Introduksjon
Det er prosessen der personen må velge mellom to eller flere alternativer.
For ledere er beslutningsprosessen utvilsomt et av de største ansvarsområdene.
En avgjørelse kan variere i trascendence og konnotasjon.
Administratoren må:
Bestem behovet for en beslutning.
Identifiser beslutningskriteriene.
Tildel vekt til kriteriene.
beslutningstaking-strategi-Nike-intel-enAdministratoren må:
- Utvikle alle alternativer Evaluer alternativene Velg det beste alternativet Gjennomfør beslutningen Vurdere tilgjengelige ressurser og aktiviteter som er nødvendige for å implementere hvert trinn. Vurder tiden hvert trinn vil ta Gjennomføring av beslutningen Tildel ansvar til bestemte personer for hver scene.
Avgjørelse evaluering
"Evaluering av avgjørelsen" er en del av sluttfasen av denne prosessen. All informasjonen som forteller oss hvordan en avgjørelse fungerer samles inn, det vil si at det er en tilbakemeldingsprosess som kan være positiv eller negativ.
Personlige egenskaper for beslutningstaking
- Opplev god dømmekraft KreativitetKvante kvalifikasjoner AvgjørelsesegenskaperFuture effekter ReversibilityImpactQualityPeriodicity
Nike og Michael Jordan
I 1984 var inntektene til Nike-selskapet nede, og i en tid ble Reebok konkurrenten, markedsleder for kort tid
Nike-sjefer skjønte at de ikke hadde holdt følge med konkurransen ……..
Jordan kommer inn her
Nike slo seg sammen med Jordan, som på det tidspunktet allerede var anerkjent som en god basketballspiller.
Collegiate Champion med University of North Carolina
Medlem av OL-laget som vant basketball gullmedalje
Intel-saken
Historie
Andrew Grove.
Sjef for Intel Corporation.
Den største produsenten av chips for
Datamaskin. I 1993 introduserte han Pentium Chip det
det blir et år i hjernen på mer enn fire
Millioner av datamaskiner.
På slutten av 1994 ble det oppdaget en feil i Pentium Chip, som ved deling av problemer med veldig store mengder var løsningen feil.
Det er publisert i et fagmagasin at Intel hevder å ha oppdaget problemet fire måneder tidligere og løst det.
En bråkete gruppe forbrukere og forkjempere i datamaskinindustrien ønsket at Intel skulle erstatte alle feil chips.
Intel-ledere behandlet denne saken da de behandlet store utfordringer, som et teknisk problem. De analyserte det og delte det opp i mindre deler og kom til en konklusjon.
En støyende gruppe forbrukere og forkjempere fra datamaskinindustrien ønsket at Intel skulle erstatte alle defekte brikker.
Intel-ledere behandlet denne saken da de behandlet store utfordringer, som et teknisk problem. De analyserte det og delte det opp i mindre deler og kom til en konklusjon.
Bytting av brikke vil ikke være garantert for alle kunder.
Bare defekte chips ble byttet ut. Så lenge eieren kunne demonstrere at det krevde mer presisjonshåndtering.
Brukere fant Intels svar feil.
IBMs hovedkjøper av brikken, viser at forskerne konkluderte med at feilen i Pentium er mer alvorlig enn Intel erkjenner.
IBM suspenderer forsendelsene sine av datamaskiner som inneholder Pentium-brikken.
Dette genererer sinne hos forbrukere som til enhver tid søker å bytte ut Chip
Dette fører til et fall i aksjekursen på 6,5%
Beslutningstaking
Intel opprettholder sin stilling med å anse IBM-beslutningen urettferdig.
21. desember 1994 vurderte Intel sin posisjon på nytt og vurderte å endre alle Pentium-brikkene uten å spørre. Kostnadene svinger mellom 300 til 400 millioner dollar.
Viktigere var imidlertid skadene på selskapets omdømme og kostnadene for å gjenoppbygge publikums tillit til sine produkter.
Last ned originalfilen
