Outsourcing (outsourcing eller outsourcing)
Det er kontrahering av spesialiserte tredjeparter å tilby tjenester i visse stadier eller prosesser i gruvedriften, en av modalitetene er gruvekontraktene som er regulert av departementet for energi og miner (DS N ° 043-2001-EM)
outsourcing-in-the-mining-sektorenEn av motivasjonene for å velge denne modaliteten skyldes en bedriftsstrategi, for ikke å påvirke lønningslisten og som en produktiv desentralisering.
Generisk og sparsom regulering
Arbeidsformidling (fremhev)
Det er ansettelse av arbeidere indirekte, det vil si gjennom service av plasseringsenheter.
Også kalt administrativ desentralisering
Arbeidsformidling som involverer personell som jobber på brukerens arbeidsplass, fortsetter bare når det er tilfeller av: Midlertidighet (maksimalt 20% av gruveeierens lønn), komplementaritet og
Spesialisering.
De styres av Arbeidsadministrasjonsmyndigheten (MTPE), lov nr. 27626, som kaller formidling til det som er interposisjon (arbeideren gir tjenester til en enhet, men de tilhører en annen)
Eksempler: Vakttjenester, Leirengjøring, utskiftninger, Arbeider
Bruker
Sivil kontrakt
Antagelser i IL forbudt
Å dekke personell som utøver retten til streik.
Å dekke personell i en annen mellommann.
Å tilby tjenester som innebærer permanent utførelse av hovedaktiviteten til selskapet.
Knytt IL til en tidsbegrenset kontrakt
Spesialiserte selskaper (gruvekontrakter)
De er selskaper som utfører en autonom og differensiert aktivitet.
De må utføre sine aktiviteter på egen risiko, med egne økonomiske og materielle ressurser og at personalet er under deres underordnelse.
De må oppfylle 04 variabler:
Ledelseskapasitet, ha eierskap og / eller ansvar over utstyr
Økonomisk, finansiell og administrativ uavhengighet
Flere kunder
Egen teknologi
Spesialiserte selskaper (gruvekontrakter)
Når EE-er er denaturert:
Personalet mottar direkte ordre fra gruveeierens veiledere.
EE-ene er alltid med tap, hvert år endrer de RUC og derfor firmanavn.
De faktureres per arbeidstaker, men ikke for utført arbeid.
De har ikke en eiendel relatert til virksomheten
Konfigurasjonen av et direkte ansettelsesforhold mellom brukerbedriften og arbeiderne
Vanlige feil i outsourcing
Behandle outsourcing som arbeidsformidling.
Ansett outsourcing og ikke solg deg av virksomheten.
Gå til outsourcing for å dekke jobber.
Behandle outsourcing-ansatte som ditt
Direkte, føre tilsyn og til og med sanksjonere outsourcing-ansatte.
Tegn på outsourcing denaturalisering
Hvem er sjefen din? ……….. Head of Mine-seksjonen i det sittende selskapet
Hvem e-post er det?……. Av gruveeieren
Hvem gir deg det personlige verneutstyret (kjeledress, støvler osv.)….. Gruveeierens lager
Hvem har intervjuet deg før du kom inn?… HR-sjefen for gruvefunksjonæren
Spiller du fulbito? …………..Ja, vi vant med gruvekompagnentens team, her er bildet
Tegn på outsourcing denaturalisering
Hvem ber du om tillatelse til å være fraværende fra arbeidsskiftet ditt? ……….. Kapteinen i Mina i det sittende selskapet
Hvem ga deg din fotocheck? …… Stabsjefen til gruveeieren
Hvordan betales selskapet? …… etter antall arbeidere eller stillinger
Erstatter / erstatter du deg?….. Jeg erstatter partneren min fra den andre lønningslisten når han er på ferie
Mottok du en julekurv? …………..Ja, fra gruveeieren
Nåværende arbeidsomfang
Staten har foreslått å korrigere uregelmessighetene i tjenestene, outsourcing eller gruvekontrakter: For tiden er det mange krav fra arbeidstakere i disse modalitetene, og krever at det gis forskjellige rettigheter (sosiale fordeler, inkorporering i brukerens lønnsliste, etc.).
Arbeidsdepartementet gjennomfører en sterk inspeksjonskampanje og SUNAT fortsetter med inspeksjonene.
Bedrifter iverksetter tiltak for å ha tilstrekkelige mekanismer for outsourcing og service, kontrollere dem, overvåke dem, analysere deres opprinnelse.
Det er ikke noe selskap som ikke har mekanismer for outsourcing av tjenester, verken gjennom formidling eller outsourcing, men få er de som anerkjenner forskjellene sine, kontrollerer handlingene sine på tilstrekkelig måte og unngår politikk som kan generere situasjoner.
Mål og målsettinger
Forstå forskjellene mellom hoved-, midlertidig-, komplementær- og spesialiserte aktiviteter. Ikke ha arbeidsbånd.
Ikke pådra deg i arbeidskraftsituasjoner.
Omfanget av EE
EE leverer tjenester i stadier av leting (bestemmelse av dimensjonene og verdiene til gruveenheten), utnyttelse (utvinning av mineraler), utvikling (utnyttelsesstøtte) og nytte (prosesser for utvinning eller konsentrasjon av mineraler).
Det er andre aktiviteter som ikke er inkludert i forrige avsnitt, for eksempel: kafeteria og kommersiell administrasjon, prøvetaking og kvalitetskontroll, diamantboring, miljø, transport av personell og malm, alimak skorsteiner, vedlikehold av vanlig vinsjutstyr, etc., i disse tilfellene De kan utføres av selskaper som ikke er registrert som gruveentreprenører, men som kan tilby tjenester til gruveeieren gjennom outsourcingskontrakter.
Det er solidaransvar, i tilfelle EE ikke overholder betalingen av sine arbeidsforpliktelser.
Hvordan er arbeidsreguleringen?
Det er bare en trend: større statlig regulering på alle nivåer, og sosialisering og forening av arbeidstvist.
Det er flere revisorer.
Unitary Union og entreprenører: det er anerkjent av MTPE
Ledelsen la frem en regning for CNT
Regulerer figuren av outsourcing når det er forskyvning av personell til arbeidssenteret til hovedselskapet, under prinsippet om Primacy of Reality. EE-krav:
Antagelse av oppgaver under konto og risiko.
Ansvar for resultatene av aktiviteter og eksklusiv underordnelse av arbeidstakere til EE.
Tilstedeværelse av flere kunder
EEs egne lag
Kapitalinvestering
Noen form for gjengjeldelse
Parlamentets stilling
Republikken Kongressen har utarbeidet et lovforslag som søker å etablere arbeidskraftsgarantier i entreprenørvirksomhet og underleverandør av verk og tjenester
(Utkontraktering)
De viktigste selskapene må:
Kontroller på forhånd betaling av avtalt vederlag, at EE er oppdatert når det gjelder å oppfylle sine arbeids- og trygderettslige forpliktelser.
Be EE om å umiddelbart overholde sine forpliktelser innen 05 virkedager etter at en krenkende opptreden er kjent eller bekreftet eller etter mottak av en klage.
Hvordan effektivisere menneskelig ledelse med arbeidslover?
Med planlegging og rettidig handling, hvis mulig for å effektivisere menneskelig ledelse med gjeldende arbeidslovgivning.
konklusjoner
Bruken av gruvekontrakter og arbeidsformidlingsbedrifter mangfoldiggjør hendelser, av denne grunn er det nødvendig å ha politikk og praksis som ikke genererer direkte "arbeidskraft" -forhold.
Det er visse arbeidsforhold og arbeidsulykker mot entreprenørene og gruveeierne, fordi de er basert på en serie tester som knytter gruveeieren til saksøkeren (fotosjekker, notater, arbeidsordrer, dokumenter med gruveeierens logo, e-post elektroniske apparater osv.), det vil si at de ansatte i en kontrakt ble behandlet som om det var en arbeidstaker i gruveselskapet.
Tiltak forebygging av konflikter må komme fra gruveselskaper.
konklusjoner
- Det er et høyt subjektivitetsnivå. I tilfelle det blir bekreftet at spesialiserte selskaper blir brukt som arbeidsformidling, vil personellet gå til lønningslisten til gruveeieren og må betale fordeler og verktøy med tilbakevirkende kraft fra datoen de kom inn. Fra det spesialiserte selskapet må de få utbetalt lønn og fordeler det samme som arbeidstakeren til gruveeieren (lønnsbetingelser) Fra juridisk synspunkt må vi skille mellom IL og amerikansk personell Fra ledelsessynspunktet menneskelig må vi matche de ansatte
