Elementer av forretningsstrategisk planlegging

Kriterier for å identifisere et selskap

Selskapet er definert som en økonomisk organisasjon som produserer eller distribuerer varer og tjenester for markedet, med det formål å oppnå fordeler for eierne. Viktige enheter er:

Eieren Samarbeidspartnere Varene eller rettighetene som er ment for driften

Selskapene er inndelt etter sin måte å drifte på, i to typer: det enkelte selskap og det kommersielle selskapet.

Selskapet dekker all menneskelig aktivitet som tilfredsstiller menneskets behov, de er virksomheter som bidrar til å oppfylle materielle behov og / eller dedikert til å tilby nyttige tjenester.

Bedrifter er vanligvis delt inn etter sin virksomhet i:

Industriell utvinningsfabrikk eller produksjon av kommersiell finansiell kommersiell transport Personlige tjenester

De viktigste kriteriene for å bestemme størrelsen på selskapet er:

Produksjonsverdi. Investert kapital. Ansatt personell. Fast kapital. Forbruk av råvarer. Forbruk av elektrisk kraft. Smøremidler, containere og emballasje.

De funksjonelle egenskapene til Small Business

Det langsomme tempoet det vokser med. De tekniske spørsmålene blir personlig ivaretatt av en person Forsyninger og behovssett er relativt enkle å forstå. Produksjonssystemer er praktisk håndverker Capital eies individuelt

Familiebedriften

Myndighet er svært sentralisert. Det meste av tiden disse selskapene er opprettet av behovet for å få en inntekt for å overleve familien eller for å møte visse risikoer eller utgifter.

Medium Business

Vekstraten er høyere enn for det lille selskapet og kan til og med være det for det store. Det er her delegasjonen av myndighet oppstår. Tilførselen eller behovet for anskaffelse av elementer er litt mer komplisert å definere, det krever en Tilstrekkelig organisasjonsstruktur Markedsføring (salg) dekker ikke bare det lokale markedet, men det regionale markedet og i noen tilfeller det nasjonale markedet. Det er full konkurranse med lignende. Produksjon har en høy grad av mekanisering og teknikk. Finansiering kan eies enkeltvis eller i felleskap.

Oppretting av små og mellomstore bedrifter

For innledningen av selskapet vi først trenger, det åpenbare behovet, enten på grunn av manglende eksistens eller fordi de etablerte selskapene ikke tilfredsstiller den nåværende etterspørselen fullt ut; og for det andre oppnå økonomiske fordeler for eierne i form av overskudd.

Den generelle loven om kommersielle selskaper anerkjenner følgende:

Selskap i kollektivt navn. Det er et som eksisterer under et firmanavn og der alle partnere reagerer i et datterselskap, ubegrenset og solidarisk på de sosiale forpliktelsene. Det eksisterer under et firmanavn som består av en eller flere begrensede partnere som svarer i et datterselskap, ubegrenset og solidarisk på selskapets forpliktelser og en eller flere begrensede partnere som bare er forpliktet til å betale sine bidrag. Det er et som eksisterer under et navn og utelukkende består av partnere hvis ansvar er begrenset til betaling av deres "Andeler", det begrensede ansvaret til alle partnere betyr at de bare er ansvarlig for selskapets gjeld frem til tidspunktet for handlingene hans,uten å påvirke deres personlige eiendeler. Aksjeselskap. Det er den som utgjøres mellom partnere som bare er ansvarlige for betaling av bidragene sine uten at de sosiale partiene er representert med omsettelige, nominative eller bærerverdipapirer, siden de bare vil kunne overføres i sakene og med kravene som er fastsatt i loven. in Limited av aksjer. Det er den som består av en eller flere begrensede partnere som er forpliktet til å svare til det øyeblikket deres handlinger er gjort. Det er den som har som formål å gi komponentene maksimal godtgjørelse for deres arbeidskraft, eller maksimalt for varer og / eller tjenester for pengene de betaler til selve kooperativet, hvor overskuddet fordeles i forhold til de leverte tjenestene. til samfunnet eller mottatt fra det.Selskap med begrenset ansvar. Det er den som utgjøres mellom partnere som bare er ansvarlig for betaling av bidragene sine uten at de sosiale partiene kan være representert med omsettelige, nominative eller bærer titler, siden de bare vil kunne overføres i sakene og med kravene som er fastsatt i loven. in Limited av aksjer. Det er den som består av en eller flere begrensede partnere som er forpliktet til å svare til det øyeblikket deres handlinger er gjort. Det er den som har som formål å gi komponentene maksimal godtgjørelse for deres arbeidskraft, eller maksimalt for varer og / eller tjenester for pengene de betaler til selve kooperativet, hvor overskuddet fordeles i forhold til de leverte tjenestene. til samfunnet eller mottatt fra det.Selskap med begrenset ansvar. Det er den som utgjøres mellom partnere som bare er ansvarlig for betaling av bidragene sine uten at de sosiale partiene kan være representert med omsettelige, nominative eller bærer titler, siden de bare vil være overførbare i sakene og med kravene som er fastsatt i loven. in Limited av aksjer. Det er den som består av en eller flere begrensede partnere som er forpliktet til å svare til det øyeblikket deres handlinger er gjort. Det er den som har som formål å gi komponentene maksimal godtgjørelse for deres arbeidskraft, eller maksimalt for varer og / eller tjenester for pengene de betaler til selve kooperativet, hvor overskuddet fordeles i forhold til de leverte tjenestene. til samfunnet eller mottatt fra det.Det er den som utgjøres mellom partnere som bare er ansvarlig for betaling av bidragene sine uten at de sosiale partiene kan være representert med omsettelige, nominative eller bærer titler, siden de bare vil være overførbare i sakene og med kravene som er fastsatt i loven. in Limited av aksjer. Det er den som består av en eller flere begrensede partnere som er forpliktet til å svare til det øyeblikket deres handlinger er gjort. Det er den som har som formål å gi komponentene maksimal godtgjørelse for deres arbeidskraft, eller maksimalt for varer og / eller tjenester for pengene de betaler til selve kooperativet, hvor overskuddet fordeles i forhold til de leverte tjenestene. til samfunnet eller mottatt fra det.Det er den som utgjøres mellom partnere som bare er ansvarlig for betaling av bidragene sine uten at de sosiale partiene kan være representert med omsettelige, nominative eller bærer titler, siden de bare vil være overførbare i sakene og med kravene som er fastsatt i loven. in Limited av aksjer. Det er den som består av en eller flere begrensede partnere som er forpliktet til å svare til det øyeblikket deres handlinger er gjort. Det er den som har som formål å gi komponentene maksimal godtgjørelse for deres arbeidskraft, eller maksimalt for varer og / eller tjenester for pengene de betaler til selve kooperativet, hvor overskuddet fordeles i forhold til de leverte tjenestene. til samfunnet eller mottatt fra det.
1. 1. Produksjonsforbruk

Generelt er administrasjon den vitenskapen som, anvendt på enhver sosial organisme, uansett mål, tillater maksimal bruk og ytelse av dens bestanddeler (menneskelige, materielle og økonomiske).

Administrasjonen av ethvert selskap involverer en rekke aktiviteter som må utføres på en tilstrekkelig og rettidig måte, for å sikre at målene oppnås og oppnås.

Du må planlegge hva du skal gjøre, hindringene som kan oppstå og de forskjellige handlingsløpene for å nå målet.

Planlegg organiser. Det er grunnleggende, å dele opp arbeidet, å utgjøre enheter, områder eller inndelinger der vi grupperer funksjoner, aktiviteter, oppgaver og homogene oppgaver.
- Organisasjonshåndbøker
Lede
- Mål. Det er målene, målene eller resultatene som er ment å bli oppnådd i en gitt fremtid ved å utføre alt arbeidet som er nødvendig for å oppnå det. Dette er handlingsregler uttrykt muntlig, skriftlig eller underforstått, som lederne ønsker å overføre til alle divisjonene i selskapet sine kriterier for å styre beslutningen.

Systemer og prosedyrer, prosedyre er et sett med sammenlagte oppgaver som utgjør den kronologiske sekvensen og måten å utføre en jobb på. Ulike prosedyrer danner et system.

Planer, programmer og budsjetter, en plan er å bestemme hva som skal gjøres og hvordan det skal gjøres; Programmet inneholder den kronologiske sekvensen av alle aktivitetene som har som mål å oppnå det som var planlagt, samt de deltakende organisasjonsenhetene. Budsjetter er kvantifisering av planer.

Grunnleggende funksjoner (generelt) i et selskap:

Markedsføring (salg) Produksjon (drift) Anskaffelser (innkjøp) Personell (menneskelige ressurser) Finans (regnskap) Administrasjon (ledelse)

Investeringer i små og mellomstore foretak

Begrensende faktorer å planlegge i denne typen selskaper:

Ideene kan være teknologiske, markedsmessige, administrative, eller ideen trenger ikke nødvendigvis å være originale. Målene bestemmer måten virksomheten skal finansieres fra begynnelsen. Svært generelle mål vil kanskje ikke føre til meningsforskjell blant eierne, men ganske spesifikke mål bør diskuteres og avtales. Hvis flere personer som er involvert i å starte en liten bedrift støtter ulike mål for driften, kan det oppstå alvorlige konflikter. Arrangørene. Måten å drive virksomheten på. De høye kostnadene ved kapital, suksessen til en liten virksomhets økonomi kan oppsummeres som Kunsten å redusere kapitalkostnadene, redusere de foreslåtte prisene på investeringsproduktivitet. De er konsentrert i en enkelt virksomhetslinje. De opererer på ett sted.De har bare én administrator i stedet for et team av dem

Det økonomiske systemet.

Forholdet som eksisterer mellom størrelsen på selskapet og bruken av kommersiell kreditt forklares betraktelig med mengden varebeholdning, rotasjon og konkurransevilkår, siden kommersiell kreditt oppstår ved anskaffelse av varelager, Det observeres at jo større andel varelager med hensyn til forvaltningskapital, desto større er andelen kommersiell kreditt med forvaltningskapitalen.

Markedet.

Det er her det mellomstore og små selskapet utvikler seg i møte med virkningen av teknologiske endringer, trender eller priser; og som du ikke kan kontrollere. Liten bedriftsmann må være følsom overfor denne utviklingen og endringene, fordi han må ha evnen til å se hva som er av moten og finne en måte å dra nytte av det nye for å overleve i markedet.

Det må inkluderes at i dette hele miljøet som selskapet har til å leve og som det må tilpasse seg: kunder, leverandører, konkurrenter og alle slags tekniske, politiske, fysiske, juridiske og administrative begrensninger.

Markedsundersøkelser er et sett med nyttige teknikker for å få informasjon om selskapets miljø og forutse fremtidige trender, slik at det kan reagere på endringer på en mest mulig effektiv måte.

Markedstyper

Markedstyper	Konsept	kjennetegn	eksempler
Industriell	Forbrukere som kjøper for å produsere eller videreselge	Få kjøpere Dyp analyse for å kjøpe Større mengde av hvert kjøp i volum og penger Mindre markedsføringsaktivitet	Markedet for stål, tre, papir, etc.
Av forbruk	Folk som kjøper for å tilfredsstille et øyeblikkelig behov	Større antall kjøpere Mindre beløp i hvert kjøp, det samme i volum som i penger Større aktivitet innen markedsføring	Klær, fottøy, bilmarked, etc.

Miljø og utvikling av små og mellomstore selskaper.

Inflasjon er en prosess med generell prisøkning forårsaket av ubalanser som oppstår i tilbud og etterspørsel etter varer og tjenester; inflasjon påvirker kreditorer, de som mottar lønn og sparer, på den annen side favoriserer skyldnere, forretningsmenn, aksjonærer og bønder. Inflasjon reduserer mulighetene for konkurranseevne i det internasjonale markedet.

Interne faktorer i planleggingen

Ressursene som er nødvendige for å drive en virksomhet er delt inn i fire klasser:

Penger, fasiliteter og utstyr, materiell, forsyninger og tjenester, personell (arbeidskraft).

Investeringsplanlegging

Pengene til et nytt selskap betyr det beløpet som er nødvendig for å starte selskapet og ha tilgjengeligheten til å operere til det er egenfinansiering.

Produksjon av anleggsmidler

Verktøy for økonomisk planlegging

Budsjett er et detaljert prosjekt over resultatene fra et offisielt driftsprogram, basert på rimelig effektivitet.

Formålet og målet med budsjettene kan identifiseres i de administrative prosessene:

Vurdere fremtiden Formulere en detaljert plan Etablere en kontroll

Fordeler med budsjetter

Omhyggelig forskning, studier og statistikk. Dra nytte av kjennetegnene på den menneskelige tilstanden.Det gjør det mulig å relatere virksomhetens aktiviteter til forretningsutviklingen. Det letter den økonomiske funksjonen. Det gjør det mulig å sjekke driften som planlagt. De koordinerer alle selskapet fungerer i en felles innsats.

Administrasjon i små og mellomstore selskaper

Grunnleggende prinsipper for administrasjon av et selskap

Mål.Planlegging og gjennomførbarhetKontroll.Divisjon av arbeid.Tiltak og ansvar.Nyt ledelse.DelegeringAdministrativ kontinuitetMenneskerelasjoner Underordnede og tilsyn

Den administrative prosessen består av følgende elementer:

Planlegger. Valg av mål og utforming av en administrativ politikk, så vel som regler og prosedyrer som gjenspeiler disse målene.

Planleggingsstadier:

Definisjon og analyse av problemet Bestemmelse av tilgjengelige løsninger Studien Bestemmelse av mulige planer Fiksering av de alternative programmene Organisasjon. Effektiv utforming av den vertikale og horisontale strukturen til selskapet med tilhørende beskrivelser av hver stilling som skal utføres, inkludert nødvendig myndighet og ansvar tildelt hver av disse stillingene. Forsikre deg om at aktivitetene som utføres i selskapet utføres kompetent. Bestillingene eller instruksjonene må være: Tydelig Rimelig Forståelig av den ansatte Kompatibel med selskapets mål Spesifiser tidsperioden det må utføres Forklar arbeidstakeren årsaken til kontrollkommandoen. Det utføres gjennom en konstant evaluering av aktivitetene som er utført,hvis resultater sammenlignes med tidligere utformede planer Fastsettelse av visse standarder Konstant tilsyn og evaluering av oppnådde resultater Korrigerende tiltak

Executive Development for små og mellomstore bedrifter

Det er mange grunner til å metodisk utdanne, trene og utvikle ledere. Under forhold med akselerert utvidelse øker antallet uforberedte ansatte raskere enn antallet personer som er opplært til å bli plassert i mellom- og øverste lederstillinger. Andelen høyt erfarne ansatte faller uforholdsmessig; på denne måten er det tydelig at lederutviklingen må akselereres; og finn en erstatning for opplevelse.

Et godt lederutviklingsprogram må bygges på et solid fundament.

Det beste et selskap kan gjøre for sine ansatte er å gi deg en mulighet til å lære, eksponere deg for kurset og oppmuntre deg til å bruke programmet. Ledelse må gi dyktig rettet jobbopplæring. Men til syvende og sist kan ikke selskapet få den enkelte til å vokse.

Det erkjennes at mest utvikling skjer på jobben.

Metoder for å utvikle ledere

Arbeidsaktiviteter Trening Jobbrotasjon Oppgave under studie Sidekampanjer

Kjennetegn og vanlige organisasjonsproblemer i små og mellomstore bedrifter

Organisasjonen består av å lage en struktur eller rammeverk som omslutter de nødvendige aktivitetene til et selskap, innenfor en logisk orden.

Organisasjonen er nyttig fordi den identifiserer personen med selskapet og oppgavene de utfører med jobben, og klarer å etablere en bedre tilpasning av de menneskelige og materielle ressursene som er tilgjengelige.

Business organisasjon

Mål Aktiviteter som skal utføres Del disse aktivitetene i kompatible enheter Tildel opplært personell Gi aktiviteten som tilsvarer hver stilling

Struktur. Grunnlaget for organisasjonen er arbeid, ansatte og stillingen, for å foreslå en tilstrekkelig struktur, må aktivitetene som skal utføres i hver stilling tas med i betraktningen.

Retningen. Det er den som utarbeider de generelle handlingsplanene, koordinerer og kontrollerer den generelle virksomheten til et selskap, og i henhold til dens størrelse kan det utgjøres på ett, to eller tre nivåer.

Operasjonen. I denne delen av organisasjonsstrukturen er det aktiviteter som utføres av ledelsen.

Produksjonsavdelingen. Den kombinerer råvarer, teknikker, verktøy, maskiner og arbeidskraft for produksjon av produktene. For den mest effektive oppnåelsen av målet ditt, kan vi dele det opp i mindre enheter. Denne arbeidsenheten er ansvarlig for å markedsføre selskapets produkter til en avtalt pris.

Informasjon.

Regnskapsføringen. Gir informasjon om den økonomiske situasjonen for forhandlingene. Slik informasjon brukes i beslutninger om investering og drift av selskapet. Gir budsjettinformasjon

Support eller råd. Den består av teknisk assistanse til ledelsen i noen administrative forhold.

Personalavdeling. Målet er å ansette det aktuelle personellet til selskapet, samt opprettholde gode forhold til det og utføre alle driftsoppgaver som tilsvarer lønn, lønn, fordeler og verdsettelse, kampanjer.

Funksjoner og vanlige problemer med produksjonsfunksjon

Plassering av anlegget Tilstrekkelige offentlige og private tjenester.
- EnergyWaterFuel
Samfunnet. Det anbefales å ta hensyn til samtalene og rådene fra lokale representanter som en måleregel for å sammenligne samfunnsbevisstheten til de forskjellige samfunn og kjenne deres mulige holdninger.
- Sikkerhet og urbanisering Skatter
Arbeidsstyrke. Det er veldig viktig at arbeidsstokken har regelmessig og permanent forsyning.
- Pris Tilgjengelighet Tilgjengelighet Stabilitet Produktivitet
Vær. Det har stor effekt på menneskers effektivitet og atferd. Ønsket om å jobbe og produksjonskapasiteten skyldes klimaet. Det siste trinnet er valg av nøyaktig sted, maskiner og utstyr. Nødvendig for prosessering av materialer og råvarer Produksjonssenter. Det er det totale arealet som er opptatt av en maskin pluss det av gulvet som er nødvendig for lagring av materialet for å sette det på og ta det av, inkludert plass for føreren å jobbe fritt, i reparasjoner og vedlikehold av maskinen så vel som for sikkerhetsinnretningene eller forsvar. Produksjon. I denne aktiviteten vil vi håndtere alle elementene som er involvert i produksjonen, samt planlegging og organisering, ikke bare denne spesielt,men også av aktivitetene som omgir den, og som er avgjørende for at den skal kunne gjennomføres.
- Produksjonsplanlegging Materialkontroll Innkjøp Forsendelser, trafikk og mottak Lagerkontroll Materialstyring Produksjonskontroll Kvalitetskontroll Vedlikehold i selskapet, det er en lederfunksjon og ansvaret begynner i generell retning og fortsetter av avdelingslederne, lærere og ledere, hver og en av dem med mennene de har ansvaret for. Kontroll av avfall, vil alltid tillate oss å korrigere produksjonssystemene våre, det vil si at kvalitetskontroll og inspeksjon vil avgjøre de normale og akseptable prosentene i selskapets prosesser. Produksjon
  - Tilfredsstille salgsavdelingen med hensyn til leveringstider med størst mulig mulighet Produser til lavest mulig pris Oppretthold en høy sikkerhetsindeks i anlegget Få maksimal ytelse fra anlegget og dets fasiliteter Unngå mest mulig avfall
  Produksjonspolitikk
  - Planlegg produksjon på forhånd Etablere kontrollsystemer Avgrens myndigheter og ansvarsområder Utdyping av arbeidsprogrammer som skisserer generelle og områdemål Må gi sikkerhetsutstyrsarbeider Etablere vedlikeholdssystemer

Vanlige funksjoner og problemer med innkjøpsfunksjonen

Funksjonen ved å anskaffe tjenester og materielle varer som er essensielle for utviklingen av enhver organisasjon, kalles forsyninger eller kjøp.

Tilbudet er anerkjent som en av de kommersielle funksjonene og der dets ledere har den nødvendige og kompetente myndigheten.

Aktiviteter som faller innenfor forsyningsfeltet

Forsyningsbehov

Forsyninger i industriselskapet. Gi råvarer en høy grad av fordeler når det gjelder tid, pris og kvalitet refererer til forsyninger i det kommersielle selskapet. Kjenne rotasjonen av produkter for å avvikle de som er foreldet eller øke, i kombinasjon med markedsførings- eller salgsavdelingen, varene med høyest omsetning eller øke salgslinjene med nye produkter.

kjøp

Lokale, nasjonale, utenlandske

Innkjøpsrekvisisjon er et kontrolldokument der en avdeling eller person fra samme selskap ber forsyningsavdelingen levere et produkt eller en tjeneste.

Søk og utvalg av leverandører, består i å finne en god beliggenhet og identifisering av leverandører, som kan levere varene og tjenestene i kvalitet, mengde, mulighet og ønsket pris.

Innkjøpsordre er dokumentet der varen som skal bestilles er registrert med betingelsene som er avtalt med leverandørene.

Lagerkontroll. Streng kontroll av lageret av materialer eller tjenester som er nødvendige for at selskapet skal fungere, og trenger aldri å ha det til produksjon eller annen aktivitet på grunn av mangel på råvarer. Kontroll og evaluering av avdelingens effektivitet. Det er praktisk å kontrollere driften av avdelingen for å unngå mest mulig avvik som forårsaker unødvendige utgifter. Innkjøpsavdelingen vil alltid ha forhold til interne og eksterne personer i selskapet. Anskaffelser vil alltid opprettholde nære relasjoner til alle avdelinger, og dermed kjenne behovene til hver enkelt. Når det gjelder eksterne relasjoner,Innkjøpsavdelingen er ansvarlig for at selskapets midler til denne aktiviteten brukes klokt. Videre har det gjennom sine kontakter og oppførsel med leverandører selskapets omdømme selskapets omdømme for høflighet og rettferdig behandling.

mål

Forsyn selskapet med varer og tjenester for utvikling av virksomheten, på en kontinuerlig og betimelig måte. Forsyn selskapet med lavest mulig sluttpris. Identifiser med selskapets produksjonsprosesser for å vite detaljert dets materialer og egenskaper drift, så vel som behov generelt. Opprettholde leveringsfunksjonen som er ordentlig lokalisert i selskapet, for å gi og motta tilstrekkelig og betimelig informasjon for riktig utvikling. Hold selskapets leveringsfunksjon oppdatert, med det generelle kjøpsmarkedet.

politikk

Det er nødvendig å oppnå en kjøpsforpliktelse som oppretter en definert avtale om den spesifikke prisen eller et grunnlag som prisen kan beregnes på. Ingen kontakt skal opprettes for kjøp av varer eller tjenester uten kunnskap om denne avdelingen. for å oppfylle forsyningsfunksjonen godt. Innkjøpsavdelingen vil ha ansvaret for å utarbeide innkjøpsprogrammet i samsvar med salgsprognoser og produksjonsplaner.Kjenn faktorer som påvirker produksjonskostnadene når det gjelder materialer. Forsøk å ha minimum maksimalt leverandører for hver enkelt vare.

Vanlige funksjoner og problemer med markedsføringsfunksjonen

Den konstante og voksende dynamikken i moderne virksomhet kommer til uttrykk i en kontinuerlig forbedring av produkter og tjenester, i produksjonsteknikker og i strategien for å trenge gjennom et stadig mer komplekst, bredt og konkurransedyktig marked. En av disse teknikkene er markedsføring.

Bedrifter som har vært i stand til å vokse og bidra til den økonomiske utviklingen i et land, har vært nødt til å anvende aktiv markedsføringspolitikk som består av å lete etter kunder.

Markedsføring er funksjonen som gjennom studier og forskning vil avsløre for designingeniøren og produksjonsmannen, hva kunden vil ha i et gitt produkt, hvilken pris han er villig til å betale for det og hvor og når det selges. vil trenge.

Egenskaper

Markedsundersøkelse salgsfremmende

Aktiviteter som faller innenfor markedsføring (markedsundersøkelser)

Forbrukerinnsikt Konkurrentstatus Markedsstørrelse Produktundersøkelser

Salgs

- RessursorganisasjonProdukterPriserFysisk distribusjon DistribusjonskanalerSalg Administrasjon Salg Driftsmetoder
  - Inspeksjon fra kunde av produktet Beskrivelse av produktet gjennom reklame Verbal beskrivelse av produktet gjennom det personlige salg eller salgsstyrke.

Reklame.

Denne metoden består i å etablere et forhold til et stort antall potensielle kjøpere, som alle blir presentert for den samme ideen med det formål å informere og påvirke dem, slik at de kjøper varer eller tjenester.

Forskjell mellom reklame og reklame.

Den første er rettet mot formidling av ideer, mens reklame handler om å bidra til å selge et produkt.

Reklamemål.

Hjelpe med salg av et produkt Hjelp i et PR-program for selskapet La almenheten kjenne til all informasjon relatert til selskapet, dets artikler eller tjenester Bekjemp konkurransen Bistå i en salgsfremmende kamp Forsikre riktig bruk av en Artikkel. Lag visse ideer eller holdninger angående produktet eller tjenesten. Start et nytt produkt på markedet.

Media brukt i annonsering.

- CinemaRadioTelevisionPress

PR.

De er en administrativ funksjon som undersøker opinionen fra publikum som er berørt av selskapet. De skaper et godt bilde av selskapet vårt for å tiltrekke forståelse og velvilje hos disse målgruppene.

PR-fordeler.

Skape prestisje Fremme salg Forebygge og løse arbeidsproblemer Distribuer fordommer som eksisterer mot selskapet Utdanning av det offentlige som selskapet er forskning om offentlig opinion Analyse og tolkning av opinionen Etablering av trender i offentlig aktivitet Rådgivning om dannelse av offentlig politikk selskap Få forståelse og støtte fra hvert av de berørte publikum, til fordel for selskapet

Kjennetegn og vanlige problemer med den personlige funksjonen

Å finne passende personell for å fylle de forskjellige eksisterende stillingene i selskapet er en spesialisert funksjon som må følge visse kriterier, regler og generelle retningslinjer, uavhengig av de spesifikke kravene til hver av dem.

Administrativ kontroll av personell er en ekstremt verdifull aktivitet, siden vi på denne måten kan kjenne bakgrunnen til hvert eneste av medlemmene i selskapet, et aspekt som er veldig viktig for å fremme og skaffe kandidater til ledige stillinger, samt for å tilfredsstille lokale og andre krav.

Aktiviteter som faller innenfor det personlige feltet

1. Personellprognose (definisjon av behov) Rekruttering Valg Rekruttering Innledning Innledning Administrasjon av lønn og lønn Administrasjon av menneskelige ressurser

Personalpolitikk.

Rekruttering Valg Rekruttering Avskjed Generelt rekruttering Kortsiktig Langsiktig naturlig (fortjeneste)

Personalmål.

1. Oppnå maksimal effektivitet på avdelingen Oppnå maksimal effektivitet for hver enkelt arbeider ved å anvende passende policyer. For avdelingen og for hver av de ansatte oppnår maksimal utvikling i selskapet. At personalsjefen har et tilstrekkelig image til den stillingen de utfører. Å ha høyt trent personell som utvikler seg i selskapet til:

Forbedre produksjonen. Øk effektiviteten. Reduser personalomsetningen. Øk produktiviteten.

Vanlige funksjoner og problemer med finansfunksjonen

Målet med den økonomiske funksjonen er likviditet og produktivitet, som med andre ord betyr å maksimere nåverdien av formue, sikre at det er tilstrekkelig med kontanter til å betale regningene i tide og dermed bidra til distribusjon mer lønnsomt enn ressursene som finnes i selskapet.

Utførelsen av den økonomiske funksjonen er ingen ringere enn å søke etter den beste måten å oppnå fortjeneste. Og det er grunnen til at all planlegging avhenger mye av den individuelle deltakelsen til de som gjennomfører den. Ideene og aktivitetene til den økonomiske planleggeren er med på å konsolidere og endre den opprinnelige strukturen i den administrative prosessen, for å møte forskjellige eller skiftende situasjoner som han kan oppfatte raskere og lettere enn en gruppe.

Finansfunksjon i selskapet.

Innhenting av overskudd for eiere og ansatte, med påfølgende fordeler. Tilfredshet med samfunnets behov, i den grad de deltar.

Målet er å effektivt bruke midlene som er nødvendige for å drifte selskapet.

Definisjon: det er kunsten å samle de nødvendige pengene til et bestemt mål og enkelt håndtere dem for best mulig oppnåelse av dette formålet.

Aktiviteter som faller innenfor finansfeltet

Studie av økonomisk planlegging: kontanter og kreditt. Forvaltning av fond. Kontroll av virksomheten med utenlandsk valuta. Etablere kreditt- og inkassopolitikk. Planer for nye investeringer. Anskaffelse og depot av verdipapirer. Formulering av prosjekter for rente og utbytte. Opprettholde Forhold til kredittinstitusjoner. Utvikling og tilsyn med budsjettsystemet og dets kontroll. Internrevisjon. Registrering og verdsettelse av varelager. Utvikling av prosedyrer for betaling av lønn. Forsikring av selskapets eiendeler. Eiendomsdrift i selskapet..Håndtering av lån. Skattebetaling. Design og etablering av avskrivningsmetoder og policyer. Etablere regnskapsregistrerings- og rapporteringssystemer.

Mål for finansområdet

1. 1. Tilfredsstille organisasjonens økonomiske behov på en rettidig måte. Få lån og finansiering. Ikke ha frosset penger. Dekke de uoverensstemmelser vi er underlagt. Fastsette med størst nøyaktighet kostnader og driftsutgifter. Unngå alle de utgiftene som ikke er berettiget. Å ha systemer regnskapsmateriell moderne, effektiv og økonomisk. Overvåke forsvarlig forvaltning av midlene til selskapet. Informer rettidig og i nødvendig detalj om den økonomiske stillingen. Oppretthold likviditets- og avlastningsmarginer som ikke tillater konkurs. Riktig betjene de andre enhetene i organisasjonen. Overhold skatteforpliktelser. Overholde forpliktelser og gjeld som er inngått.

Svikt og ineffektivitet hos små og mellomstore selskaper

Hovedproblemer:

Finansiering (mangel på tilstrekkelig finansiering), Organisasjon og administrasjon, Teknologi, marked, Andre problemer
- Koble inngangskjøp Begrensninger i driften Krav til visse garantier Begrensning av konkurransen i det innenlandske markedet Begrensninger som begrenser de dynamiske effektene av teknologioverføring

Bibliografi