Forretningsdynamikk er alltid i konstant bevegelse, uten tvil, så ledelsen må tilpasse seg og utvikle seg for å være til stede, gi selskaper bedre måter å handle og leve harmonisk i sine omgivelser, samt bidra til samfunnet der de er nedsenket, til Når samfunnet, markedene og andre aspekter endres, må ledere også få hvordan de kan lære seg og tilpasse seg den virkeligheten og få mest mulig ut av det, for dette er det å ha elastisk ledelse en god hjelp i tillegg til å legge til effektiv tilpasning av organisasjonen til dagens sysselsettings- og forretningsdynamikk.
Når jeg snakker om elastisk ledelse, snakker jeg om et forslag til en organisatorisk ledelsesstil, for å få organisasjoner til å opprettholde, utvide eller trekke tilbake sine handlinger for å tilpasse seg kravene som kan påvirke den.
Denne ledelsestilen søker å opprettholde fokus på generering av økonomiske gevinster, men også på generering av velvære for menneskelig talent, som gjør livet i organisasjonen på en balansert måte, og gir den strategiske tilnærmingen til menneskelig talent, basert på bevisst handling. I denne ledelsestilen er det definert fem (5) prinsipper, som tar det til handling, vil ha et tilstrekkelig organisasjonsklima som fremmer produktivitet så vel som en hyggelig organisasjon som bidrar til velstanden for alle.
De fem prinsippene for å ha elastisk ledelse er:
- Act Conscious: refererer til at hvert av medlemmene i organisasjonen vet at deres handlinger gir en konsekvens, når de oppfører bevisst, blir etikk og moral tatt i betraktning i hver handling som blir utført, samt ansvar, siden at uten ansvar er det ingen bevissthet. Alle i organisasjonen må forstå viktigheten av å handle med samvittighet, dette vil stimulere relasjoner og handlinger fokusert på å oppnå de uttalte målene. Effektive lag:Det er viktig at organisasjonen har team som er effektive for å oppnå målene, hvert medlem av organisasjonen må tilføre verdi fra sitt ansvar, uten at det blir dannet effektive team vil ikke målene oppnås, på den annen side ved å ha det, Organisasjonen vil bevege seg til et mer optimalt nivå i sine planer og operasjoner. Produktivitet: dette prinsippet plasserer det faktum å lede all planlegging, planer og handlinger for å oppnå det høyeste produktivitetsnivået i driften, vi kan alltid være bedre (kontinuerlig forbedring), så hver handling vi har må være orientert til økningen av produktiviteten i organisasjonen, den økonomiske fortjenesten til organisasjonen og derfor av alle er avhengig av den.Panoramic Look: Dette prinsippet er basert på muligheten for å se utover det åpenbare, fokusere på å angripe årsakene og ikke konsekvensene av problemer i å lære av hver situasjon, og på å ha en omfattende og systemisk tanke som gjør våre handlinger Legg til verdi. Ansvarlig frihet:Det handler om å endre den kulturen, troen, verdiene, som organisasjoner ble styrt med i fortiden, jeg mener at så stiv og ofte fengselsform, som ikke tilfører organisasjonsklimaet noe godt, i dag mennesker setter stor pris på å kunne stole på frihet, det vil si at vi må åpne oss for et mer fleksibelt, samarbeidende og planlagt ansettelsesforhold der det viktigste aspektet er basert på ledelse og evaluering etter mål, for eksempel der det ikke er noe problem hvis du trenger noen timer, en dag eller to en uke for å gjøre personlige aktiviteter, så lenge du oppfyller dine forpliktelser, og har en planlegging for disse dagene, avtalt mellom hele arbeidsteamet, her er samarbeid og planlegging essensielle og klare regler er avgjørende i dette tilfellet,At du har frihet vil aldri frita deg for dine ansvarsområder. I denne saken samarbeider ledelse mye, den nåværende arbeidsdynamikken krever at organisasjoner skal være slik, etter min mening, i fremtiden vil det ikke være et alternativ.
Som ledere bør du søke å være elastisk nok i ledelsen til å imøtekomme behovene til selskapets aksjonærer, så vel som det menneskelige talentet til selskapet. Dette kan ikke oppnås hvis det ikke er bevisst handling.
Det organisatoriske klimaet er essensielt for å ha en vellykket ledelse, og derfor er dette etter min mening et spørsmål som ikke lenger er valgfritt, det er ganske enkelt en plikt å fremme og opprettholde et adekvat organisasjonsklima, der dette faktum er en del av kulturen av organisasjonen, og dermed fremme et hyggelig miljø for alle, der vi som arbeidere ikke er tyngende av å gå på jobb siden vi vet at vi i tillegg til å jobbe vil glede oss over det vi gjør, i det minste i det meste av tiden.
Dette er en ledelsestil som foreslås å ha større effektivitet, produktivitet og hyggelige og gunstige arbeidsplasser for utviklingen av alle medlemmene, selvfølgelig er det nødvendig med litt opplæring og modenhet på alle nivåer i organisasjonen, men en gang implementert riktig vil det være mange fordeler oppnådd.
Jeg inviterer deg til å lære mer om denne lederstilen i boka med tittelen Elastic Management, bruke den ordentlig og jeg kan forsikre deg om en vellykket organisasjonsledelse.
______________________________
Forfatter: Lcdo. Michael Aular - Micdan Consulting Twiter: @Micdanconsultin
