Bakgrunn
Som José Pérez bok påpeker, “Privatiseringen av statseide selskaper begynner i verden med regjeringen til Margaret Thatcher i Storbritannia, og denne politikken strekker seg til forskjellige land. Privatisering blir en av oppskriftene på sunn økonomisk politikk som er anbefalt av Det internasjonale pengefondet og Verdensbanken… ”(Roy, 2006, s. 14).
Vi kan si at privatisering av selskaper blir tatt som det eneste alternativet når det drastisk øker gjeldene i utenlandsk valuta, noe som påvirket monopolene.
I vårt land i 1990 hadde staten ikke lenger tilgang til noen form for ekstern eller intern frivillig finansiering. Privatiseringer var det eneste instrumentet som var tilgjengelig for å forhindre at disse økonomiske problemene skulle komme igjen; Hvis offentlige eiendeler ble byttet mot dollar i kontanter, gjorde regjeringen likviditet for å midlertidig lukke interne og eksterne gap.
Det var fra regjeringen der Carlos Slim deltok at den rikeste mannen i verden begynte å tjene rike overskudd med privatiseringene. USA og Canada var selskapene som hadde økonomisk vekst mens Mexico ventet på utviklingen gjennom privatisering av selskapene.
Privatiseringen av monopolene begynte siden den industrielle revolusjonen, siden selskaper begynte å ha konflikter i finansieringen, kapitalen osv. Det er grunnen til at tredjeparts inngripen er nødvendig for livsopphold i offentlige selskaper.
Privatisering av selskaper Har det kommet Mexico til gode?
For å starte dette emnet om privatisering av selskaper, inneholder følgende tekst informasjon om hva privatiseringsbegrepet er, dets faser og egenskaper.
Privatisering av selskaper i Mexico har tre faser, i den første gjennomføres privatisering av flere selskaper av forskjellige slag og aktiviteter, i den andre gjennomføres en dyptgående privatisering av flere sektorer, blant dem kan det være servicesektoren som telefoni. Og i det tredje blir prosessen ytterligere utdypet og institusjonelle endringer blir gjort, inkludert spørsmålet om jernbane og satellittkommunikasjon.
Privatisering av selskaper ble vedtatt i loven om parastatale enheter, på samme måte som desentraliserte selskaper blir tatt i betraktning.
Privatisering av selskaper har en rekke prosesser som:
- Avvikling av selskaper eller utryddelse av tillit Fusjoner Overføring til statlige myndigheter Salg
Det hadde bare vært planlagt å privatisere ikke-prioriterte selskaper, som datterselskapene til Nacional Financiera og Somex, det ble gjort for å unngå den private institusjonens konkurs. Det var i dette tilfellet det ble solgt til private nasjonale og utenlandske partnere.
Mange selskaper er de som ble privatisert for samme formål for å unngå konkurs, noen av selskapene er: Dirona, Dicona, Forjamex, Sosa Texcoco, etc.
I dette essayet vil vi ta opp problemene som kommer fra privatiseringen av Telefonos de México; Dets viktigste kjennetegn skiller seg ut at det hadde en endring i selskapet i konsesjonstittelen. Den spesifiserte justeringene som skulle gjøres for privatisering, for eksempel: de kvantitative målene for internasjonal, nasjonal og lokal fjerntelefoni, så vel som andre tjenester selskapet leverte. Dens kapital ble omstrukturert og kursene på samme måte ble skattejusteringer foretatt, en avtale om fleksibilitet i aktiviteter med forbundet.
I vårt land ble Telefonos de México konsolidert som et statlig monopol i 1972, problemene begynte da driften gikk i et halespinn, slik det ofte skjer i offentlige monopol på grunn av manglende ressurser til investeringene, etterslep i renteøkningen og andre faktorer som forårsaket Telmex undergang.
I desember 1987 var Telmex verdt litt over 600 millioner dollar. I løpet av privatiseringsåret økte verdien mye fra 1988-1989 og doblet seg. Året etter er økningen to hundre og tyve og noe prosent, og på denne måten fortsetter den i 1990.
Så det var at kontrollen av selskapet ble privatisert, som er 20,4 prosent; Det tilsvarer 720 millioner dollar som ble betalt.
Basert på informasjonen i denne teksten, ble "… en utrolig" justeringsperiode "etablert slik at Telmex ville ha et virtuelt monopol på telefontjenester frem til 1996, siden bare den gang ville lang avstand være åpen for fri konkurranse. Enda mer; Aksessystemet ble omstrukturert slik at selskapet kunne kontrolleres av et enkelt individ, meksikansk selvfølgelig, og til slutt ble konsesjonstittelen endret, slik at kjøpere kunne ha selskapet til 2026, men da kunne de fornye konsesjonen i ytterligere 15 år, frem til 2041, som fra 1990 av utgjorde ikke mindre enn 51 år for de nye eierne til å presse seg etter Telefonos de México. Som pylon tillot han seg en ekte "lisens for å drepe",siden selskapet kunne øke satsene på en månedlig basis i løpet av 1991 og på kvartalsbasis fra 1992 til 1996 uten noen kontroll og uavhengig av de antatte økonomiske avtalene… ”av Alfredo Brena, da han forklarer at den meksikanske mannen som kontrollerte dette i satsene og innrømmelsen virksomheten var Carlos Slim, denne mannen var mest tjent med å privatisere Telmex, og det er grunnen til at overskuddet var utsøkt for lommen hans. Når privatiseringen ble legalisert, økte eierne (blant dem Slim) satsene med 150% i de første 2 årene.Denne mannen hadde mest utbytte av å privatisere Telmex, og det er grunnen til at overskuddet var utsøkt for lommen hans. Når privatiseringen ble legalisert, økte eierne (inkludert Slim) satsene med 150% de første 2 årene.Denne mannen hadde mest utbytte av å privatisere Telmex, og det er grunnen til at overskuddet var utsøkt for lommen hans. Når privatiseringen ble legalisert, økte eierne (inkludert Slim) satsene med 150% de første 2 årene.
Det var tre mulige kandidater for å privatisere Telefonías de México; Carlos Slim Helú, Southwestern Bell International og France Cable et Radio. Men blant dem var vinneren slik den skulle være fra begynnelsen, Carlos Slim med bare 442,8 millioner dollar, hvis offisielle verdi var mer enn 7 milliarder dollar.
Blant endringene som ble gjort til Telmex, gjorde at det virket som det mest lønnsomme i verden; De fremmet dette argumentet: - "… modernisering er søkt, og det er ment å" lindre presset som et program med store investeringer innebærer "…". '
I de 20 årene det har vært i hendene på Carlos Slim, har Telmex investert mer enn 32.000 millioner dollar, denne telefonen takler veldig høye priser sammenlignet med andre land.
Det som skilte seg ut med privatiseringen av dette selskapet var at det bare ble tildelt en operatør, som i andre land skiller seg ut for å ha flere administratorer, og det er derfor det har skapt en stor kontrovers.
Det skal bemerkes at det hadde fordeler og ulemper, før Telmex privatiserte; Den taklet ikke kundeservice, og hvis du ønsket å skaffe deg en telefonlinje, måtte du kanskje vente opptil 4 år på den, og med privatisering er det nå lettere å anskaffe en telefonlinje.
I dag har Telmex utvidet seg over hele Latin-Amerika, med blant annet faste og mobile tjenester, men med en høy kostnad i sine priser, ferdigheter og muligheter i den sektoren.
Sitater: (Roy, 2006)
