- Avstand: uansett omstendighet, ta et skritt tilbake og observere hele settet. Konsistens: ikke forveksle hastighet med nedbør Relevans: skille hva som er viktig, prioritert og presserende.
Langt fra naturressursene og den teknologiske utviklingen som samfunnet vårt allerede oppnår, er det to nysgjerrige og litt unnvikende ressurser som har en avgjørende innflytelse på karriereutviklingen og følgelig på vårt daglige liv og organisasjonene vi tilhører. Også… vi er sjelden klar over det.
Disse ressursene er komplementære, men har motsatte formater:
En av dem er rikelig, fornybar, ubegrenset. Det er sannsynlig at vi vil avslutte livene våre uten å kunne bruke enda halvparten av potensialet, selv om vi bruker det utrettelig.
Den andre ressursen vi har, snarere tvert imot, er begrenset, knapp, ikke-fornybar, derfor må den administreres på en meget profesjonell måte, for å bli gitt i en pipette, slik at det ikke blir avfall.
NEURONS er en rik ressurs (spesielt på høyre hjernehalvdel), evnen til å skape, å finne innovative løsninger, å tenke, fantasere, drømme, forestille seg, med et ord KREATIVITET. Den andre så dyrebare og spesielle ressursen er TID. Disse to ressursene er grunnlaget og målet for potensialet vårt. Den gode administrasjonen av disse ressursene gjør at vi er effektive, effektive, effektive, med et ord… "produktive", og det jeg kaller PPV, dvs. "Produktivitet for livet". Med dette forbedrer vi talentet vårt, selvsikkerhet, kreativitet, list, rekursjon, intuisjon. Den konstante anvendelsen av disse "dyder", pluss den allerede tradisjonelle intelligensen (i noen av dens "moderne" betydninger) plasserer oss åpenbart på terskelen til suksess.
Dermed er administrering av tid og nevroner den direkte grunnen og det rette målet for vår lykke. Vi må derfor være spesialister i forvaltningen av disse ressursene. Her begynner vår prøvelse av utfordringen med endring.
Tatt i betraktning at TIME er en god med slike flyktige egenskaper, ville det være logisk å tro at den økonomiske og passende bruken av den er en hyppig praksis, men… det er det ikke. Den første feilen som blir gjort er ikke å oppfatte den som en knapp ressurs. Vi tror at vi alltid vil ha god tid til å gjøre alt vi vil. Vi kaster bort vår dyrebare tid, som om den var ubegrenset. Vi kaster bort tid, en synd… Det er dager (og da vi er bevisstløs!) At vi vil at tiden skal gå raskere. Vi ber om at uken er slutt. Å være en så lett bedervelig vare, vi skal aldri kaste bort et øyeblikk, men vi kaster ut vår tids vindu den verdifulle tiden som kan føre til at vi oppnår all den suksessen vi lengter etter. Administrasjonen er en utfordring,Selv om det er bedre å si "styre oss selv" i tiden vi har, fordi dette er den eneste ressursen som vi alle har likt. I tillegg, som jeg vanligvis påpeker i seminarene som jeg underviser om emnet: det er en "vertikal tid" som består av de som er talt 24 timer i døgnet, og en "horisontal tid" som varer i hele vår eksistens. Det vil si "hva du ikke kunne gjøre i dag,… for i morgen har du en ny sjanse, med nøyaktig samme varighet, dette er 24 timer", og så videre !!!…. Vel, i morgen har du en ny sjanse, med nøyaktig samme varighet, dette er 24 timer ”, og så videre !!!…. Vel, i morgen har du en ny sjanse, med nøyaktig samme varighet, dette er 24 timer ”, og så videre !!!.
Paradokset er å vite at med NEURONS, en så rik ressurs, oppstår akkurat det motsatte. Vi lagrer ideer, vi opprettholder de samme rutinene i årevis, vi har problemer med å endre metoder, vi forblir knyttet til gamle vaner (Einstein sa: "… det er ikke vanskelig å innlemme nye ideer, det virkelig vanskelige er å forkaste gamle ideer").
Vår evne til å komme med ideer og utvikle løsninger er begrenset av dagens strukturer. Vi kan imidlertid rolig kaste bort ideer, ha ubrukelige ideer, bli kvitt ideer uten frykt, fordi det alltid er muligheter for å ha mer og mer. Og en annen ting, det som er mest imponerende i denne ressursen, er at jo mer vi aktiverer nevronene våre - gjennom å lære, innstille oss på verden rundt oss, med refleksjoner rundt årsak og konsekvens - jo flere ideer vi har og jo større evne til å ha ideer (Linus Pauling sa: for å ha en god idé, må du starte med å ha mange ideer. Og for å si det på en annen måte: det farligste med en ide er at den er den eneste). Neuroner er en fantastisk ressurs. De kan til og med maksimere bruken av TIME-ressursen. De kan forvandle alle resultatene våre,skape muligheter, peke på måter, finne uvanlige løsninger. Det meste av tiden bruker vi ikke engang den enorme ressursen. Vi håper at (knapp) tid løser alle problemer, og at vi lar (rikelig) nevroner være ute av funksjon.
En refleksjon av dette er måten markedet markedsfører disse ressursene på. Organisasjoner ansetter oss på grunn av NEURONS-ressursen vår, men de administrerer TID-ressursen vår. De vil vite hvilken tid vi ankommer, de sjekker hvilken tid vi legger igjen, de er fokusert på antall timer vi selger til dem per uke. De får betale for overtid som vi kan tilby dem, men veldig neppe, de belønner ideene våre, de måler nesten aldri bruken av nevroner, de betaler aldri for ekstra ideer.
I denne praksis-down down-markedet, selger vi vår knapphet, TID og sparer overflod, NEURONS. Vi antar med organisasjonene et engasjement diktert av klokken, ikke av prosjektet. Vi jobber i antall timer, ikke for oppgaven. Vi har datoer, klokkeslett og tidsfrister i vårt arbeidsengasjement, men hvis vi ikke har originale ideer, oppfinner vi ikke noen ekstraordinær metode eller finner løsninger som vi aldri har tenkt på før, er det ikke noe problem. Det meste av tiden er det ingen som forventer at du gir verdien du mottar som kompensasjon i nevroner. Men alle kommer til å være bekymret hvis du kommer en time senere, eller hvis du ikke kommer tilbake fra lunsj på en regnfull tirsdag. De vil trekke fra lønnen din den tiden du ikke ga til selskapet,men det krysser ikke noens mening å ikke betale lønnen din, hvis du i løpet av måneden ikke hadde noen ny idé.
Det verste av alt er å oppfatte hvor mye vi er fordypet i den modellen. Uvitende om verdien av ressursene vi har. Vi skal aldri selge tiden vår, være en så spesiell ressurs. Vi bør bevare vår tid intelligent, styre hvert øyeblikk, bestemme hva som er verdifullt, hva som er viktigst, hva som må gjøres her og nå; velge hvordan vi skal leve hvert minutt, gjøre det rette i henhold til våre livsformål. Vi bør, ja, selge nevronene våre, tilby markedet kreative ideer. Produser tilpassede løsninger, med globale kvalitetsstandarder, i et tidsnok system. Hvorfor skal vi gi opp en hel måned av tiden vår, for å føde en eneste gyldig idé, produsert på bare en halv time? Fokuset er på feil sted.
Vi har ikke så mye tid til å selge til markedet. Det er alltid utallige ting vi vil gjøre, lære, utvikle, glede oss over, men det er aldri nok tid, ikke engang for familien, som bør komme først og ikke kan utsettes. Noe som er selvmotsigende, for det er et faktum som er kjent for alle, at vi ikke bruker 100% av vår tid i organisasjoner på en produktiv måte. Og det er også tydelig at organisasjoner er mye mer interessert i NEURONS enn TIDEN til deres samarbeidspartnere. Minztberg sier at "Kanskje den viktigste ressursen manageren tildeler er… hans egen tid." I tillegg tar i dag konseptet og praksisen til TELETWORK styrke.
Syntese som konklusjon:
Det er nevronene som kan oppnå resultater, oppnå mål, produsere med kvalitet, generere overskudd.
Det er summen av nevronene som opererer i en organisasjon som gir verdi til merkevaren og skaper fremtidige muligheter.
Det har ikke noe å si hvor lang tid folk gir til et selskap, men effektiv bruk av nevroner i løpet av den tiden, det vil si KREATIVITET på sitt beste som en måte å lykkes og lykke med i prosjektene våre.
