Noen ganger mangler interne team synergier mellom forskjellige aktiviteter som må fungere i perfekt synkronisering, og det må være mellom avdelinger, for eksempel markedsføring og salg, som har vært i konflikt i flere år for å bli enige om de mest passende teknikkene. Det er derfor den dominerende oppgaven å analysere barrierer og sikre at de trener og avanserer sammen.
En økning synergier mellom disse to funksjonene vil føre til bedre kommunikasjon, økt salg og kapasitet vil oppnå de viktigste målene for virksomheten. Ansatte er naturlig nok tilbøyelige til å jobbe for et selskap som gir bedre opplæring.
Moderne ansatte på disse to områdene er dynamiske, og dette gjenspeiles ikke alltid i visse holdninger og praksis hos mer tradisjonelle markedssjefer. En synkronisert organisasjonskultur er nødvendig. Mål og evaluering av resultatene er avgjørende for å sikre at maksimal stabskapasitet oppnås uten å miste målene.
Kommuniser med ansatte fra begynnelsen av ethvert utviklingsprogram for å sikre at de føler seg informert og engasjert, med deres meninger respektert.
Forsikre deg om at programmet er fleksibelt, idet du tar hensyn til hver enkelt enkeltes instinkt, talent og potensial uansett alder eller kjønn. Effektive programmer er designet for å motivere mennesker og er til slutt skreddersydd for å møte behovene til hver enkelt trainee.
