Utdyping og gjennomføring av strategier. presentasjon

En godt planlagt strategi er formelen for å oppnå et konkurransefortrinn, før konkurrentene og en høy økonomisk fordel. For å oppnå en god strategi er det nødvendig å gjennomføre det med originalitet i henhold til de mål som er satt av selskapet, det må være logisk og veldig aggressivt.

utdypning-og-gjennomføring-of-strategier-presentasjon

Blant alle lederne gjør det, påvirker ingenting den endelige suksessen eller fiaskoen til et selskap mer enn kompetansen de planlegger kursen sin, gjennomfører strategiske bevegelser og konkurransedyktige effektive kommersielle tilnærminger og gjør det som er nødvendig internt for å produsere en god daglig gjennomføring av selskapet. strategi og operasjonell dyktighet.

Hvis en god strategi gjennomføres og en utmerket utførelse blir symptomer på en praktfull administrasjon.

Konklusjoner.

Det er av stor betydning å utvikle hensiktsmessige og realistiske strategier for selskapets situasjon, for å generere reell verdi, som tillater vekst og stabilitet på kort og lang sikt, med dette vil vi være konkurransedyktige og konkurranseangrep vil ikke forårsake store strukturelle skader til vår organisasjon.

Faser for utvidelse og implementering av en strategi.

Introduksjon.

De fem fasene for utdyping og gjennomføring av en strategi er trinnene som skal følges, slik at strategien fungerer riktig.

De er vår guide, som vil tillate oss å gjøre de nødvendige justeringene slik at vi ikke mister synet og målene våre av syne. For å oppnå betydelig fremgang i den kommersielle posisjoneringen av vår organisasjon

Utvikle en visjon, strategi, misjon og verdier.

En strategisk visjon er et verktøy for å gi organisasjonen en følelse av retning, for å kommunisere tydelig hvilken vei som vil bli tatt i fremtiden, og hvert medlem vil delta i de mål som er satt.

Å bestemme en klar strategisk visjon vil hjelpe en organisasjon:

Avklare og forene synspunktene til en organisasjons langsiktige ledere. Unngå å ta grunnløse beslutninger. Det er et verktøy som oppmuntrer ansatte til å ta løpet vi bør ta i møte med motgang. Det hjelper organisasjonen å møte fremtiden.

Oppdragserklæringen beskriver formålet med selskapets nåværende virksomhet.

"Hvem vi er, hva vi gjør og hvorfor vi er her."

Det er viktig at organisasjonens oppdragsbeskrivelse er beskrivende.

Og med dette vil vi oppnå:

Identifiser produktene eller tjenestene til selskapet. Kjenne behovene til kundene som vi har til hensikt å tilfredsstille. Identifiser gruppene av klienter eller markeder som du vil betjene. Spesifiser din tilnærming for å behage kundene. Lag din egen identitet.

Verdiene.

Det er de tro, normer for oppførsel og egenskaper som bestemmer en organisasjon, for å lede oppfyllelsen av visjonen og oppdraget.

OPPSTILLING AV MÅL.

Mål er resultatmål for en organisasjon; er resultatene og produktene som administrasjonen ønsker å oppnå.

Det kreves to typer:

De økonomiske målene kommuniserer administrasjonens mål på det økonomiske feltet.

De strategiske målene refererer til markedsposisjonen og kommersiell stabilitet i selskapet.

Å finne gode resultater i våre strategiske mål kan konsolidere fordelene i økonomiske mål. Ellers er det nødvendig å balansere begge målene for å finne solide resultater.

Kortsiktige og langsiktige mål.

Kortsiktige mål rettes mot prestasjonsforbedringer ved å møte partnerens forventninger.

Langsiktige mål tvinger optimal ytelse og forhindrer fremveksten av kortsiktige administrative filosofier uten reelt omfang.

Målene må etableres for alle nivåer i organisasjonen, og med dette vil hvert funksjonsområde bidra med sin store innsats for å oppnå målene.

Utforming av en strategi.

I utforming av en strategi; det er nødvendig å samle et team fra alle områdene som er involvert, alt sammen med tilsyn av den direkte beslutningstakeren.

Hierarki for strategiutvikling av et selskap

Bedriftsstrategi. Flere forretningsstrategier: hvordan få et konkurransefortrinn fra ledelsen av et sett med virksomheter.

Strategiske områder for funksjonsområdet.

Ta med detaljer om mekanismene i forretningsstrategien.

Gi en plan for å styre en bestemt aktivitet på en måte som støtter forretningsstrategien.

Forretningsstrategi Hvordan styrke markedsposisjonen og oppnå et konkurransefortrinn.

Tiltak for å bygge konkurransekapasitet

Driftsstrategier i hver forretningsenhet Legg til detaljer og avslutninger på forretnings- og funksjonelle strategier Gi en plan for å håndtere spesielle aktiviteter av mindre rangering med strategisk betydning

Strategisk plan.

Det uttrykker den fremtidige retningen til selskapet, dets forretningsformål, dets resultatmål og strategi.

Eksepsjonelt dristige mål, innsatsmål som krever ressurser som går langt utover selskapets nåværende virkemidler, som kan være obsessive, blir et strategisk formål.

Utførelse av strategien.

Det er den mest tidkrevende delen av strategiledelsesprosessen. Konverter strategiske planer til handlinger for å dirigere organisatoriske handlinger, motivere ansatte, bygge og styrke selskapets konkurransekompetanse og kompetanse, skape og fremme et arbeidsmiljø som støtter strategien, og oppnå eller overgå resultatmål. Initiativer for å lansere strategien og utføre den effektivt må lanseres og kontrolleres fra alle områder der den vil bli anvendt.

For å kontrollere prosessen med å utføre strategien er det nødvendig å ha følgende aspekter.

Ansett ansatte med nødvendig kompetanse og erfaring Bygge og styrke kompetansen og konkurransekapasiteten som støtter strategien Tildel omfattende ressurser til kritiske aktiviteter for å oppnå strategisk suksess Installer drifts- og informasjonssystemer som lar personalet utføre sine funksjoner effektivt og effektivt Motiver personale og koble belønning og insentiver direkte til oppnåelsen av resultatmål Opprett en kultur og arbeidsklima i selskapet som bidrar til vellykket gjennomføring av strategien

Resultatevaluering og igangsetting av korrigerende justeringer.

Styret har plikt til å gjennomføre et omfattende tilsyn og sørge for at oppgavene blir anvendt på en gunstig måte for aksjonærene og interesserte.

Styret må vurdere disse fire forpliktelsene.

Vær kritisk, nysgjerrig og overvåke retning, strategi og forretningsmessige tilnærminger til selskapet. Styremedlemmer bør stille relevante spørsmål og trekke på sin forretningsvisjon for å uavhengig bedømme om strategiforslagene ble godt analysert og om de foreslåtte strategiske handlingene lover mer enn andre alternativer.

Vurdere ledernes ferdigheter i å utvikle og utføre en strategi. Styret er ansvarlig for å avgjøre om administrerende direktør utfører godt strategisk lederarbeid.

Styret er ansvarlig for å gjennomgå at årsregnskapet nøyaktig og sannelig gjenspeiler resultatene av driften.

Konklusjoner.

Fasene vil bidra til å definere en strategi i samsvar med hva som estimeres av selskapet for å skape økonomisk og kommersiell vekst for partnere, samarbeidspartnere og leverandører.

Gi større stabilitet i markedet og omfattende lønnsomhet for virksomheten, noe som gjør dem til ledende i sin sektor.

Det er veldig viktig å ta hensyn til visjonen, oppdraget og verdiene til selskapet for å tilpasse den beste strategien som gjør at vi skiller oss ut fra våre nåværende og fremtidige konkurrenter.

BIBLIOGRAFISKE KILDER.