Når du evaluerer et investeringsprosjekt, er det mange aspekter som må tas i betraktning for å unngå å ta feil beslutning. Prosjektet må gjennomføres hvis det er mulig i kommersielle, tekniske, administrative, juridiske, politiske, miljømessige og økonomiske dimensjoner.
Prosjektet må gjennomføres hvis det er mulig i følgende dimensjoner:
• Kommersiell levedyktighet.
Å vurdere den kommersielle levedyktigheten til et prosjekt består i å analysere markedet, om det er etterspørsel, om etterspørselen vil opprettholdes, øke eller avta over tid, om det er konkurrenter og hva deres strategi er, om det er substituerende eller komplementære varer og hvordan de påvirker etterspørsel etter vårt produkt, hvor følsom er etterspørselen etter prisen på produktet og for de makroøkonomiske variablene. Fra denne analysen må inntektsbeløpet per periode som prosjektet kommer fra, oppstå.
• Teknisk gjennomførbarhet.
Den søker å avgjøre om det er mulig, fysisk eller materielt, å "gjøre" et prosjekt, en bestemmelse som generelt blir gjort av eksperter fra området der prosjektet ligger. Den består av å analysere kravene til materialer, maskiner, forsyninger osv.; både for å "forberede eller bygge" prosjektet og for dets drift, når det først er lansert. Fra denne studien kommer mengden av investeringer som skal gjøres i hver periode av prosjektets levetid, samt driftskostnadene til prosjektet relatert til produksjonsprosess, kjøp av forsyninger, etc.
• Administrativ gjennomførbarhet.
Den søker å avgjøre om det er interne styringsmuligheter i selskapet for å oppnå riktig implementering og effektiv administrasjon av virksomheten. Hvis dette ikke er tilfelle, bør muligheten for å skaffe personell med de ferdigheter og evner som kreves på arbeidsmarkedet vurderes. Når det gjelder et nytt bedriftsprosjekt, handler det om å bestemme strukturen som organisasjonen skal vedta, dens forskjellige avdelinger og de spesifikke funksjonene til medlemmene. Administrasjonskostnadene for prosjektet bør fremgå av denne analysen.
• Juridisk levedyktighet.
Den refererer til behovet for å bestemme både fraværet av juridiske hindringer for normal installasjon og drift av prosjektet, og mangelen på interne selskapsreguleringer som kan komme i konflikt med ethvert aspekt av oppstarten eller påfølgende drift av prosjektet. Det inkluderer evaluering av selskapsformen (i tilfelle av et nytt selskap) som skal vedtas og dets inkorporeringskostnader, skatteevalueringen av prosjektet, fastsettelse og utvikling av kontrakter som skal inngås med tredjepart, evaluering av forskrifter og juridiske rammer som aktiviteten er underlagt, blant andre aspekter.
• Politisk gjennomførbarhet.
Det tilsvarer intensjonaliteten til de som må bestemme, å ville eller ikke gjennomføre et prosjekt, uavhengig av dets lønnsomhet. Siden agentene som er involvert i beslutningen om en investering, som selskapets toppledere, partnere og forretningsdirektører, bankfinansierer, etc., har ulik grad av risikoaversjon, har forskjellig informasjon og har forventninger, ressurser og opsjoner. virksomheten er også mangfoldig. Måten å vurdere informasjonen fra samme prosjektstudie for å ta stilling til den kan avvike betydelig mellom dem.
• Miljømessig levedyktighet.
Den søker å bestemme hvilken innvirkning implementeringen av prosjektet vil ha på variablene i miljømiljøet, for eksempel virkningene av forurensning.
• Økonomisk levedyktighet.
Alle de tidligere analysene må oversettes til tall og konsolideres for å få en økonomisk indikator som lar oss ta den endelige beslutningen om vi skal gjennomføre prosjektet eller ikke. For dette blir det utarbeidet en "flyt av midler" som lar oss beregne NPV (Netto nåverdi), IRR (intern avkastningskurs), PR (utvinningsperiode), blant andre indikatorer, som vil tjene som grunnlag for ta den endelige avgjørelsen.
