst en komponent, under koordinering av et kontor opprettet for dette formålet.
I dette tilfellet kan en enkelt MML brukes for alle deltakende institusjoner.
Formalisering av vertikal logikk
De foregående forutsetningene samsvarer med logiske forhold som programmet ikke oppfyller innenfor de institusjonelle rammene til personen som er utpekt til ansvarlig, men de er komplementære varer eller tjenester, generert av andre institusjoner, men like nødvendige for å løse problemet og oppnå
Slutt.
Det er da vanlig at disse antagelsene kan referere til hvilken som helst av kategoriene for vertikal avlesning.
Så i vertikal avlesning vil det være behov for to forskjellige kolonner for hver kategori:
- i) det som tilsvarer det som er under det institusjonelle omfanget av den ansvarlige enheten; og ii) det som tilsvarer tredjeparts ansvar, som er utenfor det som tilsvarer den ansvarlige institusjonen.
I denne matriksformen skjer den logiske avlesningen vekselvis fra en kolonne til en annen, som følger:
- Hvis den ansvarlige institusjonen utfører de planlagte aktivitetene og de respektive forutsetningene er oppfylt, oppnås komponentene. Hvis komponentene oppnås og de respektive forutsetningene blir oppfylt, oppnås formålet. Hvis formålet oppnås og de respektive antagelsene blir oppfylt, Det vil effektivt bidra til å nå slutten Hvis programmet ga det forventede bidraget og forutsetningene på sluttnivå blir oppfylt, vil de positive virkningene generert av prosjektet eller programmet opprettholdes over tid.
Formalisering av vertikal logikk
Vertikal logikk presenteres grafisk og følger banen som er angitt i følgende diagram
LESING AV DEN VERTIKALE LOGIKKEN I LOGIC MATRIX
Last ned originalfilen
