Vi er alle gründere fordi viljen til å skape ligger i vårt DNA, og ikke bare fordi vi skal starte selskaper. Vi er faktisk ikke alle født til å opprette selskaper.
Tanken er: Å være grunnleggere av våre egne liv.
Som Muhammad Yunus, en nobel fredsprisvinner og mikrofinansierende pioner, uttrykker det:
Alle mennesker er gründere. Da vi bodde i huler, var vi autonome (…), vi lette etter maten og matet oss. Men da sivilisasjonen kom, undertrykte vi den. Vi blir "arbeidere" fordi de sa til oss "du er arbeidere" og vi glemte at vi var gründere.
I løpet av bursdagen min ga en venn som spesialiserte seg i personlig merkevare meg boken «The best business is YOU» av Reid Hoffman, medgründer av Linkedin, og Ben Casnocha.
Lesingen hans om sommeren har minnet meg om konsepter som jeg hadde i ryggsekken, og jeg vil dele dem.
Den beste virksomheten er DEG
I tider med endring (tatt i betraktning at endring er et permanent begrep fra det øyeblikket vi fødes) kommer nye muligheter (selv om vi ikke skaper det på grunn av faktorer som ligger i oss som frykt, lav selvtillit, usikkerhet…, som produserer utfordring implisitt i situasjoner med endring).
For dette trenger du et Entreprenørskap for å oppføre deg som om du hadde ansvaret for en ny virksomhet: Karrieren din.
Og hvorfor som en ny virksomhet? Fordi forholdene som gründere skaper og utvikler nye selskaper er forholdene vi befinner oss i dag når vi bygger karrierer. Du vet aldri hva som vil skje.
For eksempel de som oppretter et selskap, takler usikkerhet, endringer, begrensninger. De må evaluere eiendelene sine, gjennomgå ambisjonene og markedssituasjonen de er i for å generere et konkurransefortrinn. For dette må de utvikle prosjekter, bygge, dyrke og vedlikeholde et nettverk av kontakter som vil overleve selskapet deres. De må søke og skape muligheter, ta risikable avgjørelser (til bestemte tider) osv. For å oppnå profesjonell suksess i dag (enten i et selskap eller som en uavhengig spesialist) må du ta i bruk disse typer forretningsstrategier.
Permanent Beta-stat
Alt endrer seg hele tiden
"Tilpasningsevne skaper stabilitet"
Alle av oss utvikler selskaper. Hver dag har vi muligheten til å vokse mer i våre liv og i våre karrierer, lære mer, gjøre mer…
Den beste holdningen for oss å være vår beste virksomhet er å være i permanent betastatus.
Denne staten "tvinger" oss til å akseptere at vi har feil, at vi har ting å utvikle i oss selv, som vi trenger å tilpasse oss og utvikle oss. For meg er det en holdning som er full av optimisme (også innsats) fordi vi har makten til å forbedre oss selv og derfor, som en sikkerhetseffekt, å forbedre miljøet vårt.
Du trenger ikke å være den beste eller den raskeste eller den billigste av alle. Bedrifter konkurrerer tross alt ikke i alle kategorier.
”I livet er det mange typer gullmedaljer. Hvis du prøver å være overlegen over andre og best i alt, vil du ende opp med å være overlegen overfor noen og best i ingenting. " Reid Hoffman
Det viktige er å bestemme hvilken nisje du kan utvikle et konkurransefortrinn, som understøtter enhver profesjonell strategi. Det hjelper til med å svare på det klassiske spørsmålet "Hva skal jeg gjøre med livet mitt?", Som lar deg bestemme hvilke muligheter du skal forfølge, og veileder deg hvordan du kan investere i deg selv.
Når alt endrer seg, er det å analysere og evaluere konkurransefortrinnene en prosess du må gjøre for livet, ikke bare en gang. Og for dette er det nødvendig å ta hensyn til tre dynamiske brikker som om de var av et puslespill som passer sammen, på forskjellige måter og til forskjellige tider.
Skap et konkurransefortrinn
"Du vil finne den beste retningen ved å forfølge verdige ambisjoner og utnytte eiendelene dine, mens du navigerer etter markedets realiteter." Reid Hoffman
Å være bedre enn konkurrentene våre er avgjørende for å overleve en gründer, frilans, personlig merkevare… Verden er bråkete, rotete og kundene har ikke tid til å analysere hver og en av forskjellene.
Hvis produktene eller tjenestene som en person tilbyr direkte eller gjennom ditt selskap ikke er helt forskjellige fra konkurrentene, er det veldig vanskelig for dem å tiltrekke noens oppmerksomhet. Det er en av nøklene er: Differensiering.
Fullfør denne setningen:
Mine / Våre klienter velger meg / oss fordi _______________________
Konkurransefortrinn består av spillet mellom tre forskjellige stadig skiftende krefter: dine eiendeler, dine ambisjoner / verdier og markedets realiteter.
Kort sagt, eiendeler er det du eier den gangen.
Før du drømmer om fremtiden eller legger planer, må du formulere hva som allerede fungerer i livet ditt. I mange tilfeller er den mest effektive forretningsidéen vanligvis den som er bygget på eiendelene som eies av "skaperen".
Det er to typer profesjonelle eiendeler å forfølge: immateriell og håndgripelig.
- Immaterielle ting: de som ikke kan byttes direkte mot penger. De bidrar til suksess: kunnskap og opplæring du har, profesjonelle kontakter og tilliten som har blitt bygget med dem, dine ferdigheter, ditt omdømme, din personlige stil, dine styrker, etc. Materiell: er de som presenteres i en balanse: pengene du har, dine materielle eiendeler (skrivebordet og datamaskinen er inkludert ☺).
Kombinasjonen av eiendelene dine er ikke noe fast. Du kan forsterke det ved å investere i deg selv. Hvis du tror at du mangler visse eiendeler som vil gjøre deg mer konkurransedyktig, ikke bruk det som en unnskyldning.
Begynn å utvikle dem! Tenk på hvordan du kan forvandle et svakt punkt til en fordel (Gjør en SWOT-analyse på deg selv)
Dine ambisjoner og verdier
Dine ambisjoner refererer til dine dypeste ønsker, dine ideer, dine mål og din visjon for fremtiden, utover den virkelige verden og listen over eiendeler. Det inkluderer: nøkkelverdiene dine, hva som er viktig i livet ditt (det være seg kunnskap, uavhengighet, penger, makt…).
Det er veldig vanskelig for oss å oppfylle alle våre ambisjoner, eller for oss å bygge et liv i henhold til hver og en av våre verdier (jeg vil ikke si at det er umulig, bare vanskelig på grunn av alle elementene) og de kan endres over tid eller noen tilegner seg mer betydning og prioritering enn andre, men det er viktig at vi orienterer oss i en retning, mot et mål, selv om det endrer seg i fremtiden.
Hvorfor er våre ambisjoner og verdier viktige for å skape et konkurransefortrinn i kartleggingen av vår karriere? For hvis vi jobber med noe som betyr noe for oss, vil vi jobbe hardere og bedre.
Folk som brenner for hva de gjør, vil kunne seire over de som bare er ute etter penger.
Realitetene i markedet
" Din profesjonelle suksess (du som bedrift) avhenger av at potensielle arbeidsgivere, kunder eller partnere velger å kjøpe tiden din ", sa Reid Hoffman.
Som et produkt vil det ikke bli solgt hvis kunder ikke ønsker eller trenger det, uavhengig av fortreffeligheten i form og drift, kvaliteter, opplevelser og andre immaterielle eiendeler (uansett hvor spesiell du tror de er, og de er) vil ikke være en fordel med mindre de svarer til behovene i et aktivt marked.
Ikke glem at "markedet" ikke er noe abstrakt, det består av mennesker som tar beslutninger som påvirker deg og hvis behov du må tilfredsstille: sjefen din, dine kolleger, dine kunder, investorer, leverandører og mange andre. I hvilken grad trenger de alle det du tilbyr? Og hvis de trenger det, tilbyr du noe som kan utkonkurrere konkurrentene? (hva er tilleggsverdiene dine).
Monter bitene sammen
"Å bygge et konkurransefortrinn i markedet krever en kombinasjon av alle tre stykker til enhver tid", sier Reid Hoffman
Evaluer hver del av puslespillet i forhold til de andre. Gjør det ofte. Brikkene endrer seg i form og størrelse over tid.
For eksempel gir trening i noe sikkert ikke deg automatisk et konkurransefortrinn. At du er god på noe (eiendeler), eller at du brenner for noe (ambisjoner), innebærer ikke at noen vil betale deg for å gjøre det (markedsrealiteter).
Hva om noen andre kan gjøre det samme for mindre penger, eller bare gjøre det bedre? Eller hva hvis det ikke er etterspørsel etter ferdighetene dine?
Å følge våre lidenskaper alene fører heller ikke til en blomstrende karriere, og det er heller ikke praktisk å være slave for markedets realiteter.
Uansett hva etterspørselen vil, vil vi ikke være mer konkurransedyktige med mindre våre lidenskaper og eiendeler står på spill.
Alle fordelene er lokale
"Velg et sted hvor det er mindre konkurranse"
For å forbedre konkurransefortrinnet vårt, må vi styrke og diversifisere aktiva-miksen vår (som å lære nye ferdigheter). Det er like effektivt å etablere seg i en markedsnisje der eiendelene du eier skiller seg ut mer enn konkurrentene. I dette tilfellet, i stedet for å endre ferdigheter, endres miljøet.
Ferdigheter til å være den beste virksomheten
- Utvikle dine konkurransefortrinn: dine eiendeler, dine ambisjoner og markedets realiteter Plan (basert på dine konkurransefortrinn) Bygg reelle og varige sosiale relasjoner for å skape et profesjonelt nettverk Forbli i bevegelse: Finn og skap muligheter ved å "utnytte" andre nettverk Ta smarte risikoer i søket ditt Dra nytte av nettverksintelligensen til menneskene du møter for å få kunnskap som lar deg finne de beste mulighetene og ta de beste beslutningene i din karriere
"Å være en gründer i ditt eget liv er en måte å se verden på, som lar deg oppdage realiteter der andre mennesker ser problemer, og ta risiko når andre søker sikkerhet" Michael Bloomberg
Du kan være vellykket uansett karrierevei!
