Effektiv styring av lokale utviklingsprosjekter i Matanzas Cuba kommune

Local Development (DL) fokuserer på å utvide og bruke det endogene utviklingspotensialet til hvert territorium. Det er ikke bare en fysisk støtte til aktiviteter og gjenstander, men en annen agent for økonomisk, sosiokulturell og miljømessig transformasjon, ledet av fagene som bor i det rommet og styrkes individuelt og kollektivt, til disse formålene. Gitt den vedvarende effekten av den nåværende globale strukturelle krisen og den økonomiske, kommersielle og økonomiske blokkeringen som Cuba lider; DL er et levedyktig alternativ for en bærekraftig utvikling av deres lokaliteter. Imidlertid har DL ikke blitt promotert likt i alle kubanske lokaliteter og i Matanzas kommune er det fremdeles svakt. Behovet for å løse denne situasjonen motiverte formuleringen av et forskningsproblem som spør om årsakene som forstyrrer veksten av DL,i den kommunen. For å løse det var et generelt mål å diagnostisere disse årsakene. Dens etterlevelse ble garantert ved å bestemme de teoretiske og metodologiske fundamentene til DL i den moderne teknikken, velge instrumentene for diagnose av dens nåværende tilstand (2017) i Matanzas kommune, analysen av resultatene og forslaget om forbedringshandlinger støtte godkjenning og gjennomføring av disse prosjektene. Det inkluderer konklusjoner og anbefalinger, vedlegg og referert og konsultert bibliografi.analysen av resultatene og forslaget til forbedringshandlinger for å støtte godkjenning og anvendelse av disse prosjektene. Det inkluderer konklusjoner og anbefalinger, vedlegg og referert og konsultert bibliografi.analysen av resultatene og forslaget til forbedringshandlinger for å støtte godkjenning og anvendelse av disse prosjektene. Det inkluderer konklusjoner og anbefalinger, vedlegg og referert og konsultert bibliografi.

Stikkord: lokal utvikling, diagnose, kommune.

Introduksjon.

Markedsføring av lokale prosjekter, ledet av forvaltningsrådene, er tenkt som en strategi rettet mot kommunal selvforsyning som utvikler økonomisk selvopprettholdende miniindustrier og servicesentre, i harmoni med målene i planen for den nasjonale og kommunale økonomien.. Den lokale utviklingsstrategien (DL) i Matanzas kommune, Matanzas-provinsen, Cuba; Den identifiserer linjer og potensialer for å fremme den som bærekraftig og med bred populær deltakelse, og for å oppnå et tilstrekkelig nivå av autonomi i lokal ledelse, varierte alternativer. Fremgangen er imidlertid fortsatt veldig langsom. Antall prosjekter i CAM for godkjenning reduseres. I mai 2017 var det bare 17 kommunale lokale utviklingsinitiativprosjekter (IMDL), hvorav 15 fra kommunene i Matanzas, Martí,Jagüey Grande, Colón og Unión de Reyes.

Det ble avgjørende å undersøke i denne retningen for å bidra til løsningen av dette problemet ved å identifisere barrierer som forstyrrer veksten av disse prosjektene. Det generelle målet var å diagnostisere barrierer som forstyrrer veksten av prosjekter på det territoriet, som Det ble oppfylt etter å ha bestemt de teoretiske og metodologiske fundamentene til DL i den moderne teknikken, utformet og anvendt instrumentene for å diagnostisere DLs nåværende situasjon i den kommunen, i 2017; og å tenke handlingene til en plan for å forbedre denne utviklingen i en slik avgrensning, som ble validert av de syv spesialister som ble innkalt. Teoretiske metoder som analytisk-syntetisk, induktiv-deduktiv, historisk-logisk, analogimodellering.det strukturelle systemiske og oppstigningen fra det abstrakte til det konkrete. Fra de empiriske, sosiologisk-konkrete forskningsteknikker som å intervjue et utvalg eksperter og andre aktører involvert i DL, Kendals koeffisientmetode, bibliografisk gjennomgang og dokumentanalyse.

Utvikling.

Referanseteoretiske rammer om DL . Det er et kontroversielt, polysemisk og dynamisk begrep, gjenstand for stor kontrovers om dens forståelse og betydning, brukt i flere tiår som rektor for internasjonal politikk. De vitenskapelige bidragene til definisjonen har vært forskjellige. I følge Juárez (2013: 9-28), oppstår det fra kombinasjonen av to kontroversielle begrep, som genererer vitenskapelig diskusjon med forskjellige posisjoner. På grunn av dens kompleksitet er den ikke definert på en universelt tilfredsstillende måte, og dens mangfoldighet er ikke alltid rettferdiggjort. Som ethvert begrep, er det en sosiohistorisk konstruksjon som gjennomgår endringer i lys av endringer som skjer i sosial praksis, spisset av den ideologiske innflytelsen fra interessene, ofte motarbeidet, av forskjellige sosiale grupper.

Dudley Seers (1970) revolusjonerte begrepet "utvikling" på slutten av 1960-tallet. Han unnfanget det normative og bærer verdifulle vurderinger. Han avviste både teorien om sosial modernisering (promotor for kopiering av utviklingsmodeller i noen land av andre), og teorien om ekstrem liberalisme som gjør at hver enkelt kan sette sine egne kriterier på dem. Seers inspirert av Gandhi, knyttet ham til utfoldelsen av forhold som er nødvendige for å realisere potensialet i menneskets personlighet. Det har blitt mye brukt med kvalitativ eller kvantitativ betydning i vitenskapen og på fellesspråk er det synonymt med vekst. På den annen side refererer det "lokale" til en del av plassen, liten og omsluttet eller integrert i en større struktur.

Den teoretiske oppfatningen av DL oppfattes i forskjellige strategiske perspektiver (García og Rodríguez, 1992: 11-14). Bruken av den i sosial praksis er veldig viktig for å lage nettverk som favoriserer livskvaliteten til innbyggerne, pleie og beskyttelse av ressurser (Dollfus, 1997: 61; Arocena, 1997; Buarque, 1999: 23-25). Transformasjonsaksen er det lokale rommet der hver enkelt føler seg felleskap og kan handle, hvor løsningen av problemer begynner effektivt på global skala, og bygger et solid utviklingsgrunnlag som ekstrapolerer det til stadig mer omfattende områder (Llobera, 2001: 53); i tre dimensjoner: økonomiske (lokale produktive faktorer organisert og med konkurrerende nivåer av produktivitet); sosiokulturelle (verdier og grunnleggende utviklingsinstitusjoner);og politisk-administrative (beslutninger om å skape et gunstig lokalt økonomisk miljø, beskyttet mot ytre forstyrrelser og promotor for utvikling), (Vázquez-Barquero, 1993; 1997; 1999; 1988: 129).

Denne prosessen dynamiserer og diversifiserer den voksende økonomien strategisk, integrerer den produktive strukturen, styrker eksisterende selskaper, tiltrekker nye og investeringer, forbedrer territorielle menneskelige ressurser, koordinerer programmer og prosjekter (Gallicchio, 2005); skape arbeidsplasser som bruker fremfor alt lokale ressurser (menneskelige og økonomiske) lokalisert i små sentre (Zúñiga, 2013: 11). Alt dette, uten direkte statlig inngripen, i følge Millán (2003: 55-61), i kontrapunkt med Alburquerque (2004: 161) som staten er den mest ansvarlige for sosial og territoriell forbedring for. Márquez (2002: 2; 2008: 67ff) forener begge posisjoner og foreslår dialogisk forhandling mellom lokale aktører og landets økonomiske og politiske beslutningstakere; som Boisier (2001; 2005), Arocena (op. cit.) og Buarque (op. cit.),de som er basert på den globale / lokale dialektikken: DL er ikke tenkelig som en autarkisk prosess, uavhengig av den globaliserende rasjonaliteten til markedene, og umulig hvis den ikke er basert på identitetskulturelle røtter. DL er alltid mer politisk enn økonomisk og oppfattes fra tre komplementære tilnærminger: en matrise av mangfoldig industristoff, en endogen prosess med strukturell endring og ”empowerment” i det lokale samfunnet.en endogen prosess med strukturell endring og "empowerment" av det lokale samfunnet.en endogen prosess med strukturell endring og "empowerment" av det lokale samfunnet.

Territoriet er i seg selv en strategisk ressurs for de økonomiske aktørene som er sideelv til DL fordi det skaper en følelse av identitet av tilhørighet, delt kunnskap, permanent handling i møte med daglige krav til presserende tilfredshet og myndighet for individer og grupper som befolker det for å håndtere forbedringer i dens eksistensielle forhold. Uten slike elementer ville det ikke være noe lokalt produktivt system utviklet gjennom endogen dynamikk. Så er DL en prosess:

Humanistisk fordi den fokuserer på den materielle og åndelige fremgangen til personen og samfunnet som deltar i den. Støttet av endogene krefter, ved å foreslå initiativer som fremmer utviklingen av sin egen identitet, basert på territorielle og globale realiteter., siden aktivitetene med økonomisk fordel alltid krever utstyr, infrastrukturer og forbedringer på andre nivåer. Fremmer av territoriets betydning på lokalt nivå, siden det er distribuert i et rom som fungerer som en intervensjonsenhet. Det sammenfaller vanligvis med en viss politisk-administrativ inndeling (kommune eller gruppe av kommuner), avhengig av om de ulike økonomiske, sosiale og kulturelle sektorene foreslår handlinger og programaktiviteter som tar sikte på å forbedre og øke kvalifiseringen til befolkningen, infrastrukturen og deres miljø.Multidimensjonal, som omfatter de forskjellige livssfärene i et samfunn, kommune eller region. Integrerende, fordi det artikulerer vertikale og sektorielle politikker og programmer fra et territorielt perspektiv. Systemisk, siden det forutsetter samarbeid fra forskjellige aktører og forsoning Bærekraftig, siden det strekker seg over tid fra mobilisering og rasjonell og vedvarende bruk av lokale ressurser. Institusjonalisert, i den forstand at den etablerer regelverk, politikk, organisasjoner og oppføringsmønstre i samsvar med det lokale miljøet..Participatory, siden offentlige agenter, mellomorganisasjoner, grasrota og selskaper er aktivt involvert. Planlagt, fordi det er resultatet av et "strategisk blikk" fra en konsert av aktører som definerer prosedyrer,Mål og mål.Innovative ledelsesmodeller, produktiv promotering og sosial deltakelse.Identitær-kulturell, ved å strukturere seg selv forutsetter samfunnets følelse av kollektiv tilhørighet, på grunn av sannsynligheten for at DL-prosjekter kan være mer vellykkede, hvis de respekterer lokal referansekultur. Da må den kulturelle dimensjonen i "økonomisk utvikling" dra nytte av: Den epistemiske bagasjen som følge av den etno-komparative kulturprosedyren, som avslører divergerende og konvergente særegenheter av kulturer sammenvevd lokalt; på en slik måte at DL-prosjektene er for fagene i samfunnet, like nyttige som de er i nærheten, fordi deres realisering tilfredsstiller deres viktigste behov, i det daglige eksistensielle.Støtten som gis av myndighetene i disse kulturene (inkludert de av en tradisjonell og / eller konfesjonell type) som på grunn av deres evne til å samle og mobilisere befolkningsdelene de leder, kan gi et ekstra løft til gjennomføringen av DL.A-prosjekter. spesialister i samfunnsvitenskap og humaniora i å styre, planlegge, organisere og kontrollere handlingene til DL-prosjekter. Fagene som bor i lokalområdet, hyller initiativene deres til fordel for å berike DL-prosjektet og anerkjenne dem merverdien som med disse bidragene i prosjektet får relevans, mulighet og nytteverdi.Til spesialistene i samfunnsvitenskap og humaniora i styring av retning, planlegging, organisering og kontroll av handlingene til DL-prosjektene. Til fagene som bor i byen slik at de hyller sine initiativer for berikelse av DL-prosjektet og Gjenkjenne merverdien som, med disse bidragene, prosjektet vinner i relevans, mulighet og nytteverdi.Til spesialistene i samfunnsvitenskap og humaniora i styring av retning, planlegging, organisering og kontroll av handlingene til DL-prosjektene. Til fagene som bor i byen slik at de hyller sine initiativer for berikelse av DL-prosjektet og Gjenkjenne merverdien som, med disse bidragene, prosjektet vinner i relevans, mulighet og nytteverdi.

DL-definisjoner forklarer ennå ikke hvordan du skal søke, hva du skal gjøre og bruke for å gjøre det bærekraftig i praksis. Det lokale er i mange tilfeller relatert til bakgrunnen, konservatisme pålegges det mer enn kreativitet og frimodighet, samt forestillinger om utviklingen av beslutningstakere, som til slutt er utilstrekkelige for deres nåværende sosiale behov (Juárez, op. cit.) Det er ingen levedyktige globale oppskrifter på DL, som må distribueres i samsvar med den økonomiske, sosiopolitiske og åndelige rekkefølgen til territoriene og nasjonene der de er satt inn.

De generelle hindringene for endring, klassifisert av Casas og Ortega (2009), er:

Økonomisk (relatert til økonomiske bremser og sosial styring av distribusjon og bruk av menneskelige og logistisk-materielle talentressurser, og tildeling av rettigheter for å iverksette handlinger) Psykologiske partnere (knyttet til ufaglighet for fagene for endring, som antar som krever ny design og anvendelse av handlinger) Personlig (hvis det er sterke interesser for visse fag, i motsetning til anvendelsen av de nye handlingene) Institusjonell-organisatorisk (referert til kravene til handlinger som forutsetter organisasjonsendringer og organisasjonskultur, som vanligvis påvirker dynamikken i organisasjoner som ikke er tilbøyelige til å endre seg).

Koblet til disse hindringene, bør alltid den negative effekten av mulig uvitenhet om ledere som opptrer som beslutningstakere på forskjellige hierarkiske nivåer i myndighetene og næringslivet, samt prosjektkoordinatorer i forskjellige godkjennings- eller utførelsestrinn; Om:

Dynamikken i de tre dimensjonene: økonomiske (lokale produktive faktorer organisert og med konkurrerende nivåer av produktivitet); sosiokulturelle (verdier og grunnleggende utviklingsinstitusjoner); og politisk-administrativ (territoriell politikk skaper et gunstig lokalt økonomisk miljø, beskyttet mot ytre innblanding og pådriver for utvikling); av DL som en prosess rettet mot økonomisk vekst og strukturell endring som forbedrer levestandarden for lokalbefolkningen Presentasjon, godkjenning og tilstrekkelig gjennomføring av gjennomførbare og funksjonelle DL-prosjekter.

Resultatene av intervjuene med prosjektledere og professorer fra universitetspartnere som gir råd til CAM i utdypingen av DL-prosjekter. Disse elementene i dommen fra disse intervjuobjektene er som følger:

Vanskeligheter med å etablere effektive arbeidsforhold mellom universitetsforbundet og CAM of Matanzas for å forbedre den kommunale DL. Sentralisering og mangel på autonomi i kommunen. Motstand mot endring av kommunene og sentralstyret for å akseptere behovet for desentralisering På den annen side er det vanskeligheter for kommuner å opptre autonomt, noe som kan forklare overskuddet av vertikalisme og sentralisering i beslutningsprosessen de er vant til. Økonomisk og sektoriell sentralisering som ikke tillater kommunen å utvide sine evner av handling. Eksempel: selskaper hvis jurisdiksjon og kompetanse var større er nå UEB, mens adressen deres er i en annen provins Disartikulering av alle sosiale aktører, det vil siDet er ingen tilkobling mellom alle hovedpersonene som kan delta i den kommunale DL, sier statlige etater, selvstendig næringsdrivende, People's Councils, universitetet. Kompleksiteten og dårlige effektiviteten i de juridiske reguleringsmekanismene, som for tiden er i kraft, angående DL. En kodifiseringsprosess av forskriften pålegges for å lette bruken av den som en kilde til DL Law. Lavt nivå av bruk av rom og mekanismer for deltakelse i lokalt sivilt samfunn. Lite tilgjengelighet av relevant informasjon for utøvelse av DL. Utilstrekkelig bruk av internasjonalt samarbeid, i økonomisk støtte til DL-prosjekter. Frakobling mellom næringsliv og lokale. Utilstrekkelige mekanismer for å fremme produktive virksomheter.Statlige etater, selvstendig næringsdrivende, People's Councils, universitetet, kompleksiteten og dårlig effektiviteten av de juridiske reguleringsmekanismene som for øyeblikket er gjeldende, angående DL. En kodifiseringsprosess av forskriften pålegges for å lette bruken av den som en kilde til DL Law. Lavt nivå av bruk av rom og mekanismer for deltakelse i lokalt sivilt samfunn. Lite tilgjengelighet av relevant informasjon for utøvelse av DL. Utilstrekkelig bruk av internasjonalt samarbeid, i økonomisk støtte til DL-prosjekter. Frakobling mellom næringsliv og lokale. Utilstrekkelige mekanismer for å fremme produktive virksomheter.Statlige etater, selvstendig næringsdrivende, People's Councils, universitetet, kompleksiteten og dårlig effektiviteten av de juridiske reguleringsmekanismene som for øyeblikket er gjeldende, angående DL. En kodifiseringsprosess av forskriften pålegges for å lette bruken av den som en kilde til DL Law. Lavt nivå av bruk av rom og mekanismer for deltakelse i lokalt sivilt samfunn. Lite tilgjengelighet av relevant informasjon for utøvelse av DL. Utilstrekkelig bruk av internasjonalt samarbeid, i økonomisk støtte til DL-prosjekter. Frakobling mellom næringsliv og lokale. Utilstrekkelige mekanismer for å fremme produktive virksomheter.for tiden gjeldende, angående DL. En kodifiseringsprosess av forskriften pålegges for å lette bruken av den som en kilde til DL Law. Lavt nivå av bruk av rom og mekanismer for deltakelse i lokalt sivilt samfunn. Lite tilgjengelighet av relevant informasjon for utøvelse av DL. Utilstrekkelig bruk av internasjonalt samarbeid, i økonomisk støtte til DL-prosjekter. Frakobling mellom næringsliv og lokale. Utilstrekkelige mekanismer for å fremme produktive virksomheter.for tiden gjeldende, angående DL. En kodifiseringsprosess av forskriften pålegges for å lette bruken av den som en kilde til DL Law. Lavt nivå av bruk av rom og mekanismer for deltakelse i lokalt sivilt samfunn. Lite tilgjengelighet av relevant informasjon for utøvelse av DL. Utilstrekkelig bruk av internasjonalt samarbeid, i økonomisk støtte til DL-prosjekter. Frakobling mellom næringsliv og lokale. Utilstrekkelige mekanismer for å fremme produktive virksomheter.Lite tilgjengelighet av relevant informasjon for utøvelse av DL. Utilstrekkelig bruk av internasjonalt samarbeid i økonomisk støtte til DL-prosjekter. Frakobling mellom næringsliv og lokale. Utilstrekkelige mekanismer for å fremme produktive virksomheter.Lite tilgjengelighet av relevant informasjon for utøvelse av DL. Utilstrekkelig bruk av internasjonalt samarbeid i økonomisk støtte til DL-prosjekter. Frakobling mellom næringsliv og lokale. Utilstrekkelige mekanismer for å fremme produktive virksomheter.

Resultater av anvendelse av Kendall-metoden. Den ble brukt til å gi en rekkefølge av betydning for de oppdagede barrierer som påvirker mest en bedre DL i kommunen. Bruken av metoden identifisert som kilder til disse hindringene: disartikulering av alle sosiale aktører, uttrykt i ikke-tilkoblingen mellom alle hovedpersonene til DL i kommunen (statlige etater, selvstendig næringsdrivende, People's Councils, University); tungvint metodikk for prosjektutvikling og aksept; mangel på ledelse; og at arbeidet med matproduksjon, bygging og gjenoppbygging av hus, energiproduksjon, vannforsyning, forbedring og bevaring av miljøforhold ikke blir utdypet. Vekten til hver av dem er vist i vedlegg 1.

Integrert analyse av instrumentene som ble brukt i utredningsarbeidet i felt.Det ble tilrettelagt av resultatene fra intervjuene med prosjektledere og professorer fra universitetsgrenen, som er ansvarlige for å råde CAM til å forberede DL-prosjekter; De bidro med viktige elementer som, triangulert med resultatene av intervjuet som ble utført av forfatterne med de utvalgte spesialistene og anvendelsen av Kendalls Method, forenklet oppfatningen av DLs nåværende status i den studerte kommunen.

Forbedringshandlinger tenkt som palliativ angående virkningen av barrierer som hindrer lokal utvikling i Matanzas kommune.

De kan bli et effektivt palliativ mot barrierer for DL i Matanzas kommune, når de reagerer på utfordringene som stilles, og bevisene deres fremkom i bidrag fra spesialister. De som er oppført nedenfor er foreslått, kjørbare filer i samme rekkefølge som de er utsatt for:

Gi et flerfaglig opplæringskurs om de tre dimensjonene (økonomisk, sosiokulturell og politisk-administrativ) av DL, hvis målgruppe er regjeringslederne i Provincial Administration Council (CAP) og Municipal Administration Council (CAM) i Matanzas kommune; gründere og prosjektkoordinatorer for DL, av territoriet.

Ansvarlig: Fakultet for samfunnsvitenskap og humaniora, Institutt for økonomi, University of Matanzas; ANEC og Office of the Conservator of the City of Matanzas.

Hensikten med denne handlingen er å gi målgruppen nødvendig og tilstrekkelig kunnskap om økonomiske materialer, infrastruktur, geografiske og landskapsmiljø og identitetskulturelle potensialer i Matanzas kommune; som letter realiseringen av DL-prosjekter som er mulig for deres utbytte, samt bærekraftig ved en rasjonell bruk av ressurser fra det antroponaturlige miljøet.

Gjennomføre en kodifisering av gjeldende lovbestemmelser om DL, fremdeles spredt, og med noen juridiske gap (som CAP og CAM kan uttale og løse foreløpig, bestemme jurisdiksjoner og kompetanse til skuespillerne som hyller DL, fra hvert territorium, for å unngå alvorlige problemer med manglende koordinering og organisering, i arbeidet - uunngåelig felles som det skal være - av de institusjonelle aktørene som bidrar til utvikling av DL-prosjekter.

Ansvarlig: Fakultet for samfunnsvitenskap og humaniora ved University of Matanzas. Det ville gi spesialister innen forfatningsrett, finansiell rett, handelsrett, eiendomsrett og juridiske forpliktelser og kontrakter.

Propadeutisk kurs for regnskap og økonomi rettet til koordinatorene for DL-prosjekter i utførelse, i forskjellige godkjenningsnivåer eller fremtid.

Hensikten med denne opplæringshandlingen er å trene dem i hvordan man utformer økonomiske gjennomførbare prosjekter, forbereder informasjonen på riktig måte, i samsvar med de gjeldende formelle forskriftene for DL-prosjekter, slik at disse er berettiget som levedyktige og pålitelige for å få tilgang til budsjettposter som staten tilbyr dem.

Ansvarlig: CAM i Matanzas kommune, vil tilby en spesialist som er klar for forberedelse og godkjenning av DL-prosjekter. Institutt for regnskap og økonomi ved University of Matanzas, vil påta seg undervisningen i regnskapsmessig og økonomisk innhold.

CAM i Matanzas kommune må være ferdig med å konfigurere problembanken på sitt territorium, og etterlate muligheten for berikelse ved senere tilsetning av andre nødhjelp. Problembanken er et grunnleggende og essensielt mål for å garantere muligheten, nytteverdien og relevansen av DL-prosjekter som er designet og utført.

Konklusjoner.

Målene med etterforskningen ble oppfylt, og problemet som dette satte seg for å løse ble løst. Den tydelige demonstrasjonen av denne bekreftelsen vil bli oppnådd når forbedringslederne, palliativ angående bremsen som de økonomiske, personlige, sosio-psykologiske og institusjonelle-organisatoriske hindringene har påført utplasseringen av prosjekter, blir brukt av beslutningslederne. av DL, i sosial praksis i Matanzas kommune.

Disse handlingene har, som en merverdi, at deres praktisk-sosiale implementering krever minimale utgifter til logistikk og har det spesialiserte menneskelige talentet som bor og arbeider i Matanzas kommune, noe som ikke blir utnyttet på grunn av det fortsatt utilstrekkelige kommunestyrets forhold til spesialiserte, akademiske og forskningsinstitusjoner, spesielt med University of Matanzas, ettersom dette er institusjonen hvis oppdrag er knyttet til, på territoriet, mer direkte med kunnskapshåndtering. Dette forholdet ville lette oppgavene med å gi råd og muliggjøre rom for kreativitet og effektiv bruk av resultatene av forskning utført i selskaper på territoriet, gjennom den menneskelige kapitalen den besitter, tilhørende forskjellige enheter i territoriet.

Anbefalinger.

Når det gjelder anbefalingene om å fortsette etterforskningen om fremdriften til DL på Matanzas kommunale territorium, anser forfatterne som nødvendige:

Utvid det til å studere måten og andelen som samfunnsaktører er involvert i DL-prosjekter, målbare i den makten de har oppnådd for å få en positiv innvirkning, i forbedring av levekårene i nærmiljøet der de bor som sosiale vesener. Overvåke hvordan kvalitet oppfører seg:

Av handlingene til ledere og forretningsmenn, angående det koordinerte arbeidet med å artikulere sine handlinger for å støtte DL-prosjekter, i Matanzas kommune. Av DL-prosjektdesignene som er laget og deres refleksjon i nivåene av myndighetens godkjenning som Matanzas kommune når. Levestandarden, i forhold til innvirkningen på dette som utførelsen av DL-prosjekter oppnår, i Matanzas kommune.

Bibliografi.

Albuquerque, F. (2004). Kurs om lokal utvikling, kapittel 4 (i elektronisk støtte av forfatterenes filer).

Arocena, J. (1997). Det globale og det lokale i den moderne overgangen, i Cuadernos del CLAEH, N ° 78-79, Montevideo.

Boisier, S. (2001). (Lokal) Utvikling Hva snakker vi om?, I Madoery, O. og Vázquez-Barquero, A. (red.), Globale transformasjoner, institusjoner og politikk for lokal utvikling. Rosario: Homo Sapiens forlag.

2005 Er det rom for lokal utvikling i globaliseringen ?, i CEPAL Review, 86, august 2005. Også tilgjengelig i html-format: https://www.cepal.org/es/publicaciones/11068-hay-espacio -local-utvikling-globalisering

Buarque, S. (1999). Planejamento do Desenvolvimento Local Methodology (i elektronisk format fra forfatterenes filer).

Casas Martell, Eduardo; Ortega Suárez. Jorge D. (2009). Modellering av veiledning i den bærekraftige ytelsen til sosionom i samfunnet, i Minner fra IV International Convention of University of Matanzas, VIII International Workshop on Ecology and Development ECODES 2009, 16-18 / 06/2009. ISBN 978-959-16-1080-5.

Dollfus, O. (1997). Globalisering, i A. Vázquez-Barquero og G. Garafoli (red.) Lokal økonomisk utvikling i Europa, Madrid College of Economists. Madrid, Spania: Collection. Økonomer Bøker.

Gallicchio, Enrique (2005). Lokal utvikling: hvordan kombinere styring, økonomisk utvikling og sosial kapital på territoriet, i Cuadernos del CLAEH N. 89, Montevideo, januar 2005.

García Fernández, F. og Rodríguez Torres, S. (1992) Introduksjon til studiet av politisk økonomi, i Campos Alfonso JM: og García Fdez, F., Lessons in Political Economy of Capitalism, Volume Havana: Editorial ENPES.

Juárez Alonso, Gloria (2013). Gjennomgang av begrepet lokal utvikling fra et territorielt perspektiv. Leader Magazine bind 23. 2013 ▪ s 9-28. ISSN: 0719-5265 online versjon.

Llobera Serra, F. (2001). Nøkkelbegreper, revitalisering og bistand i utviklingsprogrammer for landdistrikter, i leksjonene for bygdeutvikling. Ciudad Real: Universitetet i Castilla-La Mancha, CEDERCAM. S. 51-70.

Márquez Fernández, D. (2002) (koord.). Nye horisonter i bygdeutviklingen. Madrid: Akal.

__________________. (2008). Teoretiske grunnlag for territoriell og lokal utvikling. Aksjekapitalen, i Cebrián Abellán, F. (koord.) (2008): Rural Tourism and Local Development, UCLM: Cuenca. 2008: 67-75

Millán Escriché, M. (2003). LEADER-samfunnsinitiativet i den lokale utviklingen av det Murcian nordvest. Upublisert doktorgradsavhandling. Murcia: University of Murcia, Institutt for fysisk, menneskelig geografi og regional analyse.

Seers, D. (1970). Betydningen av utvikling, i Revista Brasileira de Economia, vol.24, N ° 3, Fundação Getúlio Vargas, Rio de Janeiro.

Vázquez Barquero, A. (1999). Lokal utvikling i globaliseringens tider, i Lokal utvikling og regional utvikling mot XXI-tallet, By og territorium, Territorial Studies, XXXII (122), 1999: 721-734

__________________. (1988). Lokal utvikling. En skapelsesstrategi (i elektronisk støtte fra forfatterenes filer).

__________________. (1993). Lokal økonomisk politikk. Byenes svar på utfordringene med produktiv tilpasning. Madrid: Redaksjonell Pirámide.

__________________. (1997) ¿Endogen vekst eller endogen utvikling?, I Cuadernos del CLAEH, N ° 78-79, Montevideo.

Zúñiga González, CA (2013): Effekten av landbruksproduksjonssystemer på bærekraftig lokal utvikling i Nicaragua, 1998-2005: Malmquist DEA-indeks med et orientert produkt. Publisert i: Universitas (León), bind 1, nr. 4 (10. november 2013): 10-17. Også tilgjengelig i html-format:

Vedlegg 1. Vekting av Kendall.

#	mangler	E1	E2	E3	E4	E5	E6	E7	E8	E9	Ijaij	Δ	Δ²
en	Utilstrekkelige mekanismer for å fremme produktive virksomheter.	7	9	7	7	8	7	7	7	8	67	22	499
to	Kompleksiteten og den dårlige effektiviteten til de gjeldende lovgivningsmessige mekanismene.	8	6	8	8	9	8	8	8	7	70	25	642
3	Disartikulering av alle sosiale aktører, det vil si at det ikke er noen forbindelse mellom alle hovedpersonene som kan delta i den kommunale DL, sier statlige etater, selvstendig næringsdrivende, Populære råd, universitet.	4	7	4	4	7	4	4	4	6	44	-en	0
4	Sentralisering og mangel på autonomi til kommunen.	6	8	6	6	5	6	6	6	7	56	elleve	128
5	Lumrende metodikk for prosjektutvikling og aksept.	en	to	en	en	to	en	en	en	5	femten	-30	880
6	Mangel på ledelse	3	4	3	3	4	3	3	3	3	29	-16	245
7	Utilstrekkelig bruk av internasjonalt samarbeid i økonomisk støtte til DL-prosjekter.	9	5	9	9	3	9	9	9	to	64	19	374
8	Arbeidet blir ikke utdypet mot de store utfordringene som matproduksjon, bygging og gjenoppbygging av hus, energiproduksjon, vannforsyning, forbedring og bevaring av miljøforhold.	5	en	5	5	5	5	5	5	en	37	-8	59