Har du en ikke disiplinert ansatt, og vet du ikke hvordan du skal takle situasjonen?
Ikke bekymre deg, vi finner løsningen i denne artikkelen. Vi vil gå etter deler.
Hvorfor blir noen ansatte uregjerlige?
Årsaken til at en ansatt kan bli udisiplinert, kan være av flere årsaker.
Mangel på motivasjon: Demotivering, manglende forventninger, ikke føler seg oppfylt, er noen av hovedproblemene mange arbeidere har.
Når din eneste grunn til å gå på jobb hver dag er å tjene lønnen din og lite annet, blir du en demotivert person, gjør du det rette i jobben din og har aldri tenkt å fortsette fremover.
Men hvem er egentlig ansvarlig for denne situasjonen? Det enkleste og raskeste er å skylde på den ansatte. Vi antar at det er han, han som må motivere seg, det er han som må skape forventninger slik at han hver dag vokser i jobben sin. Jeg sier ikke at dette ikke stemmer, det må være en predisposisjon fra den ansattes side, slik at selskapet og det vokser hver dag. På den annen side er det sjefen, lederen som må motivere ham, han må vise ham hvilke mål som er mulig å nå, oppmuntre ham og skape forventninger som han ønsker og kan oppnå.
Når du føler at du kan vokse dag for dag, øker ditt engasjement, ditt ønske og din energi på en måte som gjør en udisiplinert ansatt til en uunnværlig faktor for selskapet. Derfor, å motivere den ansatte på riktig måte, skape reelle forventninger om vekst, vil forvandle det udissiplinerte til en sulten arbeidstaker som er villig til å være 100% involvert i virksomheten din.
Verdighet: Det er et poeng at vi egentlig ikke en gang skal ta hensyn til, siden det bør tas for gitt at alle mennesker, uavhengig av deres tilstand, skal behandles med størst mulig verdighet, det er en umistelig rett, men dessverre er det ikke alltid tilfelle. Ikke alle ledere og sjefer behandler underordnede på en verdig måte, og når dette skjer oppstår det omstendigheter som ikke annet enn påvirker bedriften og dine ansatte negativt.
Vi må huske på at vi har å gjøre med mennesker, og de fortjener den ytterste respekt. Maktmisbruk er et verktøy som mesteparten av tiden vender mot den som bruker dem. Derfor, når en ansatt som blir behandlet respektløst og på en uverdig måte, i tillegg til å påvirke produktiviteten deres, er det veldig mulig at de blir udisiplinerte.
Gruppekonflikter: Dette er et emne som fortjener en egen artikkel, siden de er lette å produsere og vanskelig å utrydde. Gruppekonflikter er de som påvirker en gruppe eller deler av den, og det kan til og med hende at det er konflikter mellom andre grupper enn selskapet eller virksomheten.
Utseendet til disse gruppene er relativt enkelt. Enhver forskjell mellom noen av medlemmene kan føre til konflikter som får gruppen til å dele seg i to eller flere deler, og dermed påvirke miljøet og produktiviteten til din bedrift.
Når vi står overfor denne typen problemer som ledere, må vi vise ro og prøve å rote ut problemet. Vi må samle to eller flere representanter for de motstridende partene for å komme til enighet om problemet, en avtale som ikke skal favorisere den ene mer enn den andre, siden det, selv om det i det første tiltaket ser ut til å løse problemet, vil skape harme i fraksjoner av gruppen som blir skadet. Derfor må tiltakene våre være solomoniske og de to partene i konflikten må gi etter for tiltaket.
I fremtiden, for å prøve å forhindre denne typen konflikter, må vi gjøre det klart hvem som leder gruppen, og også vedta tiltak som ikke skaper ulikheter blant medlemmene.
Hvorfor ta disse trinnene?
Disse tiltakene kan ikke virke verdt å ta med sine ansatte, da de kan være verdt mye krefter, og du kan tro at ingen garanterer resultater.
Resultatene er garantert av meg. Når du fremmer motivasjonen til dine ansatte, når du behandler underordnede dine med verdighet og løser og / eller forhindrer gruppekonflikter, garanteres suksess med dine ansatte. Folk setter pris på ledere som er i stand til å beskytte, som fører til et felles og gunstig mål, og som får oss til å vokse, som person og som profesjonell.
På den annen side er det ingen som elsker en leder som ikke gir ham grunner til å gjøre en innsats, som behandler ham uverdig og som ikke vet hvordan han skal løse konfliktene.
Hvis du har en uregjerlig ansatt, vet du allerede hvorfor, og hvordan du kan endre det.
