Vi forstår samfunnsansvar (CSR) og dets "E" som virksomhet eller statlige eller ideelle organisasjoner. Bruken av samfunnsansvar / bærekraft (RS heretter) og alt vi gjør har en konsekvens. Dette er hva vi kaller kausalitetsprinsippet. Et selskap som håndhever en rekke forskrifter og håndhever dem, vil oppnå spesifikke fordeler fra disse handlingene.
Vi ser eksempler på selskaper som støtter teknologisk utvikling og teknisk assistanse og innhenter som et resultat av overføring av teknologisk kunnskap; Hvis disse selskapene kjemper mot korrupsjon, skaper de intern stabilitet i selskapet, viser åpenhet og styrker institusjonen.
Hvis en organisasjon forbedret produksjonssystemene sine for å fokusere på renslighet, ville den forbedre befolkningens helse og beskytte miljøet. Alle tilfellene nevnt ovenfor illustrerer noen eksempler på god praksis for samfunnsansvarlige selskaper, men tar hensyn til fordelene for selskapet selv, omfanget og arten av fordelene som anvendelsen av SR kan gi, avhengig av arten av det samme..
Vi vil analysere årsakene som fører til at en organisasjon tenker SR-politikk, uansett størrelse. Etter vår mening er det lett å snakke om SR, men hvor vanskelig det er å implementere det i sine forskjellige stadier, fra diagnose til informasjon, i alle dem vårt yrke er opptatt. For eksempel angående kommunikasjon vi nevner:
Regnskap for CSR
Det antas at informasjonen er rettet til alle interessenter (GI fra nå av) og ikke bare til aksjonærer og finansanalytikere, derfor må regnskapsinformasjonen til et samfunnsansvarlig selskap presenteres i henhold til interessene og egenskapene til hver enkelt en av GI-ene det er rettet til.
Dette innebærer at presentasjonen av de tradisjonelle regnskapsoppgavene ikke lenger er nok, men at de må suppleres med alle kvantitative og kvalitative data, med henvisning til den sosiale praksisen til selskapet de henviser til. Likeledes må det tas med i betraktningen at den kvalitative og kvantitative informasjonen, med henvisning til SR, er helt frivillig og må være så objektiv som mulig, og ikke skjule informasjon som kan endre perspektivet som en tredjepart kan ha. av selskapet, for eksempel ved å skjule sosiale og miljømessige forpliktelser.
Av disse grunner fremstår den såkalte "Social Balance" som et middel til å måle verdien som selskapet bidrar til samfunnet, kvantifisere dataene om virksomheten og situasjonen til selskapet i saker av offentlig eiendom; Derfor kan det klassifiseres som et målesystem som registrerer og kommuniserer til samfunnet på en systematisk måte om hva som er gjort i sosiale forhold, resultatene og hva som er ment å bli gjort i etterkant.
Nå er det ikke lett å holde kursen når krisen truer budsjetter og programmer. Det er her styrke overbevisninger testes.
Øyeblikk av krise er utvilsomt "sannhetens øyeblikk" for RS, det tester overbevisningene våre, overbevisningene våre, kort sagt, som motiverer oss til å ha en tanke fokusert på denne virkeligheten, som kan føre oss til:
- Ikke å få den til å bli satt inn i organisasjonens kultur, da er krisen en god unnskyldning for å avvikle den. Hvis det virkelig er en del av organisasjonens DNA, vil oppfinnsomheten skjerpe seg, initiativet til å optimalisere ressursene. I noen problemer vil det være forsinkelser, da vi sier at "foten vil bli løftet fra gasspedalen", men i ingen tilfeller vil den bli forlatt.
Dette er en tid for såing, ellers blir det ingen høsting. Noen ganger ser det ut til at det er ubrukelig fordi fruktene ikke blir sett, men høsttidspunktet vil komme, utholdenhet og tålmodighet kreves.
Det virker veldig viktig for oss at SR blir betraktet som et instrument, et aktivt, sentralt verktøy, at alle vet det på en slik måte at det skjærer over Organisasjonen og at hver og en opptrer under hensyntagen til hvor de skal som et flott team, så stort at det inkluderer alle som selskapet, ansatte, kunder, leverandører, samfunnet osv. er knyttet til.
Vi ser SR som en smart måte å gjøre forretninger på. Å være realistisk, sier vi at SR må tilpasses omstendighetene, det er nødvendig å avklare i organisasjonen og før dens GI hva er stedet det opptar i listen over prioriteringer i selskapet. Å identifisere årsaken til en mulig mangel på legitimitet er nøkkelen til å komme med en handlingsplan for å legitimere den.
Vi må måle for å forbedre regnskapsinformasjon, enten det er obligatorisk eller frivillig med hensyn til sin rolle i SR, innebærer anvendelse av nye tverrfaglige profesjonelle teknikker der økonomifagmenn har spesielle bekymringer. Det er derfor nødvendig å utdype særegenheter ved dette nye bidraget i regnskapssystemet, ikke bare for å informere, men for å bidra til beslutningstaking av selskaper. Måling av påvirkninger er grunnlaget for prosessene som tillater riktig risikostyring og er den essensielle aksen som gjør det mulig å dra nytte av mulighetene og sette ut nye utfordringer. Det er ingen mulig forbedring som ikke er knyttet til en omfattende måleprosess.
SR går utover lovene, forskriftene eller de gode intensjonene eller ønskene til de som oppretter eller driver selskaper. Det er en måte å drive forretning på, transformere uttalelser av verdier og prinsipper til konkret atferd. SR fornyer oppfatningen av selskapet, og gir det en bred og inkluderende dimensjon, som går utover det rent økonomiske spørsmålet, der den tredoble fasiten til bærekraft er perfekt integrert: økonomisk, sosialt og miljømessig. Bruk av SR-retningslinjer fra selskaper bør ikke betraktes som en utgift, men snarere som en investering som på mellomlang og lang sikt vil gi en rekke fordeler hvis den brukes riktig.
For å oppnå disse fordelene og derfor en bedring i forretningsresultatene, vil det være nødvendig for selskaper å etablere og opprettholde tillitsforhold til de forskjellige IG-ene. SR er endelig måten selskaper og andre organisasjoner samhandler med IG-ene som på en eller annen måte blir påvirket av deres aktivitet. Så vi kan nevne noen konkrete og immaterielle fordeler når vi implementerer og vedlikeholder god SR-praksis:
- Konkurransefortrinn: kvalitet, service, pålitelighet som overstiger konkurransens produkter Produktivitet: forbedrer driftseffektivitet Forbedrer image og omdømme Forbedrer forholdet til forskjellige IGs Forbedrer risikostyring: ved å gjennomgå deres økonomiske konsekvenser, sosiale og miljømessige risikoer oppdager risikoer på forhånd. Forbedring av den sosiale lisensen til å operere: lettere aksept av lokalsamfunn, myndigheter, organisasjoner, osv. Fordeler henvist til våre ansatte eller internt offentlig: Forutsetning: "Generasjonen av økonomisk verdi det er en tidligere konsekvens av å generere menneskelig og miljømessig verdi og ikke omvendt. "
- Opprettholde ansattes motivasjon, engasjement og produktivitet. Familien til ansatte er en veldig viktig interessent, balanse mellom familie og arbeid, vi bør se arbeiderens familie som en alliert. Fordeler for selskaper: Reduksjon av fravær, forsterker kommunikasjon og troverdighet, bedre indekser av arbeidsmiljø, osv.} Fordeler for ansatte: høyere tilfredshetsnivå, høyere selvtillit.
Vi husker en tanke om Albert Einsten som gjelder dette emnet: "Ikke alt som teller kan kvantifiseres, og ikke alt som kan kvantifiseres, teller."
Avslutningsvis må vi huske på at fordelene eller fordelene som nevnes ved anvendelse av samfunnsansvarlig praksis ikke bare kan oppfattes i store organisasjoner, med klare programmer og direktiver, men også i mindre. I noen tilfeller, uten å vite det, gjør god SR-praksis det allerede; de ser på det som en måte man skal fungere på, hva han ifølge professor Alberto Willi kaller “Skjult RS”.
Nå, hvis vi ønsker å oppnå de nevnte fordelene fra SR, må planer og programmer for samfunnsansvarlig praksis gjennomføres, bærekraftig over tid og må ha støtte fra alle medlemmer av organisasjonen og fremfor alt med engasjement fra de høye ledelse.
Når det gjelder den sosiale balansen, er det et forretningspolitisk verktøy som tillater en kvantitativ og kvalitativ vurdering av samsvar med selskapets SR når det gjelder sosiale eiendeler og forpliktelser i dets interne og eksterne områder, i løpet av en spesifikk periode og mot resultatmål. tidligere definert og akseptert.
Vi tror absolutt at den sanne utfordringen til RS er å ha svar i krisetider og ikke bare i tider med bonanza. Omstendigheter vil sannsynligvis diktere justeringer. Men det essensielle er å holde kursen.
Vi vil helt sikkert ikke forhindre at nye og uventede farer oppstår, men vi vet at det er opp til oss og vår daglige oppførsel å forvandle dem til en krise-trussel eller en krise-mulighet.
