Samfunnsansvar er god virksomhet

Å anta en posisjon av likegyldighet til de økende problemene som påvirker menneskeheten (miljøforurensning, vold, sosial forstyrrelse, tap av prinsipper og verdier, økning i depressive stater, delegitimisering av den etablerte orden og mer), vil være for hele verden verste katastrofe noensinne. Det er næringsorganisasjoner, fagpersoner, staten og utdanningsenheter som må innta en lederposisjon for å bekjempe disse skjørtene. Så berørt som vi er, er det på tide å revurdere selskapets samfunnsansvar i alle dens dimensjoner, for hvis vi ikke gjør det, for seg selv og for hele samfunnet, vil det være å ta en boks for å være vitne til vår egen begravelse. De er foreldre, lærere på høyskoler og skoler, universitetene, næringsforeningene,de territorielle regjeringene, staten, kirken selv og alle de menneskene og organisasjonene som på en eller annen måte berører i morgen i dag, de som er kalt til å påta seg ledelse med en etisk, moralsk og ansvarlig stilling som ikke tillater å fortsette å bygge en ugudelig og dødelig framtid.

Selv om det er skrevet mye om samfunnsansvaret til selskapet, kan jeg våge å bekrefte at emnet har fokusert mer på miljøspørsmål, bærekraftig utvikling og renere produksjon, som uten tvil er en av frontene med stor oppmerksomhet av viktigheten av dette for planeten og menneskeheten selv, men det skal ikke være den eneste. Det er andre traktater som med frimodighet presenterer samfunnsansvar med komponenter av positiv trening i deres arbeidsfellesskap og av innvirkning på lokalsamfunnene gjennom sosiale arbeider, og som også anerkjenner dens betydning, men alle av dem forblir på den romantiske siden av saken og forsømmer andre aspekter som er viktige for sunn sameksistens og til fordel for våre samfunn.

Spørsmålet om samfunnsansvar i selskaper er ennå ikke blitt assimilert alvorlig nok til at det fortjener, fordi filosofien og måten den er behandlet på, pleier å være i strid med forretningsinteresser, som er uten diskusjon noen produserer fortjeneste, det vil si at virksomheten er en lønnsom øvelse.

Det er av den grunn at han som var interessert i emnet, presenterte det for en serie komponenter som vil gjøre det til noe interessant for forretningsmenn og produktive enheter, siden "SOSIAL ANSVAR ER EN GOD BUSINESS", med andre ord handlinger med Samfunnsansvar er ikke en utgift, det er en investering som genererer overskudd og fortjeneste, i noen tilfeller umiddelbart, og i andre på mellomlang og lang sikt.

Det er lite sannsynlig at et selskap vil påta seg en politikk for samfunnsansvar hvis det blir en utgift som strider mot dets interesser og regnskap, siden vi ikke kan se bort fra at på forretningsspråk måles alt i investeringskostnader og utvinning Av det samme.

Når bevisstheten erverves om at samfunnsansvar er en investering som gir avkastning i fortjeneste, vil gründere og ledere påta seg et positivt lederskap i saken, og dette er mer enn sannsynlig, det er en realitet å gjøre samfunnsansvar til en gevinsthandling for samme selskap.

Omfanget av samfunnsansvar.

Selskapets samfunnsansvar er en kombinasjon av juridiske, etiske, moralske og miljømessige aspekter, og det er en frivillig avgjørelse, ikke pålagt, selv om det er visse forskrifter om emnet.

Å orientere innsatsen til selskapet bare for å produsere resultater basert på teoriene om å produsere og selge mer med minimumskostnader uavhengig av samfunnseffekt, er over tid, den verste virksomheten i den produktive sektoren som søker lønnsomhet. Den nåværende strategien og dens forventede fordeler, med en slik posisjon, kan være årsaken til at du mislykkes i morgen.

Selskapets samfunnsansvar dekker interne og eksterne aspekter, de som har blitt diskutert av eksperter på emnet, den første orientert til samarbeidspartnerne eller arbeidsteamet, deres medarbeidere og aksjonærer, og den andre, de eksterne til klienter, leverandører, familie av arbeidere, nabolag og sosialt miljø, inkludert miljø.

Før du går nærmere inn på emnet, er det nødvendig å huske at virksomhetens mål for det nåværende selskapet er fokusert på å oppnå større konkurranseevne og produktivitet.

Produktivitet forstås som evnen til å produsere og selge mer, til en lavere pris og med utmerket kvalitet, noe som gjør det mulig for merkevaren som fremmes å opprettholde og vokse i markedene det tilhører, enten det er nasjonalt eller utenlandsk, og dermed bli mye mer konkurransedyktig.

Produktivitet og konkurranseevne er da grunnen som fører ledelsesbeslutninger til å foreta en vurdering av kostnadsgevinsten, investeringen som er gjort med hensyn til overskuddet som genereres, men dessverre med en kortsiktig visjon, uten å måle konsekvensene av de skadelige effektene av investeringen i fremtiden for merkevaren eller selskapet selv.

Den samme markedsdynamikken, med dens nyliberale tendenser og det store behovet for å opprettholde eller overleve i et system med sammensatte og ulikheter, der etikk og moral, rettferdighetsbegrepet og andre aspekter som er relevante for prinsipper og verdier har mistet viktigheten., gjør begrepet samfunnsansvar neglisjert, fordi de i sin iver etter å vokse og vedlikeholde seg selv, leker med uregelmessige regler på jakt etter å snappe markedet fra konkurransen og bli mer lønnsomme, noe som gjør all kommersiell praksis gyldig, selv om det påvirkes eller treffer noe eller noen.

"Slutten rettferdiggjør midlene", den Machiavellian maksimalen som råder i dag innen forretningsstyring, fordi det ellers er en risiko for å miste markedet.

Denne tankegangen validerer negative og skadelige handlinger under uansvarlige påskudd, for eksempel "hvis jeg ikke gjør det, kan jeg ikke skape arbeidsplasser", "det er den eneste måten å være lønnsom og som gir skattefordeler som tjener alle", "målet er overleve som av sted »,«. I den nåværende forretningsøvelsen og i henhold til markedets dynamikk, er enhver handling validert, "I markedsføring går noe av", "sier eksperter."

Denne måten å tenke og handle på måler ikke fremtidige konsekvenser og innvirkningen det kan ha på det sosiale, menneskelige og miljømessige miljøet, det ugyldiggjør alle skrupler over etiske og moralske prinsipper, selv over samfunns- og sosiale prinsipper. og til og med de åndelige.

Å fokusere på genereringen av "Fordeler" (av salg, lønnsomhet og andre) på kort sikt, fører til at gründeren handler kaldt uten grenser for å ta sine beslutninger, mangler etisk og ansvarlig visjon, og til og med, uten å måle de negative konsekvensene for ditt eget selskap, ganske enkelt på grunn av din måte å gå videre på og beslutningsplanen.

Aktuelle problemer på grunn av handlinger som ikke er samfunnsansvarlige.

Det er viktig å avklare at problemene på grunn av utilstrekkelig samfunnsansvar ikke er forårsaket av en eneste kilde, det vil si at selskapet, alle nivåer i en stat er like ansvarlige for deres sykdommer: regjeringenes myke, upresise og uansvarlige politikk; tillatte og kompromitterende herskere; korrupsjonssystemer; den lille bekymring og viktighet som er gitt til emnet av utdanningsenheter; selve uvitenheten eller mangelen på kunnskap fra forretningsmenn og aktører i den produktive og kommersielle sektoren; den lave skrubben av mange forretningsmenn og mennesker som, kjenner til problemet og dens konsekvenser, opptrer uforsvarlig.

Med enkle ord er alle nivåer som er en del av staten, regjeringen og dens politikk, høyskoler og universiteter, bedrifter, ansatte, foreldre, media og andre som påvirker atferdsmønstre og kultur, like ansvarlige for skader forårsaket, enten ved direkte handlinger eller ved unnlatelse.

For å gjøre rede for noen av problemene forårsaket av en atferd som ikke er samfunnsansvarlig, virker det viktig for meg å definere hva jeg forstår innenfor begrepet "Miljø".

Når vi snakker om miljø, har vi en tendens til å tenke bare på aspekter knyttet til naturressurser og deres kvalitet, jord, vann og luft, derfor er det bare oppsummert til økologisk praksis i emner relatert til «Utvikling bærekraftig "," Renere produksjon "og lignende, det vil si søppel- og avfallshåndtering, etablere tiltak for å redusere virkningen og derfor fremme besparelser, resirkulere avfall og gjenbruke resirkulerbart i ny produktiv praksis.

Dette er et utmerket trinn når det gjelder miljøkvalitet i energi, klima, luftkvalitet, jordkvalitet, vannkvalitet og relaterte problemer, som alle gir en utmerket fordel for å være og andre arter på planeten. Men vi må ikke se bort fra at begrepet "Miljø" er å være som sådan, mennesket, som ikke bare trenger god luft for å puste, godt vann å drikke og et fruktbart land og en rekke arter av flora og fauna. for maten deres trenger vi mer, noe som er en del av kvaliteten på miljøet.

Å være et rasjonelt dyr, klar over dens eksistens og tenke, trenger vi fred, ro, sikkerhet, mental velvære så vel som fysisk, harmoni mellom vesener, tilfredshet med å leve, harmoni med resten av verden. miljø, og med dette en serie elementer som gir motivasjoner for livet og en følelse av transcendens.

Menneskedyret, det vil si vesenet som ble sosialt, krever flere elementer av kvalitet og harmoni med dets miljø enn resten av dyrene, siden de, de ikke-tenkende eller ikke-rasjonelle, mangler følelser og bevissthet., så forholdet til miljøet er bare fysisk - kjemisk, mens det i mennesket også er emosjonelt, derav begrepet balanse.

Problemene vi har for øyeblikket er ikke bare de som allerede er studert og som er spesifisert med kvaliteten og tilstanden til naturressursene, og blant dem å huske:

Den økende globale oppvarmingen de siste 160 årene og dens innvirkning på planeten: Opptining og smelting av polarhettene, som med omlag 2.100, sier eksperter, vil føre til at havene stiger opp til fem fot, med at hele nasjoner forsvinner og endre verdenskartet Økningen i stoffer som produserer sur nedbør og derfor forverring av skog og utryddelse av dyre- og plantearter som er avgjørende for harmonien i økosystemet Økningen i vannforurensning og forgiftning av plantearter og dyr, forurensning for vanning av matproduserende avlinger, spredning av sykdommer gjennom denne ruten og dens andre konsekvenser som gir folkehelseproblemer i en høy tilstand av global varsel Tørrheten i landet og dets infertilitet,avskoging og reduksjon av vegetasjon som eneste kilde til oksygenproduksjon og luftutvinning Utryddelse av dyre- og plantearter, med dets negative konsekvenser på grunn av ubalansen i næringskjeden Økt drivhuseffekt og endring av naturtyper Reduksjon av ozonlaget og farene på grunn av direkte eksponering for solstrålene for både mennesker og for alle levende arter, og mange andre spørsmål som for tiden er underlagt forskrifter og bevissthet, for eksempel økningen av søppel og deres endelige deponering, produksjon av mat fylt med kreftfremkallende forurensninger og muligens til og med midler som stimulerer mutasjoner i levende vesener.

Vemos pues que el tema ambiental es altamente alarmante, y que lastimosamente ha sido generado por el bajo interés en el asunto, y por la actuación no responsable del sistema productivo mundial, pero éste no es el único problema que amenaza a la humanidad y a la empresa, hay otros que día a día crecen y que se convierten en la fatalidad para el futuro.

«Hacer empresa hoy en día es muy difícil y arriesgado» dicen algunos empresarios, «La situación se torna más violenta», «No hay en quien confiar», y así como esas expresiones son muchas las que reflejan la desconfianza ante la situación social actual, y no es aplicable solo a una región, se convierte casi en sentimiento mundial.

Reina una situación de desconcierto y desorden que hace que la practica empresarial sea cada vez más compleja por no llamarle difícil, afectando el ejercicio financiero, no solamente por el reforzamiento de sistemas de seguridad personal, industrial o de los bienes, también por el crecimiento de ausentismos, por los daños causados en propiedad ajena, por las devoluciones, por los reprocesos, la perdida de clientes, la inmoralidad de algunos funcionarios del mismo estado y más aspectos que hacen parte de lo que llaman «lo normal en un ejercicio empresarial», y que pueden ser medibles en los balances financieros de cada empresa.

El panorama actual para la empresa no es nada alentador, de nada favorece sus actividades, atenta contra la estabilidad financiera, afecta el bienestar interno y externo y por ende la productividad repercutiendo en la competitividad.

Entre algunos de los hechos negativos, se destaca:

Den økende volden og sosiale konflikter som truer roen for innbyggeren, individet og eiendelene og selskapene, noe som innebærer mer investering i sikkerhet, frykt for å investere, og i tilfelle angrep eller skade, tapet og følgelig utskifting av eiendeler. eiendeler Mangel på identitet, liten følelse av å tilhøre samme region, land og selskap, og fraværende forpliktelse til forbedringsplaner Stress og depressive tilstander som skaper fravær, desertering, konflikter, spenninger og en serie Ubehag som påvirker organisasjonsmiljøet Emosjonelle problemer, nevroser, sosiale paranoier og andre tilstander som bidrar til ulykker, som demotiverer og påvirker dårlig konsentrasjon og lave resultater.

Ovennevnte blant mange av de som vi kan liste, men det er også andre ondskaper som ødelegger det personlige og destabiliserer familiegrupper, med effekter på graden av oppmerksomhet, disposisjon, bidrag og resultater i selskapet og generelt for samfunn. Blant noen:

De økende tendensene til avhengighet av narkotikamisbruk, alkoholisme og andre psykoaktive stoffer som skaper indre problemer og dekomponerer samfunnet Økningen i bransjen for kidnapping, voldtekt, ran og andre voldelige handlinger som skaper frykt, angst og skaper en klima av spenning og frykt Økningen i ran, tyverier, underslag og annen uærlig praksis som reduserer motivasjonen mot investeringer, innebærer flere beskyttelseskostnader og som på grunn av den samme tilstanden av forebygging reduserer ferdigheter og stemninger, siden mistillit, tilstander av mistanke og tvil vokser.

Sammen med andre problemer er ovennevnte en del av panoramaet mennesker opererer i og hvor selskapet er fordypet. Et sterkt kritisert scenario, men et som ville fortapes uforanderlig, på grunn av styrken det har tilegnet seg over tid, og blir normen i dagliglivet.

Det sier seg selv at produktiviteten til mennesker påvirkes alvorlig når den er følelsesmessig skadet, og derfor resultatene av selskapet, så hvis miljøet der samfunnet finnes, og derfor selskapet, er sunt og gunstig, produktivitet og konkurranseevne vil være høyere, men hvis ikke, vil det manifesteres i resultatene, produksjonen, markedsføringen og derfor den økonomiske.

Blant de faktorene som påvirker følelser og stillheten i arbeidsgruppen, og at selv om det tilsynelatende ikke er selskapets direkte ansvar, påvirker det resultatene, og blant disse:

Lav utilstrekkelige forhold og veksten av familiekonflikter Økning i antallet anoreksi og bulimi hos ungdom Progressiv prostitusjon, inkludert barndom. av selvmordsrater, andre.

Dette gir følelsesmessig forfall og blir en grunn til fravær, jobbørken, ulykker i utøvelsen av arbeidsfunksjoner, apati, veksten av konflikter, lav motivasjon for hva som gjøres og andre manifestasjoner som reduserer konsentrasjonsevne og disposisjon mot produktivitet, i tillegg kommer de til å påvirke aspekter som det totale tapet av interesse for hva som gjøres og for livet selv, ender illusjonen.

Til dette kan vi legge til et annet antall holdninger, atferd, vaner, skikker og tenkemåter, som motarbeider den gode ytelsen til gruppen av arbeidere og derfor produktiviteten til et selskap, inkludert:

Negativitet eller pessimisme. Reduserer motivasjonen for organisatoriske formål Apati til å studere, kontinuerlig forbedring og en tendens til å lette Lav vilje til å spare og derfor de påfølgende problemene generert av dårlig inntektsforvaltning, med mulige negative konsekvenser for å oppnå det du vil. Et økonomisk problem er potensielt dyrking av indeliserte handlinger. Den lave disposisjonen til å akseptere konstruktiv kritikk, noe som fører til generering av negative stillinger overfor den som gjør det. Lav identitetsfølelse og tilhørighet, frigjør ikke-deltakende atferd, gjøres det Ting bare for å bli oppnådd uten å gi noe annet til fordel for selskapets formål. Konformitet, lureri, noe som reduserer evnen til å bidra, så vel som egenvekst eller personlig forbedring.Det enkle med en lav følelse av selvforbedring og selvlæring, derfor liten kapasitet til å bidra til selskapet. Høye tendenser til å ta ting useriøst, med mye tilbøyeligheter til det festlige, noe som gir høyere prioritet til det enn å jobbe selv.

Definitivt å oppregne antallet aspekter som er en del av en stor del av arbeidsstyrken vår i dag, er en nesten uendelig oppgave, og alt det ovennevnte har konsekvenser for tap av håp hos mennesker, lav illusjon, motvilje mot å gjøre det bra ting, reduserer deres produktive kapasitet og påvirker, som jeg har indikert, produktiviteten, noe som gjenspeiles i årsregnskapet til selskaper.

Løsningstiltak og samfunnsansvar.

Selv om dette arbeidet grovt presenterer de negative realitetene, ønsker det ikke å indikere at alt er skadelig, men for formålet med spørsmålet om samfunnsansvar, er det forsvarlig å nevne slike situasjoner, som ved første øyekast ser ut til å være mer enn regjeringens kompetanse., tilsynelatende politiet, foreldrene, fra samme kirke og ikke fra selskapet.

Det som er helt klart, er at den som er ansvarlig, disse sakene påvirker individet som sådan, familiegrupper, samfunnet generelt, så vel som selskapet, og gjenspeiles i resultatene fra regnskapsåret.

Så de blir prioriteringer for alle de berørte, og for de som, som nevnt ovenfor, ved handling eller unnlatelse, er ansvarlige, og blant dem selskapet representert i dets styremedlemmer.

Selskapets ansvar i aktuelle problemer.

Bedriftene er en del av ansvaret i noen av de nevnte virkningene, eller i det hele tatt, for deres politikk eller mangelen på dem, for deres styringssystemer og for en rekke toll- og forretningsskader som holder dem borte fra en ansvarlig handling som måle konsekvensen av handlingene dine. Ansvar eller ikke-ansvar er en del av kulturen til et selskap.

Denne gangen vil jeg ikke være mer presis på spørsmålene relatert til forurensing av ressurser, fordi det i denne saken er nok av bibliografiske kilder som hjelper til med å illustrere omfanget av problemet.

Jeg er spesielt interessert i effekten av ansvar på det sosiale og kulturelle.

Mangelen på etikk og moral er uten tvil hovedelementet i problemet, og som jeg allerede har sagt, søker etter profitt og ønsket om å generere resultater for enhver pris uten å måle konsekvenser, tillater ikke selskapet (gründere og ledere), ta hensyn til spørsmålet om samfunnsansvar.

Borgerlig umoral, mangel på livskraft, menneskers skruppelløshet, mangel på lojalitet, lureri, juks, lite alvor, lav tilhørighet, middelmådighet i seg selv, utilstrekkelige menneskelige forhold, samt disse aspektene, det er mange atferdsproblemer som påvirker forretningsutvikling og derfor effektiviteten, og jeg vil kunne demonstrere at selskapet har et høyt ansvar i seg.

Ønsket til enhver gründer er å ha en ideell profil av samarbeidspartnere, de som forlater samfunnet, og denne profilen krever:

Engasjerte mennesker som gir best mulig av seg selv og hjelper bedriften med å vokse. Folk som vet hvordan de skal jobbe som et team og som fokuserer på organisasjonens mål, overvinne egoisme og unngå konflikt til fordel for å skape et klima sunt arbeid. Intelligente, kreative, proaktive og mentalt smidige mennesker som kan tilby løsninger, bestemme og gi fordeler til prosessene, systemet generelt og derfor til resultatet. Ærlige, ærlige og oppriktige mennesker som kan stole på. Hjelpsomme mennesker orientert mot kunden og mot total kvalitet Tolerante, forsiktige og tålmodige mennesker som viser sine menneskelige egenskaper til fordel for interne og eksterne relasjoner Deltakende og glade mennesker som setter kjærlighet i det de gjør Konsentrerte og forsiktige mennesker som unngår ulykker,Verdifall, tap, uenighet, opparbeidelse og tap av kunder. Mennesker som er i stand til å kontrollere sine negative følelser. Skrittfulle mennesker, slett ikke voldelige, uten laster og manier som truer kollegens integritet, i deres familie og sosiale liv. Disiplinerte og ansvarlige mennesker som klarer tid, skaper et godt image og plan for effektivitet Mennesker som projiserer et hyggelig inntrykk av utseende, væremåte, atferd og vaner.De skaper et godt image og plan for effektivitet. Mennesker som projiserer et behagelig inntrykk, etter utseendet, på sine måter, etter deres oppførsel og vaner.De skaper et godt image og plan for effektivitet. Mennesker som projiserer et behagelig inntrykk, etter utseendet, på sine måter, etter deres oppførsel og vaner.

Kort sagt, det som kreves er mennesker av kvalitet, integritet og effektiv, som i den nåværende sosiale situasjonen ser ut til å være en titanisk oppgave eller en utopi. Kan det være at det er mennesker med den profilen? Det er spørsmålet som kommer ut av denne beskrivelsen.

Idealet er sannsynlig, og de eksisterer kanskje ikke, men for meg, men selv om det er tilfelle, bekrefter jeg at de kan gjøres. Det vil si at jeg tar utgangspunkt i troen på at personen ikke er født forurenset, det er samfunnet som gjør ham slik, siden hans familie og sosiale miljø er det som skaper fiksasjoner, atferd, stimulerer vaner, gjennomsyrer tro, utvikler holdninger og alt som voksen i dem vil bli reflektert.

Dannelsen av individet begynner hjemmefra, i familiekjernen, og grunnleggende og høyere utdanning kompletterer og validerer det, men det er i arbeidslivet der individet forsterker atferd eller livssyn, og til og med der de vurderer dem på nytt.

Hva er bra med en utdanning basert på verdier og gode etiske prinsipper, hvis personen som skal beholde sin stilling må gjøre ting som strider mot hans tro? Ingenting ble oppnådd ved å lære personen å være rett, hvis sjefen hans forteller ham at han må "vri", "kjøpe", "spre" eller med andre ord gi noen en ulovlig kommisjon for å kunne selge eller gjøre forretninger. Det er mange selskaper som oppfordrer til “skjeve”, det vil si skruppelløs virksomhet.

Det er ubrukelig å lære ham å ikke lyve for personen, hvis sjefen er den første til å fortelle samarbeidspartnerne om å nekte ham, å oppgi en unnskyldning til en klient når han fremsetter et krav.

Jeg har vært vitne til mennesker med høy kreativ og innovativ kapasitet, og som av samme kapasitet studerer en karriere relatert til kreativitet, grafisk design eller noe lignende, og når de først er ansatt, er sjefen skjermet i uttrykket «Den som sjef ", forhindrer denne personen fra å gi bidrag, fordi hans rolle er å utføre ideene presentert av den som betaler, den med makt, selv om den ansatte har det bedre enn sitt," Enten gjør han det jeg bestiller, eller så gjør han går ", og dette, ved å ta vare på hans posisjon, ender opp med å bli en tolk av dumme og uinteressante ideer, og mister dermed sin kreative kapasitet.

Mange ganger annullerer organisasjonsmiljøene eller styringssystemet positive utviklede menneskelige kapasiteter.

Jeg har sett svært dyktige og effektive selgere tidlig i karrieren, og de trenger bare litt mer forsterkning av denne oppførselen for å bli profesjonelle selgere, men sjefen deres til slutt lærer dem ellers, er sent, etterlater dem i et ikke-produktivt møte så lenge han vil, de er dårlige med leveringsforpliktelsene, og til syvende og sist skader det godt de hadde, det lærer dem til og med å lyve og lure.

Jeg har også vært vitne til nylig gifte mennesker som heftig ønsker å bygge et fint hjem, derfor jobber de hardt, men samtidig tar de vare på forholdet sitt, og i løpet av tiden endrer ting seg, fordi selskapet ikke respekterer deres Personlig tid tar dem bort, i tillegg til å fremme rom som bidrar til negativitet, brennevin og til og med utroskap.

Det vil si at det er selskaper der det ikke gis verdi til personlig kompetanse, til den integrerte livskvaliteten (Personlig, familie og sosialt, ikke bare arbeid), til det emosjonelle og kulturelle generelt, det gjør det mulig å generere inntekter, mer det tilfører ikke noe positivt til livskvaliteten.

Jeg var vitne i et selskap, en superstore, at de på valgdagen ble tvunget til å jobbe, uten å gi de ansatte som ønsket å stemme tillatelse til det, ble de nektet en grunnleggende rettighet, og da jeg fortalte dem at det var ulovlig og de kunne hevde sine rettigheter, de fortalte meg at det var bedre å ikke gjøre det, da det ville sette i gang en forfølgelse av jobben, og de skulle ta seg av jobbene sine. Det samme selskapet fremmer apati for borgernes plikter, og tramper deres rettigheter. Hvis du gjør det i det grunnleggende, hva kan du ikke gjøre i det tilsynelatende mindre viktige?

Hvordan gagner det folk å skaffe seg den nødvendige inntekten for familiens støtte, hvis arbeidsmiljøet påvirker dem følelsesmessig? Hvordan kommer jobben nytte hvis din familiestilling blir tatt bort? Hadde ikke det blitt tenkt på?

Mange ganger utvikles arbeidsforholdene i høye spenningstilstander, som genererer stress og til og med depressive tilstander, som påvirker personens velvære og helse. Bra blir ikke gjort, scenariet er ikke konstruktivt, det blir ødeleggende.

Det er også vanlig å se i noen selskaper misbruk av autoritet, ydmykelse støttet av makt, påvirke selvtilliten, generere harme og smerte.

Det etterlater mye å si om problemene vi for tiden opplever, det jeg kaller antitesen om hva vi er, for selv om landet vårt er en demokratisk stat, og det er det vi ønsker å lære og opprettholde, som en generell regel, i selskaper vi lever det Kontraster: VI LEVER I DEMOKRATI, MEN I SELSKAPET DU LEVER ET AUTOCRACY. Sjefene er de eneste som har rettigheter, de andre bare plikter.

Alle mennesker reagerer ikke på samme måte på en stimulans, derfor er det nødvendig å ta vare på deres utslipp, miljøet, måten å kommunisere på, måten å sende og andre som er en del av yrkeshygiene hvis det forventes å skape forhold gunstig for menneskers velvære og for forbedring av klimaet til fordel for produktivitet.

Men ikke bare her ser vi handlinger der det er selskapets ansvar i folket, de finnes også i deres politikk og tradisjoner. Oppmuntre, inngå kompromisser og "hallik" skadelige rom i negativ handling.

De berømte integrasjonspartiene, for eksempel de som aldri integreres fordi de samme menneskene alltid går med dem, og de egner seg til å skape lukkede grupper og burletoeroer, animert av brennevin og en serie stimuli som ender med mennesker beruset, Det er en måte å ødelegge mennesker, siden de er utsatt for ulykker, for søksmål, slik at allerede motivert av effekten av brennevin partiet fortsetter og pengene som ble nødvendig for å betale for barneskolen blir brukt, eller for tjenester eller et grunnleggende behov. Disse hendelsene fremmer til og med utroskap og skaper problemer for partnernes partnere, og i noen tilfeller er de årsaken til ulykker og død.

I et visst selskap, på den årlige festen, var det alltid noen drept, vanligvis ved et uhell fra brennevin etter at festen var over. Lederne sa bare "hva uflaks for oss."

En mangelfull måte å dirigere ansatte på, trivselspolitikk som fraråder atferd og overvelde par- eller familieforhold, trakassering ved å forvirre ordrer og arbeidsmetning uten å legge vekt på den enkeltes helse og velvære, disse som mange Andre vanlige faktorer i noen selskaper skaper problemer for den enkelte og påvirker deres familier, slik at de kan klassifiseres som ikke-ansvarlige handlinger fra selskapet.

Farlige unnskyldninger. Bare for å gruble.

Når det gjelder dette spørsmålet om samfunnsansvar, finner vi en serie farlige påskudd som er en del av den nåværende kulturen og som til slutt imøtekommer de økonomiske interessene til noen selskaper eller selskaper, og får dem til å føle at de opptrer under regler, under lov eller moralsk.. Blant disse påskuddene til vår forretningsmessige og sosiale kultur kan vi merke noen av dem:

Retten til å jobbe. Dag for dag vokser det uformelt arbeid i byer, med en høy sosial lidelse, skjermet i påskudd av retten til arbeid, men vi har ikke tenkt på andre rettigheter, retten til å arbeide med verdighet, retten til respekt for gratis og uhindret mobilisering av fotgjengere og sjåfører, og vi tenker heller ikke på plikter, for eksempel plikten til å respektere det offentlige rom. På dette emnet ser vi til og med mange selskaper som har hatt uformelt salg, ved trafikklys, plattformer, busser og andre steder som ikke bidrar til aktiviteten, deres viktigste salgskanal, uten noe arbeidskraft og samfunnsansvar for de som foretar salget, og unngår skatter siden det på denne måten er vanskelig å kontrollere reelt salg, som hvem som sier, utnytte folk og unngå skatteplikt,men alt under påskudd av at de genererer arbeid, og de stimulerer nevnte selgere, til å kjempe for retten til å jobbe. Vi ser daglig, jeg refererer til TV, at programmerere og annonsører vasker hendene ved bare å legge beskjeder, før programmet "Dette er et program for voksne, vi foreslår at mindreårige blir ledsaget av foreldre eller personer i myndig alder", og Mer ironisk er det at i noen tilfeller er disse programmene i området som heter familie, eller om natten, i en borgerkultur hvor gutten, fra han var 5 år gammel, legger seg sent til sengs, der foreldrene hans for samme jobb de kommer sent. Men til slutt ble programmereren helbredet for helse, advarte han, og dermed er det ikke lenger hans eller sponsorens problem at barnet skal forbli alene, eller at mor eller far er opptatt.(bare for å reflektere litt) Pressens frihet. I ære for pressefrihet, retten til å bli informert, nyhetsprogrammerere, kommentarprogrammer og andre, be om unnskyldning for forbrytelsen, intervjue fornærmede og gi ham den nødvendige utplasseringen, gi scoop på et angrep, presentere bilder av høy smerte, refleksjonen av vold, akutt tristhet, hjerteskjærende drama, og dermed skape mer sosial paranoia, mer depresjon og oppfordre til selvmord, og hos barn, som lærer dem at kriminalitet er normalt. For noen år siden etablerte den talende pressen strips for sammendraget av dagens nyheter, i dag er apotheose-oppføringen akkompagnert av en fanfare der det står LAST HOUR, ble LAST MINUTE, ikke lenger nok til å presentere smertehendelsen, barneprogrammet eller hva som helst blir avbrutt,å overholde retten til informasjon, uavhengig av hvilken innvirkning det gir. Det er ikke juks, det er den eneste måten å gjøre forretninger på. "Hvis vi ikke gjør det, gjør konkurransen det", "Det er ikke bestikkelse, det er en vane", "For å overleve og forhandle, må du budsjettere for det", med henvisning til bestikkelse og kommisjonen som skal få en virksomhet tildelt. som tilsvarer dem ved lov, er det allerede deres problem de gjør med pengene sine. Den mest uansvarlige stillingen når det gjelder betaling av lønn, og mer enn fordeler og oppgjør. Det ser ut til at de som tenker på denne måten ikke er interessert hvis personen kaster bort det fordi de ikke vet hvordan de skal håndtere penger, og dermed blir en barnepopulasjon rammet, et hjem blir ødelagt og forholdene som bidrar til dyrking av kriminelle gjenger skapes. Hver person lever som de vil,Jeg må ikke engasjere meg. Vi er bare følsomme hvis en smertefull situasjon berører oss, i mellomtiden bryr jeg meg ikke, å gripe inn og forhindre er ikke noen som helst prioritet, det er bedre å tie, fordi problemet ikke er mitt. Likegyldighet vinner dem og de blir medskyldige, de blir vant til å være vitne til det upassende og de tier om noe som i morgen vender mot den som var et stumt vitne om hendelsen, men i mellomtiden er det bedre å tie om å ta vare på ryggen og interessene deres.du blir vant til å være vitne til det upassende og du tier om noe som i morgen vender mot den som var et stille vitne om hendelsen, men i mellomtiden er det bedre å tie om å se på ryggen og interessene dine.du blir vant til å være vitne til det upassende og du tier om noe som i morgen vender mot den som var et stille vitne om hendelsen, men i mellomtiden er det bedre å tie om å se på ryggen og interessene dine.

Alle disse stillingene og påskuddene som er en del av en nåværende kultur, er et tegn på omfanget av sosial uansvarlighet, så vi blir invitert til å vurdere konsekvensene og derfor innta en holdning til endring, for hvis vi fortsetter slik, hvor langt kan vi å nå? Hvorfor klage i morgen hvis vi i dag sponser en nedverdigende, skruppelløs kultur og fosterlidelse? Husk at det som er så høstes, og i dag har vi de verste, men mest rikholdige avlingene.

I likhet med de foregående påskuddene, er det et annet stort antall, som bare kommer interessene til de som fremmer eller uttaler dem.

Hvordan påvirker selskapet Kultur?

En av de store ondskapene som påvirker den sosiale ordenen og selve økonomien i landene, med større vekt i Latin-Amerika, er korrupsjon, men dette er en ondskap som ikke stopper ved å drepe de korrupte, de korrupte er konsekvensen av korrupte, og mange forretningsmenn bruker denne praksisen og markedsfører den i selskapet som tidligere beskrevet. Hvorfor dømme en korrupt stat hvis det samme selskapet er dens viktigste korrupter?

Vold er et annet stort sosialt problem, og for selskapet er det en sak med stor bekymring. Hvorfor klage på noe som har blitt oppmuntret? Selv om det er et veldig kompromitterende bekreftende spørsmål, er det en realitet som de aller fleste selskaper bærer ansvar for.

I et forsøk på å oppnå den beste posisjoneringen av merkevaren, ser selskaper med muligheten til å annonsere, se etter programmene som har høyest melodi, eller rangere som det er teknisk kalt, og i dag er dette TV-programmene som har voldelig innhold, både psykologisk og fysisk. Mange av disse høyprofilerte programmene er basert på situasjoner med bedrag, kidnapping, løgn, voldtekter, drap og andre voldelige uttrykk, som ber om unnskyldning for kriminalitet. Vi vet godt at fjernsyn, fremfor alt, er middelet til massekommunikasjon som trenger inn i de fleste hjem. Det skilles ikke, det når rike og fattige regnes som et sterkt medium fordi det integrerer bilder og lyder. Men,Fordi det har disse egenskapene, og fordi det er lett å nå majoriteten av befolkningen, har det blitt et dobbeltkantet sverd gitt kvaliteten på programmeringen den overfører uten å vurdere at det i de fleste tilfeller er barn og unge. at de ikke har en voksen som skal veilede dem i forhold til problemene som utvikler seg der. Vi vet at barn og unge er svært innflytelsesrike, og at personligheten i den alderen ennå ikke er definert, så de blir de viktigste etterligerne, men ikke nødvendigvis av det gode, men av det de ser mest og det de vet. gjør ham mer utplassert, og i dag er han den store krigeren, den mest voldelige.seerne er barn og unge som ikke har en voksen som kan veilede dem i forhold til problemene som blir utviklet der. Vi vet at barn og unge er svært innflytelsesrike, og at personligheten i den alderen ennå ikke er definert, så de blir de viktigste etterligerne, men ikke nødvendigvis av det gode, men av det de ser mest og det de vet. gjør ham mer utplassert, og i dag er han den store krigeren, den mest voldelige.seerne er barn og unge som ikke har en voksen som kan veilede dem i forhold til problemene som blir utviklet der. Vi vet at barn og unge er svært innflytelsesrike, og at personligheten i den alderen ennå ikke er definert, så de blir de viktigste etterligerne, men ikke nødvendigvis av det gode, men av det de ser mest og det de vet. gjør ham mer utplassert, og i dag er han den store krigeren, den mest voldelige.og i dag er han den store krigeren, den mest voldelige.og i dag er han den store krigeren, den mest voldelige.

Styremedlemmer i industri og handel er klar over dette, men beskyttet av posisjonen om at dette ikke er deres ansvar, men foreldrene deres, i lang tid har de sponset kulturen som i morgen vil påvirke dem negativt. Sponsing av programmer med voldelig innhold, trene voldelige mennesker, og dette har blitt gjort i mer enn 30 år, som forteller oss hvor de som vi klassifiserer som kriminelle lærte hva de gjør og hva vi ikke avviser.

Selskapet er derfor ansvarlig for kulturen, siden det sponser det og med andre ord leder det, og til slutt er med på å skape individer med upassende atferd som påvirker seg selv i fremtiden.

Ansvarlige handlinger fra selskapet.

Et samfunnsansvarlig selskap etablerer som hovedstandarden i sin organisasjonskultur, etikk, moral, samfunnsprinsipper og innbyggere og alt som er relatert til verdiene.

Strategisk planlegging fortsetter å være et veldig viktig verktøy i selskapet, men andre aspekter må kompletteres til dette, dets visjon krever noe mer omfattende, og blant de vurderer de reelle fordelene for enkeltpersoner og i samfunn, det sosiale.

Jeg finner ofte selskapssyn som leser noe slikt: "Vi håper innen 2006 å være det ledende selskapet i sektoren som dekker det nasjonale og utenlandske markedet." Det ville være viktig, og det ville ikke være for mye, å være den beste, ikke bare på grunn av omfanget av markedsføringshandlingene, på grunn av dens økonomiske stabilitet, på grunn av den prosentvise andelen av markedet, men fordi den ikke løp over eller genererte noen negativ innvirkning på miljøet, på mennesker, i samfunnet.

Et selskap er virkelig det beste når det, i tillegg til å oppnå forretningsmessige mål, ga fordeler for den enkelte, dets samarbeidspartnere, familiegruppene, når det kom miljøet til gode, og når det tar et tilbakeblikk, ser det at det fullt ut har overholdt borgerlige prinsipper. og borgere, med de etiske og moralske reglene, med de lovbestemmelser som det hører hjemme, kort sagt, når de samvittighetsfullt kan være sikre på at de alltid handlet på riktig måte og ikke forårsaket noen skade.

Dette begynner med å innta en kongruent stilling til saken fra arbeidsgiveren og deres ledere, der aspekter som:

En verdikode og etiske prinsipper er opprettet for hele organisasjonssamfunnet (Ansatte, leverandører og kunder). Lederne blir opplært i nye ledelsesstiler, som legger pedanteri, overgrep og arroganse til side, og unngår dermed under maktfiguren og kommandere noen skader er forårsaket, uten at denne betydningen er tillatt, tolerant eller at de etablerte regler ikke følges. Respekt skal ikke forveksles med toleranse. Den etablerer en kultur basert på disiplin, ansvar og etterlevelse, uten behov for å klemme og skade noen, men med en rekkefølge til fordel for helheten. Det motiverer og oppmuntrer til god oppførsel, moral, etikk og livskraft Tren dine ansatte, ikke bare i tekniske forhold eller relatert til prestasjonsaktivitet,Det gjør det også i aspekter som gir personlig, familie og sosial forbedring.Det bryr seg om personlig og familie velvære, involverer familien i sine forbedringsprosesser. Hver interne og eksterne beslutning blir også studert under etiske, miljømessige og andre aspekter. som har vært gjenstand for dette dokumentet. Sørg for at arbeidsforholdene, både miljømessige, juridiske og forhold, er gunstige.

I et ansvarlig selskap blir menneskers helse og miljøet tatt i betraktning, vurderes trivsel i samfunnet det tilhører ved å tilføre verdi.

Fordeler og fordeler med samfunnsansvar for selskapet.

Samfunnsansvar er ikke en filantropisk holdning som gir fordeler bare mot miljøet, naturlige, sosiale og menneskelige ressurser, i sin tur representerer det en investering for selskapet som har økonomiske fordeler.

Det er bevist at investeringer i samfunnsansvar, i noen tilfeller, på kort sikt og på andre på mellomlang sikt, gjenvinner investeringen, og det er helt sikkert at det på lang sikt ikke bare vil bli utvunnet, men at selskapet på sin side genererer forhold gunstig for å minimere de negative virkningene som gir tap.

Å handle med samfunnsansvar er uten tvil den beste virksomheten for selskapet, og fordelene vil gjenspeiles nesten umiddelbart, noe som favoriserer produktivitet og effektivitet gjennom handlinger mot:

Inne i selskapet.

1. Ansvarlige handlinger overfor ansatte og arbeidsmiljø.

La de ansatte opprettholde en tilstrekkelig balanse mellom arbeidstid og levetid, hvile og fremfor alt familietid Gi rom for trening og permanent læring, i personlig vekst, i å forbedre holdninger, inkludert selvtillit, relasjoner menneskerettigheter, motivasjon og andre spørsmål som tillater en sunn mental og emosjonell utvikling. Oppmuntre teamarbeid og styrke mennesker slik at de kan ta beslutninger og stimulere kreativiteten deres. Unngå ikke-positive fritidsrom (fester, bingohaller og lignende) og i Effekten av den stimulerer til aktiviteter for familiesamling, kunstnerisk uttrykk, kulturelle, miljømessige og andre måter å motivere ansatte til positive handlinger, mens de har det hyggelig.Opprettholde kampanjer som er rettet mot personlig forbedring permanent, mot dannelse av etiske, samfunnsmessige prinsipper og andre aspekter som gir sosial og menneskelig fortjeneste, inkludert å respektere våre nasjonale symboler. Stimulere og fremme en intern politikk for promotering å studere, forske og demokratisk deltakelse, både i næringslivet og i statsborgerskap Gi tilstrekkelig, respektfull og vennlig behandling til mennesker Respekter religiøs tro og kulturelle forskjeller Under ingen grunn misbruk myndighet og makt leder, profesjonell eller sjefer Vær rettferdig og bruk kriteriene om likhet og rettferdighet, i henhold til moralkoden og etiske prinsipper Bruk på en rettferdig måte og uten noen mangel på arbeidstakernes juridiske rettigheter, i henhold til lovgivningen,Uten å dra nytte av behovet for arbeid eller uvitenheten til dets arbeidstakere, må du ikke lage lovlige innkvarteringer og opprette lovfigurer, som, selv om de er lovlige, ikke er tilstrekkelige i arbeidsforholdene. Arbeidet er sunt og trivelig, og tar vare på fordelingen av mellomrom, belysning, temperatur, ergonomi, rengjøring, og blant dem fra stell av bad, kjøkken, korridorer, lager og annet. Gi nødvendige og grunnleggende redskaper og verktøy å effektivt utføre arbeidet og lære det om bruk og omsorg. Gjennomføre kontinuerlige helsekampanjer, forebygging av rusavhengighet og andre laster og sikre at folk får større ansvar for deres fysiske velvære.Oppmuntre til avtaler for vaksinasjonskampanjer og andre for å støtte livskvaliteten til ansatte og deres familier Oppmuntre til idrett og fremme kjønnsaktiviteter Oppmuntre og fremme kunstnerisk uttrykk som en form for riktig bruk av fritid og støtte Disse aktivitetene lager prestasjonsevaluerings- og målesystemer, ikke som et verktøy for inhabilitet, men som et indikasjonssystem for å støtte forholdene eller personen selv som viser mangelfull kunnskap eller noe som kan gripes inn Etablere normer tydelig og sikre respekt for dem, starter med en prosess med utdanning og bevisstgjøring om viktigheten av dem. Standarder blir ikke pålagt, de blir undervist og overvåket.Unngå permissivitet og kompromiss i handlinger eller med upassende eller urettmessige holdninger, da dette oppmuntrer til middelmådighet og forsterker negativ atferd Gjennomfør miljøvernkampanjer Oppmuntr til besparelser og bekymring for utdanning i budsjettkontroll og styringssystemer og Å bekymre deg for å heve den akademiske profilen til sine samarbeidspartnere, og dessuten å gi støtte i studiene til de som er analfabeter. Ikke å diskriminere noen. Ansett så langt det er mulig folk fra etniske minoriteter eller eldre mennesker som er i stand til å prestere. Betal lik lønn til menn og kvinner, overholder forpliktelsen og fremmer ikke områder som forringer inntektene (salg ikke nødvendig i selskapet, opprette forpliktelser eller lignende) Ikke ansett mindreårige, og følg lovene hvis du gjør det,respektere deres rettigheter og overholde sine plikter Tillatelse av promotering av egne samarbeidspartnere, under meritteringssystemer, som tidligere var kjent av dem, slik at de kan etableres som personlige mål Når det gjelder helse og sikkerhet på arbeidsplassen, er det i Første sted å overholde alle arbeidsstandarder som er etablert for saken i henhold til sektoren. Ikke tillat mellomrom som betegner diskriminering, for eksempel et kasino for ledere, parkeringsplasser for profesjonelle, heiser for sjefer og andre systemer som gjenspeiler en forskjell som skaper harme. informert, ikke bare om tap og feil, men også om gevinster, prestasjoner og gratulasjoner Gi rett anerkjennelse når den ansatte fortjener det Ikke tilpass andre menneskers ideer og prestasjoner.Lær folk mer enn å gjøre ting, å vite hvorfor eller hva de blir gjort for, fordi det gir mening.

Effekten av ansvarlig handling på ansatte:

Det vil ha en nærmest øyeblikkelig innvirkning på reduksjonen av fravær, som representerer en høy kostnad for selskapet, på grunn av beløpet som er betalt i fravær, så vel som for arbeidet som er igjen å gjøre på grunn av manglende tilstedeværelse. Muligheten for konflikter som påvirker fraværet vil bli eliminert. kommunikasjon, som endrer disposisjonen for teamarbeid og som til slutt genererer kvalitetsproblemer, større sannsynlighet for feil og til og med ulykker, konflikter som generelt varer lenge og opprører arbeidsforhold og gjenspeiles i resultatene. mennesker har en større disposisjon mot hva de skal gjøre, noe som reflekterer større produktivitet, og dermed gjør selskapets system til noe effektivt og gunstig for kvalitet og konkurranseevne.Følelsen av tilhørighet blir stimulert, oppnå større engasjement for det som gjøres, og derfor færre kvalitetsfeil, færre problemer som påvirker tjenesten eller andre former som representerer tap av råstoff, kunder eller som har høye kostnader for opparbeidelse. Mennesker vil være mer villige til å bidra uten å forvente noen kompensasjon. Arbeidsmiljøet forbedres og forholdene føres på en mer harmonisk og vennlig måte, noe som gir større konsentrasjon, bedre disposisjon og mer glede for det som gjøres, på en slik måte at målene De blir ikke et press, men et mål som skaper lidenskap for hele teamet: bevissthet om hva som gjøres, en følelse av tilhørighet, myndighet,Delegering og andre forhold muliggjør bedre deltakelse og reduserer motstand i tilfeller av utvidede timer uten å generere økonomiske byrder. Å beholde klientellet og tilfredsstille det blir et delt og hyggelig engasjement av alle medlemmene i teamet, selskapet Det er en kilde til stolthet Negativ atferd, vaner og atferd blandes inn hos ansatte, og forhindrer at personlige problemer distraherer oppmerksomheten mot arbeid, og eliminerer også sannsynligheten for sosial usunn atferd som påvirker etterlevelse, væremåte og forhold til klienter, dårlig image, kvalitet i produksjon og tjenester, og gir større pålitelighet hos kunder, leverandører og markedet.Sannsynligheter for negative tanker og tendenser som kan bli utnyttet av andre skruppelløse mennesker, og som kan stimulere våre egne ansatte til å bli kriminelle, elimineres gjennom hyppigere daglige handlinger som tyveri, kidnapping og underslag Stimulert kreativitet gir et positivt bidrag til forbedringspolitikk, til spareplaner og andre interne og eksterne kampanjer i organisasjonen Disiplin opprettes, det grunnleggende ansvaret for suksess for enhver organisasjon og alle omfavner det uten motforestillinger, siden de forstår dets betydning og viser resultatene. Foci for motstand mot endring elimineres, forebygging minimeres, negative følelser og andre holdninger som påvirker forholdet og selve arbeidet elimineres.Ved å forbedre kunnskap og ferdigheter, vil du etablere bedre metoder for å gjøre ting, bli mer effektive og konkurransedyktige. Trykkfaktorer, stressfaktorer og ubehag elimineres, noe som gjør arbeidet mer flytende og gledelig.

Med andre ord, arbeidsforholdet forbedres, utgiftene reduseres, tap unngås og de er orientert for å betjene kunden mer effektivt.

Ansvarlige handlinger overfor den ansattes familie.

Samarbeidspartneren eller den ansatte er fremfor alt medlem av en familiegruppe, så selskapet må rette handlinger mot det, prøve å sikre at familiegruppen gir gunstige motivasjoner som gjenspeiles i det samme arbeidet, og søker den nevnte gruppen blir din viktigste allierte.

Det observeres i dag at mennesker, på grunn av deres ønske om å produsere den nødvendige inntekten for å opprettholde deres familieforpliktelser og forpliktelser, på grunn av behovet for å beholde sin stilling som er av vital betydning for å opprettholde den, dedikerer ekstra tid og forsømmer familiens.

Og ikke bare det ovennevnte faktum, det faktum at selskaper fremmer rekreasjons- og fritidsrom der familiegrupper ikke er involvert, og tar enda mer tid fra dem, i tillegg til å stimulere en rekke rom, påvirker også familiens trivsel. Generatorer av utgifter som påvirker familiebudsjettet.

Selv om selskapet ikke med vilje prøver å bli en snublestein for familieforhold, kan det bli slik, slik at hovedfienden til selskapet noen ganger befinner seg i familiens kjernen til de ansatte.

"Siden selskapet og arbeidet ditt er viktigere for deg enn vi er," er det selvfølgelig en hyppig klage. "Vel, det er for henne jeg holder på dem, så jeg kan ikke gjøre noe" er svaret på en slik uttalelse, og selv om begge stillingene har mye gyldighet, gjenspeiler de et ikke-harmonisk forhold som ikke fører til noe bra.

Med denne presentasjonen er det ikke meningen at ansatte forsømmer arbeidet for familien, på samme måte som vi ikke forventer at de forsømmer familien, det handler om å søke en balanse, ikke bare i tid, men også i tilhørighet.

Hvis selskapet involverer familiegruppen i forskjellige aktiviteter, vil det gjøre at familiegruppen forelsker seg i firmaet som medlemmet tilhører, og blant disse aktivitetene blir noen nevnt:

Delta i dannelses- og treningsprosessene rettet mot menneskelig forbedring: Selvtillit, forhold, konflikthåndtering med barn og andre relatert til selvhjelp og menneskelig velvære Delta i kulturelle begivenheter, idrett og fritidsaktiviteter Lag et program av velferdsorientert til omsorg for barna til de ansatte, deres foreldre og koner Delta i fordelene ved selskapsavtaler. I noen tilfeller bruker du dem som leverandører til mindre saker uten å generere arbeidsforpliktelser. Vurder skolesesonger og annet av betydning i familiekjernen, for å etablere avtaler eller støttehandlinger Inkluder dem i helsekampanjer Lag et system som gjenspeiler spesielle hendelser i familiekjernen,som skal tas i betraktning med små detaljer som brev, blomster, gjenstander som ikke krever noen ekstra kostnad eller slitasje: Fødsler, dødsfall til pårørende, karakterer av deres barn, akademiske og sportslige prestasjoner for barn, syke medlemmer av familiegruppen, bursdager, merkedager og andre som er viktige for dem. Utvide kampanjer for å spare familiebudsjettet, spare energi og beskytte miljøet. Fremme kulturelle og sportslige aktiviteter for barn og medlemmer av de ansattes familiegruppe. Involver dem i festlighetene. Det skal være mulig å sponse aktiviteter for å støtte eldre gruppen, unge idrettsutøvere til våre ansatte og andre lignende aktiviteter. Barnehager, sykehjem, sosialsentre, håndverksverksteder og lignende.elementer som ikke krever større kostnader eller slitasje overhodet: Fødsler, dødsfall til pårørende, karakterer av deres barn, akademiske og sportslige prestasjoner for barn, syke mennesker i familiegruppen, bursdager, merkedager og andre som er viktige for dem. lagre familiebudsjettet, spare energi og beskytte miljøet Oppmuntre kultur- og sportsaktiviteter for barn og medlemmer av de ansattes familiegruppe Involver dem i festligheter Om mulig sponsoraktiviteter for å støtte den eldre gruppen, unge idrettsutøvere til våre ansatte og andre liker dem. Barnehager, sykehjem, sosialsentre, håndverksverksteder og lignende.elementer som ikke krever større kostnader eller slitasje overhodet: Fødsler, dødsfall til pårørende, karakterer av deres barn, akademiske og sportslige prestasjoner for barn, syke mennesker i familiegruppen, bursdager, merkedager og andre som er viktige for dem. lagre familiebudsjettet, spare energi og beskytte miljøet Oppmuntre kultur- og sportsaktiviteter for barn og medlemmer av de ansattes familiegruppe Involver dem i festligheter Om mulig sponsoraktiviteter for å støtte den eldre gruppen, unge idrettsutøvere til våre ansatte og andre liker dem. Barnehager, sykehjem, sosialsentre, håndverksverksteder og lignende.akademiske og sportslige prestasjoner for barn, syke medlemmer av familiegruppen, bursdager, merkedager og andre som er viktige for dem. Utvid kampanjer for å spare familiebudsjettet, spare energi og beskytte miljøet. Fremme kultur- og sportsaktiviteter til Barn og medlemmer av familiegruppen medarbeidere Involver dem i festlighetene. Hvis mulig, sponser støtteaktiviteter for eldre gruppen, unge idrettsutøvere til våre ansatte og andre lignende aktiviteter. Barnehager, sykehjem, sosialsentre, håndverksverksteder og lignende.akademiske og sportslige prestasjoner for barn, syke medlemmer av familiegruppen, bursdager, merkedager og andre som er viktige for dem. Utvid kampanjer for å spare familiebudsjettet, spare energi og beskytte miljøet. Fremme kultur- og sportsaktiviteter til Barn og medlemmer av familiegruppen medarbeidere Involver dem i festlighetene. Hvis mulig, sponser støtteaktiviteter for eldre gruppen, unge idrettsutøvere til våre ansatte og andre lignende aktiviteter. Barnehager, sykehjem, sosialsentre, håndverksverksteder og lignende.og beskyttelse av miljøet. Oppmuntre kultur- og sportsaktiviteter for barn og medlemmer av de ansattes familiegruppe. Involver dem i festligheter. Hvis mulig, sponser støtteaktiviteter for eldre, unge idrettsutøvere til våre ansatte og andre lignende aktiviteter. Barnehager, sykehjem, sosialsentre, håndverksverksteder og lignende.og beskyttelse av miljøet. Oppmuntre kultur- og sportsaktiviteter for barn og medlemmer av de ansattes familiegruppe. Involver dem i festligheter. Hvis mulig, sponser støtteaktiviteter for eldre, unge idrettsutøvere til våre ansatte og andre lignende aktiviteter. Barnehager, sykehjem, sosialsentre, håndverksverksteder og lignende.

Ta med andre ord hensyn til familiene, partneren, barna og foreldrene som den første gruppen.

Konsekvensen av ansvarlig handling overfor de ansattes familier:

Hvis de ansattes familiegruppe blir ivaretatt av selskapet, blir det dens viktigste allierte, de støtter ledelsen og gir den betydning fra familiekjernene selv. Den samme familiegruppen vil forhindre at den ansatte lar seg lure, fordi takknemligheten for oppmerksomheten og de mottatte bevegelsene får dem til å føle seg engasjerte og vise lojalitet.

På samme måte tillater opplæringen de mottar dem å minimere forholdskonflikter, og dermed forhindrer den ansatte i å gå til sitt arbeid demotivert og følelsesmessig påvirket.

Det faktum å lære familiegruppen metoder for god styring av familiens budsjett, støtter harmoni og kommer stemningene til gode.

Den samme ansatte styrker sin takknemlighetsfølelse og er mer lojal og tro mot selskapet, han vil være mer villig til å gi sitt beste, å komme sammen med sine overordnede, følge regler og å elske det han gjør.

Utenfor selskapet.

Ansvarlige handlinger overfor samfunnet og klienter.

Ideelt sett blir selskapet projisert mot samfunnet med handlinger inkludert veldedighet, og hvis mulig, i den grad årsregnskapet tillater det, vil handlingene dine være velkomne.

Å støtte en skole, sponsing av en park, gi bort redskaper til pedagogisk arbeid, gi donasjoner, støtte et sykehjem, lage samlinger og andre altruistiske handlinger er aldri nok, men realiteten er at ikke alle selskaper har den økonomiske kapasiteten til å gjøre det og selv om på en eller annen måte genererer fordeler på lang sikt at tiltak avhenger av den økonomiske styrken til hvert selskap.

Men det er andre handlinger overfor samfunnet som i de fleste tilfeller ikke genererer kostnader eller er minimale, og at selv om de gjør det, vil investeringen ha innvirkning på fordeler og utvinning.

Handlinger som ikke genererer noen kostnader og har innvirkning på fortjenesten.

Det genererer ingen kostnader:

Å ha en politikk for rasjonell bruk av ressurser som unngår avfall, minimerer avfallsproblemer og miljøpåvirkning, skaper ingen kostnader for å skape en kultur for resirkulering, reduserer miljøbelastningen og returnerer investeringer fra salg av dette avfallet til et annet produksjonssystem. Det genererer kostnader for å respektere det offentlige rom, det gir støtte for deres nabolag og har konsekvenser av at de selv vil være deres allierte og vakter. Hold virksomheten eller selskapet rent og skinne med høyde i fasaden og omgivelsene. Delta i nabolaget eller samfunnsaksjonen. i emnene og handlingene som er interessert i sektoren eller samfunnet det tilhører Vær i solidaritet med naboene dine Støtt kommersielle virksomheter i ditt nabolag eller selskaper i sektoren ved å opprette en gunstigere kobling: Butikker, papirer, transport, banketter og andre.Server utdanningsenheter, politi og forskjellige samfunnsgrupper så langt det er mulig. Ikke bestikk noen, ikke kjøp ting fra ulovlige kilder, ikke støtt reduksjonsutstyr. Ansett fysisk begrensede eller personer som er ekskludert fra jobb, noe som gjelder visse selskaper kan spille en rolle. Eksempel: Døve verdener for produksjonsjobber, funksjonshemming som ikke hindrer sittefunksjoner, personer med visse deformasjoner og begrensninger, men som er i stand til å tilby en tjeneste der deres begrensning ikke er en hindring. Ikke sponser offentlige arrangementer og handlinger eller som krenker moral, den juridiske ordenen, den juridiske og til syvende og sist som stimulerer usunn atferd for mennesker eller som påvirker familiegrupper og har konsekvenser for sosial velferd.Hvis du har vakthunder, må du lage systemer som ikke representerer trusler mot naboene. Gi samfunnet eller bestemte grupper noe ikke-nyttig avfall som går til søpla: materialskrot og lignende. Å gi ubrukte redskaper, møbler og utstyr til samfunnet eller gruppene i stedet for å oppbevare dem og okkupere plasser ubrukelig. I reklamekommunikasjon skal du ikke love det som ikke kan oppfylles, og ikke skaper falske forventninger som sår sorg. beskyttelse for mindreårige, for eksempel innreise og / eller salg av visse produkter til de som ikke oppfyller egenskapene.Å gi ubrukte redskaper, møbler og utstyr til samfunnet eller gruppene i stedet for å oppbevare dem og okkupere plasser ubrukelig. I reklamekommunikasjon skal du ikke love det som ikke kan oppfylles, og ikke skaper falske forventninger som sår sorg. beskyttelse for mindreårige, for eksempel innreise og / eller salg av visse produkter til de som ikke oppfyller egenskapene.Å gi ubrukte redskaper, møbler og utstyr til samfunnet eller gruppene i stedet for å oppbevare dem og okkupere plasser ubrukelig. I reklamekommunikasjon skal du ikke love det som ikke kan oppfylles, og ikke skaper falske forventninger som sår sorg. beskyttelse for mindreårige, for eksempel innreise og / eller salg av visse produkter til de som ikke oppfyller egenskapene.

Den estimerte kostnaden holdes for samme formål, men sansen er positivt omgjort.

Det er mange selskaper som investerer i annonsering, og for dette tildeler de et budsjett, det samme som kan opprettholdes, men anbefalingen angående ansvar ligger i:

Forsikre deg om at innholdet i kampanjen ikke induserer negative vaner, at de ikke forvirrer mennesker og at de ikke undergraver det moralske, det etiske, det borgerlige og mindre at de fremmer vold eller ber om unnskyldning for smerte, moral og sosial forstyrrelse. Før du reklamerer, kan du vurdere å ikke sponse rom eller programmer med voldelig innhold, eller som på noen måte oppmuntrer eller beklager negativ oppførsel. Lag kampanjer med innhold som fremmer verdier, etikk, sosial orden og som bidrar til tanker og Overvei å annonsere innhold for ikke å generere diskriminering. Tenk på at unnlatelse kan være så farlig som handling, spesielt når det gjelder håndtering av løfter og presentasjon av produktfordeler. Ikke fremkalle gjennom bildet, tekst og samme innhold,til konsolidering av lav selvtillit, økning i anoreksi, bulimi og avhengighet av laster. Angi innholdsrisiko på deres emballasje, eller avfallshåndtering med tanke på miljøpåvirkning.

Behandlingen av bildet av produktene i de forskjellige annonseringsmediene har mye ansvar i de nåværende problemene, fordi fordi de er så effektive (høy innvirkning, høy frekvens og høyt husket) skaper de kultur, og dessverre, eller håndterer voldelig innhold av psykologisk eller atferdsmessig type, og / eller fadderprogrammer med samme innhold.

"Bare for pene kvinner", "Vær mer sensuell", "Den beste måten å lykkes", er setninger som gir bilder og følelser, positive hos noen, negative hos andre, kan indusere anoreksi og til og med avvise DESI det samme i noen populasjoner.

Programmene som er basert på bedrag, løgn, bestikkelse, juks, vold, voldtekter, selv om de nesten alltid blir presentert som det gode er pålagt det onde, har tillatt en generasjon for 25 til 30 år siden å konvertere disse laget i din virkelighet, er de en del av en hverdag.

Å se dø, se drap, vold, ran, er ikke lenger bilder som forårsaker smerte, det er vanlig på en slik måte at han mistet mer enn frykt, respekt for det samme faktum.

Handlinger med minimale kostnader og avkastning av fortjeneste.

Lag systemer for å isolere støyforurensning, generering av lukt som skaper irritasjon og lignende til naboene til sektoren. Ta kontroll over noen grønne områder i samfunnet. Bruk etablissementet ordentlig på en slik måte at det er en kilde til stolthet for sektoren eller nabolag Støtte samfunnssikkerhetssystemer Støtte samfunnstjenesteaktiviteter i sektoren, sykehjem, skoler, parker, sport og andre, i grad av deres evner Forbedre ikke-forurensende produksjonsprosesser Forbedre kvaliteten i den aseptiske behandlingen av produkter av forbruk.

Kostnadshandlinger med avkastning.

Lag avløpsrensesystemer og på andre måter for å beskytte miljøet ved forurensing fra røykebakker eller andre former som påvirker jord, luft og vann Sponsor, promoter og bli direkte involvert i samfunnskampanjer, sosiale, miljømessige kampanjer, utdannings- og samfunnsytelsesarrangementer Sponser samfunnsarrangementer, samfunnsorganisasjoner, frivillige og lignende. Invester i sponsing av idrettsutøvere Invester i sosial forskning, i omfattende opplæring av våre ansatte (forstå det personlige, sosiale og profesjonell eller arbeidskraft), starter med lederne som vi må styrke mye om emnet samfunnsansvar og stilene for retning og kommando med etikk og ansvar.investere i forberedelsene til gruppen berørte mennesker, slik at de forbereder seg på en ny livsstil, og hjelper til med å åpne visjonen og lære hvordan de skal forvalte den lille kapitalen de har.

Kvantifisering av fordelene.

Hvor er virksomheten for å være samfunnsansvarlig?

I utviklingen av faget har vi sett hvordan ansvar representerer store fordeler for selskapet, noen på kort sikt, andre på mellomlang og lang sikt i noen tilfeller, og disse oppnås på forskjellige fronter.

For handlinger overfor ansatte og overfor familien.

For ikke å gjenta det som allerede er uttalt, genererer det hos dem større tillit til selskapet de tilhører, de føler det som sitt eget, det eliminerer sannsynligheten for konflikter og andre kilder til motstand som påvirker produktiviteten, og lar dem dermed øke sin disposisjon overfor arbeid, Med andre ord, for samme verdi som er betalt, hjulpet av betingelsen, får du mer og bedre arbeid. Kvalitetsfordeler og med det kundetilfredshet. Mindre personalomsetning og mindre rekruttering, opplæring og kostnader som stammer fra Innledende prosess med tilpasning til en ny jobb.Det er et større bidrag, derfor er det direkte innovasjon av de som gjør oppgavene dag for dag, forenkler prosesser, reduserer slitasje, senker kostnadene og hjelper effektiviteten.

Alt dette resulterer i lavere utgifter, høyere produktivitet og oppnåelse av målene foreslått av selskapet eller organisasjonen, en fordel som kan gradvis kvantifiseres i regnskap og regnskap, hver gang investeringen gjøres.

For eksterne handlinger:

Større tillit hos samme klientell, til markedet, for å oppnå et gunstigere bilde, som gjør det mulig å opprettholde klientellet og letter prosessen med å oppnå nye markeder på grunn av det bildet som oppnås Større støtte fra samfunnet selv, fra lokale myndigheter og dermed dra nytte av flyten av prosedyrer og sikkerhet i seg selv Det faktum å unngå å skape negative følelser er en besparelse ved at skader som kan være forårsaket av hærverk, streik, arbeidsstans, søksmål eller når ansatte med vilje forverres, forsinke eller stoppe handlinger. I miljøaspekter er programmene for å redusere, resirkulere og gjenbruke, tillate deg å spare store summer, gjenopprette investeringer og optimalisere ressurser, en god virksomhet. Returproblemer på grunn av dårlig kvalitet minimeres,ikke-rettidig betaling av porteføljen, nektelse av gjeld og andre forhold som ofte er motivert av mangelfulle kvaliteter, dårlig leverte tjenester eller fordi image av selskapet er negativt eller upålitelig.Det forbedrer bildet og forbedrer omdømmet til merkevaren før kunder, før distribusjons- og salgskanaler.

konklusjon

Kort sagt, samfunnsansvar gir reduksjon i driftskostnader, forbedrer image av merkevaren i markedet og oppnår en større identitet og følelse av tilhørighet blant sine samarbeidspartnere, som blir den beste virksomheten, ikke med en kortsiktig visjon, også på framtid.

Hvis fagpersoner, universiteter, selskaper selv, staten gjennom sin regjeringspolitikk og så vel som næringsforeninger, akademikere, investorer og andre mennesker som på noen måte har direkte eller indirekte innvirkning på næringslivet, ikke vi tar dette problemet på alvor nok til at det fortjener, la oss ikke klage i morgen når vi angrer er for sent.

For bygging av et bedre land, for bygging av effektive selskaper, for miljøet, for våre barn og av mange flere grunner, la oss gi viktigheten som spørsmål om samfunnsansvar krever.

Last ned originalfilen