I næringslivet, som i livet, takler vi fiasko annerledes. Vi kan ignorere dem slik at vi ikke føler oss dårlige med oss selv. Vi liker ikke å akseptere at vi har gjort en feil. Andre ganger klandrer vi andre. Jeg tror det er den verste måten.
I virksomheten bør svikt bli sett på som en mulighet til å lære
Når du har en ide i tankene dine, som gründer, tenker du på den, analyserer du den, snurrer du den. Så gjør du det til et prosjekt, og til slutt er det en beslutning. Det kan være kjøp av mer moderne maskiner, et nytt produkt, noen radikale endringer i organisasjonen av selskapet, nye markeder som du nå vil angripe eller kanskje en viktig endring i forretningsområdet.
Enhver beslutning har en risiko.
Jeg vil fortelle deg på slutten av notatet, hva du skal gjøre når du står overfor svikt.
Selvfølgelig er det feil i alle størrelser. Noen vil bare gi deg en mild hodepine, andre mageproblemer i flere dager, men andre kan ta deg til operasjonsbordet.
Det vil si at i virksomheten kan noen feil gjøre at du kaster bort litt tid, en distraksjon, tapet på noen få tusen dollar. Men det er feil som kan sette deg på randen av konkurs.
Etter min erfaring som konsulent har jeg dessverre gått på operasjonsbordet. Selskapene som bringer kundene mine (for ikke å si pasienter) har ikke lenger vondt i magen, de har en veldig alvorlig finanskrise.
En uventet fiasko er et tegn. Se på disse mulighetene:
- Det forteller deg om du tar beslutninger impetuously, hvis du ikke vurderer noen aspekter som er relevante. Det forteller deg at noe kan endre seg i markedet eller i konkurransen. Det forteller deg at det kanskje er endringer i oppfatninger, behov, forventninger og kundeverdier.
Vurder svikt med en mulighet til å innovere. Du må ta fiasko på alvor.
Ikke bare må du analysere hva som skjedde, men du må også undersøke dypt inne i selskapet og utenfor det for å finne ut hva som kan endre seg.
Det er riktig at fiasko kan skyldes en feil; men det kan også skyldes endringer i markedet, som du bør ta veldig alvorlig.
Vet du hva? Du kan mislykkes, selv når du har planlagt nøye, selv når du har designet prosjektet ditt med stor omhu, selv når du har hatt tilstrekkelig råd og kriterier til å ta en beslutning og fremdeles, mislykkes prosjektet.
Hvis dette skjer, må du doble innsatsen for å analysere feilen din. Noe sterkt skjer.
Nå foreslår jeg at du gjør følgende:
Identifiser en nylig fiasko, kanskje den du anser som den mest innflytelsesrike, forhåpentligvis en som har gått langveisfra. Denne øvelsen kan brukes til en fiasko av deg eller en svikt i et annet selskap, utmerket hvis det er din kompetanse. Se etter årsakene som forklarer denne feilen.
Gjør denne øvelsen med arbeidsteamet ditt, involver dem.
Prøv nå å bruke leksjonene i bedriften din.
