Hvilken type selskap vil produktet mitt ta meg til? Hvordan blir dagen min? Hvor mye risiko er jeg villig til å ta? Hva beveger meg og fører meg til å overvinne hindringer? Spørsmål som gründeren må svare på før han tar fatt på eventyret om å opprette sin egen virksomhet.
Den andre oppfordringen til entreprenørskapskonkurransen på Leganés Tecnológico (Universidad Carlos III de Madrid) har allerede begynt. Som en av vinnerne i den første samtalen, har noen deltakere sendt meg noen av de hyppigste spørsmålene før de begir meg ut på dette eventyret. Hva slags produkt? Hva slags selskap skal opprettes? Hva har motivert deg? Jeg tror det er like mange svar som det er deltakere, og jeg vil gjerne dele med deg noen tips gjennom denne artikkelen som vil bidra til å definere din visjon for virksomheten.
Før du starter en bedrift, bør du som gründer først kjenne deg veldig godt. Arbeidet du vil utvikle dag for dag er nært knyttet til din personlige motivasjon. Som grunnlegger av selskapet må du ta ledelse, og avhengig av din evne til å samkjøre forretningsmessige mål med dine personlige mål, vil du overvinne alle hindringer.
I motivasjonene som i smakene, er det ingenting skrevet. Behov for suksess, oppnå en viss livsstil, få respekt eller beundring, skape et innovativt produkt, skape en organisasjon som vil overleve deg, bidra til samfunnet ditt, utvikle talentet ditt eller nyte friheten til å gjøre det du virkelig ønsker. Uansett motivasjon, må du ta en beslutning om hvilken type selskap du ønsker å utføre. Hvis vi grupperer dem i to typer, vil selskapene være mer fokusert på livsstilsbedrifter ("livsstil") eller virksomheter med stort potensial ("Joint Ventures").
"Livsstil" virksomheter inkluderer rådgivning, lokale restauranter, vaskerier, klesbutikker, datamaskinbutikker, frisørsalonger. De har vanligvis et lokalt omfang, det årlige salget er ikke stort, og de kan ha et inntektsnivå som tilsvarer det å jobbe for noen andre. Den juridiske enheten er vanligvis eneeier, selvstendig næringsdrivende og aksjeselskaper. Som en fordel forblir kontrollen av selskapet i hendene på grunnleggeren, og han kan fortsette å gjøre hva han vil uten å pådra seg mange risikoer. De tilbyr stor fleksibilitet og har en positiv kontantstrøm helt fra starten. Mot dem har de vanskeligheter med å ansette fagpersoner med høy lønn og ikke oppnå store overskudd.
På den annen side utvikler bedrifter med "høyt potensial" enten et produkt med internasjonal projeksjon, som drar nytte av teknologiske fremskritt eller endringer i miljøet, eller oppretter venturekapitalallianser i møte med en mulighet for store overskudd. Blant fordelene er muligheten for å tiltrekke seg ekstern finansiering og danne et flott team å jobbe for å lykkes med virksomheten. Mot dem har de mistet kontrollen av grunnleggeren når investorer og andre partnere deltar i aksjeposten, og mer tid til å oppnå en positiv kontantstrøm.
Med bruk av Internett dukker det opp nye muligheter som kan fokusere livsstilsbedrifter mot modeller med høye potensialer som Amazon eller E-Bay. Dra nytte av en markedsnisje og med en god posisjonering, takket være nye teknologier, kan vi projisere produktene våre internasjonalt. Dette vil endre visjonen for virksomheten, og derfor ser det ut til at nye utfordringer og ferdigheter tar hensyn til.
Tabellen nedenfor viser de viktigste forskjellene mellom livsstil og bedrifter med høyt potensial.
Hvis forretningsidéen og utførelsen som gründer ikke tilfredsstiller deg personlig, eller hvis du oppnår dine personlige mål innebærer å ta for mange risikoer og gi flere ofre enn du forventer, har du sannsynligvis liten sjanse for å lykkes fra begynnelsen. "Virksomheten vil ha liten verdi hvis du ikke er fornøyd, sørg for at du har det gøy."
Oppmuntre alle de som vil starte, skriv nøye hva dine personlige mål er og analyser årsakene til at du ønsker å starte din egen virksomhet. Vurder mulighetskostnadene og risikoen du kan ta på dette tidspunktet i livet ditt og gå for det!
