Sammendrag
Beslutningsprosesser kan ha mange sekvenser for å kunne gi en løsning på alle typer problemer som oppstår, som du kan løse det med å ta hensyn til trinnene for å gi en løsning i henhold til hvilken type beslutning du kan identifisere som følger av Problemet der du er kan være personlig, strategisk, programmerbart eller avhengig av om et problem oppsto i tidligere tilfeller, vil du vite hvordan du løser det avhengig av erfaringene du har hatt.
JEG. Introduksjon
Ved flere anledninger har du vært i en situasjon eller et dilemma mellom flere alternativer. Med en beslutning du har tatt den som passer best for deg, men at uten at du skjønner det, nedenfor vil jeg forklare hva som er trinnene for en god beslutning om som du vil innse at det vil tjene deg i ditt daglige liv, eller du kan også utføre det i praksis når en situasjon oppstår på jobb, eller i ditt eget selskap.
II. Bakgrunn
Vel først og fremst, for å forstå om dette emnet, nedenfor, vil jeg gi deg en kort forklaring på hva som er administrasjon, et selskap, retning, trinnene som utgjør det og hvorfor det er en del av beslutningsprosesser, etc.
Administrasjon: En gruppe mennesker samlet med et felles formål og for å oppnå de etablerte målene. Å følge elementene for å oppnå dette er hovedsakelig I følge forfatteren, som er angitt nedenfor, er det "Prosessen med planlegging, organisering, styring og kontroll av bruken av ressurser for å oppnå organisatoriske mål" (Chiavenatto, 2004, s. 10).
Selskap: Det er en sosial gruppe som, støttet av arbeidere, er bestemt til å "produsere varer og / eller tjenester" (MÜnch, 2006, s. 44) i bytte for overskudd eller penger som er delt inn i fire trinn: planlegging, organisering, retning og kontroll.
Retning: det er måten vi skal veilede alt personell til å kunne følge retningslinjene for de foreslåtte målene, som vi må følge dem trinn for trinn, slik at hvis vi kan overholde det som er foreslått fra begynnelsen av, følger en rekke av trinn slik at alt går perfekt, som er: Beslutning, integrering, motivasjon, kommunikasjon og tilsyn, men vi vil fokusere mer på beslutninger.
Beslutningsprosesser: det hele startet i midten av forrige århundre, lederen av et telefonselskap, Chester Barnard »1886-1961, gjorde kjent sin kunnskap om psykologi og sosiologi. Han importerte begrepet beslutningstaking fra offentlig administrasjon til næringslivet.. Som nå er det kjent som den beste strategien å velge flere alternativer, og fra dem ta noen få, slik at av dem velger du det som er mest overbevisende.
III. Utvikling
En beslutningstaking som er primærstadiet for en administrator, fordi du med den kan starte bedriften, selskapet du ønsker å opprette. Hvis en beslutningstaking er i samsvar med forfatteren “er det prosessen med analyse og valg mellom ulike alternativer, å bestemme et kurs å følge” (Chiavenatto, 2004). For å ta en beslutning er det nødvendig å definere problemet, det vil si å virkelig verifisere hva problemet er for å løse det, for å analysere problemet er når det allerede er identifisert, det er nødvendig å se etter eller analysere hva det kan forårsake ved å avsløre hvilke som er mulige alternativer til løse det, vurdere alternativene dette er scenen der mange gründere vil spørre seg selv, hvilken løsning vil være den beste? For dette må de bestemme hva som vil være det beste alternativet som kan hjelpe dem med å forbedre fremtiden,velge kreative alternativer som består av “en sekvens av å fryse, akkumulere, overveie, inkubere. Illuminere, imøtekomme ”(Galindo, 2009). og anvende avgjørelsene som er tatt i dette er slutten på beslutningen i dette må vi ta avgjørelsen tatt fra de forskjellige alternativene, å sette den i drift i henhold til retningslinjene slik at det ikke oppstår et annet avvik i fremtiden og hvis det er et problem gi deg tilbakemelding. For at alt skal gå bra når du tar en beslutning, er det viktig å la de andre medlemmene i selskapet gjøre ideene sine kjent. Tatt i betraktning at det er flere beslutningerog anvende avgjørelsene som er tatt i dette er slutten på beslutningen i dette må vi ta avgjørelsen tatt fra de forskjellige alternativene, å sette den i drift i henhold til retningslinjene slik at det ikke oppstår et annet avvik i fremtiden og hvis det er et problem gi deg tilbakemelding. For at alt skal gå bra når du tar en beslutning, er det viktig å la de andre medlemmene i selskapet gjøre ideene sine kjent. Tatt i betraktning at det er flere beslutningerog anvende avgjørelsene som er tatt i dette er slutten på beslutningen i dette må vi ta avgjørelsen tatt fra de forskjellige alternativene, å sette den i drift i henhold til retningslinjene slik at det ikke oppstår et annet avvik i fremtiden og hvis det er et problem gi deg tilbakemelding. For at alt skal gå bra når du tar en beslutning, er det viktig å la de andre medlemmene i selskapet gjøre ideene sine kjent. Tatt i betraktning at det er flere beslutningerTatt i betraktning at det er flere beslutningerTatt i betraktning at det er flere beslutninger
Beslutningstyper
De personlige: de er det som bare en person kan løses uten hjelpebehov.
Strategisk avgjørelse: i denne beslutningen er det allerede et høyere nivå, for ledere, ledere, "spesielt når det gjelder å bestemme situasjoner eller av stor betydning der de vil søke veiledning, råd og evaluering i hvert trinn i prosessen" (MÜnch., 2006, s. 133).
Programmerbar avgjørelse: i denne beslutningen tas det mye hensyn til i rutineproblemer.
Avgjørelse i forhold til sikkerhet: i denne avgjørelsen er det de som brukes når de allerede har hatt lignende problemer, og de allerede vet hvordan de kunne ta en beslutning i henhold til situasjonene der de har skjedd, når de allerede har kunnskap om at det ville skje i fremtiden.
Usikker beslutning: i dette tilfellet på grunn av mangel på informasjon, kunne de ikke ta en beslutning fordi de ikke vet om det er muligheten for at den vil mislykkes eller at den virkelig fungerer når de tar den.
Avgjørelse under risikofylte forhold: i denne avgjørelsen er når problemene er forårsaket av to faktorer som de er årsaken til å oppnå oppnåelse av det som var planlagt fra begynnelsen.
Teknikkene for å ta en beslutning
De er vanligvis kvalitative, som er hentet fra personer med lignende opplevelser, idédugnad, med hensyn til hva som vil være styrker, svakheter og mulige trusler i fremtiden.
Den kvantitative strategien i dette tilfellet samler vanligvis inn data som sikrer at de er årsaken til problemet der programmene eller programvaren vanligvis eksisterer mellom dem.
- Undersøkelse av operasjoner er de som samler spesifikke data om problemet og deretter analyserer dem.Statistiske metoder dette er de som samler matematiske, numeriske data for å løse problemene som ble generert ved å verifisere dem i henhold til tolkningen av tabeller gjennom formler. matematiske data innhentet disse brukes bare spesielt i økonomiske og økonomiske problemer.
IV. konklusjon
Avslutningsvis tar vi hensyn til at for å ha en god avgjørelse, må vi ta hensyn til flere faktorer som vi kan ta en god avgjørelse i samsvar med de som er reist ovenfor, hvis det er en situasjon, uansett hvor liten, det er løsninger avhengig av erfaringer hvis du noen gang har hatt det i din bedrift, og avhengig av årsakene som har forårsaket problemet basert på erfaringer er noen ganger den beste avgjørelsen som kan tas i en situasjon vi alle vet at for å løse nevnte problem, må du alltid Finn feilen, se etter alternativer og velg senere den som er den beste for å starte den.
V. Referanser
- Chiavenatto, I. (2004). Introduksjon til den generelle teorien om administrasjon. Mexico: Mc Graw-Hill. F., K. (1979). Administrasjon av organisasjoner. Mc Graw-Hil. Galindo, M. (30. mars 2009). Fantasifull tenking. Mottatt fra administrasjon 101: Beslutningsprosessen: http://manuelgross.bligoo.com/administracion-101-el-proceso-de-toma-de-decisionesMÜnch. (2006). Grunnleggende om ledelse. Mexico: Trilla.MÜnch. (2006). Grunnleggende om ledelse. I Galindo. Mexico: Trillaer.
